Антиплагиат (1211160), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Это является одним из преимущ ествклуба. В перечень базовых услуг, входящ их в клубную карту, входит:1. Аква-зона (3 бассейна, финская сауна, гидромассаж ные ванны)2. Тренаж ерный зал (силовые тренаж еры, свободные веса)3. Кардиозона (беговые дорож ки, велотренаж еры, э ллипсоиды, степпер)4. Залы групповых программ (по расписанию):5. Первичная консультац ия спец иалиста по функц иональной диагностике и фитнес-тестирование;6.
Ознакомительный инструктаж в тренаж ерном зале с персональным тренером с услугой программы тренировок дляначального уровня;В перечень дополнительных услуг клубного членства мож ет входить:1. Персональный тренинг в любой зоне клуба: тренаж ерный зал, бассейн, зал групповых программ, зал единоборств.(составление персональной программы тренировок, составление индивидуальной программы питания)2.
Почасовая оплата детской комнаты (для детей, не вступивших в клубное членство);3. Дополнительные медиц инские консультац ии;4. Авторские уроки;5. Ресторан, фитнес – бар6. Салон красоты.На деятельность фитнес-клуба «Глобал» оказывают влияние следующ ие внешние факторы: сезонность и конкуренты.Остановимся более подробно на каж дом.Для рынка фитнес услуг характерны достаточно значительные сезонные колебания спроса. По степени интенсивностипосещ ения клуба различают три сезона:– сезон пик — период, наибольшего количества клиентов, посещ ающ их фитнес клубы. Приходится на весну.По словам менеджеров клубов, посещаемость в это время возрастает на 50%, причем среди новичков — мужчины иженщины в равной пропорции.
Все они желают привести себя в порядок к сезону летних отпусков. Большинствохочет сбросить лишний вес, которого никогда не бывает мало. Некоторые приходят в клуб, чтобы подкачать мышцыили разучить несколько танцевальных движений и уверенно блистать на танцплощадках курортных отелей;–[55]сезон высокий — период наибольшей фитнес активности, время действия наиболее высоких тарифов на услуги. Приходитсяна осенне-зимний период;– сезон низкий — период сниж ения активности на рынке фитнес услуг. Приходится на летний сезон - период отпусков. Дляэ того периода характерны самые низкие ц ены на услуги, различные акц ии и скидки для привлечения потенц иальныхклиентов.Не менее важ ным фактором, оказывающ им влияние на деятельность фитнес-клуба «Глобал» являются конкуренты клуба,предлагающ ие аналогичные услуги.На сегодняшний день в Хабаровске насчитывается порядка сорока мелких клубов, спец иализированных фитнес залов, атакж е танц евальных студий и бассейнов.
Данные о фитнес клубах города Хабаровска представлены в прилож ение 2.Помимо крупных региональных и федеральных сетей в Хабаровске насчитывается полтора десятка фитнес клубов«подпольного типа», где количество занимающ ихся в них людей, а такж е способность развивать фитнес культуру населениянаходится на низком для серьезных оц енок уровне.К основным конкурентам клуба, сходным по масштабу деятельности относятся:– Фитнес-клуб «World Сlass»;– Фитнес-клуб «Наутилус».Главным преимущ еством фитнес клуба «Глобал» перед конкурентами является месторасполож ение. Клуб находится в ц ентрегорода. Преимущ ества такого располож ения очевидны: он становится доступным практически из любой точки города, атакж е имеет удобную и развитую инфраструктуру.Оц енивая нынешнее состояние фитнес-клуба «Глобал» мож но сделать следующ ий вывод.
Находясь достаточно недолгоевремя (3,5 года) на рынке аналогичных услуг, «Глобал» занял твердую позиц ию среди конкурентов. Клуб предоставляетширокий спектр услуг от тренаж ерного зала и бассейна до салона красоты и фитнес бара. Такж е следует отметить гибкуюц еновую систему, здесь каж дый мож ет подобрать под себя абонемент. Развита корпоративная культура. Возмож ностьполучения «внутрифирменной подготовки» для сотрудников, наличие атрибутики.2.2. Оц енка основных показателей деятельностифитнес-клуба «Глобал»Фитнес-клуб «Глобал» предоставляет спортивно-оздоровительные услуги с июля 2012 года. Так как 2013 год – первый годработы клуб, для сравнения возьмем доходы 2014 и 2015гг. В таблиц е 4 мож но увидеть состав и структуру доходов «Глобал»с 01.01.2014 по 31.12.2015 по полугодиям.Таблиц а 4 – Состав и структура доходов «Глобал» с 01.01.2014 по 31.12.2015 по полугодиямНаименованиеДоходы, тыс рублейТемп прироста 2015/2014, %20142015первое полугодиевторое полугодиеИтогопервое полугодиевторое полугодиеИтогоОсновные услуги:Новые продаж и клубных картПродлениеРазовые посещ ение фитнес-клуба69 811,996 025,0165 836,988 817,092 123, 6180 940,8+9,1Доп.
услуги:Персональная тренировкаПерсональные тренировки ТЗ/бассейнАвторские уроки7 993,18 873,116 866,29 239,17 614,516 853,6-0,08ИТОГО77 805,0104 899,1182 704,197 856,199 638,1197 794,4+8,09Для большей наглядности и получения прогноза на будущ ее полугодие составим диаграмму выручки.Рисунок 5 – Состав и структура доходов «Глобал» с 01.01.2014 по 31.12.2015Сравнивая состав и структуру доходов «Глобал» с 01.01.2014 по 31.12.2015 следует сделать следующ ие выводы.Рассматривая по полугодиям выручку от продаж клубных карт (основные услуги), необходимо отметить спад продаж ,приходящ ийся на первое полугодие 2015 г. Для решения возникшей ситуац ии руководством было принято решениепригласить спец иалиста, а именно, тренера по продаж ам из столиц ы для поднятия показателей продаж .
Как показываетвеличина доходов от основных услуг во втором полугодие 2015 г., тренинги и обучение менедж еров по повышению продаждали свои результаты. Но все ж е, показатели второго полугодия 2015 года не дотягивают до показателей второго полугодия2014 года, т.к. обуславливается ещ ё и слож ной э кономической ситуац ией в стране. Но в ц елом, в 2015 году прослеж иваетсяприрост доходов от основных услуг на 9,1%.Что касается дополнительных услуг в структуре общ их доходов, то здесь заметен спад и в первом, и во втором полугодии2015 в сравнение с 2014 г.
Здесь такж е сыграла важ ную роль, сущ ествующ ая тогда э кономическая ситуац ия в стране, и вданном случае помощ ь квалифиц ированного спец иалиста, к сож алению, не принесла ож идаемых результатов. Основнойобъемдополнительныхуслугприходитсянапродаж итренировок.Впроц ессепродаж итренировокучаствуютнепосредственно сами тренера. Показатель заработной платы тренерского состава на прямую зависит от количествапроведенных ими тренировок. Здесь ц елесообразно сделать вывод, что сущ ествует не совсем совершенная системамотивац ия, которая могла бы подталкивать тренеров к улучшению своих личных показателей, а, следовательно, увеличениюпроц ента продаж дополнительных услуг клуба в ц елом.Анализ финансовой деятельности организац ии был проведен на основе бухгалтерской отчетности за 2014-2015 гг., отчет оприбылях и убытках фитнес-клуба «Глобал» ООО «Офис-Центр» за 2014-2015 года в таблиц е 5.Таблиц а 5 – Уплотненный отчет о прибылях и убытках за 2014-2015 годаНаименование показателя20142015Темп прироста (2015/14), %Выручка (без НДС от реализац ии продукц ии)182 704 144197 794 464+8,2Себестоимость98 957 496100 674 215+1,7Валовая прибыль83 746 64897 120 249+15,9Прибыль (убыток) от продаж83 746 64897 120 249+15,9Прочие доходы265 000227 000-14,3Прочие расходы287 000156 000-45,6Прибыль (убыток) до налогообложения83 724 64897 191 249+16[57]Налог на прибыль и иные аналог платеж и16 744 92919 438 249+16Чистая прибыль (убыток) отчетного периода66 979 71977 753 000+16Для подробного исследования представленных выше данных необходимо провести анализ состава доходов и расходовпредприятия.Таблиц а 6 - Анализ состава доходовПоказатели20142015-/+ ∆(2015-2014)Темп прироста, % (2015/2014)Выручка, тыс.
руб.182 704 144197 794 46415 090 320+8,2Прочие операц ионные доходы, тыс. руб.265 000227 000-38 000-14,4ИТОГО182 969 144198 021 46415 052 320+ 8,2Исходя из полученных данных,[57]представленных в таблиц е 6, мож но сделать вывод, что доходы организац ии в 2015 году увеличились на 15 052 320 тыс. руб.или 8 %, что полож ительно характеризует деятельность предприятия.
Если говорить в деталях, то основное влияние на ростдоходов в абсолютном выраж ении оказало увеличение выручки на 15 090 320 тыс. руб. или на 8 %. Такж е произошлонебольшое сниж ение в графе прочие операц ионные доходы на 14%.Ещ е одним неотъемлемым аспектом работы предприятия являются его расходы, таким образом, необходимо провести анализсостава расходов, которые представлены в таблиц е 7.Таблиц а 7 - Анализ состава расходовПоказатели2014 г.2015 г.-/+ ∆(2015-2014)Темп прироста, % (2015/2014)Себестоимость98 957 496100 674 2151 716 719+1,7Прочие операц ионные расходы, тыс.
руб.287 000156 000-131 000- 45,6Текущ ий налог на прибыль, тыс. руб.16 744 92919 438 2492 693 320+16ИТОГО (Совокупный расход)115 989 425120 268 4644 279 039+3,6Согласно полученным расчетам, представленным в таблиц е 7 мож но сделать вывод, что в конц е 2015 года расходы фитнесклуба «Global» увеличились на 4 279 039 тысяч рублей или на 3% что является отриц ательным, но не критичным моментомработы предприятия. Говоря в деталях, основное влияние на увеличение расходов оказало увеличение размера текущ егоналога на прибыль на 2 693 320 тыс. руб. и небольшое увеличение себестоимости на 1 716 719 тыс. руб., что является вполнелогичным, так как произошло увеличение доходов предприятия.Для оц енки финансовой деятельности такж е необходимо провести анализ чистой прибыли, который представлен в таблиц е8.Таблиц а 8 - Анализ чистой прибылиПоказатели2014 г.2015 г.-/+ ∆(2015-2014)Темп роста, % (2015/2014)Совокупные доходы, тыс.
руб.182 969 144198 021 46415 052 320+ 8,2Совокупные расходы,тыс. руб.115 989 425120 268 4644 279 039+3,6Чистая прибыль, тыс. руб.66 979 71977 753 00010 773 281+16[28]На основании полученных данных, приведенных в таблиц е 8 мож но сделать вывод о том, что чистая прибыль имеетполож ительную динамику. Так, на конец 2015 года она увеличилась на 10 773 281 тыс. руб. или 16%, что являетсяполож ительным моментом в работе фитнес-клуба. При фактическом анализе было выявлено, что как доходы, так и расходыорганизац ии к конц у 2015 годаувеличились. В 2015 году полож ительным моментом в финансово-хозяйственнойдеятельности является увеличение совокупных доходов на 8 %. А отриц ательным является незначительное увеличениесовокупных расходов на 3%.Чтобы оц енитьрезультативностьдеятельностилюбойорганизац ии, необходимопроизвестирасчеты показателейрентабельности, характеризующ ие основной вид деятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
