Антиплагиат (1211160), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Признание может быть личным или публичным. Личное признание подразумевает, что особо отличившиесяработники будут отмечены в специальных докладах высшему руководству организации. Публичное признаниевыражается в широком распространении информации о достижениях работников в многотиражных газетах,выпускаемых организациями, на специальных стендах («Доска почета»), награждение специальными знаками,грамотами.Социальные стимулы – связаны с потребностью работников в самоутверждении, с их стремлением заниматьопределенное общественное положение. Эти стимулы характеризуются возможностью ��частвовать в управлениипроизводством, трудом и коллективом, принимать решения; перспективами продвижения по служебной лестнице,возможностью заниматься престижными видами труда.Социально-психологические стимулы – вытекают из той особой роли, которую играет общение в жизни человека.Общениеявляетсякореннойпотребностьюиусловиемнормальнойжизнедеятельностикомфортный климат в коллективе, обеспечивающий нормальное общение, позволяетчеловека.Поэтомусамо реализоваться человеку,является прекрасным стимулом к ощущению удовлетворенности работника в труде.Между материальными и нематериальнымиметодами существует диалектическая связь.
Так, заработная платавлияет на оценку и самооценку работника, удовлетворяя тем самым его потребности в признании, уваженииокружающих, самоутверждении. То есть материальный метод выступает одновременно и как социальный, моральный,психологический. Но если использовать лишь материальныйметод, не задействовав моральных, социальныхстимулов, то вся система стимулирования перестанет выполнять присущие ей функции в полной мере, что приведетк преобладанию экономических стимулов в ущерб социальным, моральным и психологическим [10].Таким образом, материальные и нематериальные методы взаимно дополняют и обогащают друг друга.
В [1]ц елом мотивац ия труда способствует повышению удовлетворенности персонала, что в свою очередь долж но вести и кдостиж ению ц елей организац ии.2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВФИТНЕС-КЛУБА «ГЛОБАЛ»2.1. Общ ая характеристика фитнес-клуба «Глобал»Современный фитнес-клуб «Глобал»основан в 2012 году с целью приобщения детей и взрослых к занятиям физкультурой и спортом, a также пропагандойидей здорового образа жизни среди широких слоев населения. Со времени основания и до сегодняшнего дня онпредлагают большой выбор различных видов спортивных тренировок для детей и взрослых.[52]Фитнес-клуб «Глобал» располож ен в самом ц ентре Хабаровска на улиц е Ким-Ю-Чена 7А.Расположение клуба, своя отдельная парковка, большая аqua- зона, залы кардио и силовых тренажёров, ресторан,фитобары, салон красоты и многое другое делают «Глобал» особенно привлекательным местом для спортивногодосуга.На пяти этажах клуба расположены:ресепшен, ресторан с европейской и фитнес-кухней, фитнес-студия дляпроведения групповых тренировок, школа «Айкидо», детская игровая зона,[48]гардероб, 2 дополнительные раздевалки с душевыми и туалетами.
Второй э таж посвящ ён Aqua-зоне. Здесь располагаютсябассейны: 2 детских с малыми глубинами, один взрослый на 4 дорож ки и 2 Spa-бассейна, 2 раздевалки с душевыми, туалетамии даж е саунами. 3-й э таж фитнес-клуба посвящ ён кардиотренаж ёрам «Life Fitness». Здесьсоздана уникальная система вентиляции, имитирующая во время тренировок ощущение бега по лесной аллее.
Также на 3 этаже расположен салон красоты, где можно сделать маникюр, педикюр, массаж, коррекцию пластики лица,а также получить загар в солярии.[48]На 4 э таж е фитнес-клуба располагается зал с силовыми тренаж ёрами «Life Fitness» и «Hammer Strength».На 5 э таж енаходится зал единоборств, 2 зала для групповых аэ робных занятий, а такж е спец иально оборудованный зал для занятийTRX [22].Клубная жизнь не ограничивается одними занятиями в залах. Программы-outdoor представлены различныминаправлениями – фитнес-туры выходного дня и йога-кэмпов до различных внутриклубных мероприятий, совместныхпраздников, презентаций и др.[52]Фитнес-клуб «Глобал» – э то общ ество с ограниченной ответственностью «Офис – Центр» (ООО «Офис-Центр).Общество с ограниченной ответственностью –это учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственноеобщество, учредительный капитал которого разделен на доли[69]определенны учредительными документами размеров и число участников которого ограничено по Закону об общ ествах сограниченной ответственностью.Учредительным документом является Устав, утверж денный его учредителями, а такж е договор о создании, которыйрегулирует и отношения при создании общ ества.Общ ая численность штата работников на предприятии – 120 человек.Рисунок 3 – Ж изненный ц икл ФК «Глобал»В настоящ ее время организац ия находится на уровне «высокая активность» или «детство» по Адизесу.
На э той стадииорганизац ия меняется, бизнес активно развивается, меняется представление людей о будущ ем компании, видениерасширяется, появляются профессиональные управленц ы, возникает потребность в делегировании полномочий, приходятновые работники, начинает прослеж иваться четкая структура, прописные функц ии, системы поощ рения и наказания.Компания знает, как и чем удовлетворить потребности своих потребителей, активно развивается.Миссия компании заключается в приобщ ение ж ителей города к здоровому и активному образу ж изни.Цели компании:создавать условия, чтобы фитнес стал частью повседневной ж изни для любого человека независимо от возраста и статуса.помогать людям достигать ж елаемых результатов.построить сеть фитнес-клубов «Глобал»применять и развивать новейшие технологии в сфере фитнеса в сети фитнес-клубов «Глобал»Сущ ествуют такж е фундаментальные ц енности компании:Мы - Профессионалы!Здесь работают только профессионалы в своём деле: наши сотрудники проходят серьёзный отбор, регулярное обучение ипереподготовку.
Мы всегда в курсе новинок в фитнесе, но не забываем о любимых направлениях.Мы всегда развиваемся!Мы команда, полная э нергии и неординарных идей! Мы применяем наиболее интересные направления фитнеса. Мы неостанавливаемся на достигнутом! Мы заботимся о Вашем Здоровье!Мы заботимся, чтобы тренировки были полезными и помогали становиться Вам лучше.Мы открыты для всех!Мы рады видеть в наших стенах каж дого!ФК «Глобал» представляет собой линейно-функц иональный вид организац ионных структур, схема организац ионнойструктуры клубапредставлена на рисунке 4.УправляющийРисунок 4 – Организационная структура[35]ФК «Глобал»Линейно - функциональная организационная структура управления предполагает деление организации на отдельныеэлементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи и обязанности (производство, сбыт, финансы,научные исследования и т.д.).К преимуществам линейно-функциональной организационной структуры управления относятся:исключение дублирования управленческих функций;высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;освобождение линейных менеджеров от решения ряда специальных вопросов.Недостатками линейно-функциональной организационной структуры управления являются:трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;длительность процедур принятия решения;чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений [2].[46]Персонал основных видов деятельности представлен в таблиц е 3.Таблиц а 3 – Основные категории персоналаКатегорияНаименование долж ностиКоличественный составУправленческий персоналРуководители:Генеральный директор, управляющ ий директор2ЛинейныеСтарший администратор, спец иалистпорекламеимаркетингу, фитнес-менедж ер, руководительзаведующ ий хоз.департаментом, руководитель детского клуба, старший врач7функц иональныеРуководители зон клуба4Спец иалисты функц иональныеБухгалтеры, кадровики6Производственный персоналОсновнойСотрудники рец епц ии (администраторы, администраторы-кассиры)11отделапродаж ,Тренера48Менедж еры отдела продаж5Администраторы детского клуба, воспитатель детской комнаты, врачи, уборщ иц ы33ВспомогательныйСпец иалист по бассейнам, э лектрик4ИТОГО120Что касается корпоративной культуры, то компания имеет офиц иальную атрибутику - название организац ии, логотип.
В«Глобал»действует своя "внутрифирменная подготовка", сотрудники имеют возможность повысить свою квалификацию наспециализированных курсах и семинарах. Такой подход к кадровой политике обеспечивает стабильность работыперсонала.На предприятии применяется целая система нематериального стимулирования хороших работников:продвижение по службе; выдача премий, ценных подарков; выдача авторских свидетельств; проведение специальныхсобраний, на которых отмечается высококачественная деятельность сотрудника.[29]Такж е в компании сущ ествуют свои традиц ии. Коллектив устраивает корпоративные вечера по праздникам, поздравляетсвоих сотрудников «с днем рож дения».
Все вышеперечисленноеспособствует повышению эффективности производственной деятельности, подтверждением чего могут служитьэкономические и производственные показатели деятельности.Основными инструментами внутренних коммуникац ийинформац ионные рассылки, информац ионные стенды.в[29]компанииявляютсявстречиструдовымиколлективами,Для возмож ности пользования предоставляемыми услугами фитнес клуба «Глобал» необходимо состоять в клубном членстве.Для э того нуж но приобрести клубную карту фитнес клуба. Клубная карта фитнес клуба «Глобал» включает в себя какстандартный набор услуг, предоставляемых каж дому члену клуба без исключения, так и дополнительные услуги.
Помимоклубной карты, возмож но приобрести разовое посещ ение. Стоимость разового визита взрослого в будние дни 1000 рублей, ввыходные 1500 рублей. Стоимость детского разового визита (до 14 лет) независимо от дня недели составляет 500 рублей.Варианты клубного членства представлены в прилож ение 1.Сущ ествующ ая ц еновая система является достаточно гибкой. Стоимость каж дой карты зависит от времени занятий иперечня входящ их в неё услуг. Любой ж елающ ий мож ет найти оптимальный вариант.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
