Антиплагиат (1208981), страница 9
Текст из файла (страница 9)
руб.В данном случае экономический эффект носит в инфраструктурный характер. Парк устройств самообслуживания на протяжении своего существования всегда был убыточен для банка.Сеть устройств позволяет достигать высоких показателей по основным процессам Розничного и Корпоративного бизнеса банка, осуществляет оборот денежной наличности. При полномпереходе на устройства с функцией рециркуляции возможно получение прибыли от парка УС.Ежегодно ряд старых устройств, меняется на новые. С учетом вышеизложенного очевидно, что данное предложение является целесообразным.3.2.2 Заключение договорных отношений на техническоеобслуживание с новой фирмой подрядчикомПодрядная фирма, осуществляющая гарантийное и пост-гарантийное обслуживание устройств, выполняет свои обязанности не качественно, ряд устройств после ремонтных работ,функционирует еще хуже.
В связи с этим возникает необходимость замены действующего подрядчика и заключение договора с новой фирмой.Снижение затрат ЦУНДО (ΔРэк1) в результате внедрения данного предложения включает только эффект от снижения операционных расходов, связанных с некачественной работойдействующей фирмы: выполнение ею некачественных ремонтных и профилактических работ, что приводит к дополнительным затратам.∆Рэк=∆Ррс=Удо-УвнРасчеты показали, что общее количество инцидентов на устройствах самообслуживания за 6 месяцев 2016 года:N6мес.=3069 + 3355 + 3331 + 3070 + 2909 + 3272 = 19006Сумма зарегистрированного ущерба по данным инцидентам за 6 месяцев 2016 года:S6 мес=54149900+85446560+54381720+37422230++48804060+129344660=409549130 руб.Средняя сумма ущерба на один инцидент:Sср. ущ.
на1инц.=S6мес.:N6мес.=409 549 130 :19006=21 548 руб.Зная количество инцидентов по причине некачественных ремонтных и профилактических работ за полугодие, рассчитаем сумму ущерба до внедрения ΣУдо:ΣУдо=39+11+12×21 548=1 335 976 руб.Использование новой ремонтной фирмы позволит избежать ущерба, тогда экономический эффект составит:ΔРэк=ΔРрс = ΣУдо - ΣУвн=1 335 976-0=1 336 тыс. руб.Рассчитаем дополнительные расходы на внедрение предложения. В данном случае это будут только расходы, связанные с трудозатратами рабочего времени на внедрение предложения:Рвн=Ззп+ЗматЗзп=NчелM×60×Hсм+∆Рсоц,где N – количество вовлеченных во внедрение человек = 1 (достаточно одного специалиста для заключения и сопровождения договоров).Ззп=1×10,4×60×168∙(1+0,302)=136 тыс.
руб.Материальных затрат на внедрение по данному предложению не будет.Рвн=136+0=136 тыс. руб.Экономический эффект от внедрения данного предложения составит:Ээк=∆Рэк-Рвн=1 336-136=1 200 тыс. руб.3.2.3 Создание программного комплекса автоматизированногопоиска сбоев счетчиков программного обеспеченияВ ходе эксплуатации устройств самообслуживания, периодически возникают сбои счетчиков банкнот программного обеспечения, в результате чего образуются виртуальные недостачи иизлишки денежных средств.
Для ручного поиска подобных сбоев требуется много времени, целесообразно данный процесс автоматизировать.Снижение затрат ЦУНДО (ΔРэк2) в результате внедрения данного предложения включает эффект от экономии трудовых затрат Этз и эффект от снижения операционных рисков ΔРрс:∆Рэк=Э тз+ΔРрсЭтз=ΔЧраб×Зср.г,где ΔЧраб – количество высвободившихся в результате внедрения сотрудников (1 ПШЕ).Зср.г=М×60×Н×12+∆РрсЗср.г=10,4×60×168×12×(1+0,302)=1 637 тыс.
руб.Соответственно:Этз=1×1 637=1 637 тыс. руб.Эффект от снижения ущерба операционных рисков по данному предложению:∆Ррс=Удо-Увн,где ΣУвн – прогнозная сумма ущерба от реализованных рисков за 6 месяцев после внедрения программного комплекса, приведенная к годовому базису = 0 рублей;ΣУдо – сумма ущерба от реализованных рисков по причине сбоя программного обеспечения за аналогичный период предшествующего года, (период январь – июнь 2016).Сумма зарегистрированного ущерба за 6 месяцев 2016 года, рассчитана в п.3.2.2 и составляет:S6 мес=409 549 130 руб.Средняя сумма ущерба на один инцидент, так же из п.3.2.2:Sср. ущ.
на1инц.=S6мес.:N6мес.=409 549 130 :19006=21 548 тыс. руб.Зная долю инцидентов по причине сбоя счетчиков программного обеспечения за полугодие, рассчитаем ΣУдо.ΣУдо=83×21 548=1 778 тыс. руб.∆Ррс=Удо-Увн=1 778-0=1 778 тыс. руб.Снижение затрат ЦУНДО ΔРэк:∆Рэк=1 637+1 778=3 415 тыс. руб.Материальных затрат на внедрение по данному предложению не будет.Рассчитаем единовременные расходы Рвн на внедрение предложения:Рвн=Ззп+ЗматЗзп=(NчелM×60×H)+ΔРсоц,где N – количество вовлеченных во внедрение человек = 0,5 (ИТ специалист Банка, привлеченный к разработке на 4 часа в день).Ззп=0,5×10,4×60×168×(1+0,302)=68 тыс. руб.Материальных затрат на внедрение по данному предложению не будет.∆Рдоп=68+0=68 тыс.
руб.Экономический эффект от внедрения данного предложения:Ээк=∆Рэк-∆Рдоп=3 415-68=3 347 тыс. руб.3.2.4 Создание программного комплекса поиска«калибровок» в банкоматахКак было сказано выше, калибровка – это программно-аппаратная процедура по настройке диспенсерного модуля, в ходе проведения которой производится тестовый насчет денежнойналичности. Конструктивная особенность банкоматов Wincor Nixdorf серии 2100, 2100xe позволяет присваивать денежные средства во время проведения калибровки. С цельюавтоматизированного выявления несанкционированных фактов калибровки, разрабатывается новый программный комплекс.Снижение затрат ЦУНДО (ΔРэк3) в результате внедрения данного предложения включает эффект от экономии трудовых затрат Этз и эффект от снижения операционных рисков ΔРрс:ΔРэк=Э тз+ΔРрсЭтз.=ΔЧраб×Зср.г,где ΔЧраб – количество высвободившихся в результате внедрения сотрудников (1 ПШЕ);Зср.г – годовая сумма расходов на сотрудника, признанных к учету при расчете стоимости 24 одной минуты сотрудника, которая рассчитывается по формуле: 24Зср.г=М×60×Н×12+∆РсоцЗср.г=10,4×60×168×12×(1+0,302)=1 637 тыс.
руб.Соответственно:Этз=1×1 637=1 637 тыс. руб.Эффект от снижения операционных рисков по данному предложению:∆Ррс=Удо-Увн,где ΣУвн – прогнозная сумма ущерба от реализованных рисков за 6 месяцев после внедрения программного комплекса, приведенная к годовому базису = 0 рублей;ΣУдо – сумма ущерба от реализованных рисков по причине неправомерных действий сотрудников Банка за аналогичный период предшествующего года, (период январь – июнь 2016).Средняя сумма ущерба на один инцидент, из п.3.2.2 главы 3:Sср. ущ.
на1инц.=21 548 руб.Зная долю инцидентов по причине неправомерных действий сотрудников Банка за полугодие (Анализ из главы 2), рассчитаем ΣУвн:ΣУвн=905×21 548=19 500 тыс. руб.ΔРрс=ΣУвн-ΣУдо=19 500-0=19 500 тыс. руб.Снижение затрат ЦУНДО ΔРэк:∆Рэк=1 637+19 500=21 137 тыс. руб.Рассчитаем единовременные расходы Рвн на внедрение предложения:Рвн=Ззп+ЗматЗзп=NчелM×60×H+∆Рсоц,где N – количество вовлеченных во внедрение человек = 0,5 (ИТ специалист Банка, привлеченный к разработке на 4 часа в день).Ззп=0,5×10,4×60×168×(1+0,302)=68 тыс. руб.Материальных затрат на внедрение по данному предложению не будет.Рвн=68+0=68 тыс. руб.Экономический эффект от внедрения данного предложения:Ээк=∆Рэк-∆Рдоп=21 137-68=21 069 тыс.
руб.3.2.5 Внедрение программного комплекса, для выявлениянедовложений купюр в кассеты устройства самообслуживанияВ удаленных филиалах с одним работником (отсутствует контроль) существует риск недовложения купюр в устройства при его загрузке. С целью исключения данных рисков,целесообразно создать ПО выявляющее данные факты.Снижение затрат ЦУНДО (ΔРэк4) в результате внедрения данного предложения включает эффект от экономии трудовых затрат Этз и эффект от снижения операционных рисков ΔРрс:ΔРэк=Э тз+ΔРрсЭтз.=ΔЧраб×Зср.г,где ΔЧраб – количество высвободившихся в результате внедрения сотрудников (1 ПШЕ);Зср.г – годовая сумма расходов на сотрудника, признанных к учету при расчете стоимости 24 одной минуты сотрудника, которая рассчитывается по формуле: 24Зср.г=М×60×Н×12+∆РсоцЗср.г=10,4×60×168×12×(1+0,302)=1 637 тыс. руб.Соответственно:Этз=1×1 637=1 637 тыс.
руб.Эффект от снижения операционных рисков по данному предложению:∆Ррс=Удо-Увн,где ΣУвн – прогнозная сумма ущерба от реализованных рисков за 6 месяцев после внедрения программного комплекса, приведенная к годовому базису = 0 рублей;ΣУдо – сумма ущерба от реализованных рисков по причине неправомерных действий сотрудников Банка (2 инцидента на сумму 2 750 и 7 371 тыс. руб.) за аналогичный периодпредшествующего года, (период январь – июнь 2016).Удо=10 121 тыс. руб.ΔРрс=ΣУвн-ΣУдо=10 121-0=10 121 тыс.
руб.Снижение затрат ЦУНДО ΔРэк:∆Рэк=1 637+10 121=11 758 тыс. руб.Рассчитаем единовременные расходы Рвн на внедрение предложения:Рвн=Ззп+ЗматЗзп=NчелM×60×H+∆Рсоц,где N – количество вовлеченных во внедрение человек = 1 (ИТ специалист Банка, привлеченный к разработке).Ззп=1×10,4×60×168×(1+0,302)=136 тыс. руб.Материальных затрат на внедрение по данному предложению не будет.Рвн=104+0=136 тыс. руб.Экономический эффект от внедрения данного предложения:Ээк=∆Рэк-∆Рдоп=11 758-136=11 622 тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
