Антиплагиат (1208981), страница 10
Текст из файла (страница 10)
руб.3.2.6 Создание системы мониторинга за устройствами самообслуживанияДля устройств на которых регулярно повторяются инциденты, с целью автоматизированного уведомления подразделения ответственного за взаимодействие с подрядными фирмаминеобходимо создать программный комплекс.Снижение затрат ЦУНДО (ΔРэк5) в результате внедрения данного предложения включает только эффект от экономии трудовых затрат Этз:∆Рэк=Э тзЭтз.=ΔЧраб×Зср.г,где ΔЧраб – количество высвободившихся в результате внедрения сотрудников (3 ПШЕ);Зср.г – годовая сумма расходов на сотрудника, признанных к учету при расчете стоимости 24 одной минуты сотрудника, которая рассчитывается по формуле: 24Зср.г=М×60×Н×12+∆РсоцЗср.г=10,4×60×168×12×(1+0,302)=1 637 тыс.
руб.Соответственно:ЭФтз.=3×1 637=4 911 тыс. руб.Снижение затрат ЦУНДО ∆Рэк:∆Рэк=4 911 тыс. руб.Рассчитаем единовременные расходы Рвн на внедрение предложения:Ззп=NчелM×60×H+∆Рсоц,где N – количество вовлеченных во внедрение человек = 1 (ИТ специалист Банка, привлеченный к разработке).Ззп=1×10,4×60×168×(1+0,302)=136 тыс. руб.Материальных затрат на внедрение по данному предложению не будет.Рвн=136+0=136 тыс.
руб.Экономический эффект от внедрения данного предложения:Ээк=∆Рэк-∆Рдоп=4 911-136=4 775 тыс. руб.3.3 Расчет общего экономического эффекта от 5 внедренных мероприятийЭкономический эффект от внедрения средств автоматизации и 8 модернизации парка устройств самообслуживания, может быть лишь косвенным, так как внедренные средстваавтоматизации не являются прямым источником дохода, а являются либо вспомогательным средством организации получения прибыли, либо помогают минимизировать 13 риски[27].Сведем результаты расчетов экономического эффекта по предлагаемым решениям в единую таблицу 3.7.Таблица 3.7 - Определение общего экономического эффектаот внедрения предлагаемых мероприятийПредлагаемые мероприятияЭкономический эффект, тыс. руб.Установка УС с функцией рециркуляции26 294Заключение договоров с новым подрядчиком1 200Разработка ПО (сбои счетчиков)3 347Разработка ПО (недовложения)21 069Разработка ПО (калибровка)11 622Разработка ПО (мониторинг)4 775Итого:68 307Главный экономический эффект от внедрения средств автоматизации и модернизации парка устройств самообслуживания заключается в улучшении экономических и хозяйственныхпоказателей работы 7 ЦУНДО, в первую очередь за счет повышения оперативности управления и снижения трудозатрат на реализацию процесса управления, то есть сокращениярасходов на управление.
7 Экономический эффект выступает в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов, получаемых от [27]:- снижения трудоемкости расчетов;- снижение трудозатрат на поиск и подготовку документов;- экономии на расходных материалах;- 2 сокращения служащих предприятия.По результатам расчета экономической эффективности внедрения средств автоматизации и модернизации парка устройств самообслуживания, можно сделать вывод, что экономическиэто выгодно.
Экономический эффект составил 68 307 тыс. руб., что заметно в средне и долгосрочной перспективе. Внедрение средств автоматизации и 11 модернизации парка можетпривести к корректированию самого бизнес-процесса, так как задачи выполняются быстрее. Сотрудники могут обрабатывать большие объемы информации за свое рабочее время, чтоможно использовать или для уменьшения затрат на персонал или для быстрого развития бизнеса при неизменности количества сотрудников, занятых обработкой информации.Как показывает практика автоматизация бизнес процессов, в особенности, таких как расчет себестоимости продукции, подготовка регламентированной отчетности по результатамдеятельности, учет взаиморасчетов с контрагентами, формирование и учет печатных документов несет в себе большой потенциал для развития и материальную выгоду с течениемвремени [28].В процессе расчета экономический эффективности необходимо учитывать одно свойство автоматизации. Заключается оно в следующем: чем больше средств и времени потрачено наавтоматизацию тем выше экономический эффект от внедрения.
Объясняется это довольно просто: если качественно подойти к выбору программного продукта, качественно проработатьвсе бизнес-процессы на этапе проектирования и внедрения, все описать и отладить, то в последующем будет потрачено гораздо меньше средств на эксплуатацию программы [27].Важно отметить, что в случае если одним программным средством автоматизируются различные подразделения и сотрудники, то уменьшаются затраты на организациюдокументооборота между ними.
Уменьшаются как временные так и материальные затраты, а 2 так же операционные риски.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо итогам выпускной квалификационной работы были получены следующие результаты.В первом разделе были изучены теоретические основы рисков предприятия, их систематизация в деятельности банков. Рассмотрена классификация рисков, методы их измерения ипринятие решений с учетом риска, а так же основные подходы к управлению банковскими рисками.Изучены тенденции развития системы управления рисками банковской организации и основные принципы.
Детально изучен процесс интегрированного управления рисками в группеСбербанк, а так же сама система рисков Группы Сбербанк.Во втором разделе была проведена аналитическая оценка операционных рисков ЦУНДО Дальневосточного банка. Изучены внутренние нормативные документы и регламентыпредприятия.В третьей части работы, был рассчитан экономический эффект от разработанных мероприятий направленных на минимизацию операционного риска ЦУНДО.
Выявленацелесообразность принятия шести предложений, а так же их практическая реализация. Все предложения дали положительный экономический эффект в размере 68 307 тыс. рублей.Дополнительно в результате проведенных в выпускной квалификационной работе исследований были расширены знания в области:- роли и задачи руководителя в развитии риск-культуры, правила и стандарты риск-менеджмента и комплаенса в своей зоне влияния;- допустимые пределы принятия бизнес-решений и допустимый уровень риска для тех подразделений, на уровень риска которых он влияет;- понятие и показатели интегрированного риск-менеджмента на продвинутом уровне.Получены следующие профессиональные компетенции:- Умение интегрировать в повседневную деятельность методы и инструменты достижения высокого уровня риск-культуры в Банке ;- Умение применять риск-показатели в различных областях деятельности Банка;- Умение использовать механизмы принятия управленческих решений с учетом показателей риска.Приобретены дополнительные навыки:- Навыки поддержания или инициирования открытого взаимодействия между функциональными блоками/ТБ для идентификации и управления внутренними и внешними рисками- Навыки поощрения соблюдения правил и принципов риск-менеджмента; демонстрация на собственном примере риск-культурного поведения;- Навыки проведения конструктивного критического анализа действий коллег и руководства в рамках управления рисками;- Навыки обнаружения нарушения правил, процедур и потенциальных инцидентов в своей зоне влияния и в работе смежных подразделений.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВКулик, В.В., Кремлева, И.В.
Риск-менеджмент, / В.В. Кулик. - М.: АНОДПО «Корпоративный университет Сбербанка», 2016. – 384 с.Цехомский, Н.В., Волков, Д.Л. Финансы банка, / Н.В. Цехомский. - М.: АНОДПО «Корпоративный университет Сбербанка», 2015. - 200 с.Синки-мл. Дж. Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг, / А.А. 46 Дзюра. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 302 с. 48Ловенстайн Р.
Когда гений терпит поражение, / Ловенстайн Р. — М.: Альпина Паблишерз: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2011. - 280 с.Лаврушина, О.И. Банковское дело: современная система кредитования, / О.И. Лаврушин. – М.: КНОРУС, 2008. – 264 с.Барыбин, В.В. О механизме регулирования кредитных рисков в условиях нестабильности экономической конъюнктуры / В.В. Барыбин, Г.В. Крыксин. - М.: Деньги и кредит, 2011.
– 48 с. 46Гончаренко, Л.Л. Риск-менеджмент / Л.Л. Гончаренко. – М.: КНОРУС, 2007. – 215 с.Довгий, Н.В. Риск-менеджмент розничного кредитного портфеля банка / Н.В. 21 Довгий. – Новосибирск: НГУЭУ, 2009. – 168 с.Ковалев, П.П. Банковский риск-менеджмент / П.П. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи. – М.: Издательство Юрайт, 2011.
– 390 с.Сухов, А.В. Управление кредитными рисками в России и Европе: сравнительный анализ / А.В. Сухов. – М.: 21 КНОРУС, 2008. - 70 с.Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент / А.Н. Фомичев – М.: «Дашков и К», 2008. – 376 с.Лобанов, А.А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / А.А. Лобанов. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2009. – 232 с.Балдин, К.В. Кредитный процесс коммерческого банка / А.И. Абалкин. – М.: Дека, 2005. – 106 с.Беляков, А.В. Банковские риски: проблемы учета, управления и регулирования / А.В.
44 Беляков. – М.: БЦД-пресс, 2004. – 256 с.Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Ника-центр, 1999. – 512 с. 21Вяткин, Н.Н. Риск-менеджмент / Н.Н. Вяткин. – М.: Дашков и К, 2003. – 512 с.Баталова, Е.Б. Технологическая схема операционно-кассового сопровождения устройств самообслуживания ОАО «Сбербанк России» №2614.
– 20 Москва ОАО «Сбербанк России», 2013.– 26 с. 20Гапонова, Т.Б. Регламент урегулирования излишков/недостач денежной наличности, выявленных при операционно-кассовом обслуживании устройств самообслуживания ОАО«Сбербанк России» №1974. – 20 Москва ОАО «Сбербанк России», 2014. – 69 с. 20Анохин, К.В. Положение о Комиссии ОАО «Сбербанк России» по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью №2573. – Москва ОАО «Сбербанк России», 2014. – 41 с.Бледных, С.А. Регламент инвентаризации и списания невостребованной кредиторской задолженности в Сбербанке России и его филиалах №1369. – Москва ОАО «Сбербанк России», 2014. 35 с.Кондратьев, А.А. Методика оценки экономического эффекта от предложений, поданных в рамках инновационной деятельности в ОАО «Сбербанк России» №3773. – Москва ОАО «СбербанкРоссии», 2015.
– 32 с.International Convergence of Capital Management and Capital Standards. 36 Активная ссылка для входа: http://www.bis.org/publ/bcbs118.pdfConsultative Document. Operational Risk. 21 Активная ссылка для входа: http://www.bis.org/publ/bcbsca07.pdfSound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk. 21 Активная ссылка для входа: http://www.bis.org/publ/bcbs183.htm 21Risks in Computer and Telecommunication Systems. Активная ссылка для входа: http://www.bis.org/publ/bcbsc136.pdfRisk Management for Electronic Banking and Electronic Money Activities.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
