Выпускная квалификационная работа (1206117), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Рисунок 4 – Гистограмма количества принятых работников

Таблица 8 – Количество выбывших работников

Рисунок 5 – Гистограмма выбытия работников

Рисунок 6 – Гистограмма ранжирования работников по возрастному признаку

Рисунок 7 – Гистограмма ранжирования работников по половому признаку

Таблица 9 – Ранжирование персонала по профессиональному признаку

Рисунок 8 – Диаграмма структуры персонала по профессиональному признаку

Для характеристики трудового потенциала предприятия используется целая система показателей. Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как коэффициент приема и выбытия кадров, коэффициент стабильности кадров, а также коэффициент текучести кадров.

Таблица 10 - Состояние персонала организации

Для определения состояния кадров в организации, используется ряд показателей: коэффициент выбытия, приема, стабильности и уровня текучести кадров.

1. Коэффициент выбытия работников:

Квр = Рув / Р х 100%, (1)

где, Р - среднесписочная численность работников за определенный период времени,

Рув - число работников, уволенных за этот период времени

Квр (2014) = 58/720 x 100=8,05%

Квр (2015) = 42/650 x 100=6,4%

Таким образом, число уволившихся за 2014г и 2015г составляет 8,05%, и 6,4%, соответственно, от общего числа работников.

1. Коэффициент приема работников:

Кпр = Рпр / Р х 100%, (2)

где, Р - среднесписочная численность работников за определенный период времени,

Рпр - число работников, принятых за этот период времени

Кпр (2014) = 33/720 x 100=4,6%

Кпр (2015) = 24/650 x 100=3,7%

Таким образом, число принятых в организацию за 2014г и 2015г составляет 4,6% и 3,7%, соответственно, от общего числа работников. Наблюдается тенденция снижения численности принятых работников.

Превышение коэффициентов выбытия над коэффициентом приема говорит том, что число вакантных рабочих мест сокращается в течение исследуемого периода это дает нам понять, что на предприятии происходит не стабильный прием кадров, что является минусом для организации.

1. Коэффициент стабильности кадров:

Кст = 1 – Рув / (Р + Рпр) х 100%, (3)

где, Р - среднесписочная численность работников за определенный период времени,

Рув - численность работников, уволившихся с предприятия (цеха, участка) по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел,

Рпр - число работников, принятых за этот период времени

Кст (2014) = 1-29/(720+33) x 100 =96,1%

Кст (2015) = 1-21/(650+24) x 100=96,9%

Предприятие характеризуется высоким уровнем стабильности кадров (около 96%)

1. Коэффициент уровня текучести кадров

Ктк = Рув / Р х 100%, (4)

где, Р - среднесписочная численность работников за определенный период времени,

Рув - число работников, уволенных за этот период времени,

Ктк (2014) = 58/720 x 100=8,05%

Ктк (2015) = 42/650 x 100=6,4%

Пределы "нормы" коэффициента текучести кадров, как показывает практика, колеблются от 3% до 5% в стабильной ситуации.

Таким образом, в Уссурийской дистанции гражданских сооружений, коэффициент выбытия выше чем коэффициент принятия кадров, что является отрицательным показателем для организации. На предприятии также наблюдается быстрая смена коллектива, на это нам указывает высокий уровень показателя текучести кадров.

2.3 Анализ системы мотивации труда персонала

Оплата труда в организации организованна в соответствии со структурой предприятия. На предприятии имеется штатное расписание, которое в свою очередь утверждено начальником дистанции. Данное расписание является основанием для новых сотрудников в организацию. Согласно Положению по организации, оплате и нормированию труда (Приложение 2) в Уссурийской дистанции гражданских сооружений за 2015 год, организация, оплата и нормирование труда происходит по следующему принципу. Плановый фонд заработной платы за 2015 год для дистанции установлен в сумме 207 737 тыс. руб., за отчетный период израсходовано – 207 713,5 тыс. руб., экономия по фонду заработной платы к плану в целом по дистанции составила 23,5 тыс. руб., или 100% к плану. На перевозках при плане 196 789 тыс. руб., фактически израсходовано 169 523,2 тыс. руб., или 100,2% к плану.

Перерасход на перевозках на сумму 334,2 тыс. руб. связан с выплатой отпускных сумм в декабре за период по 15.01.2016 г.

С целью экономии фонда заработной платы работникам дистанции без ограничения предоставлялись отпуска без сохранения заработной платы. Данным правом воспользовались 631 человек. Предоставлено отпусков в количестве 2 582 человеко-дня. Экономия от предоставленных отпусков без сохранения заработной платы составила 4,1 млн. руб.

Средняя заработная плата в целом по дистанции за 2015 год составила 33 224 руб., на перевозках средняя заработная плата составила 33 491 руб. За соответствующий период прошлого года средняя заработная плата по дистанции была 30 278 руб., на перевозках 30 571 руб. Рост средней заработной платы к прошлому году составил 9,7%, в том числе на перевозках на 9,6%.

Рост зарплаты за анализируемый период на 9,7% произошел за счет:

1. Индексации на 5,7 (с 01.03.2015 г. – на 1,9%; с 01.10.2015 г. на 3,8%).

2. Увеличение размера выплат вознаграждения за преданность компании.

3. Выплаты премии из фонда мастера в сентябре и 4 квартале 2015 г..

4. Премирование работников дистанции за победу в отраслевых и дорожных соревнованиях.

В целом по дистанции за 2015 г. при плане 654 человека, содержалось 650 человек. В том числе на перевозках при плане 620 человек, содержалось 618 человек, недосодержание составило 2 человека.

За отчетный период 2015 г., по сравнению с аналогичным периодом 2014 года по Уссурийской дистанции гражданских сооружений произошло снижение среднесписочного контингента в целом по предприятию на 70 человек (в 2014 году среднесписочная численность составляла 720 человек).

Средний разряд рабочих по дистанции на 01.02.2015 года равен – 4,16, средний разряд работ – 4,18. Трудозатраты на 2015 год составили 918,9 тыс. чел. час, за соответствующий период прошлого года – 973,6 тыс. чел. час при среднесписочной численности в 2014 году 720 человек.

На основании плана изучения затрат рабочего времени работников по НГЧ-5 на 2015 г. и согласно распоряжению начальника дистанции, в целях изучения использования рабочего времени за 2015 год проведено 18 фотографий рабочего дня с охватом 18 человек.

Машинисту компрессорной установки участка главного механика фотография рабочего дня проводилась с целью определения времени фактической занятости во вредных условиях труда, загруженности на рабочем месте. Непроизводительные потери составили 20 млн. руб. от общего баланса рабочего времени 7,9% в связи с выполнением работ по уборке снега на прилегающей территории здания компрессорной.

Ведущему инженеру ПТО фотография рабочего дня проводилась с целью определения времени фактической трудоемкости, загруженности на рабочем месте. Непроизводительных потерь не наблюдалось.

Оператору электронно-вычислительных и вычислительных машин фотография рабочего дня проводилась с целью определения фактической трудоёмкости, загруженности на рабочем месте. Непроизводительных потерь выявлено не было.

Электромонтажнику по освещению и осветительным сетям участка общестроительных работ фотография рабочего дня проводилась для подтверждения времени занятости и загруженности на рабочем месте. В результате проведения фотографии рабочего дня установлено, электромонтажник по освещению и осветительным сетям загружен работой в полном объеме, что соответствует нормативам.

Фотография рабочего дня проводилось для определения занятости работников во вредных условиях труда при проведении аттестации рабочих мест 4 плотникам, 3 слесарям-ремонтникам, 1 облицовщику-плиточнику. В процессе проведения фотографии рабочего дня непроизводительные потери у слесарей-ремонтников составили 20 млн. от общего баланса рабочего времени (0,38%)

Данные потери произошли вследствие необходимости прохода к месту выполнения работ.

Водителю автомобиля участка по автотранспорту фотография рабочего дня проводилась с целью определения фактической трудоемкости, загруженности рабочего времени. В процессе проведения фотографии дня непроизводительных потерь не наблюдалось.

На основании фотографии рабочего дня в дистанции проведены следующие мероприятия:

• аутсорсинговой компанией предложено оперативно организовывать своих работников для выполнения работ;

• с работниками, которыми проводили фотографию рабочего дня при аттестации рабочих мест, проведена работа по разъяснению и доведению предъявляемых требований согласно Правил внутреннего трудового распорядка дистанции.

Доплаты за вредные условия труда за 2015 год получали 464 человека, выплаты за данный период составили 694,6 тыс. руб.

Материальная помощь при уходе в очередной отпуск оказана 302 работникам, на сумму 694,6 тыс. руб.

Для сменных работников ежемесячно составляются графики сменности которые утверждаются начальником дистанции по согласованию с профсоюзным комитетом. На круглосуточном режиме в дистанции на конец отчетного периода работает 46 человек и на двухсменном режиме 6 человек – это работники котельных, общежитий, аварийные бригады. Доплаты за работу в ночное время за отчетный период выплачены в сумме 274,7 тыс. руб.

В управлении персоналом в Уссурийской дистанции применяются следующие группы методов менеджмента:

Административно - организационные методы управления:

1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

2. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

К экономическим методам управления относится материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда, зарплаты.

Характеристики

Список файлов ВКР