Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Соответственно потратив всего 148 887 рублей мы получаем экономию за год в 575 666,95 рублей.

Таким образом, обучение в центре подготовки кадров имеет преимущество и для обучающегося, и для предприятия в целом. Поэтому Уссурийской дистанции гражданских сооружений на современном этапе и в перспективе следует уделять внимание обучению кадров в центрах подготовки. Руководству предприятия и группе по подготовке кадров необходимо изучать передовой опыт зарубежных стран в подготовке рабочих кадров и по возможности внедрять его на предприятии. Всевозрастающая потребность в квалификационных рабочих обуславливают совершенствование системы подготовки, нахождения новых путей ее эффективности.

Проведённая оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что по всем исследуемым показателям предложенные мероприятия внесут существенный вклад в повышение производительности труда, что в свою очередь, позволит предприятию выйти на новый уровень.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам, проведенного в выпускной квалифицированной работе исследования необходимо сделать выводы.

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы:

1. Выявление потребностей.

2. Формирование и развитие мотивов.

3. Управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

Поведение сотрудников в организации и характер их взаимодействия между собой и с окружающей средой описывается разнообразными теориями мотивации, позволяющими определить наиболее эффективные методы воздействия, побуждающие человека выполнять действия необходимые руководству для решения задач производства. Содержательные теории определяют превалирующее влияние потребностей человека на его поведение. Основной смысл процессуальных теорий состоит в применении психологического, личностного подхода к изучению мотивов человека на основе его ожиданий.

Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием административных методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые Уссурийской дистанцией социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов.

Основными путями совершенствования мотивации труда в организациях является материальное и нематериальное стимулирование. Различные виды стимулирования по-разному оказывают влияние на активизацию деятельности сотрудников, но наиболее мотивирующими являются экономические методы. Из нематериальных наиболее актуальными являются социально-психологические методы стимулирования.

Для повышения эффективности мотивации нами предложены социально-психологические методы стимулирования, позволяющие повысить статус работника в организации, сделать процесс мотивации более открытым, ориентированным на повышение качества трудовых ресурсов.

Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.

Изучение теоретических основ, положений управления мотивацией персонала, показали важность мотивации в управлении персоналом. В практической части рассмотрена характеристика деятельности предприятия, проанализировано экономическое положение и оценка состояния кадров предприятия. В рекомендательной части работы, в целях совершенствования системы мотивации предложено применение следующих видов надбавок: за стаж; специальные надбавки; ежемесячные, квартальные, годовые премии; выплаты за наставничество и др.

Помимо материальных методов стимулирования предложены и социально-психологические методы такие как: награждение подарками за достигнутые результаты; стимулирование ответственностью; улучшение санитарно-гигиенических условий на рабочем месте; организация корпоративных праздников и др.

По проведенной оценке эффективности предложенных мероприятий видно, что их внедрение на предприятие принесет положительный эффект. Внедрение предложенных мероприятий, потребует значительных вложений, которые в течение 5-7 лет полностью себя окупят. Несмотря на большие затраты на предприятии вырастет производительность труда, и увеличится объем выпускаемой продукции, что приведет к повышению прибыли на предприятии. Также внедрение предложенных мероприятий поспособствует привлечению высококвалифицированных кадров, и удержанию специалистов на предприятии, что скажется на результате деятельности.

В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

В результате выполнения выпускной квалификационной работы были решены все задачи, указанные в начале работы, и достигнута поставленная цель.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О. Е. Алехина // Управление персоналом. – 2015. № 1. – С. 50-52.

2. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления А. Бачурин // Экономист. - 2014. № 4. - С. 28-31.

3. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. - 2015. № 7. - С. 44-47

4. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2015. № 1. - С. 88-101.

5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие для вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Высшая школа, 2014. - 582 с.

6. Виханский, О.С. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский. – М.: Экономит, 2015. – 296 с.

7. Волгин, Н. Мотивационная основа эффективного труда [Текст] / Н. Волгин, Е. Валь // ВИЛАР: Человек и труд. – 2013. № 4.

8. Герчиков, В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала [Текст]: Учебное пособие / В. И. Герчиков. – М.: Экон, 2013. – 277 с.

9. Гибсон, Д.Л Организации: поведение, структура, процессы [Текст]: учебно-метод. комплекс / Д. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. Х. Донелли. – М.: Юнити, 2014. – 271 с.

10. Гузева, Л. Как повысить мотивацию сотрудников / Л. Гузеева // Психология бизнеса [Электронный ресурс] / Интернет-журнал по психологии "Развитие". – М., 2016. – Режим доступа: http://zhurnal-razvitie.ru/psihologiya-biznesa/kak-povysit-motivaciyu-sotrudnikov.html

11. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда [Текст] / И. Гущина // Общество и экономика. – 2014. № 1.

12. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования(мотивации) персонала / Е. А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2014. № 3. - С. 41-44.

13. Дронов, В. Т. Этика сотрудничества в менеджменте. Концептуальные аспекты управления персоналом [Текст]: учебник для вузов / В. Т. Дронов. – СПб.: 2016. – 38 с.

14. Дряхлов, Н. И. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. И. Дряхлов, Е.А. Куприянов // Проблемы теории и практики управления.- 2013. № 2. - С. 83-88.

15. Дряхлов, Н. И., Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / Н. И. Дряхлов, Е.А. Куприянов // СОЦИС: Социологические исследования.- 2013. № 12. - С. 87-92.

16. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е. И. Комаров // Управление персоналом. - 2014. № 1. - С. 38-41.

17. Комаров, Е. И. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях / Е. И. Комаров //Управление персоналом. - 2000. № 5. - С. 63-66.

18. Новикова, О. В. Новые формы оплаты труда / О. В. Новикова // Управление персоналом. - 2014. №3. - С. 6- 8.

19. Носков, Т. П. Система мотивации производственных рабочих / Т.П. Носков // Кадровый вестник. - 2009. №2. - С. 8- 11.

20. Рачкова, С. Б. Консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер. опубликовано: Развитие агентской сети страховой компании [Текст]: Методическое пособие /С. Б. Рачкова. - М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2013. – 54 с.

21. Россия сегодня [Электронный ресурс] / Экономика: ред. Лисицын П.. – Электрон. Дан. – М.: 2015. – Режим доступа: http://ria.ru/economy/20150213/1047619594.html

22. Саломатин, Н. А. Оперативное управление производством [Текст]: Учебное пособие / Н. А. Саломатин, А. В. Фель, Е. Л. Шишкина. - М.: ГАУ, 2013. - 49 с.

23. Саночкин, П. В. Мотивация персонала в современном контексте [Текст]: учебное пособие / П. В. Саночкин. - СПб.: Сириус, 2014. - 270 с.

24. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / В. А. Спивак. – СПб.: «Питер», 2014. - 143 с.

25. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом [Текст]: учебное пособие / Э. Е. Старобинский. – М.: 2015. - 211 с.

26. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: Учебно-практическое пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - М.: Дело, 2015. 247 с.

27. Управление персоналом [Текст]: Учебник / под ред. А. И. Турчинова. –М.: РАГС, 2015. – 32 с.

28. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 142 с.

29. Управление персоналом государственной службы [Текст]: Учебное методическое пособие / под ред. Е. В. Охотского. – М.: РАГС, 2015. 96 с.

30. Управление персоналом организации. Учебник. [Текст]: учеб. пособие для вузов / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. -137 с.

31. Управление персоналом. Учебник [Текст]: Пособие для вузов / под ред. С.И. Самыгина. - М.: Ростов–на-Дону: Феникс, 2014. – 49 с.

32. Уфимцева, С. А. Управление мотивационным процессом на предприятии [Текст]: учебное пособие / С. А. Уфимцева. - М.: Юнити, 2015. 310 с.

33. Цветкова, Г. И. Кризис трудовой мотивации и его последствия [Текст]: учеб. для вузов / Г. И. Цветкова. – М.: Экономист, 2015. – 88 с.

34. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебное пособие / С. В. Шекшня. - М.: Интел-Синтез, 2014. - 560 с.

35. Шкатулла, В. И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]: учебное пособие / В. И. Шкатулла — М.: НОРМА, 2015. - 430 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Организационная структура Уссурийской дистанции гражданских сооружений НГЧ-5

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПОЛОЖЕНИЕ об оплате труда

Уссурийской дистанции гражданских сооружений НГЧ-5

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ и иными нормами действующего трудового законодательства РФ.

1.2. Положение имеет целью повышение мотивации к труду работников организации, обеспечение материальной заинтересованности работников в улучшении качественных и количественных результатов труда: выполнении плановых заданий, снижении затрат на производство единицы продукции (работ, услуг), совершенствовании технологических процессов, творческом и ответственном отношении к труду.

1.3. Для целей настоящего Положения под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, настоящим Положением и трудовыми договорами.

Характеристики

Список файлов ВКР