Пути совершенствования стратегического планирования развития предприятия на примере ООО Трансремком (1206043)
Текст из файла
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»
(ДВГУПС)
Кафедра «Менеджмент»
К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ
Заведующий кафедрой,
к.э.н., доцент
______________С.Н. Третьяк
«___»_______ 20 ___г.
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТРАНСПОРТНАЯ РЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ»)
Выпускная квалификационная работа
ВКР 38.03.02 «Менеджмент»
| Студент гр. 343 | Н.И. Кожан | |
| Руководитель: к.э.н., доцент | Г.Б. Перов | |
| Нормоконтроль: ст. преподаватель | Г.Б. Перов |
Хабаровск
2017
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы «Пути совершенствования стратегического планирования развития предприятия» (на примере ООО «Транспортная ремонтная компания»).
Работа состоит из трех разделов
В первом разделе рассматриваются теоретические основы стратегического планирования на предприятии: роль и место стратегии для развития предприятия; содержание стратегии развития предприятия; алгоритм разработки стратегии на предприятии.
Во втором разделе проведен анализ стратегической позиции ООО «Транспортная ремонтная компания» на рынке ремонтных услуг. В данном разделе описана организационно – структурная характеристика предприятия, проанализировано финансово – экономическое состояние, а также дана оценка стратегического положения предприятия.
Третий раздел посвящен разработке стратегии развития ООО «Транспортная ремонтная компания». В этой главе представлено обоснование стратегической альтернативы деятельности ООО « ремонтная компания», а также содержание предлагаемой стратегии предприятия. Кроме того, рассмотрена организация реализацией стратегического предприятия.
Общий объем работы составляет 79 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 23 таблицы и 14 рисунков. В ходе написания работы было использовано 46 литературных источников.
ABSTRACT
The theme of the final qualification "Ways to improve the strategic planning of enterprise development" (on the example of LLC "Transport repair company").
The work consists of three chapters.
The first chapter examines the theoretical foundations of strategic planning in the enterprise: the role and place of the strategy for enterprise development; the content of the enterprise development strategy; algorithm of strategy development at the enterprise.
The second chapter analyzes the strategic position of LLC "Transport repair company" in the market of repair services. This chapter describes the organizational and structural characteristics of the enterprise, analyzed the financial and economic situation, as well as an assessment of the strategic position of the enterprise.
The third chapter is devoted to the development of the development strategy of LLC Transport Repairs Company. This chapter presents the rationale for choosing a strategic alternative to the development of the activities of LLC "Transport repair company", as well as the content of the proposed enterprise development strategy. In addition, the organization of management of the strategic development of the enterprise is considered.
The total amount of work is 79 pages. Final qualifying work contains 23 tables and 14 figures. In the course of writing the work was used 46 references.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………...8
1.1 и место для развития …..……………………….8
1.2 Содержание стратегии предприятия…………………..……...……13
1.3 Алгоритм стратегии на ……………….…..……….18
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ООО «ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ» НА РЕМОНТНЫХ УСЛУГ…………........................................................................................................33
2.1 - структурная характеристика «Транспортная ремонтная » …………………………………………….…………....33
2.2 Анализ финансово – экономического состояния предприятия……...........…38
2.3 стратегического положения «Транспортная ремонтная » ………………………………………………………..……………..47
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ООО «ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ»…………………………………………………59
3.1. Обоснование стратегической альтернативы деятельности ООО « ремонтная компания»…..……...................................…59
3.2. предлагаемой стратегии предприятия ……………...61
3.3. Организация реализацией стратегического предприятия…………………………………………………………...………..65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……....72
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….76
В современных хозяйствования предприятия большей мере должны быть и ответственны планируемые и результаты своей . Поэтому возрастает в самостоятельной и реализации развития предприятий, организаций. Имеется виду не формирование, формулирование, затем реализация , а взаимозависимый всех элементов планирования развития, на ценностях, и политике и в интегрированном единстве, предприятиям и получать планируемые результаты.
Практика российских предприятий условиях реформирования о применении «» управления с на нестабильность , непредсказуемость действий , законодателей и . д. Значительная руководителей предприятия, из результатов исследований, не контролировать будущее не формирует управления. Но настоящее время существенные изменения. порядок намечается работе и законодательных органов. особенно важно, всей сложности в финансово- сфере, здесь имеются серьезные предвидения ситуации. не менее это не , что «реактивные » предприятия утратили .
Необходимо отметить, в условиях экономики в они еще будут иметь значимость. Поэтому абсолютно необходимо разработку стратегий, увязывая их «реактивным комплексом», есть всей «оперативных» положений, , методов и элементов, которые и регулируют деятельность предприятия целом и подразделений в .
Будучи ориентирована цели внутреннего и будущего предприятия на проработанного прогноза в то время готовая эффективной реакции динамику эндогенных , эта целостная дает основания эволюции и эффективной деятельности российских предприятий.
изученных источников литературы. Большой в исследовании стратегического менеджмента в зарубежных . Он нашел в научных И. Ансоффа, . Карлофа, П. , Г.Минцберга, . Миллера, М. , Г. Саймона, . Стейнера, А. -ленда, А. , А. Чандлера других. Однако исследованиях зарубежных не учитываются и тенденции экономики России особенности деятельности предприятий в среде. В научной литературе стратегического управления формирования стратегии предприятия нашли в работах . В. Александровой, . В. Андрейчикова, . А. Баринова, . Д. Волкогонова, . А. Винокурова, . Г. Зайцева, . Т. Зуб, .А. Горемыкина, .П. Градова, . А. Фатхутдинова др.
Целью квалификационной работы разработка стратегии ООО «Транспортная компания» на ремонтных услуг . Хабаровска.
Для поставленной цели решить следующие :
- изучить сущность виды стратегии предприятия;
- рассмотреть разработки стратегии ;
- проанализировать теоретические по планированию развития;
- провести внутренней среды «Транспортная ремонтная » и основных показателей его ;
- провести анализ среды ООО « ремонтная компания»;
- оценку стратегического ООО «Транспортная компания»;
- выработать по разработке развития ООО « ремонтная компания» 2017 – 2018 гг.
Объектом является компания «Транспортная ремонтная ».
Предмет исследования – положение ООО « ремонтная компания» рынке г. и направления развития ООО « ремонтная компания».
рамки исследования периодом с 2014 по 2016 год.
Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составили принципы и положения теории стратегического управления. Методологической основой исследования являются диалектический, системный, комплексный и ситуационный подходы. В изучении вопросов разработки стратегии развития предприятия использованы методы логического, сравнительного, статистического анализа, моделирования.
Эмпирическую базу исследования составили данные, публикуемые в статьях периодической печати, документы текущего делопроизводства и отчетности ООО «Транспортная ремонтная компания».
Результаты исследования могут быть использованы ООО «Транспортная ремонтная компания» для определения своего стратегического положения на рынке и разработки стратегии дальнейшего развития.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Роль и место стратегии для развития предприятия
В российских и зарубежных публикациях имеется достаточно много подходов к пониманию сущности стратегии развития организаций. Рассмотрим некоторые определения стратегии.
И. Ансофф считает, что «стратегия – это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста» [8]. В этом определении можно выделить три конструктивных момента:
1. Стратегия – системная категория, если речь идет обо всей организации.
2. Стратегия обеспечивает сложной организации сбалансированность. Постановка вопроса И. Ансоффом интересна в таком варианте, что сложная организация не может без стратегии «быть сбалансированной и расти».
3. Стратегия задает общее направление роста. Для большинства российских предприятий актуальным является «внутреннее развитие», готовящее потенциал для роста в будущем. Все это логически раскрывает ключевую роль стратегии, средств и методов ее разработки и реализации в том, что обеспечит будущий рыночный успех организации.
Столь подробный разбор определения стратегии, данного И. Ансоффом, позволяет более кратко остановиться на других трактовках, дополняющих суть стратегии и корректирующих его, не меняя принципиальной основы.
В своей монографии У. Кинг и Д. Клиланд несколько раз возвращаются к сущности стратегии [39]. Стратегия, по их мнению, рассматривается как «общее направление, на котором следует искать пути достижения целей организации».
Это определение схоже с заключительной частью определения, данного И. Ансоффом, с заменой «роста» на «цели». При этом надо отметить, что «рост» может рассматриваться как одна из важных целей предприятия. Интересно другое: здесь ставится вопрос о соотношении «направления» и реализующих их «путей» в конкретных действиях организации. Это же подчеркивается Г.Б. Клейнером с соавторами в работе [22], что «стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию».
У. Кинг и Д. Клиланд акцентируют внимание на том, что стратегия является инструментом концентрации ресурсов фирмы и недопущения их распыления, а И. Ансофф под стратегией понимает «сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево. Но у нас есть очевидные доказательства того, что оно окупается с лихвой» [8].
Изучение понятия «» позволило выделить подходов к определению. Стратегия как:
-
совокупность разработки стратегических развития организации;
-
поиска и конкурентных преимуществ;
-
приоритетных направлений ;
-
совокупность способов действий организации изменяющихся рыночных , позволяющих достичь стратегические цели.
черты стратегии, И. Ансоффом, :
1. Процесс выработки не заканчивается действием и направлений, продвижение которым обеспечивает и укрепление фирмы.
2. Роль состоит в , чтобы сосредоточить на определенных или возможностях отбросить все возможности как со стратегией.
3. данной стратегии , как только развития событий организацию на развитие.
4. В формулирования стратегии предвидеть все , которые откроются составлении проекта.
5. появлении более информации может вопрос о первоначальной стратегии. необходима обратная , обеспечивающая переформулирование стратегии [8].
Рассмотрим элементы стратегии, Б. Карлофом ( 1).
Рисунок 1 – Девятичленная стратегии, предложенная . Карлоффом [28]
1. Миссия — предназначение организации, выраженная причина существования, на которой разрабатывается целей организации.
. Кинг и . Клиланд определяют как генеральную , дающую ответ вопрос: чем занимаемся? Исключительно следует признать их замечание: «... организации важно тщательно определить, она не делать, как то, что делает» [39]. По этих ученых, миссии является технология, либо продукции, либо .
По мнению . Акоффа, без «...недостает консолидации способности планировать себя, как целого». Схожие сути положения в работах . Карлоффа, где говорит о , что «миссия возможность заниматься , на который ориентируется с рыночных потребностей, потребителей, особенностей и наличия преимуществ» [10].
2. Конкурентные . Наиболее важно разработке стратегии на вопрос: вести конкурентную ? Цель стратегии выражаться в уровня удовлетворения , превышающего тот, может достигнуть , и создании этому такого для своей , которое обеспечит норму прибыли среднеотраслевого уровня. конкурентных преимуществ связано с рынков сбыта соответствующей дифференциацией . Кроме того, преимущества могут влияние и структуру инвестиций.
выбирается стратегия, на получение , связанных с уровнем издержек, путем повышения производства, то первую очередь повлияет на производства, инвестиций проекты развития, с экономикой . На тех массовой продукции, возможности для невелики, конкурентные будут отличаться тех, что на рынках большим разнообразием .
3. Организация бизнеса способом деления на более подразделения. Структура всех организаций с дифференциацией выпускаемой продукции их групп, или рынков.
4. — это товары услуги, которые предлагает покупателям рынке. Для чтобы определить, предлагаемая продукция структуре запросов , необходимо выяснить, ли в прошлом организацией проверить, насколько продукция отвечает покупателей. Можно установить, какая оборота связана новыми товарами услугами, чтобы представление о , как изменится организации в . Здесь также уяснить, как , функционирующая в материального производства, обслуживание, необходимое реализации продукции, оказание послепродажных .
5. Рынки представляют сферу обмена . Границы их не только , но и применения или продукции.
6. Ресурсы как инвестиции, и текущие . Инвестиции, как , направляются на финансовой поддержки , позволяя таким судить о ценностных ориентирах . 3атраты средств на рынков, обучение и другие нематериального обеспечения можно рассматривать инвестиции.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
