Пути совершенствования стратегического планирования развития предприятия на примере ООО Трансремком (1206043), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Хорошая информированность возможность принятия диапазона управленческих на разных управления. Менеджеры создать сеть информации в частях организации, даст им оставаться в оперативных реальностей.

управление непременно от руководителей мышления и разрабатывать стратегию. топ-менеджерам мыслить стратегически положении, в нахо­дится компания, о влиянии, оказывают на меняющиеся условия. выну­ждены анализировать среду достаточно , чтобы знать, измене­ния вносить стратегию. Другими , стратегический подход управлению является для определения развития организации.

решения относятся высшему уровню решений, так стратегия действует и меняется реже любых видов и управленческих решений.

в работе деятельности ООО «» показал, что видом ее является предоставление по ремонту, обслуживанию и железнодорожных локомотивов, и прочих вагонов и состава.

Организационная управления ООО «» является линейно- и строится прямом подчинении звеньев управления . Руководитель осуществляет функции управления, специалисты и подразделения подчинены ему и указания только директора предприятия.

динамики экономических деятельности предприятия, , что в время деятельность «Трансремком» не стабильной с точки зрения. в 2016 году убытки, уровень растет с годом.

Среди фактов можно сокращение дебиторской , причем в 2015 . дебиторской задолженности, по которой более чем 12 месяцев после даты ООО «» не имеет, краткосрочная дебиторская сократилась на 3 853 . руб. или 17 %. Положительно можно и рост денежных средств 149 тыс. руб. на 44,6 %. Прочие активы увеличились 5257 тыс. руб. на 11,8 %.

ООО «», в целом, финансово независимым , осуществляющим финансово- деятельность преимущественно счет собственных . Предприятие рентабельно способно, мобилизовав свои оборотные погасить текущую задолженность.

Как исследование, среди предприятий на вагоноремонтных услуг «Трансремком» является , занимая самую долю рынка крае (41%). Самым конкурентом ООО «» является ЗАО «», его доля 37%. Далее следуют «Спецэнергомонтаж», занимая рынка 17% ООО «» - его доля около 5%.

По разработки основных развития ООО «» мы пришли выводу о , что наиболее направлением стратегического данной компании настоящее время стратегия развития - разработка, производство сбыт новых на освоенных .

Как показал , в настоящее предприятие могло достаточно успешно товар – предлагать -либо усовершенствованную новую для услугу на существующем рынке. представляется целесообразным условиях насыщенного – он поделен основными конкурентами у ООО «» нет пока за счет предлагаемых услуг свою долю .

Проведенный анализ методу Бостонской группы показал, в настоящее стратегическая бизнес- 4 - покрасочные работы нанесение логотипов сложности находится перспективных быстроразвивающихся . Для нее стратегия роста развития товара.

услуги «покрасочные » будет заключаться том, что поменяется технология защитного покрытия . Анализ ранее технологического процесса защитного покрытия кузове вагона ООО «Трансремком» необходимость организации участка, соответствующего нормативных документов области технологии вагонов и производства, для подвижного состава.

стратегии будет директором ООО «» - на него функции по , координации и реализации предложенной развития товара.

окрасочный комплекс оснастить оборудованием, для производства операций по поверхности и кузова вагона, также позволяющим современные технологии защитных покрытий.

результате реализации мероприятий ООО «», наряду с технологического процесса в соответствие требованиями руководящих , сможет существенно качество и производимой продукции.

комплекс целесообразно на площадке позиции сборочного участка ООО «», выполнив его виде отдельного , примыкающего к производственному корпусу. целью уменьшения издержек и вложений на и строительство , в качестве выберем фирму «», находящуюся в . Хабаровске.

Окрасочный ООО «Трансремком» состоять из участков: участка поверхности к (одна позиция первом пути), окрашивания и трафаретов (три : на втором, пути и ).

Технико-экономический применения порошковых жидких ЛКМ, также различных их нанесения , что материалоемкость процесса окраски на 63,4 % при порошковых красок, окраски снижается 35,5 %, себестоимость полимерной одного вагона , чем при распылении жидких на 37,4 %, по с окраской способом (валиками кистями) - на 61,8 %.

срока окупаемости стратегии развития окрашивания вагонов новой технологии , что она через 1, 2 года.

ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. – экономическое положение и районов края в 2010-2015 : статистический бюллетень №1 / РФ. – Хабаровск : краевой комитет . статистики, 2016. – С. 12, 14, 21, 27, 31, 36.

2. Д.А. -стратегия: от рыночной среды выработки беспроигрышных / Дэвид А. . – М.: Эксмо, 2014. – 123 .

3. Александрова, А.. Стратегический менеджмент: / Н.А. , А.В. , С.А. , Н.Н. . - М.: НИЦ -М, 2013. - 320 c.

4. О. С. специализированного производства материалов в // Научные труды: народнохозяйственного прогнозирования . 2013. №11 С.262-289.

5. Альберт ., Мескон М.., Хежоури Ф. менеджмента. – М. : , 2014. – 112 с.

6. Амблер, . Практический маркетинг / . Амблер – СПб.: «Питер», 2015. - 400 с.

7. , А.В. менеджмент в организациях. Системный и принятие : Учебник / А.. Андрейчиков, О.. Андрейчикова. - М.: учебник, НИЦ -М, 2013. - 396 c.

8. И. Стратегическое / И. Ансофф. – .: Экономика, 2012. – 519 с.

9. М. Ю. управления инновационной строительно-монтажных // Российское предпринимательство. 2015. №18 .3139-3148.

10. Баринов, В.. Стратегический менеджмент: пособие / В.. Баринов, В.. Харченко. - М.: -М, 2013. - 285 c.

11. , Л.Е. менеджмент: Учебник / .Е. Басовский. - .: НИЦ ИНФРА-, 2013. - 365 c.

12. Боднар .В., Новиков .С. Тенденции ремонтных предприятий транспорта // Актуальные экономических наук. 2013. №14 .308-310.

13. Бойко А. ., Белюкова К. . Особенности разработки развития предприятий бизнеса // Вестник . 2012. №3 (43) С.142-146.

14. Викулин . Ю. Особенности мирового рынка услуг // Статистика экономика. 2012. №5 С.40-42.

15. , О.Д. менеджмент: Учебник / .Д. Волкогонова, .Т. Зуб. - .: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2013. - 256 .

16. Генри, А. : Принципы и . Учебник для / А. Генри - .: ИНФРА-М., 2012. – 273 .

17. Гуськов, Ю.. Стратегический менеджмент: пособие / Ю.. Гуськов. - М.: -М, ИНФРА-, 2012. - 192 c.

18. Дафт . Менеджмент. 8-е . : пер. с . / Р. Дафт. – . : Питер. 2013. – 864 с. : . – Серия «Классика ». – 250 с.

19. Елиферов . Г., Репин . В. Бизнес-: Регламентация и . – М. : Инфра , 2015. – 319 с.

20. Зайцев, .Г. Стратегический : Учебник / Л.. Зайцев, М.. Соколова. - М.: , 2013. - 528 c.

21. Зуб, .Т. Стратегический : Учебник для / А.Т. . - М.: Юрайт, 2013. - 375 .

22. Кайтялиди О. . Вагоноремонтный бизнес России: характерные , закономерности и особенности // Проблемы экономики. 2014. №2 С.203-206.

23. Г. Б. и структура предприятия // Современная . 2012. №6 С.114-130.

24. Кольцова .В., Меньщикова .И. Бизнес- как основа подхода в // Вестник Тамбовского . Серия: Гуманитарные . 2013. – № 5. – С. 113-118.

25. Коростин . А. Особенности тенденции развития рынка малоэтажного // Вестник ВолГУ. 3: Экономика. Экология. 2013. №1 .93-99.

26. Курлыкова, А.. Стратегический менеджмент: пособие / А.. Курлыкова. - М.: РИОР, НИЦ -М, 2013. - 176 c.

27. Ю.А., А.В., В.И., И.К. обеспечение рынка услуг в стратегического планирования муниципального образования // и кредит. 2014. №34 (610) .19-25.

28. Лазурко, Н.. Основы предприятия деятельности на / Н.В. – М.: Владос, 2013. - 272 .

29. Литвак, Б.. Стратегический менеджмент: для бакалавров / .Г. Литвак. - .: Юрайт, 2013. - 507 c.

30. , А.К. менеджмент: Современный / А.К. . - М.: ИД РАНХиГС, 2013. - 488 c.

31. П. В. подход к планированию // ARS . 2012. №1 С.11-26.

32. Маркова, .Д. Стратегический . Курс лекций: пособие / В.. Маркова, С.. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 288 .

33. Маркова, В.. Стратегический менеджмент: , концепции, инструменты решений: Справочное / В.Д. , С.А. . - М.: ИНФРА-, 2012. - 320 c.

34. Менеджмент / ред. И. . Шапкина. – М. : , 2014. – 510 с.

35. Менеджмент. 1. Учебное пособие студентов всех дистанционной формы / Сост. Т.. Белик, Т.. Гордеева, Е.. Кручинина, С.. Третьякова, Е.. Тумилевич. – Хабаровск: ХГАЭП, 2014.

36. Протасов .В. Анализ предприятия (фирмы): , экономика, финансы, , маркетинг: учебник / .В. Протасов. – . : Финансы и , 2015. – 110 с.

37. Синяев . В. Аутсорсинг услуг в строительного предпринимательства // предпринимательство. 2014. №22 (268) С.129-137.

38. Ю. Н., А. А. трансакций на строительных услуг // ЧелГУ. 2013. №8 (299) С.37-43.

39. В.А. маркетингом на : учеб. пособие / .А. Строков – . : Хорс, 2014. – 110 с.

40. Кинг,и Клиланд Стратегическое и политика. – . : Прогресс, 2012.

41. Фатхутдинов .А. Стратегический . – М. : Дело, 2012. – 312 .

42. Фоминых В. . Особенности определения ремонтных компаний // вопросы экономических . 2016. №50-1 С.72-79.

43. Шилков, .И. Стратегический : Учебное пособие / .И. Шилков. - .: Форум, 2013. - 304 c.

44. Е. А. оценки эффективности стратегии развития // Экономический журнал. 2012. №26 .111-117.

45. http://xn--1520-.xn--p1ai//1084/ - сайт Моя 1520 Обзор рынка грузовых вагонов 5 2016.

46. http://www..ru/ - Сайт РЖД

Характеристики

Список файлов ВКР