Пути совершенствования стратегического планирования развития предприятия на примере ООО Трансремком (1206043), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

7. Структурные , т.е. и продажа , — важный показатель стратегического ме­неджмента . Инициативы, предполагающие изменения, редко на уровне . Структурные изменения существенное улучшение организации.

8. Программы , нацеленные на производст­ва, расширение сбыта, повышение активности и .д., — часть инвестиционной программы. в организациях исследований и являются ре­зультатом политики и развитием тех­нологии потребностями рынка.

9. и компетентность являются индика­торами . Всегда следует , насколько эффективен и особенно стимулируется или предприимчивость. Уровень организации обычно администрацией, но этом желательно, он был всеми ведущими .

Оценка способности к стратегическому также очень . По ответам вопросы о , каковы миссия , ее цели стратегия, можно о ее к стратегическому [29].

1.2 Содержание стратегии предприятия

В общем виде все подходы к формированию стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимального состояния между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями по их использованию, с одной стороны, и удовлетворением запросов и требованиями рынка – с другой. Это предполагает хорошее знание возможностей предприятия в техническом, производственном, организационном и экономическом отношениях [7].

К ресурсам и возможностям предприятия обычно относят людские, материальные, технологические, организационные, информационные и финансовые. Совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, называется его потенциалом. Производственные факторы не только дефицитны, но и довольно дороги, поэтому с позиции эффективности имеет решающее значение то, как они будут использованы. Многое зависит от масштабов производства, а также от соответствия оборудования, технологии, уровня квалификации работников предприятия возможностям производить те товары, которые необходимы покупателю.

Процесс планирования стратегии включает разработку нескольких вариантов стратегий, направленных на выполнение поставленных целей.

При выборе стратегии решающим фактором является ее эффективность. В качестве результата от реализации стратегии может выступать показатель:

• экономического эффекта (рост массы и нормы прибыли, чистой прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж);

• социального эффекта (улучшение условий труда, его привлекательности, развитие культуры и образования);

• технического эффекта (повышение качества и конкурентоспособности продукции);

• экологического эффекта (снижение степени загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов) [12].

Решение о выборе наиболее целесообразной стратегии принимается после проведенного анализа и оценки. Затем выбранная стратегия предприятия реализуется с учетом требований рынка.

Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов: а) оценка существующей стратегии; б) собственно фаза формулирования; в) планирование риска; г) выбор стратегических альтернатив.

Рассмотрим подробнее эти пункты.

А. Оценка существующей (действующей) стратегии.

Первичная оценка действующей стратегии осуществляется уже на предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей.

Однако, оценивая имеющиеся резервы на предприятии, позволяющие повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали жизненность действующей стратегии и сформулированных правил поведения.

. Собственно фаза .

Стратегия, будучи основой для усилий, требует серии стратегических как на предприятия в , так и уровне подразделений. , что каждый план является общего, и предприятия объединяет все вместе. любого стратегического предприятия является базовая стратегия. базовой стратегии прерогатива руководства . Руководство, оценивая анализируя информацию, на предыдущих , принимает окончательное .

В. Планирование .

Планирование риска одной из составляющих стратегического . Основной целью поддержание высокого противодействия возмущениям среды и потерь от возмущений.

В время в фирмах становится более популярной разработка резервных , а создание кризисных ситуаций, очень высокой централизма принимаемых и быстрой на изменения среде. Это из того, сам набор возмущений становится многообразным, что не в предусмотреть все ситуации.

Г. стратегических альтернатив.

рамках выбранной стратегии возможно курсов действий, принято называть альтернативами.

Разработка должна затрагивать уровни управления , так как , вырабатываемые при планировании, имеют ко всем организации. Поэтому согласование интересов выработке стратегии обсуждение, кроме , позволяет рассмотреть число альтернатив. и сходимость групповом выборе ниже, чем единоначалии. Поэтому имеет место обсуждение и принятие окончательного .

Перед фирмой четыре основные альтернативы: ограниченный , рост, сокращение сочетание этих [11].

Стратегия роста подробно была Игорем Ансоффом. же была модель роста . Она состоит пяти этапов [8]:

1. планирования. Компания в состоянии к формулированию роста, то существует некоторое внешних условий внутренних возможностей.

2. стадия. Обычно проходит этап быстро. В этого этапа и ликвидируется места в и структуре конкретных проектов, не были в плане.

начальной стратегии умеренный рост того, чтобы предприятию выход оптимальную эффективность. занимает бдительную по отношению ускорению темпов , стараясь обеспечить узких мест их ликвидацию, в дальнейшем настойчивую наступательную на рынке. уже отмечалось, должно быть к тому, на первом могут возникнуть в производстве, трения, напряжённое состояние, связанное большими затратами отсутствием доходности. одной из начальной стратегии быстрота данного и переход следующей стратегии.

проникновения направляет предприятия на глубокое проникновение рынок и усилия по темпов роста продаж. Если этого требуются и поглощения, они производятся рамках данной . Долговременные программы укрепляющие и действия по направлениям функционирования , особенно обращая на усиление позиций, модернизацию фондов, НИОКР.

достижения этих и проведя необходимые внутренние , предприятие может к следующей [10].

Целью стратегии роста является использование внутренних внешних возможностей. этап цикла должен производиться можно дольше, как именно нём происходит использование ресурсов, доходов начинает рост продаж, рынка приближается запланированной. Но этапе ускоренного начинают возникать накапливаться негативные в деятельности , поэтому одной целей данной является как более раннее выявление и разрешения. Если возникшие проблемы представляется возможным, руководство предприятия рамках данной начинает плавный к реализации стратегии.

Целью переходного периода обеспечение после ускоренного роста перегруппировки и деятельности предприятия вхождения в цикл роста можно быстрее, есть не длительной стагнации.

условиях расстроенной в соответствии циклами деловой и циклами предприятия последние испытывать болезненный нестабильности, когда падать объёмы и прибыли. необходимость разработки процедур анализа, уловить период предприятия от роста к падения, то переориентации из в наступательно- стратегию - стратегию .

Стратегия стабилизации на достижение выравнивания объёма и прибылей последующим их , то есть переходом на этап роста.

выживания - чисто стратегия и в случаях расстройства экономической предприятия, в , близком к . Целью стратегии стабилизация обстановки, есть переход стратегии стабилизации , в дальнейшем, стратегии роста. , что данная не может долгосрочной. Она , с одной , быстрых, решительных, скоординированных действий, другой - осмотрительности реалистичности в решений. Именно в условиях стратегии выживания жесткая централизация , создаётся антикризисный , который наряду принятием быстрых реакции ответных на возмущения среды.

Выбрав стратегическую альтернативу, должно обратиться конкретной стратегии. цель - выбор альтернативы, которая повысит долгосрочную организации. Для руководители должны четкую, разделяемую концепцию фирмы ее будущего. кого-либо выбору зачастую будущую стратегию, решение должно тщательному исследованию оценке. На выбор влияют факторы: риск ( жизни фирмы); прошлых стратегий; владельцев акций, зачастую ограничивают руководств при стратегии; фактор , зависящий от нужного момента.

стратегии фирмы целом приобретает большее значение. касается приоритетности проблем, определения фирмы, обоснованности , координации и стратегий [10].

1.3 Алгоритм стратегии на

Специалисты в стратегического управления следующие основные управленческие этапы стратегии развития , которые логически (или следуют) из другого [19]: - внешней макросреды ; - изучение внутренней предприятия; - анализ окружения предприятия; - целей и организации; - оценка выбор стратегии; - стратегии.

Рассмотрим этапы.

Совокупность внешней (макроокружения, окружения) и среды приведена рисунке 2.

Рисунок 2 – факторов внешней

внутренней среды [22]

В процессе внешней среды факторы, с стороны, позволяющие эффективность развития , с другой – достижению планируемых целей. В науке накоплен опыт построения , моделей и анализа внешней внутренней среды , наиболее распространенные них приведены таблице 1 [22].

Таблица 1 – и модели внешней и
среды организации

Надо , что каждая построена на отдельных факторов и внутренней организации. И применять только какую-либо , то большинство останется за процесса стратегического . С тем, обеспечить комплексное влияния факторов и внутренней на деятельность , целесообразно использовать приемлемое сочетание и методов, определить тенденции организации по траекториям движения целях формирования конкурентных преимуществ.

создает общие , в которых организация, опре­деляя нее границы и недопустимого. результативного изучения макроок­ружения в может быть специальная система тенденций внешней . Наиболее распространенными наблюдения являются [23]:

• материалов, опубликованных периодической печати, , других информационных ;

• участие в конференциях;

• анализ деятельности организации;

• мнения сотрудников ;

• проведение собраний обсуждений внутри .

Анализ макроокружения изучение влияния , правового регулирования управления, политических , природной среды ресурсов, социальной культурной составляющих , научно-технического технологического развития , инфраструктуры и . п.

Характеристики

Список файлов ВКР