Пути совершенствования стратегического планирования развития предприятия на примере ООО Трансремком (1206043), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Таблица 7 – Структура персонала ООО «Трансремком» по уровню образования

Наибольший удельный вес в общей структуре персонала приходится на работников с высшим и средним образованием.

Проанализируем также возрастную структуру персонала предприятия (Таблица 8).

Таблица 8 – Структура персонала ООО «Трансремком» по возрасту

Из таблицы видно, что в 2016 г. в общей структуре персонала возрос удельный вес работников до 40 лет (до 55,6 %). Это можно оценить положительно, так как молодые сотрудники более восприимчивы к нововведениям в управлении персоналом предприятия.

Необходимо так же охарактеризовать такой показатель как текучесть кадров. Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации (таблица 9).

Таблица 9 - Принятые и уволенные в ООО «Трансремком» в 2014 – 2016 гг.

Показатели	2014 г	2015 г.	2016 г.
Численность на начало периода	340	356	371
Численность на конец периода	356	371	384
Среднесписочная численность	348	363	378
Принято	26	28	32
Уволено	10	13	19
В т.ч. по собственному желанию	8	7	5
Показатель текучести, %	2,8	3,6	5

2.2 финансого – экономического состояния предприятия

Далее представляется необходимым провести анализ динамики экономических показателей деятельности предприятия, результаты представлены в таблице 10.

В 2015 г. рост выручки от продаж составил 11,1 % или 49 656 тыс. руб. Себестоимость возросла примерно на такую же величину – 11,8 % или 52 380 тыс. руб. За счет этого прибыль от продаж составила всего 100 тыс. руб., что на 2 724 тыс. руб. или в 28,3 раза меньше, чем в 2014 г. Но уже в 2016 г. прибыль от продаж возросла в 21 раза и составила 2 006 тыс. руб. Операционная и внереализационная деятельность предприятия не имеют постоянного характера.

В 2015 г. наблюдается резкое снижение сальдо операционной деятельности (в 104,2 раза) и так же резкое повышение результативности внереализационной деятельности (+ 7 249 тыс. руб. при том, что в 2014 г. сальдо внереализационной деятельности было отрицательным).

Таблица 10 - Показатели экономических результатов деятельности ООО «Трансремком»

А в 2016 г. наоборот, сальдо операционных доходов и расходов возросло в 63,2 раза или на 2 673 тыс. руб., а внереализационное сальдо сократилось до отметки в – 6 105 тыс. руб.

В состав операционных и внереализационных расходов включаются следующие затраты:

- расходы по методу начисления на формирование резервов по сомнительным долгам, обусловленные законодательными нормами;

- судебные расходы и арбитражные сборы;

- по операциям с тарой;

- суммы штрафов за нарушение договорных обязательств, признанных организацией;

- суммы налогов, относящихся к товарам, кредиторские задолженности по которым списаны по истечении сроков исковой давности;

- на оплату услуг банков;

- суммы дебиторских задолженностей, по которым истекли сроки исковой давности;

- недостачи ценностей при отсутствии виновных лиц или при отказе судом во взыскании с виновных лиц.

Итоговым результатом деятельности ООО «Трансремком» в 2016 г. стал убыток в размере 6 078 тыс. руб.

Динамика и структура себестоимости по элементам затрат отражена в таблицах 11 и 12.

Таблица 11 - Структура себестоимости ООО «Трансремком» по элементам затрат

Таблица 12 - Динамика себестоимости по элементам затрат

В структуре затрат на протяжении всего рассматриваемого периода наибольший удельный вес занимают материальные затраты (в среднем 86 %), на втором месте затраты – на оплату труда ( в среднем 8 %).

Прирост затрат предприятия составляет в среднем 9 % в год (9,7 % - в 2015 г. и 8,4 % в 2016 г.). Причем, если в 2015 г. наибольший рост наблюдался по таким статьям, как затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды ( + 29 и + 20 % соответственно), то в 2016 г. в 4,6 раза увеличились прочие затраты предприятия.

На увеличение расходов по элементам затрат влияют:

- рост средней заработной платы на предприятии;

Характеристики

Список файлов ВКР