ВКР (1201158), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

В рамках учета списания МПЗ методом «ФИФО» возникает необходимость - тщательно отслеживать сроки годности сырья, находящегося на складах, т.к. особенность метода заключается в том, что нужно использовать сырье по правилу «первый пришел – первый ушел» - для формирования достоверной себестоимости продукции.

Использование «Ведомость учета партий сырья по срокам годности» позволит отслеживать сроки годности сырья на определенную дату, для целесообразного планирования производственного задания, даст возможность выделить среди поставщиков, тех, которые делают более поставки наиболее свежего сырья, и по наиболее выгодным ценам. Также полученной информацией можно будет руководствоваться при заключении и пролонгировании договоров поставок.

Порядок заполнения регистра «Ведомость учета партий сырья по срокам годности»: в колонках 2, 3, 4 отражается информация о наименовании сырья, партии сырья, поставщике соответственно; далее, колонки 5 и 6 содержат информацию о дате поставки и ее количестве соответственно; цена сырья за килограмм и стоимость всей партии отражена в колонках 7 и 8 соответственно; данные о сроках годности сырья представлены в колонках 9, 10, 11; в последней колонке №12 - информация о занимаемой доле партии сырья в общем количестве аналогичного сырья.

Усилить контроль за потерями от списания продукции, возвращенной покупателями, проводить систематический анализ причин возврата и устранять их, используя при этом специально разработанный регистр «Ведомость учета возвратов готовой продукции», образец которой представлен в Приложении Ж.

Применение регистра «Ведомость учета возвратов продукции по цеху» позволит определить не только ассортимент «проблемной» продукции, причины ее возврата, но и потери предприятия от возвратов, как общие, так и от каждого вида продукции, выраженные в сумме и %.

Полученная из регистра информация помимо бухгалтерского учета может использоваться при составлении производственных планов, при расчете цен на готовую продукцию, при исследовании качества продукции в лаборатории предприятия.

Для свода и обобщения данных о потерях предприятия при производстве использовать разработанный регистр «Отчет о потерях», образец которого представлен в Приложении И.

Применение регистра «Отчет о потерях» позволит получить как полную сводную информацию о потерях, так и отдельно о каждом из видов потерь, о потерях на каждом производственном цехе в отдельности.

Порядок заполнения регистра «Отчет о потерях» по вертикали: в колонке 1 указывается подразделение производства, в колонках 2-7 отражается информация о списаниях по счету 91.02 «Прочие расходы», с делением на каждый вид списания, их общий итог отражает колонка 9, в колонке 10 приведены данные о списаниях по инвентаризациям, а 11 колонка отражает общий итог потерь; о горизонтали: указаны сегменты производства, с делением - склад сырья, цех, склад ГП, для представления данных как по всему производственному подразделению, так и по местам хранения, производства.

Данный отчет предназначен для внутреннего использования, управленческой отчетности, целесообразно составлять такой отчет ежемесячно, для анализа суммы и причин потерь, места их образования, подведения итогов периода.

Также можно анализировать динамику потерь между отчетными периодами – ежемесячно, поквартально, за полугодие, за год.

Для того чтобы детально рассмотреть эффективность предложенных мер, в таблице 2.6 дана оценка предложенных рекомендаций.

Таблица 2.6 - Оценка разработанных рекомендаций по

совершенствованию учета МПЗ на ООО «Сациви»

Информация, представленная в таблице 2.6 «Оценка разработанных рекомендаций по совершенствованию учета МПЗ на предприятии», показывает, какие изменения повлекут за собой введение и использование предложенных мер.

Оценка рекомендаций, данная, в таблице 8 доказывает, что предприятие получит неоспоримые преимущества и выгоды от таких нововведений:

• повысится эффективность учета материально-производственных запасов;

• снизится себестоимость продукции;

• повысится конкурентоспособность предприятия;

• снизятся расходы, не включаемые в себестоимость продукции;

• увеличится уровень прибыли предприятия.

Следующее мероприятие, которое хотелось бы предложить – это мероприятие по снижению дебиторской задолженности

Одним из важнейших условий стабильного финансового положения предприятия в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами. Отсутствие должного внимания к задолженности покупателей и заказчиков может спровоцировать нехватку средств для погашения своей задолженности перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям – это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению ее своевременной инкассации для достижения заданного уровня финансовой устойчивости.

Руководство и административные работники, оказывая влияние на процесс управления дебиторской задолженностью организации, должны иметь полную информацию о ходе всех хозяйственных процессов. Регулирование дебиторской задолженностью осуществляется с помощью мониторинга. В общем виде мониторинг определяют как постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению. Мониторинг необходим, поскольку он позволяет выявить, насколько часто происходят нарушения в той или иной области.

Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям предполагает решение таких задач, как разработка методик по оценке рисков, формированию портфеля заказов, расчету сроков предоставления кредита, оценке надежности дебиторов, установление стандартов по работе с дебиторами, разработка детальных графиков погашения дебиторской задолженности, система поощрения и санкций для дебиторов и т.д.

С целью недопущения роста просроченной дебиторской задолженности в договоры с контрагентами целесообразно включать пункты, предусматривающие возложение на должника дополнительных обременений в виде штрафных санкций в случае нарушения условий договоров (просрочка платежа, невыполнение работ в срок по перечисленному авансу).

В настоящее время наиболее применимыми являются следующие виды неустоек: договорная, штрафная, альтернативная. Договорная неустойка устанавливается в тексте договора соглашением сторон. При штрафной неустойке кредитор вправе требовать возмещения в полном объеме причиненных убытков и, сверх того, уплаты неустойки. Наконец, альтернативная неустойка предусматривает право потерпевшей стороны взыскать либо неустойку, либо убытки.

На этапе применения штрафов и неустоек для предприятия имеет большое значение разработка шкалы штрафных санкций, регламентирующей возможность их применения в каждом конкретном случае. В данном случае, внимание стоит обратить на сумму задолженности, которая приходится на долю предприятий, в отношении которых ООО «Сациви» оказывает услуги общественного питания: КРК «Фарма», «Дальгеотурс», «Вояж».

Например, предлагается установить определенный размер штрафов для организаций, проранжированных в соответствии со значением кредитных рейтингов. Величина штрафов для каждой группы будет зависеть от количества дней, на которую производится задержка платежа, в соответствии со следующей шкалой штрафных санкций, приведенной в таблице 2.6.

Приведенная шкала штрафных санкций устанавливает фиксированную величину штрафов для каждого контрагента в зависимости от просрочки платежа.

Таблица 2.7 - Шкала штрафных санкций

Неустойка начисляется в процентах от просроченной суммы за каждый день просрочки платежа (таким образом, по условиям договора, если контрагент, отнесенный к группе «C», производит задержку платежа на срок от 30 до 60 дней, он обязан уплатить неустойку в сумме 0,03% от просроченной суммы). После проведения ранжирования дебиторской задолженности по дате образования и величине целесообразно в соответствии методикой начисления штрафных санкций произвести начисление штрафов на задолженность контрагентов по тем договорам, по которым произведена задержка выполнения работ или оплаты.

В целях оптимизации применения штрафов на предприятии предлагается методика применения штрафных санкций, регламентирующая порядок шагов, при работе с контрагентами.

Шаг 1. На этапе заключения договора с контрагентом предприятие проводит комплекс мероприятий, необходимых для установления надежности и платежеспособности потенциального контрагента.

Шаг 2. На основании данных о надежности контрагента предприятию присваивается кредитный рейтинг от А до Е (рейтинг А присваивается наиболее надежным, Е – наименее надежным).

Шаг 3. В зависимости от присвоенного контрагенту кредитного рейтинга, в текст договора включается пункт о применении штрафных санкций в случае задержки выполнения работ, поставки товаров. Размер штрафов определяется в соответствии со шкалой штрафных санкций, приведенной в таблице 9. Таким образом, например, для организации с кредитным рейтингом С, в тексте договора предусматриваются штрафы при задержке платежа или выполнении работ, поставки товаров следующим образом:

- при задержке от 0 до 30 дней - 0,02% от просроченной суммы за каждый день просрочки;

- при задержке от 30 до 60 дней – 0,03% от просроченной суммы за каждый день просрочки;

- при задержке от 60 до 90 дней – 0,04% от просроченной суммы за каждый день просрочки;

- при задержке свыше 90 дней – 0,05% от просроченной суммы за каждый день просрочки;

Шаг 4. В процессе текущей работы с контрагентами постоянно проводится мониторинг существующей дебиторской задолженности на предмет нарушения сроков исполнения обязательств.

Шаг 5. В случае выявления случаев задержки платежа, выполнения работ или поставки товаров на просроченную сумму производится расчет штрафных санкций.

Так, например, в случае если контрагент с кредитным рейтингом С производит задержку поставки предоплаченного товара, суммой 1 000 000 рублей на срок 30 дней, размер штрафов рассчитывается следующим образом: 1 000 000 × 0,02% × 30 = 6.000 рублей.

Шаг 6. Производится уведомление контрагента о начислении штрафных санкций. В случае дальнейшего нарушения условий договора по истечении 60 дней производится пересчет штрафов, в соответствии со шкалой штрафных санкций. Так, например, в случае если тот же контрагент с кредитным рейтингом С производит задержку поставки предоплаченного товара, суммой 1 000 000 рублей на срок 60 дней, размер штрафов пересчитывается следующим образом: 1 000 000 × 0,03% × 60 = 18.000 рублей.

Характеристики

Список файлов ВКР