Организация внутрифирменной системы вознаграждения на примере Хангаласского районного филиала ГУП ЖКХ РСЯ (1197532)
Текст из файла
Министерство транспорта Российской ФедерацииФедеральное агентство железнодорожного транспортафедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»(ДВГУПС)Кафедра «Менеджмент»К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬЗаведующий кафедрой,к.э.н., доцент_____________С.Н.Третьяк«___»_______ 20 ___г.ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОЙ СИСТЕМЫВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ХАНГАЛАССКОГО РАЙОННОГОФИЛИАЛА ГУП «ЖКХ РС (Я)»Выпускная квалификационная работаВКР 38.03.03 «Управление персоналом»Студент гр. 34ПА.А. АфанасьеваРуководитель:к.э.н., доцентВ.В.
КомароваНормоконтроль:к.э.н., доцентВ.В. КомароваХабаровск2017АННОТАЦИЯТема выпускной квалификационной работы «Организация внутрифирменнойсистемы вознаграждения на примере Хангаласского районного филиала ГУП«ЖКХ РС (Я)»».Работа состоит из трех разделов.В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты управленияорганизации внутрифирменной системы вознаграждения: сущность, основныеформы и методы вознаграждения за труд; заработная плата как основноевознаграждение за труд работников; формы и системы оплаты труда напредприятии.Во втором разделе проведено исследование внутрифирменного вознаграждения Хангаласского районного филиала ГУП «ЖКХ РС (Я)».
В данном разделепроанализированы система вознаграждения и премирования за труд, а такжеосновные проблемы внутрифирменной системы вознаграждения.Третий раздел посвящен совершенствованию организации внутрифирменнойсистеме вознаграждения Хангаласского районного филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)». В этой главе представлены этапы выбора оптимальной системы оплатытруда, основные направления совершенствования внутрифирменной системы ирассчитана экономическая эффективность мероприятия.Общий объем работы составляет 58 страниц. Выпускная квалификационнаяработа содержит 9 таблиц и 4 рисунков. В ходе написания работы былоиспользовано 20 литературных источников.2ABSTRACTThe theme of the final qualification of the "Organization of internal System ofremuneration on the example of Khangalassky district branch of State UnitaryEnterprise Housing and Utilities of the RS (Y) ".The work consists of three chapters.The first chapter deals with the theoretical aspects of managing the organizationof the intra-firm remuneration system: essence, basic forms and methods ofremuneration for labor; wages as the basic remuneration for the work of workers;form and system of labor remuneration in the enterprise.The second chapter studies the main indicators of a study intracompanyremuneration of the Khangalas district branch of SUE "Housing and communalservices of the RS (Y)".
In this section, the system of remuneration and bonuses forwork, as well as the main problems of the intrafirm reward system.The third chapter is devoted to the mproving the organization of internal systemof remuneration of the Khangalassky district branch of SUE "Housing andcommunal services of the RS (Y)". This chapter presents the steps in choosing theoptimal payment system labor, the main directions of improving the intra-firm systemand calculated the economic efficiency of the event.The total amount of work is 58 pages. Final qualifying work contains 9 tables and4 figures.
In the course of writing the work was used 20 references.3СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ ................................................................ Error! Bookmark not defined.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОЙСИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ............................................................................ 81.1. Сущность, основные формы и методы вознаграждения за труд .............. 81.2. Заработная плата как основное вознаграждение за труд работников............................................................................... Error! Bookmark not defined.1.3.
Формы и системы оплаты труда на предприятии ... Error! Bookmark notdefined.2. АНАЛИЗ ВНУТРИФИРМЕННОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ВХАНГАЛАССКОМ РАЙОННОМ ФИЛИАЛЕ ГУП «ЖКХ РС (Я)» ........... Error!Bookmark not defined.2.1. Характеристика деятельности Хангаласского районного филиала ГУП«ЖКХ РС (Я)» ..................................................... Error! Bookmark not defined.2.2. Система вознаграждения и премирования за труд на предприятии Error!Bookmark not defined.2.3. Недостатки существующих систем оплаты труда в организации……..Error! Bookmark not defined.3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОЙСИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ХАНГАЛАССКОМ РАЙОННОМФИЛИАЛЕ ГУП «ЖКХ РС (Я)»..............................................................................
423.1. Этапы выбора оптимальной системы оплаты труда ................................ 423.2.Основные направления совершенствования внутрифирменной системыоплаты труда ........................................................................................................ 443.3.Оценка эффективности предложенного мероприятия и направления .... 47ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 50СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 51ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 564ВВЕДЕНИЕВажнейшимресурсомиосновным факторомпроизводствалюбойорганизации является ее персонал. В рыночной экономике персоналкоммерческой организации выполняет основные функции по ведению бизнесапосредством продажи организации собственной рабочей силы.Денежная оценка оказываемых хозяйствующему субъекту услуг со стороныработника проявляется в форме вознаграждения за те или иные физическиелибо интеллектуальные усилия.
Для организации степень полезного эффекта отиспользования трудовых ресурсов зависит от множества факторов, средикоторых–уровеньудовлетворенностьобразованияусловиямитрудаииквалификациипсихологическимсотрудников,климатомвколлективе, осознание корпоративных интересов и стратегических целейорганизации. Однако главным стимулирующим рычагом является размер ипериодичностьвыплатывознаграждения,адекватноотражающеготрудозатраты работников.Гибкая политика в области вознаграждения персонала за труд присоответствующемморальномстимулированииобъективнопозволяеторганизации повысить уровень производительности труда, а, следовательно, иряд важнейших результативных показателей деятельности.
Кроме того, размерматериального стимулирования работников во многом отражает имиджорганизации (фирмы) в деловом мире и на рынке труда, определяетвозможность привлечения высококвалифицированных специалистов, что взначительной степени формирует ее конкурентоспособность.Основной формой вознаграждения за труд является заработная плата.5Одна из особенностей современной российской ситуации в том, чтостратегия человеческого фактора все больше становится первичной и главнойне столько в силу логики желаемого стратегического развития, но все чаще какединственный реально возможный стратегический фактор.Это наталкивает на необходимость четкого определения экономическойвзаимосвязи между предприятием и работником.
Именно в этой области многиеотечественные предприятиястолкнулись с необходимостью приниматьсерьезные и безотлагательные решения. Во многом от системы оплаты трудасейчас зависит, сможет ли то или иное предприятие нейтрализовать стоящиеперед ним экономические трудности или, наоборот, усугубит эти проблемы входе своей деятельности.Казалось бы, предприятие подходит к заработной плате как к одному извидов издержек и стремится к ее гибкости и относительной минимизации.
Вдействительности передовой отечественный и зарубежный опыт учит нас тому,что продуманная и грамотная (хотя и не всегда минимизированная с точкизрения компании) система оплаты труда оборачивается долгосрочнымивыгодами для предприятия и в длительном периоде ведет к реальномуснижению производственных издержек. В действительности самые успешныеначинания по поводу оптимизации заработной платы выросли из попытоксократить издержки не за счет зарплаты как таковой, а за счет развитияпроизводственных процессов, которое, в свою очередь, во многом зависит отпоставленной системы материального стимулирования на предприятии.Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного иэффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособностифирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере вколлективе.
Так как наемные рабочие равноудалены от собственностиработодателя, то возникает потребность заинтересовать работников черезрезультаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни. Всевышеизложенные факты указывают на то, что выбранная нами темабакалаврской работы очень актуальна в настоящее время.6Цельюданнойработыявляетсяанализисовершенствованиевнутрифирменной системы вознаграждения на предприятии.В соответствии с данной целью в работе ставятся следующие задачи: определить формы, методы и системы вознаграждения персонала; выявить существующие проблемы и пути их решения; внести предложения по улучшению политики вознаграждения.Объектом исследования в работе является Хангаласский районный филиалГУП «ЖКХ РС (Я).Предметисследования–организациявнутрифирменнойсистемывознаграждения на данном предприятии.Настоящая работа состоит из трех глав.
В первой главе работыпредставлены теоретические основы организации вознаграждения за труд,определеныформыиметодывознагражденияперсонала,приведенаклассификация вознаграждения. Во второй главе представлена характеристикасистем оплаты труда на предприятии, порядок расчета с персоналом по оплатетруда, налоги, взимаемые с работников. В третьей главе представленыпредложения по совершенствованию системы вознаграждения за труд наанализируемом предприятии.Практическая значимость работы заключается в выводах, которые помогутпредприятиямулучшитьсистемувознаграждениязатрудработниковпредприятия.Основными источниками информации, используемыми при написанииработы, стали законодательные и нормативные акты в области оплаты труда(Налоговый Кодекс РФ (НК РФ), Трудовой Кодекс РФ (ТК РФ), учебнаялитература, материалы периодической печати по исследуемом проблеме,внутренняя документация предприятия.71.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
