Организация внутрифирменной системы вознаграждения на примере Хангаласского районного филиала ГУП ЖКХ РСЯ (1197532), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОЙСИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ1.1.Сущность, основные формы и методы вознаграждения за трудВознаграждение за труд – это система текущих и отложенных выплат,стимулирующая поведение персонала на достижение поставленных целейорганизации,призваннаягармонизироватьпротиворечивыеинтересыработодателя и работника через обеспечение связи между размером выплат иреально полученным экономическим эффектом [12].Под организацией вознаграждения персонала за труд следует пониматьрегулирование и дифференциацию выплат по категориям персонала взависимости от сложности и условий выполняемых работ, индивидуальныхрезультатов работника на основе соблюдения законодательных актов,выявления рыночных ставок заработной платы с учетом внутрифирменнойкадровой политики, стратегии мотивации персонала в соответствии с миссиейорганизации.Вознаграждениенаемногоработниказапроизведенныйимтрудосуществляется, прежде всего, в основном начисленной и выплаченной емузаработной платой.Существует подмена понятий «оплата труда», «заработная плата» и«вознаграждение за труд», однако отождествлять эти понятия некорректно,исходя из того функционального статуса, которым каждое из них обладает.Заработная плата – форма текущего вознаграждения наемных работников заотработанное время и результаты труда, величина, которой гарантирует8социальную защищенность работников и членов их семей и формируется подвоздействием объективных и субъективных факторов [16].Вознаграждениедеятельностью),какперсоналаитакжезаработнаясвязаноплата,снотрудом(трудовойотличаетсяотнееколичественными, качественными и временными параметрами.Оплата труда представляет собой систему отношений между работодателеми персоналом организации, при которой обеспечивается согласованность ихважнейших социально-трудовых интересов, направленных на обеспечениеустановления и выплату вознаграждений, т.е.

планирование, организация, учет,контроль и регулирование заработной платы и других видов вознаграждения[15].Расходыработодателясоответствуютвидамдоходаработниковиформируют следующие формы вознаграждений:1. Базовая заработная плата – сумма стабильного дохода, заработанногоработником за отчетный период, до исключения налоговых и прочихудержаний. Она формируется на основе тарифно-окладной системы, зависит отуровня образования, квалификации и опыта работника и отражается в трудовомдоговоре (контракте).

Ее цель – привлечь персонал для работы в организации(компании), мотивировать качественную и интенсивную работу. При решениивопроса об уровне заработной платы организации должны учитыватьустановленныйгосударствомминимальныйразмерзаработнойплаты,ориентироваться на состояние рынка труда, исходить из собственныхфинансовых возможностей;2. Согласно ст.129 ТК РФ, элементами заработной платы являются выплатыкомпенсационного и стимулирующего характера. Они способствуют болееполной оценке труда с учетом его интенсивности, сложности, условий,важности и срочности выполняемой работы. ТК РФ не дает единогоопределения компенсационным выплатам (доплатам, надбавкам, повышениям),которые, как правило, выражаются в увеличении заработной платы за труд вособых и отклоняющихся от нормальных условиях, за работы в ночное время, в9выходные и праздничные нерабочие дни, за сверхурочную работу, а такжевключаютдоплатыпривыполненииработразнойквалификации, засовмещение профессий и в других случаях;3.

Составной частью общей системы вознаграждения за труд являютсясоциальныегарантии,предоставляемыеработникамвсоответствиисроссийским законодательством (оплачиваемый отпуск за отработанное время,оплачиваемый отпуск на учебу, оплачиваемые дни нетрудоспособности,оплачиваемый отпуск по беременности и родам, страхование жизни,отчисления в Пенсионный фонд, выплаты гарантированных пособий).Социальный пакет может быть представлен такими выплатами и льготами, какцелевые беспроцентные ссуды, схемы пенсионного страхования, скидки припокупке продукции (услуг) организации, обеды, полностью или частичнооплачиваемые организацией, оплата образования детей работников, оплатастажировок и курсов повышения квалификации, выплата единовременныхпособий к юбилейным датам, отпуску, единовременные выплаты прирегистрации брака и уходе на пенсию, оплата путевок для отдыха и лечения,другие формы выплат, которые призваны стимулировать работника кповышению квалификации и уровня образования.4.Поддержаниевысокопроизводительногоикачественноготруда,обеспечение выполнения персоналом приоритетных задач, по мнению многихученых и практиков, требуют постоянного стимулирования в виде премий,предусмотренных системой оплаты труда.

Рыночные отношения в экономикеобязывают наличие таких форм вознаграждения персонала организации, каксистем распределения прибыли и вознаграждений в виде части акционерногокапитала. Именно на формирование корпоративного интереса в достиженииконечных финансовых результатов, а также на повышение заинтересованностиперсонала в положительной динамике курса акций направлена системараспределения прибыли и участия в капитале в форме предоставления акцийили опционов на их приобретение. Системы участия в прибылях различаютсяпоспособамустановленияразмерараспределяемойчастиприбыли,10распределения между работниками (пропорционально их заработной плате,стажу работы в компании), формам и условиям выплат и другим признакам.Участие в капитале имеет определенные преимущества перед другимиформами системы вознаграждения.

Оно объединяет экономические интересыработников и акционеров, способствует расширению знаний работников обизнесе и деловой среде организации, сокращает потребность в денежныхсредствах на выплату денежных вознаграждений, способствует повышениюконкурентоспособности организации на рынке труда и закреплению кадров,позволяет удерживать ключевых работников предприятия [4].Вознаграждениеперсоналапредставляетсобойсложнуюсистему,рассматриваемую с учетом многообразия внутренних и внешних связей иотношений, состоящую из определенной совокупности отдельных тесновзаимосвязанныхицеленаправленныхнастратегическоеразвитиехозяйствующего субъекта элементов, востребованность которых определяетсязадачами и условиями вознаграждения работников. Система вознагражденияперсоналаисобственниковорганизациисостоитизпятиключевыхкомпонентов, каждый из которых в свою очередь объединяет несколькоэлементов.Базовым элементом рассматриваемой системы выступает заработная плата– вознаграждение за выполнение должностных обязанностей и условийтрудового договора.

Тарифную часть заработка дополняют многочисленныедоплаты и надбавки (надтарифная часть), связанные с режимом работы,условиями и сложностью труда, профессиональным мастерством, совмещениемпрофессий, за работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени,напримервпериодмассовойприемки,изакладкинахранениесельскохозяйственных продуктов.К дополнительной заработной плате относятся денежные выплатыработникам за очередные и дополнительные отпуска, льготные часыподростков,перерывынетрудоспособности.вработеЦелесообразнокормящихопределитьматерей,оплатаднейданныевыплатыкак11самостоятельный элемент вознаграждения – государственные социальныегарантии, поскольку на основе действующего законодательства оплачиваютсяне сам труд и отработанное время, а время отдыха для восстановленияспособности к труду или другое неотработанное время.В рыночной экономике получает дальнейшее развитие и качественноесовершенствованиевознагражденияпорезультатам–поощрительные(стимулирующие) выплаты в виде текущих, разовых и долгосрочных премий,входящих в систему оплаты труда.

Данный вид вознаграждения относится кгибким (переменным) элементам. Он включает различные виды текущих идолгосрочных премий, мотивирующих высокие результаты индивидуальной иколлективнойдеятельностиорганизации,теснымобразомсвязываявознаграждение с результатами труда.В соответствии с внутренней политикой вознаграждения персонала с цельюзакрепленияпотребностей,работниковнаработодателемпредприятиичерез(собственником)удовлетворениемогутихустанавливатьсяразличные социальные выплаты и льготы.И, наконец, еще одним компонентом системы являются программы участияв прибыли (распределение части чистой прибыли между всеми категориямиперсонала) и участия в капитале (распространение акций и опционов на акциикак долгосрочных инвестиций).В условиях рыночных отношений с целью перераспределения доходовграждан определенная роль отводится и государству.

Характеристики

Список файлов ВКР