6.Оптимизация процессов оценки качества продукции на примере АО ЛВЗ Хабаровский_дипломная работа (1196669), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

г. Комсомольск

Дополнительный ОП

г. Николаевск

Дополнительный ОП

Октябрьский

Менеджер

по трассам

Отдел проверки и контроля

Начальник / ответственный по стандартизации

Менеджер по качеству

Инженер по оборудованию

Автотранспортный цех

Метролог

Химик

Эксперт-контролёр

Экспедитор

Бухгал-

тер

Кладовщик по возвратам

Зав. складом готов.продукции

Начальник цеха

Ст. кладовщик

Зам. Нач. цеха

Инженер

Рисунок 2.1 – Организационная структура АО «ЛВЗ «Хабаровский»

Такая структура позволяет говорить о перегруженности руководителя информацией, которую несет каждый из этих работников.

В целом анализ персонала организации АО «ЛВЗ «Хабаровский» за последние отчётные периоды представлены в виде таблицы 2.1.

На основе проведенного анализа движения кадров АО «ЛВЗ «Хабаровский» можно сделать вывод, что численность персонала за 2016 год увеличилась на 9 человек за 2 года - для данной организации это существенно. Прирост персонала произошел в основном за счет появления нового отдела в организации и найма на рабочие места сотрудников.

Социально-экономический анализ персонала организации (таблица 2.1) дает возможность делать выводы о компетентности специалистов и руководителей организации, дает возможность вывести элементарные суждения о климате в коллективе и т.д. На основе проведенного анализа структуры и численности персонала АО «ЛВЗ «Хабаровский» можно сделать вывод о том, что основную долю численности персонала по категориям составляют рабочие – это обусловлено спецификой деятельности рассматриваемой организации, по возрасту лидирующее место занимают работники от 36 до 45 лет. На предприятии больше мужчин, чем женщин, а также преобладание имеют люди со средне-специальным образованием. Следует отметить, что среднее и среднее - техническое образование имеют работники только отдела слесарей по наладке оборудования, а также механического участка, это говорит о том, что персонал, осуществляющий основную деятельность организации высоко компетентен.

Также, по годам можно проследить следующие закономерности: общая численность работников АО «ЛВЗ «Хабаровский» увеличилась - это обусловлено появлением новых должностей в штатном расписании и одного структурного подразделения в составе завода, численность руководящего персонала увеличилась на одного человека - это связано с появлением в АО «ЛВЗ «Хабаровский» нового структурного подразделения-отдела экспертизы. Численность женщин по отношению к мужчинам практически не изменяется.

Таблица 2.1 – Анализ персонала АО «ЛВЗ «Хабаровский»

Не остаются без внимания и социальные вопросы: предприятие оплачивает летний отдых детей и санаторно-курортное лечение персонала, оказывает материальную помощь нуждающимся, предоставляет беспроцентные ссуды, поддерживает развитие спорта среди детей и подростков. АО «ЛВЗ «Хабаровский» ведет активную благотворительную деятельностью, оказывая помощь при проведении общественных мероприятий.

Таблица 2.2 – Основные экономические показатели АО «ЛВЗ «Хабаровский» за 2014 - 2016 гг.

АО «ЛВЗ «Хабаровский» ежегодно оказывает благотворительную помощь инвалидам и ветеранам войны г. Хабаровска в организации встреч, при проведении мероприятий – День пожилых людей, День победы для ветеранов.

При всех отмеченных выше положительных сторонах предприятия, его экономическое состояние не является таким безоблачным. Так 2015 год оказался самым тяжелым и напряженным для предприятия. Было потеряно около 20% принадлежащего предприятию рынка сбыта, приведшее к сокращению выручки и серьезнейшему снижению рентабельности деятельности предприятия.

Как видно из таблицы 2.2 «Основные экономические показатели АО «ЛВЗ «Хабаровский» за 2014 - 2016 гг.», за отчетный период на предприятии произошло снижение рентабельности продаж продукции собственного производства.

Выручка предприятия в 2016 году по сравнению с 2014 годом без учета НДС уменьшилась на 16,3%, что на 0,7% меньше снижения объема реализации. Данный факт четко указывает на то, что предприятие увеличило отпускные цены на свою продукцию, в таком случае следует отметить, что увеличение цены всегда сопровождается дополнительными рисками, связанными с ослаблением спроса на продукцию конкретного товаропроизводителя и с этим обстоятельством всегда необходимо считаться.

Снижение объемов производства произошло по причине значительного увеличения акциза с 1 января 2015 года, что привело к снижению рынка в целом. Однако за счет увеличения цен отгрузки удалось частично нивелировать это падение.

Все рассчитанные коэффициенты имеют тенденцию к снижению, что также указывает на сложное состояние предприятия. Коэффициент соотношения затрат к заработанным средствам больше единицы, что демонстрирует убыток. Лишь коэффициент отдачи затрат живого труда демонстрирует положительную динамику роста, это говорит об эффективном управлении расходами на оплату труда, т.е. их уменьшили в полном соответствии со сложившейся ситуацией на предприятии. Исходя из данных анализа финансово-хозяйственной деятельности, можно сделать вывод о том, что в период 2016 года все показатели предприятия стали сокращаться, но вместе с тем политика развития предприятия направлена на восстановление и увеличение темпов производства.

2.2 Анализ системы менеджмента качества на предприятии

В данном разделе дипломного проекта проведём анализ системы менеджмента качества на выбранном предприятии.

Качество – весьма сложная и противоречивая категория.

Оно пронизывает все стороны жизни людей, является важнейшим стимулом деятельности каждого человека и общества в целом.

Система менеджмента качества – это система, регулирующая деятельность организации, включая взаимоотношения подразделений, и ставящая своей основной задачей соблюдение определенного уровня качества и его постоянное повышение.

Управление качеством на предприятии АО «ЛВЗ «Хабаровский» осуществляется на основе использования всех рычагов его стимулирования путем установления четких критериев эффективности деятельности подразделений предприятия. Оно представляет собой очередную, более высокую ступень организации работ по качеству. Эта ступень характеризуется переходом от решений, принимаемых на основе интуиции и практического опыта отдельных руководителей, к научным, формализованным методам управления на основе учета причинно-следственных связей формирования качества выпускаемой продукции.

В общем случае все работы, проводимые на предприятии АО «ЛВЗ «Хабаровский» при создании системы управления качеством, можно подразделить на три основных этапа: подготовка к разработке системы; проектирование; внедрение.

Характеристики

Список файлов ВКР