Антиплагиат Козырева (1194273), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Их многолетний труд отмечен медалями и почетными грамотами.Таблиц а 8 - Кадровый состав КГБОУ СПО «Хабаровский дорож но-строительный техникум».Высшее образование75%Обучение в аспирантуре1 педагогПовысили свою квалификац ию10 педагоговОкончание таблиц ы 8Успешно прошли стаж ировку на предприятиях соц иальных партнеров со сдачей квалификац ионного э кзамена на оц енку«отлично»14 педагоговИмеют квалификац ионную категорию15 педагоговИмеют высшую квалификац ионную категорию6 педагоговПомимо квалификац ии и образования, преподаватели имеют награды и почетные звания, представленные в таблиц е 9.Награж дены:Таблиц а 9 - Награды и звания персонала КГБОУ СПО «Хабаровского дорож но-строительного техникума».Медаль «ветеран труда»1 педагогПочетной грамотой Губернатора «Хабаровского края»2педагогаБлагодарность министерства образования РФ5 педагоговПочетной грамотой министерства образования РФ11 педагоговПочетной грамотой министерства образования Хабаровского края18 педагоговИмеют почетные звания:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23689522&repNumb=114/2216.06.2016АнтиплагиатБлагодарственное письмо УНПО Хабаровского края2 педагогаПочетный работник НПО РФ1 педагогВетеран труда15 педагоговОтличник народного просвещ ения2 педагогаОбратимся к структуре управления предприятия и разделим их по возрастным группам.
Результаты представлены на рисунке2.Рисунок 2 - Структура персонала КГБОУ СПО «Хабаровского дорож но-строительного техникума» по возрасту.На диаграмме на рисунке 2 выявлены 3 основных сегмента: 37 % персонала в возрасте от 41 до 50 лет, 25 % персонала в возрасте от 31 – 40 лет и 22 % персонала в возрасте от 51– 70 лет.[5]Судя по э тим данным, в «Хабаровском дорож но-строительном техникуме» немного спец иалистов молодого возраста, вбольшинстве своем э то взрослые и пож илые люди, что является нормальным для техникума.Такж е стоит провести анализ структуры работников предприятия по стаж у работы, представленный на рисунке 3.Рисунок 3 - Структура персонала КГБОУ СПО «Хабаровского дорож но-строительного техникума» по стаж у работы.По проведенному анализу мож но сказать, что основной стаж работы у сотрудников – 21 – 30 лет (23%), далее идут 1 – 10 лет(22%), 11 – 20 лет (21%) и 31 – 20 лет (9%).
Средний стаж равен 14 годам.Таким образом, мож но сделать вывод, что в «Хабаровском дорож но-строительном техникуме» нет особой текучести кадров,кадровый состав редко обновляется. Это большой плюс, потому что э то значит, что работники довольны своим рабочимместом. Это объясняется тем, что в техникуме есть перспективы к рабочему росту, а такж е приемлемая заработная плата.Для того, чтобы дополнить представление о персонале предприятия, нуж но структурировать состав по образованию.Результаты представлены на рисунке 4.Рисунок 4 - Структура персонала КГБОУ СПО «Хабаровскогодорож но-строительного техникума» по образованию.По данным диаграммы можно сделать вывод, что 61% работников имеют высшее образование, 17 % -[5]среднеспец иальное, столько ж е работников имеют среднетехническое, а 5% - два высших образования или более.
Этоозначает, что в техникуме работают по большей части высоко квалифиц ированные работники, которых отбирают поопределенным критериям, в число которых входит образование.Рисунок 5 - Структура персонала КГБОУ СПО «Хабаровского дорож но-строительного техникума» по полу.По данным диаграммы видно, что в техникуме больше сотрудников муж ского пола (57 %), чем ж енского (43 %).
Большинствоработников муж ского пола «Хабаровского дорож но-строительного техникума» занимают такие долж ности, как слесари,механики и тому подобное. Работники ж енского пола занимаются преподаванием и составляют большую часть руководящ ихдолж ностей.Был проведен анализ причин ухода персонала из техникума. Глядя на рисунок 6 видно, что основная причина уходаработников – неквалифиц ированный руководитель (43 %), так ж е сотрудники увольняются по причине низкой заработнойплаты (29 %) и недостаточной мотивац ии (28 %). К недостаточной мотивац ии сотрудники отнесли: отсутствие перспективроста, нет ж елания работать, а такж е они не чувствуют себя значимыми.Рисунок 6 - Основные причиныухода персонала КГБОУ СПО «Хабаровского дорож но-строительного техникума»Таким образом, э тот анализ подтверж дает актуальной выбранной темы дипломной работы.
Работники указали на факторы,которые повлияли на их решение покинуть «Хабаровский дорож но-строительный техникум», они представлены на рисунке 8.Недостаточная мотивац ия персоналаНеквалифиц ированный руководительТекучесть кадровЖ естокий Неграмотный Повышенныетребования наПлохой Не советуется работеорганизатор с подчиненными Отсутствие соц .пакетаНиж е среднейУ друга по городуНизкая ЗПбольшеРисунок 7 - Факторы, влияющ ие на решение сотрудников уволиться из техникума.Для анализа стиля руководства мож но использовать опросный способ, который и был выбран в данной дипломной работе.Чтобы оц енить стиль руководства в «Хабаровском дорож но-строительном техникуме» был проведен опрос среди сотрудников.Опрошены были 10 человек, из которых: 4 человека в возрасте от 20 до 30 лет, 4 человека в возрасте от 31 до 40 лет и 2 человека в возрасте от 41 до 50 лет.По результату опроса видно, что мнения сотрудников разделились.Большинство считает, что руководитель[10]слишком сильно пытается показать свою власть,не пытается заинтересовать сотрудников в лучшем отношении их к работе, не старается приблизиться к людям и ихличным проблемам.
Другие же сотрудники наоборот считают, что[5]их руководитель является демократом в своем стиле руководства.Что он в коллективе, а не отдельно от него, готов прийти на помощь. Но при этом, как настоящий[5]управленец- [10]лидер держит всех в строгости и умеет приказывать так, чтобы его приказы исполнялись.[5]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23689522&repNumb=115/2216.06.2016АнтиплагиатПо итогу, исследование показало, что стиль управления руководителя компании[10]авторитарномуотносится кегостилю.
На что показывает его нежелание обращать внимание на проблемы коллектива,[5]чрезмерная строгость и единовластие. Результаты опроса представлены в таблиц е 7.Таблиц а 10 - Результатыопроса.ВопросОтветЧисло отвечающихКак Вы относитесь к руководителю?Не очень хорошо,[5]так как ему не хватает демократичности, понимания своих сотрудников,большего уважения к работе своего персонала, организованности и собранности.Нас удовлетворяет наш начальник, потому что все руководители одинаковые, лучшего все равно не будет.82Окончание таблицы 10Удовлетворены ли Вы стилем управления, которому следует Ваш руководитель?Нет, так как в его приказах нет логики, он плохой организатор, требователен сверх меры, иногда жесток.Да, так как он держит дисциплину в коллективе, умеет руководить людьми, всегда готов помочь, если нужно.64Тяжело ли работать в присутствии руководителя?Да, так как я боюсь совершить ошибку, и руководитель накажет меня.Нет, с руководителем интересно работать.55Как ведёт себя руководитель в критических ситуациях?В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.64Советуется ли руководитель с подчиненными?Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.Советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками46[5]Так ж е опрошен был и директор КГБОУ СПО «Хабаровского дорож но-строительного техникума».В результате его ответов, были сделаны следующ ие выводы:директор считает, что он знает про все, что происходит в его техникуме;он считает, что хорошо знает своих работников, а такж е знает все о них;у него есть склонность преувеличивать свою власть во всех ж изненных аспектах, что он и продолж ает делать внутри своеготехникума;он считает, что контролирует все ситуац ии и конфликты, которые происходят в его техникуме;он думает, что хорошо понимает людей и разбирается в них;он любит отдавать приказы;директор уверен, что принимает исключительно правильные решения;он не думает, что бывает вспыльчив, не осознает своего ж естокости по отношению к подчиненным.Из э того всего следует, что директор придерж ивается авторитарного стиля управления.
Он осознает, что весь техникум в еговласти и пользуется э тим, только самолично принимая решения, иногда даж е в тех случаях, когда коллектив с ним несогласен. Директор считает себя правым по всех ситуац иях, порой не замечая своей неправоты.Отрицательные стороны существующего[5]авторитарного([10]директивного) стиля управления заключаются вследующем:[5]директор[10]единоличнопринимает решения, жестко определяет деятельность подчиненных, сковывая ихинициативу.
Все планируется руководителем заранее. Подчине��ным известны лишь непосредственные, ближайшиецели и при этом они получают минимум необходимой информации;контроль за деятельностью подчиненных основан на силе власти руководителя. Вообще, голос руководителя всегдаявляется решающим, всякая критика в его адрес пресекается;[5]руководителисреднего звена не доверяют[10]своимподчиненным. Мотивация основана на страхе, угрозах ислучайных поощрениях.поток информации направляется сверху вниз, а та скудная информация, которая поступает наверх, как правило, неточна и искажена.Авторитарность управлениястремления[5]лежитвосновеабсолютногобольшинстваначальника к единовластию. Претензия директораhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23689522&repNumb=1[10]напроизводственных конфликтовиз-закомпетенцию во всех вопросах порождает16/2216.06.2016Антиплагиатхаос и, в конечном счете, отрицательно влияет на эффективность работы.[5]Следуетотметить, чтонынешний директор«Хабаровскогодорож но-строительноготехникума» наэ той долж ностисравнительно недавно, около трех лет.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
