Павличенко636329248999021232 (1194259), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Без соответствующей организации работающих людейи направления я их действий невозможно достичь успешного результата. Этоесть аксиома организации труда любого коллектива. Руководствообеспечивается организационно, сверху вниз, и предусматривает месторасположения руководителя в определенной структурной иерархии. Системаи должность наделяют руководителя властью над людьми, 113 где функционирует24стиль «начальник-подчиненный». Важно, что влияние руководителя наподчиненных осуществляется в системе административно-правовыхотношений той или 65 другого учреждения, которое является необходимымпризнаком любой официальной организации.Руководители, занимая должность, применяют к подчиненнымформальные властные полномочия.
Эти полномочия даны 105 руководствуофициально, и его обязанность - транслировать своим подчиненнымтребования и ожидания 105 учреждения, и добиваться их выполнения, 105 причем,направляя работу других - нести персональную ответственность за еерезультаты. Это диктует соблюдение руководителями в большинстве случаевавторитарного стиля управления, которое предусматривает повелительнуюформу обращений, должностно-деловые, функциональные отношения сколлективом, повышенную требовательность (как начальника), узаконеныжесткие действия. Успешное руководство основано на умении руководителяставить мету, обеспечивать контроль и способствовать обратной связи своимподчиненным.Руководитель управляет ситуацией, формально влияя на людей радиопределенных целей, принципов, ценностей. Именно эти черты свойственнытрадиционному взгляду на «руководство» в системе управленияорганизованными общественными объединениями.Теперь обратимся к образу лидера.
Традиционное представление людейо лидерах обычно предусматривает образ руководителя - человека,официально наделенного властью. Впрочем, быть лидером - не всегдаозначает мать официальную должность, официальное признание исоответствующую запись в трудовой книжке. Современная психологияуправления считает «лидерство» доминирующим лицам любого общества. 22Лидерство же, как специфический тип отношений в управлении,основывается больше на процессе 22 социально психологического действия, аточнее взаимодействия в организации. Этот процесс в отличие от руководстваявляется намного сложнее, требуя высокого уровня взаимозависимости 1425 14участников, допускает наличие в организации последователей, а неподчиненных. 30Лидерство не сводится к простому набору качеств, черт, приемов итехники.
Это есть умение направлять свои усилия на самого себя, надинамическую, качественную смену. Лидер меняет других, изменяясьодновременно и сам. Отсюда вывод - лидерству нельзя научиться, лидеромможно стать. 113Исследование учеными содержания деятельности, социальных ролей,методов влияния, обязанностей руководителей и лидеров указывают, чтокаждый из них выполняет свою, важную роль в управленческой сфере.Наилучшим способом объяснить отличия между ними являетсяприменение метода сравнительных характеристик.Можно сказать, что основное сходство этих феноменов заключается втом, что и руководство и лидерство являются средством координации,организации, 2 управления отношениями членов социальной группы, 2 обареализуют процессы социального влияния и обоим феноменам свойственныймомент, известный как субординация отношений.Причем в руководстве он выступает достаточно 2 выразительно изакрепленный должностными инструкциями, а в лидерстве его присутствие 2является менее заметным и предварительно не является конкретноочерченной.
Отличие между лидером и руководителем - это природамотивации сотрудников и самого себя, прогностическое виденье своегоколлектива, ощущение ситуации, особенности ролей и функций, которые онивыполняют.Для успешного функционирования и развития коллектива или группынужны оба подхода - и руководство и лидерство. Руководство необходимо,чтобы управлять людьми и ресурсами так, чтобы это отвечалосоответствующим официальными принципам, ценностям. Практика говорит,что организации, которые достигают успеха, отличаются от 1 других главнымобразом тем, 1 которые имеют более динамичное и 1 более эффективное26руководство, которое четко придерживается определенных норм.Если есть хорошие лидеры, но нет эффективного руководителя, то вбольшинстве случаев это проигрышная ситуация, ведь опираясь только наодно вдохновение, идеи и стремления, не подкрепленные структурированнойи целенаправленной деятельностью, достичь успеха трудно, а иногда невозможно.
С другой стороны, руководству тоже не обойтись без лидерства,поскольку в другом случае в определенной группе людей не будет нитворческой движущей силы, ни доверия, ценностей, которые сплотили бысотрудников и побуждали бы к новым свершениям.Главная задача лидерства - установить для организации направлениедвижения, а 105 руководство нужно для того, чтобы все ресурсы, 105 которые оноимеет, распределялись так, чтобы достичь намеченных целей и заданий. Приэтом руководитель может быть, а может и не быть лидером, равно как инаоборот. 105Исходя из функциональных и психологических 78 отличий междуруководителем и лидером, 78 раскроем, какие могут возникнуть ситуации вгруппе, и какой отпечаток они налагают на групповую деятельность:A) Лидер и руководитель - разные лица, которые не находят общиеточки взаимодействия.
Эта ситуация не будет способствовать успешнойдеятельности группы и гармонизации межличностных отношений.Б) Лидер и руководитель - разные лица, которые на основевзаимоуважения и компромиссов находят точки взаимодействия. Такая группаможет работать успешно, и в ней будет господствовать определенный “дух”соревнования и соперничества.B) Лидер и руководитель - одно и то же лицо. В этом случае группабудет работать как единая команда, 78 отданная своему капитану, то есть 78эффективнее всего с точки зрения деятельности и наиболее гармонично сточки зрения человеческих отношений. 78Умение быть лидером не имеет отношения к должности, разве чтоформальной.
Руководитель, как правило, всегда лидер. Лидер - не обязан 227быть 2 руководителем. Однако, лидерство способно переходить в руководство,а руководитель - становится эффективным лидером.1.3. Влияние лидерства на эффективность деятельности организацииЭффективность организации напрямую зависит от человека, которыйстоит у главы компании. Эффективность организации зависит от несколькихфакторов, в которых лидер-руководитель занимает значительную часть. К нимотносятся коммуникации, персонал, внешняя среда, изменения организации.Роль лидера в управлении коммуникациями.
Коммуникации - этопосыл и получение информации во время взаимодействия. Сотрудникинуждаются в правдивой информации, т.к. она обеспечивает качественноевыполнение заданий и позволяет согласовать планы и намеренья сруководством и окружающими. В связи с этим основной задачей лидера вэтой сфере является определение цикличности коммуникаций какформальных, так и неформальных.Необходимо так же обеспечить доверие сотрудников к существующейсистеме коммуникаций. В организации возникает как формальнаяинформация (информация в рамках должностных обязанностей), так инеформальная (направлена на поддержание отношений решений групповых иличных проблем).
Обе формы информации могут быть продуктивными взависимости от эффективности лидера.Зачастую официальная информация проходит через неформальнуюкоммуникационную сеть, что приводит к искажению поставленных задач.Эффективность в таком случае определяется влиятельностьюнеформального лидера и лояльности его к официальному руководству. Так жебольшую роль играет частота общения лидера-руководителя и неформальноголидера. Неформальный лидер играет роль хранителя информации и еётранслятора.Фактически неформальные лидеры формируют общественное мнение к28заданиям руководства.
Поэтому необходимо хорошее взаимоотношениемежду двумя типами лидерства. Высокая продуктивность организациизависит от наличия лидера готового руководить системами коммуникаций,обеспечивая своих сотрудников достоверной информацией.Роль лидера в управлении персоналом. 41 Любая организация - этосовокупность стабильных социальных групп, 40 энергия которых может бытьнаправлена, как в созидательном направлении, так и разрушительной.Компетентный лидер способен сформировать группу рабочих, ирегулировать производительность труда этой группы.
Для большейэффективности он должен учитывать динамику развития группы, и управлятьв соответствии с фазой, на которой она находиться.Групповая динамика - это поэтапное развитие группы, сотличительными особенностями каждой фазы. Таких фаз существует 4:формирования, взрыва недовольства, выработка групповых норм, выполнениязадания. Эффективное лидерство предполагает способность удовлетворитьзапросы группы на каждом этапе её развития.Так же эффективность лидера зависит от его способности обеспечиватьконтроль над различными подчинёнными, уметь находить личный подход ккаждому.
Выделяют сотрудников ориентированных на цель (предпочитаетсовместно с руководителем прояснять конечную цель и самостоятельноразрабатывать план мероприятий по выполнению задания), иориентированных на задание (предпочитают детализированные задания,расписанные со всеми сроками и ресурсами, чувство комфорта в стабильнойобстановке). Лидеру для эффективной деятельности необходимо создатькомфортные условия работы для своих сотрудников.Роль лидера в управлении внешними связями.
Лидеру зачастуюприходится защищать интересы своей организации перед лидерами другихкомпаний.Во внешних связях организации образуют 2 типа отношений:- коалиции (объединение организации, для достижения ощутимых29целей);- партнёрства (взаимоотношения, основанные на взаимных интересах изаранее оговоренному плану).Лидеру необходимо трезво оценивать силы своих партнёров иконкурентов, и использовать по максимуму весь потенциал для развитиясвоей организации. В коалициях роль лидера заключается в защите общихинтересов и взаимодействие с внешними коалициями.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
