Павличенко636329248999021232 (1194259), страница 18

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

Лидер - менеестабильное явление, и его появление исуществование в большой мере зависит отнастроения группы, психологическогоклимата, межличностных отношений.Имеет поддержку в виде делегированныхему официальных полномочий и, какправило, действует в их пределах вконкретной функциональной сфере. Этиполномочия он получает вместе сзанимаемой должностью.В большей степени в своих действияхопирается на доверие, на признание егокак авторитету группы, члены которой пособственной воле прислушиваются к немуи верят в его силу. Может брать на себяруководство.Процесс принятия решений сложен,опосредствован многими обстоятельствами,часто вне пределов группы.

Несетответственность перед законом за состояниедел в группе, 78 за результаты ее деятельности.Принимает непосредственные решения,которые касаются в большинствегрупповой деятельности. Официальнуюответственность за свои действия не несет.Управляет работой подчиненных заправилами. Детально планирует ихдеятельность. Требует доверия.

Ихподчиненные получают в качествевознаграждения деньги.Ведет за собой людей согласно принципов.Имеет последователей и сторонников,которым указывает нужное направление.Завоевывает доверие. Вознаграждение ихпоследователей - самоуважение, интерес иудовольствие от работы.101Заинтересованный в производительности.Показ отобранной информации.Концентрируется на актуальных,тактических, практических, плановых,структурных заданиях. Видиткраткосрочную перспективу исосредоточенный на настоящем. Подводититоги.Заинтересованный в эффективности.Демонстрация открытой информации.Концентрируется на фундаментальныхценностях, общих целях, интересахгруппы. В центре внимания - что-то новое,передовое, стратегически важное. Видитдолгосрочную перспективу,сосредоточенный на будущем. Неостанавливается на достигнутом.Создает правила. Приказываетподчиненным и сам устанавливает, чтоявляется справедливым.

Стремится всегдаутверждать собственную правоту и обвиняетдругих в ошибках.Может нарушать установленные правила.Убеждает последователей. Считаетважным придерживаться социальнойсправедливости. Признает свои ошибки.Влияние основано на формальных властныхполномочиях. Обращается к уму. Опираетсяна субординацию, наказание, координацию,контроль. Требует подчинения,повиновения.Влияние основывается на личной харизме.Обращается к чувствам. Полагается надоверчивые отношения, свободный выбор,дискуссию, Побуждает других идти засобой.Принимает статус-кво. Побуждают персоналк соблюдению принятых стандартов,стремится к стабильности и покою,ориентированный на результат. Избегаетконфликтов.

Ходит по накатанным путям.Взаимодействует с культурой организации,и подстраиваться я под нее.Бросает вызов статус-кво. Вдохновляетдругих и ищет изменений и новыхдостижений. Положительно используетконфликтные ситуации. Ищет новыхвозможностей. Сам изменяет и формируеткультуру организации.Пытается минимизировать любые риски,действует реактивно, то есть реагирует насобытии, а не готовится к ним.«Агент изменений», которому не даетпокой тяга к прогрессу исовершенствованию. Жаждетэффективных превращений, которые быразвивали группу. Легко идет на риск,действует активно, на основе приоритетов.102При позитивном статусе является центромнаследования.Всегда определена звезда, законодательмоды в группе, психологический центр,ядро - когда мысли, идеалы, ценности,суждение даже предметы потребления илибыта становятся наследованием для другихи имеют ценность в группе..

Характеристики

Список файлов ВКР