636331772728539233 (1191858), страница 9
Текст из файла (страница 9)
За анализируемый период происходит повышениепоказателей прибыли и рентабельности. Это обстоятельство говорит о болеебыстром росте выручки в отличие от расходов 1 . Увеличение номинальнойстоимости продаж и затрат обусловлено расширением производственно39сбытовой деятельности 1 . По той причине, что прирост выручки больше ростасебестоимости, значительными темпами растет прибыль от продаж.В таблице 15 представлены финансовые показатели ООО 1 «Семейное Дело«Н.Е.В.А » за 2013-2016 гг. в динамике 1 .Таблица 15 - Финансовые показатели ООО 1 «Семейное Дело «Н.Е.В.А »ПоказателиЕд.изм.Формула расчетаФактическое значение Расч 1 ет2014г.
2015г. 2016г. 2016г .Показатели платежеспособностиАбсолютнаяликвидность- 2,57 2,38 0,831870/1204Текущая ликвиднос 1 ть- 10,88 12,95 9,8511858/120 4Показатели финансовой устойчивостиКоэффициентавтономии- 0,96 0,96 0,96 25675/26879Коэффициентобеспечени 1 я собств .оборотнымисредствами- 0,94 0,92 0,90(25675+015021)/11858Соотношение изаемных исобственных средс 1 тв- 21,66 26,84 21,32 25675/120 4Показатели деловой активностиПериод оборотаоборотных активовд 1 ни170 188 168 (11858*365)/2571 0Период оборотасобственного капитала 1дни438 402 344 (24258*365)/25710Период оборотадебиторскойзадолженностидни40 24 36 (2508*365)/25710Период оборота 99кредиторскойзадолженност 37 идни15 14 14 (995*365)/25710Показатели прибыльностиРентабельностьпродаж по прибыли отпрод 1 аж 37% 9,90 9,72 10,80 2776/25710Представим наглядно динамику показателей финансовой устойчивости иплатежеспособности (рисунок 6), и деловой активности и прибыльности(рисунок 7).40Рисунок 6 – Динамика показателей финансовой устойчивости иплатежеспособности ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»Рисунок 7 - Динамика показателей деловой активности и прибыльности ООО«Семейное Дело «Н.Е.В.А»Согласно представленным в таблице 15 и на рисунках 6 и 7 данным можносделать следующие выводы.Рассчитанное значени е коэффициента автономии на протяжении всего41периода исследования выше оптимального значения и к концу 2016 года неизменился, что характеризует предприятие как независимое от внешнихкредиторов 1 .Рассчитанное значени е коэффициента финансового левериджа в 2016 год 1 ублизко к оптимальному , то есть на 1 рубль собственных средств приходится 5копеек заемных 8 .Рассчитанное значени е коэффициента обеспеченности собственнымиоборотными средствами снижается, что является негативной тенденцией, впервую очередь это связано тем что темпы роста заемных средств превышаюттемпы рота собственных в течении трех лет 1 .Рассчитанное значени е коэффициента абсолютной ликвидности заисследуемый период не соответствует оптимальному, однако к концу периодауменьшился, так наиболее ликвидные средства составляют 1% от обязательст 1 врассматриваемог о предприятия.
В 2016 году показатель показывает, что на 100рублей краткосрочных обязательств приходится 83 копейки собственныхсредств.В цело 1 м ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А » имеет высокую финансовуюустойчивость и его финансовое положение улучшается, что подтверждаютрассмотренные коэффициенты 8 .Рассчитанны е показатели деловой активност 1 и за рассматриваемый периодимеют положительную динамику, что является положительным фактом.В целом на протяжении трех лет предприятие прибыльно и рентабельно иего финансовые результаты улучшаются, о чем также свидетельствуе 1 т рос трентабельности продаж к концу 2016 года.2.4 1 . Основные направления совершенствования деятельности предприятияДля продолжения развития собственной производственно-хозяйственнойдеятельности ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» должно обоснованно выбрать42имеющиеся альтернативы и обосновать конкретные направления расширения вкраткосрочной и долгосрочной перспективе.Анализ существующих тенденций на рынке пищевой продукции позволилвыявить, что одним из самых быстрорастущих перспективных сегментовявляетс я производство оздоровительного хлеба под торговой маркой«Здоровье».Как уже отмечалось выше у компании 1 «Семейное Дело «Н.Е.В.А »достаточно собственных средств для финансирования инвестиционныхпроектов.
Компания находится в стадии жизненного цикла расцвет, такпроизводство нового вида хлеба предлагается производить на ужефункционирующей пекарне компании. 1В связи с тем, что ООО 8 «Семейное Дело «Н.Е.В.А » всегда старается болееполно удовлетворять нужды потребителей, предлагается организовать напроизводство нового вида продукции хлеба под торговой маркой «Здоровье» 1 .Реализации данного предложение способствует и наличие собственнойхлебопекарни, открытой сравнительно недавно и эксплуатируемой еще не наполную мощность.Рекомендуемый к производству ти п хлеба под торговой маркой «Здоровье»обладает оздоровительным действием 1 , так как в состав входит вместо муки 15%«Рекицен-РД».«Рекицен-РД» изготавливается из натурального экологически безупречногосырья (пшеничных отрубей), по оригинальной технологии, содержитферментированные пищевые волокна.
Поступая в кишечник, Рекицен-РД содной стороны обеспечивает глубокое очищение организма, а с другойнасыщает его пищевыми волокнами, микроэлементами, витаминами (В1, В2,В6, РР, Д2), аминокислотами и другими необходимыми веществами. Средствопроявляет высокую эффективность при лечении дисбактериоза, восстанавливаетработу внутренних органов, устраняет аллергические заболевания, повышаетиммунитет 1 .По данным официальной статистики [30], в 60– 70% всех случае 1 в острых43кишечных инфекций ( 1 ОКИ) этиология болезни остается неизвестной, причемпоказатель выявления этиологии ОКИ не изменяется на протяжении последних10 лет.
В Хабаровском крае эта статистика не лучше – число ОКИустановленной этиологии за последние годы не превышает 25% случаев. Этосвязано с тем, что в отечественном здравоохранении основным средствомэтиологической расшифровки ОКИ 80 по- прежнему остаются клинический,бактериологический и, в меньшей степени, серологический методы 1 .Одной из форм сбора данных о потребителях, спросе и его характереявляются опросы. По специально разработанной анкете (приложение 4) былпроведен опрос покупателей магазина ООО 1 «Семейное Дело «Н.Е.В.А» , всегобыло опрошено 500 человек. На основании результатов анкетирования(приложение 5) была определена возрастная структура потребителейоздоровительного хлеба. Наибольшую долю 49,6% в структуре потребителейзанимают люди от 45 до 65 лет.Из числа опрошенных 44,2% респондентов употребляют продукциюхлебопекарни ООО 1 «Семейное Дело «Н.Е.В.А».
68,6 % воспринимаютстоимость хлеба, как среднюю. Следует отметить, что 48,8% будут покупатьхлеб под торговой маркой здоровье и 18,4% скорее да, но слегка сомневаются.Таким образом, результат опроса показали, что новая продукция подторговой маркой «Здоровье» будут востребование и найдет своего покупателя,что подтверждает целесообразность внедрения предлагаемого проекта 1 .Еще одним рекомендуемы м направлением в рамках стратегииэкономического развития дл 1 я рассматриваемого предприяти я является участие вспециализированных ярмарках.Ярмарки занимают видное место в достижении целей, формирования спросаи сбыта 1 . Руководство ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А » убедилось, что важноедостоинство их предприятия - возможность предоставить покупателям товар вподлинном виде.
На ярмарках удается организовать дегустацию,распространить печатную рекламу и т. п. При проведении ярмарок необходимочетко представлять себе, ради каких коммерческих целей предприятие участвует44в ней.Участие в ярмарке позволяет заключить дополнительные договора,расширить рынки сбыта, поэтому объекту исследования рекомендуетсяактивизировать участие в них. Наиболее перспективными рынками сбытаявляются г 1 . Хабаровск и близлежащие поселения.Участие в ярмарках позволит ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» приобрестиновые деловые контакты и расширить точки сбыта, тем самым способствуярасширению производственно-хозяйственной деятельности.Таким образом, было определено, что в настоящее время руководство ООО«Семейное Дело «Н.Е.В.А» при управлении предприятием придерживаетсястратегии «концентрированного роста», что предполагает концентрацию усилийна развитии и расширении хозяйственной деятельности.Для продолжения развития собственной производственно-хозяйственнойдеятельности ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» должно обоснованно выбратьимеющиеся альтернативы и обосновать конкретные направления расширения вкраткосрочной и долгосрочной перспективе.
Как показал проведенный анализрассматриваемой предприятие имеет все предпосылки для дальнейшегоэкономического развития в сложившихся условиях. Ввиду наличия финансовыхвозможностей и существовании спроса в рамках стратегии экономическогоразвития в 2017 году было рекомендовано реализоват ь проект по производствунового вида продукции хлеба под торговой маркой «Здоровье» 1 .
То есть являетсяцелесообразным, учитывая растущий спрос на здоровое питание и здоровыйобраз жизни среди российского населения в коммерческих целях увеличитьимеющийся ассортимент хлеба, включив в производство новый вид сполезными и оздоровительными характеристиками. Среди достоинствреализации предложенного проекта является невысокая цена на его реализациюи стабильно высокий потребительский спрос.Еще одним мероприятием, способным стать основой для дальнейшегоэкономического развития рассматриваемого предприятия является предложениепринимать участие в ярмарках.45Однако реализация разработанных мероприятий предполагаетпредварительных анализ их экономической эффективности, чему и будетпосвящена следующая глава.463. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СЕМЕЙНОЕ ДЕЛО«Н.Е.В.А»3.1.
Разработка миссии и целей компании при выборе новой стратегииразвитияОсновная общая цель ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А » 9 обозначается какмиссия, и все другие цели вырабатываются для 89 ее 23 реализации . 15Миссия детализирует статус компании и обеспечивает направление иориентиры для определения целей и стратегий на разных уровнях развития.Формирование миссии 89 содержит:1. Задача компании с позиции ее основных услуг и рынков.2. Внешняя среда по отношению к предприятию, определяющие его рабочиепринципы3. Культура предприятия.В миссию ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А » 9 входит задача определенияосновных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения длясоздания клиентуры в поддержку 62 достигнутых объемов продаж и в будущем.Общепроизводственные цели рассматриваемого предприяти яформулируются и устанавливаются на основе общей миссии 9 и определенныхценностей и целей, на которые ориентируетс 9 я 82 директор.Следует отметить, что 44 цели будут значимой частью процессастратегического управления только в том случае, если высшее руководство 82организации правильно их сформулирует, эффективно институционализирует,проинформирует о них 82 персонал и стимулирует их осуществление во всейорганизации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
