636331772728539233 (1191858), страница 12
Текст из файла (страница 12)
руб.28557 31469Как показывают данные таблицы 26, прогнозы по росту выручки поабсолютному приросту на 2017 год составляет11,1%, по среднегодовому темпуза три года – 22,4%. Решено принять в качестве наиболее вероятной болеепессимистический прогноз, согласно которому прогноз результата (выручки) напрогнозируемый период составляет 28557 тыс. руб.Используя маржинальный анализ, проведем расчет прогнозной величиныприбыли от продаж 2 , 20 которы й представлен в таблице 27.Таблица 27 - Исходные данные для определения эффекта операционного рычага59за 2016 годПоказатели Значение показателяВыручка от продаж, тыс. руб. (В) 25710Затраты на продажу всего, тыс.
руб. (3) в том числе 15865переменные (З перем.) 7069постоянные (З пост.) 8769Прибыль от продаж, тыс. руб. (П) 2776Сумма маржинального дохода, тыс. руб. (МД) 11545Эффект операционного рычага, % 4,2Сумма маржинального дохода (МД) рассчитывается по формуле:МД = П + Зпост, (3)МД = 2776 тыс. руб. + 8769 тыс. руб. = 11545 тыс. руб 2 .ЭОР = МД / П, (4)ЭОР = 11545 тыс. руб. / 2776 тыс. руб. = 4,2 %Расчеты показывают, что при увеличении выручки на 1 %, прибыльпредприятия увеличится на 4,2% и наоборот, снижение выручки на 1 %приведет к уменьшению прибыли на 3,7%.
Таким образом, при увеличениивыручки от продаж на 11,1%, прибыль от продаж увеличится 2 на 46,6%(11,1%×4,2%).Так прибыль от продаж в 2017 году составит 2776 × 1,466 = 4070 тыс. руб., асебестоимость с учетом коммерческих расходо 20 в составит 24487 тыс. руб. (28557– 4070). Предложенные мероприятия будут эффективны в том случае, еслиобеспечат рост экономических показателей, в частности прибыли ирентабельности (таблица 28) 2 .Согласно проведенным расчетам при реализации предлагаемыхмероприятий в рамках стратегии экономического развития в прогнозируемомпериоде прибыль ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» увеличится на 634 тыс. руб.или на 15,6%, что обусловлено ростом объемов получаемой выручки поотношению к динамике роста себестоимости .Таблица 28 - Сравнение экономического эффекта и эффективности с учетомпредложенных мероприятий60Показатели 2016 г.2017 г.
Темп роста, 2017г.(прогноз) к 2017г.(план), %Пла 2 нПрогноз (с учетомстратегии)Выручка, 1 тыс. руб. 25710 28557 30822 107,9Себестоимость, тыс. руб. 22934 24487 26118 106,7Прибыль от продаж, тыс. руб 36 . 2776 4070 4704 115,6Рентабельность продаж, % 10,8 14,3 15,3 +1,0п.п.Рентабельность затр 9 ат, % 12,1 17,7 18,0 +1,3п.п.Таким образом 2 , целесообразность разработанной стратегии экономическогоразвития ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» обоснована, и может быть частичноили полность ю использована в практической деятельности предприяти 12 я дл 92 яповышения эффективности его работы.61ЗАКЛЮЧЕНИ 12 ЕПодводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее.Стратегия развития – это определение целей, выработанных на основестратегических управленческих решений условиях ограниченности ресурсов ижесткой конкуренции при отсутствии совершенной законодательной базы.Рассмотрев теоретические аспекты выбора и обоснования стратегииразвития организации следует сделать вывод, что принятию решения ореализации определенных мероприятий должен предшествовать грамотный иглубокий анализ современного положения, имеющихся перспектив ивозможных рисков, а также степень влияния факторов как внутренней, так ивнешней среды.
Только основываясь на учете множества факторов ипроведенных расчетов прогнозного изменения основных показателейпроизводственно-хозяйственной деятельности руководство сможет принятьрешение по реализации стратегии, которая с большой вероятностью улучшитфинансовое положение и конкурентоспособность на занимаемом рынке.Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «СемейноеДело «Н.Е.В.А», которое относится к разряду малых предприятий.За 2014-2016 гг. рассматриваемое предприятие значительно улучшило своефинансовое положение, чему является подтверждением проанализированныепоказатели. Согласно проведенному анализу финансового положения запоследние годы отмечается преобладание динамики выручки над ростомсебестоимости.
Данный факто послужил основанием для роста как валовойприбыли, так и чистой, которая на конец рассматриваемог о периода (2016 г.)составила 3197 тыс. руб. 7 , увеличившись на 119 5 тыс. руб. с 2104 тыс. руб. в2014 г. 7В настоящее время руководство ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» приуправлении предприятием придерживается стратегии «концентрированногороста», что предполагает концентрацию усилий на развитии и расширениихозяйственной деятельности.Целью своего долгосрочного развития в ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»62видит в достижении локальных целей и решении текущих задач.
Основной жеконцепцией, осуществляемой руководством рассматриваемого предприятия,является «закрепление достигнутого результата и дальнейшее интенсивноеразвитие деятельности».Для продолжения развития собственной производственно-хозяйственнойдеятельности ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» должно обоснованно выбратьимеющиеся альтернативы и обосновать конкретные направления расширения вкраткосрочной и долгосрочной перспективе. Как показал проведенный анализрассматриваемой предприятие имеет все предпосылки для дальнейшегоэкономического развития в сложившихся условиях.
Ввиду наличия финансовыхвозможностей и существовании спроса в рамках стратегии экономическогоразвития в 2017 году было рекомендовано реализоват ь проект по производствунового вида продукции хлеба под торговой маркой «Здоровье» 1 . То есть являетсяцелесообразным, учитывая растущий спрос на здоровое питание и здоровыйобраз жизни среди российского населения в коммерческих целях увеличитьимеющийся ассортимент хлеба, включив в производство новый вид сполезными и оздоровительными характеристиками.Среди достоинств реализации предложенного проекта является невысокаяцена на его реализацию и стабильно высокий потребительский спрос.Еще одним мероприятием, способным стать основой для дальнейшегоэкономического развития рассматриваемого предприятия является предложениепринимать участие в ярмарках. Данное участие позволит приобрести новыеделовые контакты и расширить точки сбыта, тем самым способствуярасширению производственно-хозяйственной деятельности.Согласно данным экспертной оценки принятие участия в проводимыхвыставках позволит увеличить объем продаж на 5% стать основой длядальнейшего роста получаемой прибыли.Согласно проведенным расчетам при реализации предлагаемыхмероприятий в рамках стратегии экономического развития в прогнозируемомпериоде прибыль ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» увеличится на 634 тыс.
руб.63или на 15,6%, что обусловлено ростом объемов получаемой выручки поотношению к динамике роста себестоимости.Таким образом, на основе расчета прогнозных показателей былоопределено, что предлагаемые мероприятия станут основой для улучшенияфинансового состояния и повышения конкурентного положения ООО«Семейное Дело «Н.Е.В.А» в долгосрочной перспективе.64СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. 79 Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) 79 от 30.11.94 (ред. от28 ноября 2015 г. No 342-ФЗ и No 358-ФЗ)2 . 2 Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "Обобществах с ограниченной ответственностью"3.
93 Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф - М., 2013. - 519 с.4. Антикризисное управление / Под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М,2014. - 354 с.5. Байкулева К.Н. Роль стратегии в развитии организации // Россия вновых социально-экономических реалиях. - 2016. - С.
6-7.6. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент / Л.Е. Басовский. ИНФРА-М, 2013. - 365 c.7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления напредприятии. - М.: 75 Центр экономики и маркетинга, 2012. - 160с.8. 75 Гаврильева К.Н., Петров М.Е., Конторусова С.С. Правильный выборстратегии – путь к развитию организации // Образование и наука всовременных условиях. - 2016. - No 2-2 (7). - С. 169-1729 . 1 Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. 33 Гольдштейн - 1Таганрог: Изд-во ТРТУ 33 , 2014. – 550 с.10. Грант Р.
Современный стратегический анализ / Р. 41 Грант – СПб: Питер,2012. – 544с.11. 41 Доронина Е.В. Выбор стратегии управления развитием предприятий //Наука XXI века: актуальные направления развития - 2015. - С. 128-13012. Злобин Е.И. Стратегический менеджмент / Е.И. Злобин – М.: Юрайт,2012 – 412 с.13. Кожевина О.В. Концептуальные аспекты формирования стратегииуправления развитием организации // Системный анализ в экономике - 2015. С. 92-99.14. Котлер Ф.
Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. сангл. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер 106 , 2011. – 464с.6515. Кухарская Н.А. Формирование стратегии управления развитиемпредприятия // Знание. - 2015. - No 11-1. - С. 51-58.16.
Лещенко Е.С., Мансуров Р.Ш., Зубов Н.В. Конкурентные стратегии вразвитии предпринимательской деятельности // Будущее технической науки(сборник материалов XIV Международной молодежной научно-практическойконференции). - 2015. - С. 481-482.17 . Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров /Б.Г. Литвак. - М.: Юра 13 йт, 2013. - 507 c.18 . Маркова В.Д.
Стратегический менеджмент. Курс лекций 13 : Учебноепособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.19. Мухаммад М.А. Роль и место стратегии организационных измененийразвитии организации // Вестник Таджикского национального университета.– 2014. - No 2-4 (138). - С. 158-161.20. Некрасов В.Н., Мезенцева Е.Е. Противоречия в управлении и их рольв развитии стратегии организации // Государственное и муниципальноеуправление.
- 2014. - No 3. - С. 66-73.21 . Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н.Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноР 13 ус 108 , 2012. - 496 c.22. Портер М.Ю. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслейконкурентов / М.Ю. Портер – 88 Изд.: Альпина Паблишер, 2011. – 724 с.23. Радионова Ю.В. Значение и направления развития стратегическогоанализа, как фактора формирования стратегии инновационного развития //Финансовые проблемы и пути их решения: теория и практика - 2014. - С. 312320.24.
Ронова Г.Н., Конева Д.А. , Теоретические основы разработки иреализации стратегии фирмы // Молодой ученый. - 2015. 1 - No22. - С. 473-475.25. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ. / Сост.Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. – М.: Манн и Фербер, 2012. – 496с.26 . Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров /А.В. Тебекин.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
