Выбор и обоснование стратегии экономического развития преприятия ( на примере ООО _Семейное Дело _Н.Е.В.А._) (1191860)
Текст из файла
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»
(ДВГУПС)
Кафедра «Менеджмент»
К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ
Заведующий кафедрой,
к.э.н., доцент
_____________С.Н. Третьяк
«___»__________ 20 ___г.
ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕМЕЙНОЕ ДЕЛО «Н.Е.В.А»)
Выпускная квалификационная работа
ВКР 38.03.02 «Менеджмент»
| Студент гр. К(13)-М(Б)-356п | А.В. Колупаева | |
| Руководитель к.э.н., доцент | П.М. Сабитова | |
| Нормоконтроль к.э.н., доцент | П.М. Сабитова |
Хабаровск
2017
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы «Выбор и обоснование стратегии экономического развития предприятия на примере ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А».
Структура работы представлена введением, тремя разделами, заключением, списком использованной литературы и приложениями.
Во введении обосновывается актуальность исследования, цели и задачи работы, объект и предмет. Раскрываются методы исследования и теоретико-методологическая основа написания.
В первом разделе раскрываются теоретические аспекты выбора стратегии экономического развития предприятия: дается характеристика понятию и сущности стратегии развития, рассматриваются виды стратегий развития предприятия и раскрывается алгоритм выбора стратегии развития.
Во втором разделе дается характеристика ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» и проводится анализ внешней и внутренней среды, а также проводится оценка эффективности деятельности предприятия и определяются основные направления совершенствования его деятельности.
В третьем разделе проводится разработка миссии и целей компании при выборе новой стратегии развития, осуществляется выбор стратегии экономического развития предприятия и оценка ее экономической эффективности.
В заключение выносятся основные результаты и выводы, полученные в ходе работы.
Общий объем работы составляет 76 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 28 таблиц и 8 рисунков. В ходе написания работы было использовано 30 литературных источников.
ABSTRACT
The theme of the final qualification «The choice of the strategy of economic substantiation of development of the enterprise on an example of «Family Affair «N.E.V.A»».
The structure provides an introduction, three chapters, conclusion, list of references and applications.
In the introduction the urgency of research, goals and objectives, object and subject. Disclosed are methods of research and theoretical and methodological basis for writing.
The first section reveals the theoretical aspects of the choice of the economic development strategy: describes the concept and spirit of the development strategy, discusses the types of enterprise development strategies and reveals selection algorithm development strategy.
The second section describes the LLC "Family Affair" N.E.V.A "and the analysis of external and internal environment, and assesses the effectiveness of the company and determines the main directions of improvement of its activities.
In the third section the development of the mission and goals of the company in the selection of a new development strategy, selects the strategy of economic development of the company and an assessment of its cost-effectiveness.
In conclusion submitted the main results and conclusions obtained in the course of work.
The total amount of work is 76 pages. Final qualifying work contains 28 tables and 8 figures. In the 30 references were used during the writing operation.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВEДEНИE 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие стратегии развития 8
1.2 Сущность и виды стратегии развития предприятия 11
1.3 Алгоритм выбора стратегии развития 16
2 АНАЛИЗ ДЕТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕМЕЙНОЕ ДЕЛО «Н.Е.В.А» 21
2.1 Характеристика ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» 21
2.2 Анализ внутренней и внешней среды 24
2.3 Оценка эффективности деятельности предприятия 32
2.4 Основные направления совершенствования деятельности предприятия 41
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СЕМЕЙНОЕ ДЕЛО «Н.Е.В.А» 46
3.1 Разработка миссии и целей компании при выборе новой стратегии развития 46
3.2 Выбор стратегии экономического развития предприятия 50
3.3 Оценка экономической эффективности выбранной стратегии развития предприятия 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
ВВEДEНИE
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современных высоко конкурентных условиях использование определенной стратегии и стратегического планирования в целом является неоспоримой необходимостью, способствующей определению конкретных мер по развитию деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности на занимаемом рынке.
Необходимость применения стратегий для детализации направлений экономического развития организации в западных странах признана давно. Однако в России применение стратегического планирования, если и находит применение, то только в деятельности крупных или международных компании. На большинстве же предприятий данному элементу планирования не уделяется должного внимания, в силу недопонимания значимости наличия стратегии или по причине отсутствия опыта и навыков ее разработки. Однако в целях оптимизации предпринимательской деятельности стратегическое планирование должно стать неотъемлемым элементом управления на каждом предприятии и находить свое применения во все больших сферах деятельности.
Выбор и обоснование стратегии экономического развития предоставляет возможность руководству предприятия правильно распределить имеющиеся ресурсы, рассмотреть имеющиеся риски и принять объективное управленческое решение по оптимальному выбору направлений повышения эффективности своей производственно-хозяйственной деятельности.
Анализ степени научной разработки проблемы показал, что тематика исследования разработки стратегии развития предприятия сегодня представляет интерес для многих ученых. В литературе данная тема широко освещена в работах таких авторов как И. Ансофф, Л.Е. Басовский, Г.Я. Гольдштейн, Е.И. Злобин, Б.Г. Литвак, А.И. Панов, В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко, М.Ю. Портер, Е.В. Романов и другие. Дальнейшее исследование этой темы позволит углубить теоретические изыскания по возможности определения практических мероприятий по выбору и обоснованию стратегии экономического развития на предприятиях в нашей стране.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии экономического развития предприятия на примере ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия;
- провести анализ деятельности предприятия объекта исследования;
- разработать стратегию экономического развития предприятия.
Объект работы – ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А».
Предмет работы – стратегия экономического развития предприятия и комплекс мер по формированию и обоснованию выбора стратегии экономического развития предприятия.
Информационная база выпускной квалификационной работы включает труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные теме исследования, статьи, опубликованные в периодических изданиях, Интернет-ресурсы, а также данные внутренней отчетности рассматриваемого предприятия.
В процессе исследования применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение документов, наблюдение, сравнение, экономико-статистические методы исследования, анкетирование, опрос, расчет коэффициентов, SWOT-анализ и другие.
Структура работы представлена введением, тремя разделами, заключением, списком использованной литературы и приложениями. Во введении обосновывается актуальность исследования, цели и задачи работы, объект и предмет. Раскрываются методы исследования и теоретико-методологическая основа написания. В первом разделе раскрываются теоретические аспекты выбора стратегии экономического развития предприятия: дается характеристика понятию и сущности стратегии развития, рассматриваются виды стратегий развития предприятия и раскрывается алгоритм выбора стратегии развития. Во втором разделе дается характеристика ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» и проводится анализ внешней и внутренней среды, а также проводится оценка эффективности деятельности предприятия и определяются основные направления совершенствования его деятельности. В третьем разделе проводится разработка миссии и целей компании при выборе новой стратегии развития, осуществляется выбор стратегии экономического развития предприятия и оценка ее экономической эффективности. В заключение выносятся основные результаты и выводы, полученные в ходе работы.
Практическая значимость результатов выпускной квалификационной работы состоит в возможности применения рекомендованных мероприятий для совершенствования производственно-хозяйственной деятельности ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А».
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие стратегии развития
Понятие «стратегия» в переводе с греческого означает «искусство развертывания войск в бою». Существующие в экономической науке трактовки понятия «стратегия» не являются единственными; в учебной и научной литературе по стратегическому управлению и планированию на предприятиях даются различные варианты.
Многие авторы предлагают разные подходы к пониманию сути стратегии (таблица 1).
Таблица 1 - Определения понятия стратегии
| Автор | Временной период | Понятие стратегии |
| К. Эндрюс | 1971 | Совокупность целей и задач, а также политика и планы для достижения этих целей и решения задач, сформулированные таким способом, чтобы определить, в какой сфере бизнеса находится компания |
| М. Портер | 1980-1985 | Способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны |
| Г. Минцберг | 1987 | Совокупность пяти определений, пяти «П»: стратегия — план; стратегия — принцип поведения стратегия — позиция; стратегия — перспектива; стратегия — прием |
| И. Ансофф | 1989 | Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности |
| И.Н. Герчикова | 2003 | Рассчитанная на перспективу совокупность мер, которая обеспечивает достижение определенных поставленных предприятием целей |
| А.А. Томпсон | 2006 | План управления компанией, нацеленный на укрепление ее рыночных позиций, удовлетворение покупателей и достижение намеченных целей |
| О.С. Виханский | 2008 | Генеральное направление действий предприятия, следование которому в долгосрочном периоде должно обеспечить достижение стоящей перед ним цели |
| Г. Роберт | 2012 | Планирование способов, посредством которых организация или индивид может достичь поставленных целей |
Можно сказать, что определения стратегии различных авторов достаточно схожи. На основании приведенной таблицы ясно, что понятие стратегии с течением времени меняется – по мере того, как среда в бизнесе становилась все более нестабильной и непредсказуемой, стратегия стала не только концентрироваться на детальных планах, но все больше ориентироваться на достижение главной цели предприятии, то есть миссии.
Определения авторов из приведенной таблицы достаточно схожи и наиболее точно определяют содержание понятия стратегии. Таким образом, объединив все определения рассматриваемого понятия, можно сказать, что стратегия – это детальный, всесторонний комплексный план по достижению долгосрочных целей и задач организации.
Разнообразные технико-экономические, финансовые, социальные и другие процессы, протекающие на предприятии, можно разделить на три группы (рисунок 1 [19, с. 159]).
Процессы в организации
Процессы использования имеющегося потенциала для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг («производство»)
Процессы создания, наращивания и модернизации потенциала предприятия («воспроизводство»)
Процессы, обеспечивающие создание и развитие самой воспроизводственной базы предприятия («воспроизводство воспроизводства»)
Рисунок 1 – Процессы, протекающие в организации
Термин «стратегия» (с греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военные истоки, так как первоначально употреблялся для обозначения мастерства ведения военных действий.
В соответствии с этим термином «стратегические решения» являются такие решения, которые имеют наибольшую значимость для ведения производственно-хозяйственной деятельности и несут за собою долгосрочные и неизбежные результаты. При этом, в качестве характерного свойства стратегичности выводов применяются 2 свойства – необратимость и долгосрочность результатов.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
