Выбор и обоснование стратегии экономического развития преприятия ( на примере ООО _Семейное Дело _Н.Е.В.А._) (1191860), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Таблица 11 – SWOT-анализ ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»

Окончание таблицы 11

Следовательно, главные сильные стороны компании - это хорошее качество предоставляемых услуг, высокий уровень образования работников, богатый опыт работы, а также омоложение трудового коллектива.

Слабыми сторонами являются: уменьшение доли работников в возрастной категории 30-40 лет, увеличение доли работников предпенсионного возраста, текучесть работников превышает норматив, низкий уровень технического оснащения предприятия, недокомплектация работников.

Возможности рассматриваемого предприятия следующие: привлечение более квалифицированных работников, наличие возможности занять самые высокие позиции в рейтинге розничного продавца.

ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» имеет возможность использовать возникшие возможности повышения потребительского спроса на продукцию и услуги, и как результат, повышение доходов, для устранения имеющихся слабостей.

Угрозами рассматриваемого предприятия выступают повышение цен, уменьшение спроса на товары, реализуемые компанией, финансовый кризис; уменьшение доходов граждан и экономическая нестабильность в стране.

В целях усиления возможностей в рассматриваемому предприятию нужно дальнейшее улучшение качества оказываемых услуг, усиление сотрудничества с покупателями, которые не являются постоянными клиентами компании и рост объема услуг сторонним фирмам.

Для уменьшения влияния слабых сторон в компании можно предложить уменьшение текучести персонала посредством совершенствования системы мотивации работников, привлечение работников в возрастной категории 30-40 лет, уменьшение доли работников предпенсионного возраста, а также обеспечение соответствующего уровня технического оснащения предприятия.

2.3 Оценка эффективности деятельности предприятия

Маркетинговое планирование в ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» является системой, включающей подсистему стратегического планирования и планирования маркетинга.

В общем случае можно говорить о разработке стратегических, обычно долгосрочных планов и тактических (текущих), как правило, годовых и более детальных планов маркетинга на рассматриваемом предприятии.

Краткосрочные планы маркетинга на рассматриваемом предприятии составляются на годовой период и, в отличие от перспективных, бывают чрезвычайно детализированными, то есть подробно отражают номенклатуру товаров, объем их реализации, цены, затраты, методы стимулирования сбыта, формы обслуживания покупателей и т.д.

В приложении 3 представлены задачи, решаемые ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» при планировании маркетинговой деятельности.

Директор предприятия утверждает годовой план и на его основе осуществляет координацию маркетинговой деятельности предприятия.

Далее целесообразно оценить комплекс маркетинга на предприятии в рамках товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик.

1. Товарная политика ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» - это совокупность мероприятий, ориентированных на рост конкурентоспособности товара посредством улучшения качества, изменения рыночных атрибутов, товарных ассортиментов, новизны продукции. Основное - это изменение качественных характеристик в лучшую сторону, соответствующих запросам покупателей, а также оптимизация товарного ассортимента.

Главнейшими задачами для рассматриваемого предприятия являются: планирование товарного ассортимента и реализация продукции. Как раз таки данные показатели оказывают ключевое влияние на прибыль, рентабельность, определяют профиль, а также уровень производственной специализации, задачи по реконструкции, увеличение технического уровня.

Главным экономическим показателем, который отражает специализацию на рассматриваемого предприятия, выступает структура товарной продукции, представленная в таблице 12.

Таблица 12 – Состав и структура товарной продукции ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»

Вид продукции	2014 г.		2015 г.		2016 г.		2016 г. в % к 2014 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Хлебобулочные и кондитерские изделия	1837	10,7	2392	12,1	2880	11,2	156,8
Молочная и кисло-молочная продукция	1871	10,9	2293	11,6	2314	9,0	123,7
Вино-водочная продукция	3279	19,1	2510	12,7	4345	16,9	132,5

Окончание таблицы 12

Вид продукции	2014 г.		2015 г.		2016 г.		2016 г. в % к 2014 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Гастрономия	5374	31,3	7392	37,4	9333	36,3	173,7
Овощи и фрукты	824	4,8	1008	5,1	1311	5,1	159,1
Рыба и морепродукты	1288	7,5	1482	7,5	1980	7,7	153,7
Парфюмерно-косметические товары	1373	8	1799	9,1	2185	8,5	159,1
Бытовая химия	1322	7,7	889	4,5	1363	5,3	103,1
Всего:	17168	100	19766	100	25710	100	149,8

Структура товарной продукции показывает, что основная деятельность ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» в основном направлена на реализацию гастрономических товаров, которое в динамике имеет положительную тенденцию роста. Следует отметить рост по всем видам товаров.

Для наглядности состав и структура товарной продукции рассматриваемого предприятия представлен на рисунке 5.

Рисунок 5 – Состав и структура товарной продукции ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»

Наибольший удельный вес приходится на реализацию гастрономической продукции и вино-водочная продукции, 36,3% и 16,9% от общей стоимости товарной продукции соответственно.

Ассортиментная политика компании подразумевает ежемесячный анализ продаж каждого отдельного вида продукта. По результатам этого анализа принимается решение о вводе или выводе из ассортимента тех или иных товарных единиц.

Товарная политика на рассматриваемого предприятия построена на следующих принципах: на строгом контроле качества продукции, систематическом совершенствовании товарного ассортимента, исходя из рыночных требований.

2. Ценовая политика предприятия.

Ценообразование на рассматриваемом предприятии нацелено на избежание спада в сбыте и сокращение влияния различных внешних сил: конкуренты и участники сбытовых каналов. Главные факторы ценообразования следующие: затраты на торгово-технологический процесс, покупательское восприятие.

Предприятие, специализирующееся главным образом на розничной торговле и заказывает товары у разных поставщиков, поэтому взаимоотношение с ними играет в ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» не последнюю роль. Основными поставщиками являются ИП Харитонова Л. Б., ИП Николенко Г. Н., ООО «Сладомир», ООО «Синергия», ООО «Визаж».

Характеристики

Список файлов ВКР