Выбор и обоснование стратегии экономического развития преприятия ( на примере ООО _Семейное Дело _Н.Е.В.А._) (1191860), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Для того чтобы избежать провала при реализации стратегии на стадии ее выполнения, руководство организации должно правильно распределить финансовые ресурсы организации таким образом, чтобы в нужный момент были в наличии необходимые денежные средства. Для этого руководство организации устанавливает стратегически ориентированное использование денежных средств, фиксирует цели, на которые могут осуществляться затраты [13, с. 96].

Стратегическое планирование на практике осуществляется четырьмя разными по своей сущности подходами: процессный, ситуационный, системный и проектный. В первом подходе, функции менеджмента рассматриваются как неразрывная последовательность действий (процессов), взаимосвязанных между собою, при которых достижение цели зависит в первую очередь от слаженности работы всего коллектива, а не отдельных его представителей [18, с. 145].

Системный подход акцентирует своей внимание на том вопросе, что компания является одновременно целостной, автономной системой, но которая функционирует неразрывно с внешним окружением.

Другими словами, стратегия развития должна учитывать не только факторы внутренней, но и внешней среды, только в таком случае, за счет сильных качеств компании, как системы, будет возможность разработать меры реагирования на возмущения конкурентного рынка [29, с. 258].

Повышение значимости научного подхода к управлению компанией, привело к возникновению другого подхода – ситуационного. Главной гипотезой подхода является предположение, что набор конкретных методов и инструментов зависит исключительно от конкретной компании в конкретный период ее работы с фиксированным внешним окружением. Другими словами, меняющиеся условия актуализируют разные инструменты, применение которых актуально лишь при конкретно заданных условиях.

Вопрос грамотного управления проектно-ориентированной компанией сейчас разрабатывается не только отечественными, но и зарубежными исследователями, одними из которых являются Карл Штерн и Джордж Сток-мл. [25, с. 119].

По их мнению, существует три этапа перехода к процессно-проектной форме планирования в компании:

1. Создание максимально гибкой и подвижной организационной структур, которая предполагает постоянную трансформацию в зависимости от типа реализуемого проекта. В этом вопросе особую значимость приобретает нормативно-правовой аспект, а именно – должностные инструкции. Проектная форма предполагает, что сотрудник в разных проектах может выполнять разные функции, и то, каким образом регламентировать права и обязанности сотрудника (в рамках одного проекта или всего рабочего процесса) – решение руководителя конкретной компании.

2. Создание механизмов и алгоритмов реализации процессов в проектной форме. Этот этап состоит из нескольких подпунктов, включающих:

- построение альтернативных вариантов реализации процессов;

- адаптацию системы управления компанией и к выполнению проектов;

- формирование регламентов взаимодействия владельцев процессов с руководителями проектов.

3. Разработка механизмов унификации подходов к реализации проектов. Другими словами, структура выполнения любого проекта должна быть максимально типичной, для того, чтобы не приходилось каждый раз разрабатывать последовательность действий. Это поможет ускорить процесс ведения проектов и поможет повысить эффективность работы компании [25, с. 120].

На стадии выполнения новой стратегии важно осуществлять оценку и удержание источников поступления капитала. Руководство должно знать о тех источниках, которые оно может использовать для получения денег, о возможностях и ограничениях на их использование, о стоимости капитала, делать все возможное для сохранения старых источников и получения новых, если это необходимо для реализации инновационной стратегии. Основным инструментом, который используется для распределения ресурсов, является бюджет. Составление и исполнение бюджета касается не только статей денежных средств, но и запасов, капитальных вложений, продаж и других средств. Ключевая роль в реализации инновационной стратегии принадлежит руководству организации [16, с. 482].

Следует отметить, что реализация стратегии — это творческий процесс, и ключевая роль в нем принадлежит высшему руководству предприятия, которое знает, что и как менять, и может провести необходимые изменения, а также умеет взаимодействовать с членами организации таким образом, чтобы они воспринимали новые идеи и своим трудом проводили их в жизнь.

Таким образом, рассмотрев теоретические аспекты выбора и обоснования стратегии развития организации следует сделать вывод, что принятию решения о реализации определенных мероприятий должен предшествовать грамотный и глубокий анализ современного положения, имеющихся перспектив и возможных рисков, а также степень влияния факторов как внутренней, так и внешней среды. Только основываясь на учете множества факторов и проведенных расчетов прогнозного изменения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности руководство сможет принять решение по реализации стратегии, которая с большой вероятностью улучшит финансовое положение и конкурентоспособность на занимаемом рынке.

2 АНАЛИЗ ДЕТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕМЕЙНОЕ ДЕЛО «Н.Е.В.А»

2.1 Характеристика ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»

Общество с ограниченной ответственностью (сокращенно - ООО) «Семейное Дело «Н.Е.В.А» является юридическим лицом. Свою деятельность предприятие осуществляет в соответствии с Уставом, НПА РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [1; 2].

У предприятия есть расчетный рублевый, валютный и другие счета в кредитных организациях. Предприятие имеет круглую печать с собственным фирменным наименованием, соответствующие штампы, бланки, а также другие необходимые атрибуты.

ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» - это частное предприятие, осуществляющее свою деятельность согласно законодательству РФ.

Главной целью предприятия является удовлетворение потребностей потребителей посредством предложения высококачественной продукции и качественных услуг.

Основным видом деятельности предприятия является продажа товаров народного потребления.

Опыт продаж организации дает возможность реализовывать на рынке обширный и востребованный товарный ассортимент за счет необходимого соотношения цены и качества. Предприятие формирует все условия, которые являются благоприятными для взаимовыгодного сотрудничества. В организации разработана гибкая система скидок.

В задачи управления на рассматриваемом предприятии входит создание условий, при которых происходит постоянное повышение конкурентоспособности, рост производительности труда, увеличение профессионального потенциала работников, увеличение количества клиентов.

Структура управления предприятием представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»

Организационная структура управления ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» определена как линейная. В данном случае это способствует единству и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, четкая система связей между руководителем и подчиненными, быстрота реакции в ответ на прямые указания, простота управления, простой контроль. Несложная структура управления рассматриваемого предприятия способствует быстрому и оперативному решению возникающих проблем.

Стратегическое управление осуществляет директор, а бюджетный контроль, управление операционным бюджетом и бухгалтерский учет бухгалтер. К компетенции директора также относится управление финансами и бюджетом, организация маркетинговой деятельности предприятия. Непосредственно директору подчинены все остальные.

Старший продавец должен проводить координацию и контроль работы продавцов на рабочих местах и организовать бесперебойную работу магазина. Также, как и продавцы старший продавец должен осуществлять продажу, оформление товара и взаимодействовать с покупателями для повышения уровня продаж.

Заведующий пекарней занимается организацией работ пекарного производства, контролирует своевременное обеспечение производства сырьем и соблюдение технологии производства хлебобулочных изделий.

Менеджер по закупкам контролирует наличие товара на складе и занимается своевременным пополнением запасов. Также в его обязанности входит выбор лучших поставщиков и ценовых предложений, ведение переговоров с поставщиками, контроль движения грузов и сроков отгрузки товара, контроль качества продукции.

Начальник охраны обеспечивает охрану предприятия.

На нижних уровнях данной организационно структуры принимаются решения, относящиеся лишь к компетенции служащего, отвечающего только за свои операции на рабочем месте.

Оценка финансового состояния предприятия осуществляется на основании данных годовой бухгалтерской отчетности за анализируемый период. Для удобства проведения такого анализа необходимо применять сравнительный аналитический баланс (приложение 1).

В процессе финансового анализа следует изучить обеспеченность запасов источниками их формирования, а также установить тип финансовой устойчивости ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» (приложение 2).

В течении всего анализируемого периода ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» имеет I тип финансовой устойчивости, то есть абсолютную устойчивость финансового состояния, что ещё раз доказывает то, что у рассматриваемого предприятия достаточно собственного оборотного капитала для формирования запасов и предприятие совершенно не зависит от внешних источников формирования.

В настоящее время ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» находится в стадии «Расцвет». Данная стадия характеризуется оптимальной точкой кривой жизненного цикла организации, где достигнут баланс между самоконтролем и гибкостью.

Основные черты организации на стадии контроля следующие:

- наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры управления;

- четко осознаны перспективы развития;

- деятельность компании ориентирована на результат, удовлетворяющий и внутренние, и внешние потребности;

- существует четкая система планов и механизм их исполнения;

- организация предвидит действия рынка и управляет им;

- растет объем продаж и прибыли;

- создается сеть новых вспомогательных производств (в 2016 году на предприятии успешно реализован проект по открытию пекарни);

Однако, в стадии расцвета организацию могут подстерегать следующие опасности:

1. Не каждая идея бизнеса подходит. Она уже при стадии обсуждения имеет определенный экономический эффект, который не может быть превышен без качественного изменения самой идеи бизнеса.

2. В стадии расцвета положение компании достаточно устойчиво, т.е. она обладает способностью вернуться в состояние равновесия после воздействия на нее негативных воздействий.

С другой стороны, сложившееся положение позволяет удовлетворить как внутренние, так и внешние потребности, что вызывает боязнь его изменения. Это может привести к неиспользованию, а затем и потере организационных ресурсов предприятия, за которой последует и снижение уровня материальных ресурсов. При осуществлении одного из этих факторов ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» перейдет в стадию стабилизации.

2.2 Анализ внутренней и внешней среды

С целью проведения анализа привлекательности отрасли розничной торговлей продуктов питания и оценки конкурентного статуса ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» воспользуемся следующей методикой:

1) отберем критерии оценки привлекательности отрасли розничной торговли продуктами питания и оценим их вес (таблица 3). Для определения веса каждого критерия был проведен опрос директора предприятия о степени важности каждого из них и на его основе каждому показателю присуждено значение.

Таблица 3 – Ранжирование критериев по степени их важности

Следовательно, наиболее важным критерием привлекательности отрасли розничной торговли продуктами питания являются особенности конкурентов, а следующим – рост рассматриваемого рынка.

2) для оценки привлекательности отрасли розничной торговли продуктами питания составим таблицу 4, в которой отразим рассмотренные выше критерии, их важность, оценку в баллах (выставленную экспертами) и рассчитанную итоговую оценку, которая является произведением оценки в баллах на вес критерия.

Таблица 4 – Привлекательность отрасли розничной торговли продуктами питания

3) на основе проведенного опроса клиентов предприятия и его работников была произведена оценка конкурентного статуса организации (см. таблицу 5).

Характеристики

Список файлов ВКР