Выбор и обоснование стратегии экономического развития преприятия ( на примере ООО _Семейное Дело _Н.Е.В.А._) (1191860), страница 12

Сильные стороны

Возможности

1. Стиль жизни, тенденция моды

2. Кредиты

3. Стабильность курса национальной валюты

4. Демографическая структура населения

5. Обычаи, привычки

1. Эффективность менеджмента

1.1 Усовершенствование топ менеджмента с целью создания новых идей по внутренней обстановке в организации так чтобы организация двигалась в ногу со временем

1.2. Разработка новых идей по в продвижении организации в целом

1.3. Стабильная ценовая политика на пред­приятии

1.4. Поддержание культуры и обычай так же привлечение молодых специалистов на ва­кантные места организации

2. Отношение между менеджерами и рабочими

2.1. Улучшения условий для работы (новое оборудования для связи между отделами, рабочими, оповестительное оборудование, погрузочно- разгрузочное оборудование и многое другое, что поможет при работе руководства с рабочим коллективом)

2.4. Создание обще развлекательных, объе­диняющих программ по сплоченности кол­лектива как рабочего, так и состава менеджеров

3. Надежность ис­точников денежных средств

3.1 Стабильность денежных выплат и компенсаций

3.2. Разработка новых программ по привлечению инвесторов

3.3. Возможность привлечения совме­стной деятельности инвесторов

3.4. Дает возможность в стабильной выплате заработной платы

4. Доходы прибыль и контроль над прибылью

4.1 Плановый контроль над распределением прибыли и улучшении жизненных возможностей у рабочего коллектива

4.2. Увеличение планируемых возможностей и разработка новых программ по более

широкому изменению организации

4.4. Выплаты в поддержании молодой семьи, студента с целью дать понять, что организа­ция заботится о молодом поколении и защите его

5. Культура (атмосфера и климат в организации)

5.1 Организация тренингов по поднятию корпоративного духа в организации, обеспечение работников предприятия премиями, вознаграждениями. Проведение различных тренингов, семинаров по сохранению обычий в организации и создания новых более интересных (так, например, отдых с выездом на базу отдыха с развлекательной программой)

Слабые стороны

Угрозы

1.Прямые конкуренты

2. Конкурентная ситуация в отрасли в целом

3.Высокие цены на энергоресурсы

4. Косвенная конкуренция

5. Изменение в области технологий в сфере деятельности организации

1 Размеры и

мощности

1.1 Увеличение торговых площадей предприятия с целью расширения его деятельности

1.3 Применение энергосберегающих технологий и оборудования

1.4.Формирование портфеля

1.5.Оптимизации я существующих торгово-технологических процессов

2. Нормирование

работ

2.1 Оптимизация норм труда

2.3 Нормирование энергопотребления планирование энергопотребления и энергосбережения

2.5. Изменение распорядка рабочего дня

3. Инновационные возможности

3.1 Прогнозирование возможностей конку­рентов с целью от­слеживания плани­руемые возможности и разрабатывать свои инновационные воз­можности

3.2 Усилить ана­лиз по конку­рентной ситуации в целом и разра­батывать свои идей

3.3. Участие в ярмарках с целью расширения каналов сбыта

4.Компетентность и профессионализм со­трудников

4.1 Принять подготовленных специали­стов в необходимых областях с целью отработать все конкурентоспособные возможности

4.3. Уменьшение энерго­ресурсов с помощью хо­рошо организуемых про­цессов с поощрением и премией

4.4. Разработать про­грамму поиска новых специалистов, повы­шение квалификации своих специалистов.

4.5. Создание условий для квалифицированных работников на предприятии

5. Тип и возраст обо­рудования

5.1.Разработка системы по обслуживанию и ремонту и повышению надежности работы торгового оборудования.

Разработка плана переоснащения пекарни оборудованием

5.3. Внедрение энергосберегающих технологий и оборудования

5.4. Повышение техно­логической гибкости оборудования

5.5. Использование новейших моделей и систем эксплуатации оборудования в пекарне