Выбор и обоснование стратегии экономического развития преприятия ( на примере ООО _Семейное Дело _Н.Е.В.А._) (1191860), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Таким образом, производство нового вида хлеба и хлебобулочных изделий для ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» выгодно, о чем говорит положительный показатель рентабельности продаж 11,9%.

В рыночных условиях очень важно уметь предвидеть трудности и заранее разработать стратегию их преодоления. Под риском понимается «возможность наступления события».

Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Выделяют следующие виды рисков:

1. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов. На начальном этапе это могут быть: задержка поставки оборудования, поздний запуск производства, наличие непредвиденных остановок, поломок. В нашем случае риск, связанный с поломкой или неисправностью оборудования должен быть сведен к минимуму, так как приобретается абсолютно новое оборудование. Невозможно исключить риски, касающиеся самого производственного процесса: нарушение технологии в связи с недостаточным профессиональным уровнем, недобросовестностью выполнения работ, низкое качество выпускаемой продукции и т. д.

2. Финансовые риски - это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, невозвратом долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемые товары, инфляцией, замораживанием счетов и т.д. Чтобы исключить риск неплатежа за поставленный товар в условия договора необходимо включать 100%-ный авансовый платеж.

Работниками ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» был проведен анализ ежегодных выставок для предприятий хлебопекарной отрасли. В результате были выбраны наиболее перспективные.

Рассчитаем затраты на участие на ярмарке на примере ярмарки «Чудо Хлеб 2017» 18-я международная специализированная ярмарка хлебобулочной промышленности (г. Хабаровск).

На ярмарке планируется арендовать 5 кв. м. Стоимость 1 кв. м согласно выставленных счетов составляет 1700 руб. за все время проведения выставки. Следовательно, затраты на аренду площадки составят: 1700 × 5 = 8500 (руб.)

Следующей статьей расходов являются расходы на монтаж и демонтаж стенда. Данную услугу осуществляют работники ярмарки. Ее стоимость составляет 700 руб.

Также в смету расходов входит охрана и уборка стенда. Данная услуга осуществляется также организаторами ярмарки и обойдется предприятию в 300 руб.

Для участия в ярмарке планируется выпустить рекламные материалы и сувениры. Это брошюра, рассказывающая о предприятии, а также карманные календарики.

Стоимость 1 брошюры составляет 25 руб., 1 календарика - 2,50 руб. Планируется выпустить 1000 календариков и 3700 брошюр. Тогда общие затраты на рекламные материалы и сувениры составят: 2,5 × 1000 + 25 × 3700 = 95000 (руб.)

Также организаторы выставки предлагают публикацию о предприятии в информационном каталоге. Компания данное предложение планирует принять. Стоимость статьи составляет 1500 руб.

Еще одной статьей расходов являются транспортные расходы. Для участия в ярмарке будет транспортировать свою продукцию. Транспортные услуги составят на 1 человека в одну сторону 1200 руб.

Также в смету расходов закладываются представительские расходы. На предприятии размер данных расходов в сутки принят в размере 6740 руб. Следовательно, за 5 суток они составят: 6740 × 5 = 33700 (руб.)

На ярмарку будет отправлено 2 человека. Общие дорожные расходы составят: 2000 × 2 × 2 = 8000 (руб.) Суточные составляют 100 руб. Тогда общие расходы на суточные составят: 100 × 5 × 2= 1000 (руб.) Оплата гостиницы на 1 человека составит 2250 руб. Общие расходы составят: 2250 × 2 = 4500 (руб.)

Итак, общие расходы на участие в 18-й международной специализированной ярмарке хлебобулочной промышленности «Чудо Хлеб - 2018» (г. Хабаровск) будут равны: 8500 + 700 + 300 + 95000 + 1500 + 1200 + 33700 + 8000 + 1000 + 4500 = 154400 (руб.)

Таблица 24 – Затраты на участие в ярмарке в 2018 году, руб.

Статья расходов	Ярмарка «Чудо-Хлеб» г. Хабаровск
Аренда площадки под стенд	8500
Монтаж и демонтаж стенда	700
Охрана и уборка стенда	300
Рекламные материалы и сувениры	95000
Публикация информации в каталоге	1500
Транспортировка груза на выставку	1200
Представительские расходы	33700
Дорожные расходы персонала стенда	8000
Суточные расходы	1000
Оплата гостиницы	4500
Итого	154400

Оценка экономической эффективности участия ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» в ярмарках является в некоторой степени затрудниьельным. Причина этого в том, что посетители ярмарки получают не только комплекс информации, но и личные впечатления от увиденных товаров и от общения с представителями предприятия. Эти впечатления могут оказаться настолько сильными, что посетители вспоминают о предприятии-экспоненте в течение длительного времени после окончания работы ярмарки.

Согласно данным экспертной оценки принятие участия в проводимых выставках позволит увеличить объем продаж на 5% стать основой для дальнейшего роста получаемой прибыли. Основываясь на данных выводах дополнительная выручка будет равна: 25710 × 0,05 = 1286 (тыс. руб.).

Темп роста переменных затрат будет совпадать с темпом роста выручки от продаж, однако постоянные затраты будут уменьшаться. Тогда планируемый рост себестоимости составит: ((12492× 1,05) + (3373 + 154,4)) - 15865 = 779 тыс. руб.

Произведенные расчеты представлены в таблице 25.

Таблица 25 – Расчет эффективности участия в выставках

Так, дополнительный доход от участия в выставках составит в 2017 году 507 тыс. руб.

Далее целесообразно спрогнозировать финансовые результаты на 2017 год. Прогнозирование выручки целесообразно провести на основе таких методов как: экстраполяция по среднему абсолютному и среднему приросту.

Для определения абсолютного темпа прироста была использована формула:

, ₍₁₎

где n- число уровней ряда динамики; Y₁-первый уровень ряда динамики; Y_n- последний уровень ряда динамики.

Yn+1 = Y + ΔY (2)

Прогнозное значение выручки ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» по среднему абсолютному приросту составит:

ΔY = (25710 – 17168) / 3 = 2847 (тыс. руб.)

Y₂₀₁₇ = 25710 + 2847 = 28557 (тыс. руб.)

Прогнозное значение выручки ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» по среднегодовому темпу роста составит:

N₂₀₁₇ = 25710 × 1,224 = 31469 тыс. руб.

Результаты расчетов различными методами прогнозирования представлены в таблице 26.

Таблица 26 - Прогноз выручки ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»

Как показывают данные таблицы 26, прогнозы по росту выручки по абсолютному приросту на 2017 год составляет11,1%, по среднегодовому темпу за три года – 22,4%. Решено принять в качестве наиболее вероятной более пессимистический прогноз, согласно которому прогноз результата (выручки) на прогнозируемый период составляет 28557 тыс. руб.

Используя маржинальный анализ, проведем расчет прогнозной величины прибыли от продаж, который представлен в таблице 27.

Таблица 27 – Исходные данные для определения эффекта операционного рычага за 2016 год

Сумма маржинального дохода (МД) рассчитывается по формуле:

МД = П + Зпост, (3)

где П-прибыль от продаж; Зпост-затраты постоянные.

МД = 2776 тыс. руб. + 8769 тыс. руб. = 11545 тыс. руб.

Эффект операционного рычага (ЭОР) рассчитывается по формуле:

ЭОР = МД / П, (4)

где МД-маржинальный доход; П-прибыль от продаж.

ЭОР = 11545 тыс. руб. / 2776 тыс. руб. = 4,2 %

Расчеты показывают, что при увеличении выручки на 1 %, прибыль предприятия увеличится на 4,2% и наоборот, снижение выручки на 1 % приведет к уменьшению прибыли на 3,7%. Таким образом, при увеличении выручки от продаж на 11,1%, прибыль от продаж увеличится на 46,6% (11,1%×4,2%).

Так прибыль от продаж в 2017 году составит 2776 × 1,466 = 4070 тыс. руб., а себестоимость с учетом коммерческих расходов составит 24487 тыс. руб. (28557 – 4070). Предложенные мероприятия будут эффективны в том случае, если обеспечат рост экономических показателей, в частности прибыли и рентабельности (таблица 28).

Согласно проведенным расчетам при реализации предлагаемых мероприятий в рамках стратегии экономического развития в прогнозируемом периоде прибыль ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» увеличится на 634 тыс. руб. или на 15,6%, что обусловлено ростом объемов получаемой выручки по отношению к динамике роста себестоимости.

Таблица 28 – Сравнение экономического эффекта и эффективности с учетом предложенных мероприятий

Таким образом, целесообразность разработанной стратегии экономического развития ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» обоснована, и может быть частично или полностью использована в практической деятельности предприятия для повышения эффективности его работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее.

Характеристики

Список файлов ВКР