Выбор и обоснование стратегии экономического развития преприятия ( на примере ООО _Семейное Дело _Н.Е.В.А._) (1191860), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Таблица 5 - Оценка конкурентного статуса ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»
| Критерий оценки | Удельный вес фактора, % | Оценка в баллах (1–10) | Итоговая оценка |
| Конкурентоспособность услуг | 0,3 | 8 | 2,4 |
| Доля рынка | 0,2 | 8 | 1,6 |
| Имидж | 0,1 | 6 | 0,6 |
| Эффективность сбыта | 0,1 | 8 | 0,8 |
| Освоение технологий | 0,2 | 8 | 1,6 |
| Маркетинг | 0,1 | 6 | 0,6 |
| Итого | 1,0 | - | 7,6 |
Анализ показал, что привлекательность отрасли услуг розничной торговли продуктами питания средняя, а конкурентный статус ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» находится на достаточно высоком уровне или сильный.
В соответствии с полученными данными построим матрицу GE, которая использует следующие характеристики: по горизонтали - интегрированный многофакторный показатель конкурентного статуса предприятия (сильный, средний, слабый), а по вертикали - интегрированный многофакторный показатель привлекательности отрасли (низкий, средний и высокий) (рисунок 3).
Привлекательность рынка
Рост Развитие Поддержка
100
66,67
64,5
33,3
высокая
Подкрепление
Поддержка
средняя
«Избавление»
Поддержка
«Избавление»
«Жатва»
низкая
7,6
сильный 6,66 средний 3,33 слабый 0
Конкурентный статус
Рисунок 3 - Анализ положения ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»
по методу GE
Согласно матрице GE ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» имеет достаточно прочное положение на рынке услуг розничной торговли продуктами питания, однако его усилия должны быть направлены на подкрепление своих позиций, поскольку анализируемая отрасль является достаточно привлекательной.
На основе применения метода SPACE (оценки конкурентных преимуществ, стратегического потенциала, факторов, определяющих условия бизнеса, факторов привлекательности отрасли) проводится анализ соответствия реализуемых ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» стратегий текущей маркетинговой ситуации. На основе анализа определяется стратегия развития предприятия.
Выявляется положение рассматриваемого предприятия на матрице - это прямоугольная система координат, в ней каждая полуось является представлением общего критерия по группе. В координатах, которые характеризуют привлекательность отрасли и конкурентную позицию ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А», находится точка, которая соответствует позиции организации.
Проведем оценку факторов, влияющих на рассматриваемую организацию с целью определения его стратегического состояния. Основой для определения веса каждого критерия выступило мнение предпринимателей, работающих в данной сфере (см. табл. 6-9).
Таблица 6 – Факторы, определяющие стабильность среды для ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»
| Показатели | Шкала 1…6 | Значение |
| Технологические изменения | много…мало | 3 |
| Темпы инфляции | высокие…низкие | 3 |
| Изменчивость спроса | большая…малая | 5 |
| Диапазон цен конкурирующих продуктов | большой…малый | 5 |
| Препятствия для доступа на рынок | много…мало | 3 |
| Давление конкурентов | сильное…слабое | 3 |
| Ценовая эластичность спроса | высокая…низкая | 2 |
| Средний балл | 3,43 |
Таблица 7 – Факторы, определяющие реализационный потенциал ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»
| Показатели | Шкала 1…6 | Значение |
| Потенциал роста | малый… большой | 5 |
| Потенциал прибыли | малый… большой | 3 |
| Финансовая стабильность | низкая… высокая | 5 |
| Уровень технологии | простая…сложная | 4 |
| Степень использования ресурсов | неэффективное…эффективное | 5 |
| Капиталоинтенсивность | высокая…низкая | 3 |
| Легкость доступа на рынок | легко…сложно | 2 |
| Производительность, задействование ПМ | низкая… высокая | 5 |
| Средний балл | 4,0 |
Таблица 8 – Факторы, определяющие конкурентные преимущества ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»
| Показатели | Шкала 1…6 | Значение |
| Доля рынка | малая… большая | 5 |
| Качество услуг | низкое… высокое | 5 |
| Жизненный цикл услуги | конечный…начальный | 2 |
| Цикл замещения услуги | сменяемый…фиксированный | 3 |
| Лояльность покупателей | слабая…сильная | 4 |
| Степень использования мощностей конкурентами | слабая…сильная | 3 |
| Вертикальная интеграция | низкая…высокая | 4 |
| Средний балл | 3,71 |
Таблица 9 – Факторы, определяющие финансовое положение ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»
| Показатели | Шкала 1…6 | Значение |
| Прибыль на вложения | низкая…высокая | 5 |
| Финансовая зависимость | несбалансированная…сбалансированная | 6 |
| Ликвидность | несбалансированная…сбалансированная | 5 |
| Необходимый/имеющийся капитал | большой…малый | 5 |
| Поток денежных средств | слабый…сильный | 5 |
| Легкость ухода с рынка | малая…большая | 2 |
| Риск предприятия | большой…малый | 2 |
| Средний балл | 4,29 |
На графике отразим полученные результаты (рисунок 4):
Ф
6,0
4,39
инансовый потенциал
Агрессивная стратегия
Консервативная стратегия
К
А (0,29;0,96)
онку- 0,96 Торговотехноло- р
6,0 3,71
ентные гическийп
4,0 6,0
реиму- 0,29 потенциалщ
Защитная стратегия
Конкурентная стратегия
ества
3,43
6,0
Стабильность обстановки
Рисунок 4 – Стратегическое состояние ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»
После получения общих оценок ключевых критериев строим вектор рекомендованной стратегии развития предприятия в системе координат SPACE. Начало вектора находится в точке начала координат, конец вектора – в точке А с координатами:
Х = ПП – КП = 4 – 3,71 = 0,29
Y = ФП – СО = 4,39 – 3,43 = 0,96
Таким образом, SPACE-анализ позволяет выявить агрессивное стратегическое состояние ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А», при котором предприятие получает конкурентные преимущества, которые оно может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Механизмы направлены на расширение ассортимента и роста продаж, ценовую войну с конкурентами, освоение новых секторов рынка. В этом случае характерно лидерство в издержках, стремление к большой доле рынка.
Предприятию необходимо систематически учитывать в своей деятельности: технологические, экономические, социокультурные и политико–правовые факторы, в целях приспособления к этой среде. Анализ макроокружения ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» представлен в таблице 10.
Таблица 10 – Анализ внешней среды ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»
| Факторы | Краткая характеристика |
| Политико-правовая | - ожидаемые мероприятия по поддержке определенных слоев населения в улучшении жилищных условий; - политический климат в городе благоприятствует бизнесу, так как он – основа притока средств местного бюджета от налогообложения. |
| Социально-культурная | - приток населения в город; - повышение уровня рождаемости. |
| Экономическая | - нестабильность рубля; - положительный международный платежный баланс; - уменьшение уровня безработицы; - уменьшение покупательской способности граждан; - остается проблема – большая стратификация общества на богатых и бедных; - рост цен на сырье. |
| Технологическая | - проявляется тенденция к росту инновационной активности, прежде всего, в сфере технологических инноваций: - программа российского правительства, ориентированная на поддержку предприятий малого бизнеса; - высокая степень научно-технического развития, в сферах автоматизации, информатизации, специализированных технологиях отрасли, - это возможности для роста эффективности продаж |
Сделав анализ внешней среды, и получив информацию о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, представляется возможным произвести общую оценку: компания имеет больше возможностей в макроокружении, чем угроз. Угрозами выступают: увеличение налоговой ставки, повышение стоимости продукции, уменьшение покупательской способности по причине общего роста цен. Таким образом, рассматриваемое предприятие располагает внешними возможностями, необходимо иметь внутренние силы, чтобы смочь воспользоваться возможностями.
Анализ внутренней среды - это вторая составляющая анализа организационной среды. В рамках анализа внутренней среды целесообразно провести SWOT анализ (таблица 11).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
