636331772728539233 (1191858), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Поддержание культуры и обычай так жепривлечение молодых специалистов навакантные места организации2. Отношениемежду менеджерамии рабочими2.1. Улучшения условий для работы (новое оборудования для связимежду отделами, рабочими, оповестительное оборудование, погрузочноразгрузочное оборудование и многое другое, что поможет при работеруководства с рабочим коллективом)2.4. Создание обще развлекательных,объединяющих программ по сплоченностиколлектива как рабочего, так и составаменеджеров3. Надежностьисточниковденежных средств3.1 Стабильностьденежных выплат икомпенсаций3.2. Разработкановых программ попривлечениюинвесторов3.3. Возможностьпривлечениясовместнойдеятельностиинвесторов3.4.

Дает возможность в стабильной выплатезаработной платы4. Доходы прибыльи контроль надприбылью4.1 Плановый контрольнад распределениемприбыли и улучшениижизненныхвозможностей у рабочегоколлектива4.2. Увеличение планируемых возможностей иразработка новых программ по болееширокому изменению организации4.4. Выплаты в поддержании молодой семьи,студента с целью дать понять, чтоорганизация заботится о молодом поколениии защите его5. Культура(атмосфера иклимат ворганизации)5.1 Организация тренингов по поднятию корпоративного духа в организации, обеспечение работников предприятияпремиями, вознаграждениями.

Проведение различных тренингов, семинаров по сохранению обычий в организации исоздания новых более интересных (так, например, отдых с выездом на базу отдыха с развлекательной программой)7778ПРИЛОЖЕНИЕ 9БЛОК СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ (УГРОЗЫ-СЛАБЫЕ СТОРОНЫ) ООО «СЕМЕЙНОЕ ДЕЛО «Н.Е.В.А»Слабые стороныУгрозы1.Прямыеконкуренты2. Конкурентнаяситуация в отрасли вцелом3.Высокие цены наэнергоресурсы4. Косвеннаяконкуренция5. Изменение в областитехнологий в сфередеятельности организации1 Размеры имощности1.1 Увеличение торговых площадейпредприятия с целью расширения егодеятельности1.3 Применениеэнергосберегающихтехнологий и оборудования1.4.Формированиепортфеля1.5.Оптимизации ясуществующих торговотехнологическихпроцессов2. Нормированиеработ2.1 Оптимизация норм труда2.3 Нормирование энергопотребленияпланирование энергопотребления иэнергосбережения2.5. Изменениераспорядка рабочего дня3. Инновационныевозможности3.1 Прогнозированиевозможностейконкурентов с цельюотслеживанияпланируемыевозможности иразрабатывать своиинновационныевозможности3.2 Усилитьанализ поконкурентнойситуации в целоми разрабатыватьсвои идей3.3.

Участие в ярмарках с целью расширения каналов сбыта4.Компетентность ипрофессионализмсотрудников4.1 Принять подготовленныхспециалистов в необходимых областях сцелью отработать всеконкурентоспособные возможности4.3. Уменьшениеэнергоресурсов спомощью хорошоорганизуемых процессовс поощрением и премией4.4. Разработатьпрограмму поискановых специалистов,повышениеквалификации своихспециалистов.4.5. Создание условийдля квалифицированныхработников напредприятии5. Тип и возрастоборудования5.1.Разработка системы пообслуживанию и ремонту и повышениюнадежности работы торговогооборудования.Разработка плана переоснащенияпекарни оборудованием5.3.

Внедрениеэнергосберегающихтехнологий иоборудования5.4. Повышениетехнологическойгибкости оборудования5.5. Использованиеновейших моделей исистем эксплуатацииоборудования в пекарне.

Характеристики

Список файлов ВКР