636331772728539233 (1191858), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Предприятие формирует все условия, которыеявляются благоприятными для взаимовыгодного сотрудничества. В организацииразработана гибкая система скидок.В 1 задачи управления на рассматриваемом предприятии входит созданиеусловий, при которых происходит постоянное повышениеконкурентоспособности, рост производительности труда, увеличениепрофессионального потенциала работников, увеличение количества клиентов.Структура управления предприятием представлена на рисунке 2.22Рисунок 2 – 1 Организационная структура управления ООО « 23 Семейное Дело«Н.Е.В.А»Организационная структура управления ООО « 23 Семейное Дело «Н.Е.В.А»определена как линейная.
В данном случае это способствует единству ичеткости распорядительства, согласованности действий исполнителей, четкаясистема 53 связей между руководителем и подчиненными, быстрота реакции вответ на прямые указания, 105 простота управления, простой контроль. Несложнаяструктура управления рассматриваемого предприятия способствует быстрому иоперативному решению возникающих проблем.Стратегическое управление осуществляет директор, а бюджетный контроль,управление операционным бюджетом и бухгалтерский учет бухгалтер. Ккомпетенции директора также относится управление финансами и бюджетом,организация маркетинговой деятельности предприятия. Непосредственнодиректору подчинены все остальные.Старший продавец должен проводить координацию и контроль работыпродавцов на рабочих местах и организовать бесперебойную работу магазина.Также, как и продавцы старший продавец должен осуществлять продажу,оформление товара и взаимодействовать с покупателями для повышения уровняпродаж.Заведующий пекарней занимается организацией работ пекарногопроизводства, контролирует своевременное обеспечение производства сырьем23и соблюдение технологии производства хлебобулочных изделий.Менеджер по закупкам контролирует наличие товара на складеи занимается своевременным пополнением запасов.
Также в его обязаннотивходит выбор лучших поставщиков и ценовых предложений, ведениепереговоров с поставщиками, контроль движения грузов и сроков отгрузкитовара, контроль качества продукции.Начальник охраны обеспечивает охрану предприятия.На нижних уровнях данной организационно структуры принимаютсярешения, относящиеся лишь к компетенции служащего, отвечающего только засвои операции на рабочем месте.Оценка финансового состояния предприятия осуществляется на основанииданных годовой бухгалтерской отчетности за анализируемый период.
Дляудобства проведения такого анализа необходимо применять сравнительныйаналитический баланс (приложение 1).В процессе финансового анализа следует изучить обеспеченность запасовисточниками их формирования, а 1 также установить тип финансовойустойчивости ООО « 8 Семейное Дело «Н.Е.В.А» ( приложение 2).В течении всего анализируемого периода ООО « 1 Семейное Дело «Н.Е.В.А»имеет I тип финансовой устойчивости, то есть абсолютную устойчивостьфинансового состояния, что ещё раз доказывает то, что у 2 рассматриваемогопредприятия достаточно собственного оборотного капитала для формированиязапасов и предприятие совершенно не зависит от внешних источниковформирования.В 2 настоящее время ООО « 1 Семейное Дело «Н.Е.В.А» находится в стадии«Расцвет».
1 Данная стадия характеризуется оптимальной точкой кривойжизненного цикла 1 организации, где достигнут баланс между самоконтролем игибкостью.Основные черты организации на стадии контроля следующие:- наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры 1управления;24- четко осознаны перспективы развития;- деятельность компании ориентирована на результат, удовлетворяющий ивнутренние, и внешние потребности;- существует четкая система планов и механизм их исполнения;- организация предвидит действия рынка и управляет им;- растет объем продаж и прибыли;- создается сеть новых 1 вспомогательных производств (в 2016 году напредприятии успешно реализован проект по открытию пекарни);Однако, в стадии расцвета организацию могут подстерегать следующиеопасности:1.
Не каждая идея бизнеса подходит. Она уже при стадии обсуждения имеетопределенный экономический эффект, который не может быть превышен безкачественного изменения самой идеи бизнеса.2. В стадии расцвета положение компании достаточно устойчиво, т.е. онаобладает способностью вернуться в состояние равновесия после воздействия нанее негативных воздействий.С другой стороны, сложившееся положение позволяет удовлетворить каквнутренние, так и внешние потребности, что вызывает боязнь его изменения.Это может привести к неиспользованию, а затем и потере организационныхресурсов предприятия, за которой последует и снижение уровня материальныхресурсов.
При осуществлении одного из этих факторов ООО « 1 Семейное Дело«Н.Е.В.А» перейдет в стадию стабилизации.2.2. 1 Анализ внутренней и внешней средыС целью проведения анализа привлекательности отрасли розничнойторговлей продуктов питания и оценки конкурентного статуса ООО « 1 СемейноеДело «Н.Е.В.А» воспользуемся следующей методикой:1) отберем критерии оценки привлекательности отрасли розничной торговлипродуктами питания и оценим их вес (таблица 3).
1 Для определения веса25каждого критерия был проведен опрос директора предприятия о степениважности каждого из них и на его основе каждому показателю присужденозначение.Таблица 3 - Ранжирование критериев по степени их важностиКритерий Веса критериев, VРост рынка 0,3Особенности конкурентов 0,4Возможность для изменения цен 0,15Сложность вступительных барьеров 0,15Следовательно, наиболее важным критерием привлекательности отраслирозничной торговли продуктами питания являются особенности конкурентов, аследующим – рост рассматриваемого рынка.2) для оценки привлекательности отрасли розничной торговли продуктамипитания составим таблицу 4, в которой отразим рассмотренные выше критерии,их важность, оценку в баллах (выставленную экспертами) и рассчитаннуюитоговую оценку, которая является произведением оценки в баллах на вескритерия.Таблица 4 - Привлекательность отрасли розничной торговли продуктамипитанияКритерий оценкиКритерийоценкиКачественная оценкаОценкав баллах(1–100) 1Итоговая 43оценкаРост рынкаРострынкаВозможен при расширениирынков сбыта и уходеконкурентов60 18Особенностиконкурентов0,4Существует 3 крупныхконкурента, предоставляющих80% всего объема услуг75 30Возможность для 1изменения цен0,15При участии государственныхорганов (льготы, программыподдержки малого бизнеса)50 7,5Сложностьвступительныхбарьеров0,15 Средняя для вновь входящих 60 9Итого 1,0 - - 64,53) 1 на основе проведенного опроса клиентов предприятия и его работниковбыла произведена оценка 1 конкурентного статуса организации ( 1 см.
таблицу 5).26Таблица 5 - Оценка конкурентного статуса ООО « 1 Семейное Дело «Н.Е.В.А»Критерий оценкиУдельный весфактора, %Оценка в баллах(1–10)ИтоговаяоценкаКонкурентоспособность услуг 0,3 8 2,4Доля рынка 0,2 8 1,6Имидж 0,1 6 0,6Эффективность сбыта 0,1 8 0,8Освоение технологий 0,2 8 1,6Маркетинг 0,1 6 0,6Итого 1,0 - 7,6Анализ показал, что привлекательность отрасли услуг розничной торговлипродуктами питания средняя, а конкурентный статус ООО « 1 Семейное Дело«Н.Е.В.А» находится на достаточно высоком уровне или сильный.В соответствии с полученными данными построим матрицу GE, котораяиспользует следующие характеристики: по горизонтали - интегрированныймногофакторный показатель конкурентного статуса предприятия (сильный,средний, слабый), а по вертикали - интегрированный многофакторныйпоказатель привлекательности отрасли (низкий, средний и высокий) (рисунок3).Рисунок 3 - Анализ положения 5 ООО « 8 Семейное Дело «Н.Е.В.А»по методу GE 43Привлекательностьрынка10066,6764,533,3Рост Развитие ПоддержкавысокаяПодкрепление Поддержка«Избавление»средняяПоддержка « 5 Избавление» «Жатва»7,6низкаясильный 6,66 средний 3,33 слабый 0Конкурентный статус27 43Согласно матрице GE ООО « 8 Семейное Дело «Н.Е.В.А» имеет достаточнопрочное положение на рынке услуг розничной торговли продуктами питания,однако его усилия должны быть направлены на подкрепление своих позиций,поскольку анализируемая отрасль является достаточно привлекательной.На основе применения метода SPACE (оценки конкурентных преимуществ,стратегического потенциала, факторов, определяющих условия бизнеса,факторов привлекательности отрасли) проводится анализ соответствияреализуемых ООО « 1 Семейное Дело «Н.Е.В.А» стратегий текущеймаркетинговой ситуации.
На основе анализа определяется стратегия развитияпредприятия. 15Выявляется положение рассматриваемого предприятия на матрице - этопрямоугольная система координат, в ней каждая полуось являетсяпредставлением общего критерия по группе. В координатах, 37 которыехарактеризуют привлекательность отрасли и конкурентную позицию 15 ООО«Семейное Дело «Н.Е.В.А», находится точка, которая соответствует позицииорганизации.Проведем оценку факторов, влияющих на 5 рассматриваемую организацию сцелью определения его стратегического состояния. 1 Основой для определениявеса каждого критерия выступило мнение предпринимателей, работающих вданной сфере (см.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
