636331772728539233 (1191858), страница 5

Файл №1191858 636331772728539233 (Выбор и обоснование стратегии экономического развития предприятия (на примере ООО Семейное дело Н.Е.В.А) 5 страница636331772728539233 (1191858) страница 52020-10-01СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Алгоритм выбора стратегии развитияРеализация стратегии в практической деятельности современной16организации обуславливает проведение таких изменений, без которых любая,даже самая хорошо проработанная стратегия, может оказаться нереализованной[28, с. 60].В 1 момент выбора стратегии необходимо найти ответы на 10принципиальных вопросов:1.

Какой конкретно продукт предлагает на продажу ваша компания?2. На каких потребителей, и на какой рынок рассчитана ваша продукция?3. Отчего покупатели нуждаются в предлагаемом вами обслуживании?4. Кто ваши главные соперники? Какова их доля рынка?5. В чем заключаются основные сильные стороны ваших конкурентов?6. Каковы главные слабые стороны ваших соперников?7. Каковы технические альтернативы вашего продукта (услуги)?8. В чем заключается мощь вашей компании?9. В чем состоит ее слабость? [28, с. 61].Менеджеры должны помнить, что, проводя изменения, они должныдемонстрировать высокий уровень уверенности в правильности инеобходимости выбранного курса и быть последовательными в реализациипрограммы осуществления изменений [20, с.

68].Стиль проведения изменений также имеет большое значение. Руководительможет быть жестким и непреклонным при устранении сопротивления, а можетпроявлять гибкость.Авторитарный стиль полезен лишь в крайне специфических ситуациях,которые требуют незамедлительной ликвидации сопротивления при проведениидостаточно важных изменений.В 1 современных условиях положительно зарекомендовал себяпартисипативный стиль руководства. Особенностью данного стиля является то,что к решению имеющихся вопросов и задач привлекаются многие работникипредприятия.

При проведении изменений в организации возможновозникновение конфликтов. Для разрешения конфликтов менеджеры могутиспользовать различные стили руководства. Важно учитывать то, какой характер17носит конфликт. Любой конфликт включает в себя не только негативное начало,но и позитивное.

Если доминирует негативное начало, то в этом случаеконфликт имеет разрушительный характер и тогда применим всякий метод,который может предотвратить его разрушительные последствия. В том случае,если конфликт ведет к позитивным результатам, то необходимо применять такойстиль, который обеспечит появление как можно более широкой совокупностипозитивных результатов проведения изменения [7, с. 39].Такое проведение должно закончиться установлением нового статус-кво вкомпании. Важно не только ликвидировать сопротивление изменениям, но,вместе с тем, и добиться того, чтобы новое положение дел в компании было неформально установленным, а оказалось принято работниками и оказалосьреальностью.

Обязательной задачей, которую предстоит решать менеджерампредприятия на этапе реализации инновационной стратегии, будетформирование и мобилизация ресурсов организации и ее человеческогопотенциала. 1Для того чтобы избежать провала при реализации стратегии на стадии еевыполнения, руководство организации должно правильно распределитьфинансовые ресурсы организации таким образом, чтобы в нужный моментбыли в наличии необходимые денежные средства. Для этого руководствоорганизации устанавливает стратегически ориентированное использованиеденежных средств, фиксирует цели, на которые могут осуществляться затраты[13, с. 96].Стратегическое планирование на практике осуществляется четырьмяразными по своей сущности подходами: процессный, ситуационный, системныйи проектный.

В первом подходе, функции менеджмента рассматриваются какнеразрывная последовательность действий (процессов), взаимосвязанныхмежду собою, при которых достижение цели зависит в первую очередь отслаженности работы всего коллектива, а не отдельных его представителей [18,с. 145].Системный подход акцентирует своей внимание на том вопросе, что18компания является одновременно целостной, автономной системой, но котораяфункционирует неразрывно с внешним окружением.Другими словами, стратегия развития должна учитывать не только факторывнутренней, но и внешней среды, только в таком случае, за счет сильныхкачеств компании, как системы, будет возможность разработать мерыреагирования на возмущения конкурентного рынка [29, с. 258].Повышение значимости научного подхода к управлению компанией,привело к возникновению другого подхода – ситуационного.

Главной гипотезойподхода является предположение, что набор конкретных методов иинструментов зависит исключительно от конкретной компании в конкретныйпериод ее работы с фиксированным внешним окружением. Другими словами,меняющиеся условия актуализируют разные инструменты, применение которыхактуально лишь при конкретно заданных условиях. 1Вопрос грамотного управления проектно-ориентированной компаниейсейчас разрабатывается не только отечественными, но и зарубежнымиисследователями, одними из 1 которых являются Карл Штерн и Джордж Сток-мл.[25, с.

119].По их мнению, существует три этапа перехода к процессно-проектнойформе планирования в компании:1. Создание максимально гибкой и подвижной организационной структур,которая предполагает постоянную трансформацию в зависимости от типареализуемого проекта. В этом вопросе особую значимость приобретаетнормативно-правовой аспект, а именно – должностные инструкции. Проектнаяформа предполагает, что сотрудник в разных проектах может выполнять разныефункции, и то, каким образом регламентировать права и обязанности 1сотрудника (в рамках одного проекта или всего рабочего процесса) – решениеруководителя конкретной компании.2. Создание механизмов и алгоритмов реализации процессов в проектнойформе. Этот этап состоит из нескольких подпунктов, включающих:- построение альтернативных вариантов реализации процессов;19- адаптацию системы управления компанией и к выполнению проектов;- формирование регламентов взаимодействия владельцев процессов сруководителями проектов.3.

Разработка механизмов унификации подходов к реализации проектов.Другими словами, структура выполнения любого проекта должна бытьмаксимально типичной, для того, чтобы не приходилось каждый разразрабатывать последовательность действий. Это поможет ускорить процессведения проектов и поможет повысить эффективность работы компании [25, с.120]. 1На стадии выполнения новой стратегии важно осуществлять оценку иудержание источников поступления капитала. Руководство должно знать о техисточниках, которые оно может использовать для получения денег, овозможностях и ограничениях на их использование, о стоимости капитала,делать все возможное для сохранения старых источников и получения новых,если это необходимо для реализации инновационной стратегии.

Основныминструментом, который используется для распределения ресурсов, являетсябюджет. Составление и исполнение бюджета касается не только статейденежных средств, но и запасов, капитальных вложений, продаж и другихсредств. Ключевая роль в реализации инновационной стратегии принадлежитруководству организации [16, с. 482]. 1Следует отметить, что 1 реализация стратегии — это творческий процесс, иключевая роль в нем принадлежит высшему руководству предприятия, котороезнает, что и как менять, и может провести необходимые изменения, а такжеумеет взаимодействовать с членами организации таким образом, чтобы онивоспринимали новые идеи и своим трудом проводили их в жизнь.

1Таким образом, рассмотрев теоретические аспекты выбора и обоснованиястратегии развития организации следует сделать вывод, что принятию решенияо реализации определенных мероприятий должен предшествовать грамотный иглубокий анализ современного положения, имеющихся перспектив ивозможных рисков, а также степень влияния факторов как внутренней, так и20внешней среды. Только основываясь на учете множества факторов ипроведенных расчетов прогнозного изменения основных показателейпроизводственно-хозяйственной деятельности руководство сможет принятьрешение по реализации стратегии, которая с большой вероятностью улучшитфинансовое положение и конкурентоспособность на занимаемом рынке.212. АНАЛИЗ ДЕТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕМЕЙНОЕ ДЕЛО «Н.Е.В.А»2.1. Характеристика ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»Общество с ограниченной ответственностью (сокращенно - ООО)«Семейное Дело «Н.Е.В.А» является юридическим лицом.

Свою деятельностьпредприятие осуществляет в соответствии с Уставом, НПА РФ, ФЗ «Обобществах с ограниченной ответственностью» [1; 2].У 1 предприятия есть расчетный рублевый, валютный и другие счета вкредитных организациях. Предприятие имеет круглую печать с собственнымфирменным наименованием, соответствующие штампы, бланки, а также другиенеобходимые атрибуты.ООО « 1 Семейное Дело «Н.Е.В.А» - это частное предприятие,осуществляющее свою деятельность согласно законодательству РФ.Главной целью предприятия 1 является удовлетворение потребностейпотребителей посредством предложения 1 высококачественной продукции икачественных услуг.Основным 1 видом деятельности предприятия является продажа товаровнародного потребления.Опыт продаж организации дает возможность реализовывать на рынкеобширный и востребованный товарный ассортимент за счет необходимогосоотношения цены и качества.

Характеристики

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее