636331772728539233 (1191858), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Алгоритм выбора стратегии развитияРеализация стратегии в практической деятельности современной16организации обуславливает проведение таких изменений, без которых любая,даже самая хорошо проработанная стратегия, может оказаться нереализованной[28, с. 60].В 1 момент выбора стратегии необходимо найти ответы на 10принципиальных вопросов:1.
Какой конкретно продукт предлагает на продажу ваша компания?2. На каких потребителей, и на какой рынок рассчитана ваша продукция?3. Отчего покупатели нуждаются в предлагаемом вами обслуживании?4. Кто ваши главные соперники? Какова их доля рынка?5. В чем заключаются основные сильные стороны ваших конкурентов?6. Каковы главные слабые стороны ваших соперников?7. Каковы технические альтернативы вашего продукта (услуги)?8. В чем заключается мощь вашей компании?9. В чем состоит ее слабость? [28, с. 61].Менеджеры должны помнить, что, проводя изменения, они должныдемонстрировать высокий уровень уверенности в правильности инеобходимости выбранного курса и быть последовательными в реализациипрограммы осуществления изменений [20, с.
68].Стиль проведения изменений также имеет большое значение. Руководительможет быть жестким и непреклонным при устранении сопротивления, а можетпроявлять гибкость.Авторитарный стиль полезен лишь в крайне специфических ситуациях,которые требуют незамедлительной ликвидации сопротивления при проведениидостаточно важных изменений.В 1 современных условиях положительно зарекомендовал себяпартисипативный стиль руководства. Особенностью данного стиля является то,что к решению имеющихся вопросов и задач привлекаются многие работникипредприятия.
При проведении изменений в организации возможновозникновение конфликтов. Для разрешения конфликтов менеджеры могутиспользовать различные стили руководства. Важно учитывать то, какой характер17носит конфликт. Любой конфликт включает в себя не только негативное начало,но и позитивное.
Если доминирует негативное начало, то в этом случаеконфликт имеет разрушительный характер и тогда применим всякий метод,который может предотвратить его разрушительные последствия. В том случае,если конфликт ведет к позитивным результатам, то необходимо применять такойстиль, который обеспечит появление как можно более широкой совокупностипозитивных результатов проведения изменения [7, с. 39].Такое проведение должно закончиться установлением нового статус-кво вкомпании. Важно не только ликвидировать сопротивление изменениям, но,вместе с тем, и добиться того, чтобы новое положение дел в компании было неформально установленным, а оказалось принято работниками и оказалосьреальностью.
Обязательной задачей, которую предстоит решать менеджерампредприятия на этапе реализации инновационной стратегии, будетформирование и мобилизация ресурсов организации и ее человеческогопотенциала. 1Для того чтобы избежать провала при реализации стратегии на стадии еевыполнения, руководство организации должно правильно распределитьфинансовые ресурсы организации таким образом, чтобы в нужный моментбыли в наличии необходимые денежные средства. Для этого руководствоорганизации устанавливает стратегически ориентированное использованиеденежных средств, фиксирует цели, на которые могут осуществляться затраты[13, с. 96].Стратегическое планирование на практике осуществляется четырьмяразными по своей сущности подходами: процессный, ситуационный, системныйи проектный.
В первом подходе, функции менеджмента рассматриваются какнеразрывная последовательность действий (процессов), взаимосвязанныхмежду собою, при которых достижение цели зависит в первую очередь отслаженности работы всего коллектива, а не отдельных его представителей [18,с. 145].Системный подход акцентирует своей внимание на том вопросе, что18компания является одновременно целостной, автономной системой, но котораяфункционирует неразрывно с внешним окружением.Другими словами, стратегия развития должна учитывать не только факторывнутренней, но и внешней среды, только в таком случае, за счет сильныхкачеств компании, как системы, будет возможность разработать мерыреагирования на возмущения конкурентного рынка [29, с. 258].Повышение значимости научного подхода к управлению компанией,привело к возникновению другого подхода – ситуационного.
Главной гипотезойподхода является предположение, что набор конкретных методов иинструментов зависит исключительно от конкретной компании в конкретныйпериод ее работы с фиксированным внешним окружением. Другими словами,меняющиеся условия актуализируют разные инструменты, применение которыхактуально лишь при конкретно заданных условиях. 1Вопрос грамотного управления проектно-ориентированной компаниейсейчас разрабатывается не только отечественными, но и зарубежнымиисследователями, одними из 1 которых являются Карл Штерн и Джордж Сток-мл.[25, с.
119].По их мнению, существует три этапа перехода к процессно-проектнойформе планирования в компании:1. Создание максимально гибкой и подвижной организационной структур,которая предполагает постоянную трансформацию в зависимости от типареализуемого проекта. В этом вопросе особую значимость приобретаетнормативно-правовой аспект, а именно – должностные инструкции. Проектнаяформа предполагает, что сотрудник в разных проектах может выполнять разныефункции, и то, каким образом регламентировать права и обязанности 1сотрудника (в рамках одного проекта или всего рабочего процесса) – решениеруководителя конкретной компании.2. Создание механизмов и алгоритмов реализации процессов в проектнойформе. Этот этап состоит из нескольких подпунктов, включающих:- построение альтернативных вариантов реализации процессов;19- адаптацию системы управления компанией и к выполнению проектов;- формирование регламентов взаимодействия владельцев процессов сруководителями проектов.3.
Разработка механизмов унификации подходов к реализации проектов.Другими словами, структура выполнения любого проекта должна бытьмаксимально типичной, для того, чтобы не приходилось каждый разразрабатывать последовательность действий. Это поможет ускорить процессведения проектов и поможет повысить эффективность работы компании [25, с.120]. 1На стадии выполнения новой стратегии важно осуществлять оценку иудержание источников поступления капитала. Руководство должно знать о техисточниках, которые оно может использовать для получения денег, овозможностях и ограничениях на их использование, о стоимости капитала,делать все возможное для сохранения старых источников и получения новых,если это необходимо для реализации инновационной стратегии.
Основныминструментом, который используется для распределения ресурсов, являетсябюджет. Составление и исполнение бюджета касается не только статейденежных средств, но и запасов, капитальных вложений, продаж и другихсредств. Ключевая роль в реализации инновационной стратегии принадлежитруководству организации [16, с. 482]. 1Следует отметить, что 1 реализация стратегии — это творческий процесс, иключевая роль в нем принадлежит высшему руководству предприятия, котороезнает, что и как менять, и может провести необходимые изменения, а такжеумеет взаимодействовать с членами организации таким образом, чтобы онивоспринимали новые идеи и своим трудом проводили их в жизнь.
1Таким образом, рассмотрев теоретические аспекты выбора и обоснованиястратегии развития организации следует сделать вывод, что принятию решенияо реализации определенных мероприятий должен предшествовать грамотный иглубокий анализ современного положения, имеющихся перспектив ивозможных рисков, а также степень влияния факторов как внутренней, так и20внешней среды. Только основываясь на учете множества факторов ипроведенных расчетов прогнозного изменения основных показателейпроизводственно-хозяйственной деятельности руководство сможет принятьрешение по реализации стратегии, которая с большой вероятностью улучшитфинансовое положение и конкурентоспособность на занимаемом рынке.212. АНАЛИЗ ДЕТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕМЕЙНОЕ ДЕЛО «Н.Е.В.А»2.1. Характеристика ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А»Общество с ограниченной ответственностью (сокращенно - ООО)«Семейное Дело «Н.Е.В.А» является юридическим лицом.
Свою деятельностьпредприятие осуществляет в соответствии с Уставом, НПА РФ, ФЗ «Обобществах с ограниченной ответственностью» [1; 2].У 1 предприятия есть расчетный рублевый, валютный и другие счета вкредитных организациях. Предприятие имеет круглую печать с собственнымфирменным наименованием, соответствующие штампы, бланки, а также другиенеобходимые атрибуты.ООО « 1 Семейное Дело «Н.Е.В.А» - это частное предприятие,осуществляющее свою деятельность согласно законодательству РФ.Главной целью предприятия 1 является удовлетворение потребностейпотребителей посредством предложения 1 высококачественной продукции икачественных услуг.Основным 1 видом деятельности предприятия является продажа товаровнародного потребления.Опыт продаж организации дает возможность реализовывать на рынкеобширный и востребованный товарный ассортимент за счет необходимогосоотношения цены и качества.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
