636331772728539233 (1191858), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Однако в целяхоптимизации предпринимательской деятельности стратегическое планированиедолжно стать неотъемлемым элементом управления на каждом предприятии инаходить свое применения во все больших сферах деятельности.Выбор и обоснование стратегии экономического развития предоставляетвозможность руководству предприятия правильно распределить имеющиесяресурсы, рассмотреть имеющиеся риски и принять объективное управленческоерешение по оптимальному выбору направлений повышения эффективностисвоей производственно-хозяйственной деятельности.Анализ степени научной разработки проблемы показал, что тематикаисследования разработки стратегии развития предприятия сегодня представляетинтерес для многих ученых.
В литературе данная тема широко освещена вработах таких авторов как И. Ансофф, Л.Е. Басовский, Г.Я. Гольдштейн, Е.И.Злобин, Б.Г. Литвак, А.И. Панов, В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В.Панасенко, М.Ю. Портер, Е.В. Романов и другие. Дальнейшее исследованиеэтой темы позволит углубить теоретические изыскания по возможности6определения практических мероприятий по выбору и обоснованию стратегииэкономического развития на предприятиях в нашей стране.Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегииэкономического развития предприятия на примере ООО « 8 Семейное Дело«Н.Е.В.А».Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:- изучить 24 теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия;- провести анализ деятельности предприятия объекта исследования;- разработать стратегию экономического развития предприятия.Объект работы – стратегия экономического развития предприятия.Предмет работы - комплекс мер по формированию и обоснованию выборастратегии экономического развития предприятия.Информационная база выпускной квалификационной работы включаеттруды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные темеисследования, статьи, опубликованные в периодических изданиях, Интернет-ресурсы, а также данные внутренней отчетности рассматриваемогопредприятия.В процессе исследования применялись следующие методы: анализ и синтез,изучение документов, наблюдение, сравнение, экономико-статистическиеметоды исследования, анкетирование, опрос, расчет коэффициентов, SWOTанализ и другие.Структура работы представлена введением, тремя разделами, заключением,списком использованной литературы и приложениями.
Во введенииобосновывается актуальность исследования, цели и задачи работы, объект ипредмет. Раскрываются методы исследования и теоретико-методологическаяоснова написания. В первом разделе раскрываются теоретические аспектывыбора стратегии экономического развития предприятия: дается характеристикапонятию и сущности стратегии развития, рассматриваются виды стратегийразвития предприятия и раскрывается алгоритм выбора стратегии развития. Вовтором разделе дается характеристика ООО «Семейное Дело «Н.Е.В.А» и7проводится анализ внешней и внутренней среды, а также проводится оценкаэффективности деятельности предприятия и определяются основныенаправления совершенствования его деятельности.
В третьем разделепроводится разработка миссии и целей компании при выборе новой стратегииразвития, осуществляется выбор стратегии экономического развитияпредприятия и оценка ее экономической эффективности. В заключениевыносятся основные результаты и выводы, полученные в ходе работы.Практическая значимость результатов выпускной квалификационной работысостоит в возможности применения рекомендованных мероприятий длясовершенствования производственно-хозяйственной деятельности ООО«Семейное Дело «Н.Е.В.А».81.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕИИ РАЗВИТИЯПРЕДПРИЯТИЯ1.1. Понятие стратегии развитияПонятие «стратегия» в переводе с греческого означает «искусстворазвертывания войск в бою». Существующие в экономической науке трактовкипонятия «стратегия» не являются единственными; в учебной и научнойлитературе по стратегическому управлению и планированию на предприятиях 30даются различные варианты. 67Многие авторы предлагают разные подходы к пониманию сути стратегии(таблица 1).Таблица 1 - Определения понятия стратегииАвторВременнойпериодПонятие стратегииК.
Эндрюс 1971Совокупность целей и задач, а также политика и планы длядостижения этих целей и решения задач, сформулированныетаким способом, чтобы определить, в какой сфере бизнесанаходится компанияМ. Портер 1980-1985Способ реакции на внешние возможности и угрозы,внутренние сильные и слабые стороныГ. 96Минцберг1987Совокупность пяти определений, пяти «П»: стратегия — план;стратегия — принцип поведения стратегия — позиция;стратегия — перспектива; стратегия — приемИ. Ансофф 1989Набор правил для принятия решений, которыми организацияруководствуется в своей деятельностиИ.Н. 30Герчикова2003Рассчитанная на перспективу совокупность мер, котораяобеспечивает достижение определенных поставленныхпредприятием целейА.А.Томпсон2006План управления компанией, нацеленный на укрепление еерыночных позиций, удовлетворение покупателей и достижениенамеченных целейО.С.Виханский2008Генеральное направление действий предприятия, следованиекоторому в долгосрочном периоде должно обеспечитьдостижение стоящей перед ним целиГ.
Роберт 2012Планирование способов, посредством которых организацияили индивид может достичь поставленных целейМожно сказать, что определения стратегии различных авторов достаточно9схожи. На основании приведенной таблицы ясно, что понятие стратегии стечением времени меняется – по мере того, как среда в бизнесе становилась всеболее нестабильной и непредсказуемой, стратегия стала не толькоконцентрироваться на детальных планах, но все больше ориентироваться надостижение главной цели предприятии, то есть миссии.Определения авторов из приведенной таблицы достаточно схожи и наиболееточно определяют содержание понятия стратегии. Таким образом, объединиввсе определения рассматриваемого понятия, можно сказать, что стратегия – этодетальный, всесторонний комплексный план по достижению долгосрочныхцелей и задач организации.Разнообразные технико-экономические, финансовые, социальные и другиепроцессы, протекающие на предприятии, можно разделить на три группы( 30 рисунок 1).Рисунок 1 – Процессы, протекающие в организации [19, с.
159]Термин «стратегия» (с греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военныеистоки, так как первоначально употреблялся для обозначения мастерстваведения военных действий.В соответствии с этим термином «стратегические решения» 30 являются такиерешения, которые имеют 30 наибольшую значимость для веденияпроизводственно-хозяйственной деятельности и несут за собою долгосрочные инеизбежные результаты. 1 При этом, в качестве характерного свойствастратегичности выводов применяются 2 свойства – необратимость и 1Процессы в организацииПроцессы, обеспечивающиесоздание и развитие самойвоспроизводственной базыпредприятия («воспроизводствовоспроизводства») 30Процессы создания,наращивания имодернизации потенциалапредприятия(«воспроизводство») 30Процессы использованияимеющегося потенциала дляпроизводства продукции,выполнения работ и оказанияуслуг («производство»)10 30долгосрочность результатов.Различные технико-финансовые, экономические, общественные и прочиедвижения, проходящие в компании, возможно поделить в 3 категории:– процессы применения существующего потенциала с целью изготовленияпродукта, выполнения работ и предложения услуг («производство»);– процессы 30 формирования, наращивания и модернизации потенциала 30компании (« воспроизводство»);– процессы, обеспечивающие 30 формирование и развитие наиболеевоспроизводственной основы компании («воспроизводство воспроизводства»)[8, с.
169].В экономической литературе по стратегическому 29 менеджменту существуетдва противоположных взгляда на понимание стратегии.В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный пландостижения некоторой цели, а 35 разработка стратегии - это процесс нахождениянекоторой цели и составление долгосрочного плана [3, с. 105]. 73Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественноопределенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств иформы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а такжепозиций предприятия в окружающей среде [10, с. 332].
При таком пониманиистратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности,функционирование в рамках которого должно привести организацию кдостижению стоящих перед ней целей [9, с. 29]. 35Обзор научной литературы позволяет сделать вывод о сложности явления иконстатировать, что среди авторов существуют определенные разночтения втрактуемом ими понятии «стратегия». 37 Многочисленные дополнения неискажают, а наоборот, наполняют его 37 более глубоким содержанием.Таким образом, стратегия развития – это определение целей, выработанныхна основе стратегических управленческих решений условиях ограниченностиресурсов и жесткой конкуренции при отсутствии совершенной законодательнойбазы.11Основной идеей стратегии является выработка цели и адаптация кизменениям внешней среды, а также достижение конкурентоспособности.Применительно к отрасли розничной торговли и, исходя из существующихподходов ведущих специалистов к определению стратегии, можно сделатьвывод, что стратегия развития розничного предприятия – долговременный планразвития предприятия, основанный на результатах оценки внутренней ивнешней среды, направленный на достижение поставленных целей стабильногофинансового положения путем оптимального распределения ресурсов с учетомситуации в розничной торговле [10, с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
