636331772728539233 (1191858), страница 4
Текст из файла (страница 4)
61].Гарантом качества применяемой стратегии в той или иной компанииявляются три аспекта: точность, быстрота, системность. При следовании этимтрем параметрам прочного бизнеса, можно выйти на более «успешныестратегии» [15, с. 55].1.2. Сущность и виды стратегии развития предприятияСуществует 4 главных типа стратегий:- стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций нарынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта;- стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальнойинтеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;- стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированнойдиверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации;- стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая»,стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов [17, с. 130].Стратегические 29 решения находятся в основе стратегии компании. Сама жепо себе стратегия компании, таким образом, должна выступать как бы в роликаркаса, на котором основываются определенные задания, решения понекоторым вопросам функционирования компании.Формирование стратегий подразумевает выбор одного из нескольких12заблаговременно разработанных вариантов в определенной сфере, исходя извнешних стратегических факторов и сделанного прежде выбора.Рассмотрим эти стратегии в таблице 2.Таблица 2 - Методы построения стратегии, виды [21, с.
211]Вид построения стратегии Характеристика1.Товарно-рыночная стратегиякомплекс стратегических решений, которые определяютноменклатуру, объем, качество производимой продукции, атакже способы поведения компании на 67 товарном рынке2.Ресурсно-рыночная 67 стратегиякомплекс стратегических решений, которые определяютповедение компании на рынке производственнофинансовых и 30 других факторов и ресурсов производства3.Технологическая стратегия 30комплекс стратегических решений, которые определяютдинамику, технологии компании, а также влияние на нее 30различных рыночных факторов4.Интеграционная стратегия 30комплекс стратегических решений, которые определяютинтеграционные функционально-управленческиевзаимодействия компании с 67 иными организациями5.
Финансово-инвестиционнаястратегия 67комплекс стратегических решений, которые определяютспособы привлечения, накопления и расходования 30денежных ресурсов6.Социальная стратегия 30комплекс стратегических решений, которые определяюттип и структуру трудового коллектива организации, иособенности взаимодействия с ее акционерами7.Стратегия управлениякомплекс стратегических решений, которые определяютособенности управления компании в процессе реализацииизбранной стратегии8.Стратегия реструктуризациикомплекс решений, направленных на приведениепроизводственно-технологической и организационноуправленческой структуры в соответствие сизменившимися условиями и стратегиейфункционирования 30 компании 67Данные этапы могут повторяться, а также подвергаться корректировке впроцессе разработки стратегии.
Есть некоторый принципиальный момент, аименно: в первоначальной последовательности этапов необходимо, чтобыанализ потенциала компании предшествовал рыночному анализу.Это обусловлено следующим: без знания потенциала нельзя понять, какаясоставляющая рынка должна подвергнуться более тщательному изучению. Вэтой связи становится ясно, насколько важным является процесс анализа13потенциала компании.Из представленного перечня этапов видно, что разработка и внедрениестратегии является довольно трудоемкой процедурой. Тем не менее, значимостьдля организации данного процесса значительно превосходит расходы на егореализацию. Это связано с тем, что процесс осмысления ситуации,рассмотрение всевозможных вариантов действий в определенных сферахработы компании приносят очень большую пользу, увеличивают степеньобоснованности принятия управленческих решений, а также управлениякомпанией в целом. Кроме того, очень важно такое обстоятельство, что в ходеобсуждения стратегии предприятия совершенствуется менеджмент,консолидируется трудовой коллектив, уменьшается степень противоречий винтересах акционеров, руководителей, сотрудников компании.Уточнив, тем самым, понятие комплексной стратегии компании ирассмотрев картину создания стратегии, можно остановиться на значениистратегии в жизни организации.
Это значение, как показывает изучениедеятельности наиболее успешных компаний развитых зарубежных государств,является неоднозначным.Маркетинговые стратегии могут быть классифицированы по следующимпризнакам:1. Рыночные стратегии: стратегия 62 нацелена на занятие большей доли рынка;стратегия, направленная на получение (захват) конкурентных преимуществ;стратегия 62 включает в себя освоение новых рынков. Рыночные стратегиинаправлены на достижение устойчивого функционирования фирмы и занятиянаиболее выгодного положения на рынке. Основным критерием для оценкиположения фирмы на рынке является 74 его доля на этом рынке.2.
74 Стратегии интеграции: макроэкономическая и микроэкономическаястратегии; региональная, внутриотраслевая, межотраслевая стратегии, стратегияпроизводственной и непроизводственной сферы.3. Антикризисные стратегии: стратегия, направленная на предотвращениебанкротства; стратегия 62 для преодоления кризиса; стратегия, предназначенная14для 62 ликвидации последствий кризиса.4. Стратегии факторов 62 производств: стратегия производственных факторов;стратегия финансовых факторов; 62 факторы инвестиционной стратегии; стратегиячеловеческих факторов; факторы информационной стратегии. Упомянутыевыше стратегии (интеграции, антикризисные стратегии и стратегии факторовпроизводств) являются по своей сути подготовкой социально-экономической иправовой 62 основы для планируемых существенных изменений.5.
Стратегии маркетинга: товарная; ценовая; фирменная; рекламная. Даннаястратегия – неотъемлемая часть общего стратегического управления фирмой.Основная ее цель состоит в том, чтобы поддерживать и развиватьпроизводственный процесс, в улучшении ассортимента и качествапроизводимой продукции, в освоении новых рынков, увеличения продаж, вповышении эффективности деятельности [26, с. 153].Особенностью современного развития розничной торговли за последниенесколько лет является акцентирование, в первую очередь, на 83 укрупнениекомпаний и увеличение количества торговых площадей (численностимагазинов, размера торговой площади. 83 Это было оправданным шагом вусловиях ускоренного развития торговли, но сейчас настал момент временизадуматься о самой стратегии работы субъектов торговли, в том числе на рынкерозничной торговли продуктами питания [11, с. 129].Условия рынка заставляют торговцев обратить внимание на формат торговлии концепцию магазина.Первая стратегия.
Развитие крупных и средних форматов магазинов 58продуктов питания на территориях с более низкой стоимостью земли, 58 близко кместам перспективного строительства. Ярким примером может служитьоткрытие новых торговых центров.Вторая стратегия. Возможное открытие небольших магазинов в «дорогих»местах. Ограниченная площадь соответственно влекла за собой проблемупредставления 58 узкого и ограниченного ассортимента, и торговцы по - разномуподошли к ее решению.15 58Третья стратегия. В России практически остался без внимания формат«продуктового магазина у дома», который может эффективно работать нанебольших площадях [27, с.
213].На сегодняшний день для людей очень важен быстрый и качественныйдоступ к информации, поэтому Интернет является очень перспективной средойдля развития торгового бизнеса, в 58 том числе и рынка продаж продуктовпитания. Все больше людей получают доступ к информации через всемирнуюпаутину, а сама информация становится цифровой и доносится от продавца кпокупателю за считанные секунды вне независимости от их местонахождения.В этом процессе Интернет является самой быстроразвивающейсяинформационной средой. 58 Переход на электронную торговлю – это велениевремени для 71 специализированных магазинов.
Говоря об электронныхкоммуникациях торговых компаний, можно выделить основных направленияработы:1. Обязательное развитие интернет - сайта.2. 58 Информационное продвижение магазинов и товаров в интернет: 58размещение информации на профессиональных ресурсах и неформальноеобщение, влияние на лидеров мнений, PR (работа на форумах, в блогах).3. Организация отдела Интернет - торговли.4.
Совершенствование информационной среды в торговом зале [23, с. 315].Подводя итог вышесказанному, делаем вывод о том, что наиболееперспективной маркетинговой стратегией на торговом рынке продуктов питанияявляется современная стратегия, основанная на электронных коммуникациях.Это не исчерпывающий перечень существующих стратегий – это основныевиды. Кроме того, стратегии можно быть идентифицировать в зависимости отразмера организации, структуры рынка, и так далее.1.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
