Актуальные вопросы планирования рабочего времени персонала на примере ООО Мой Мир (1189885), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Во время прохождения практики были проанализированы затраты рабочего времени управленческого персонала.

Анализ использования рабочего времени ставит своей целью выявить потери и непроизводительные затраты рабочего времени, недостатки сложившейся организации труда с тем, чтобы обосновать конкретные предложения по ее совершенствованию. Устранение потерь рабочего времени позволяет не только добиться сокращения затрат управленческого труда, но и повысить его эффективность, поскольку наличие потерь – это не просто занятое рабочее время. Это неосуществленные технические и экономические идеи и замыслы, которые могли бы повысить эффективность всей системы управления.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использо­вания фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Фонд рабочего времени зависит от численности рабо­чих, количества отработанных дней одним рабочим в сред­нем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П), рассчитать его можно используя формулу

ФРВ = ЧР*Д* П, (5)

где ФВР - фонд рабочего времени,

ЧР - численность рабо­чих,

Д – отработанные за год дни;

П – продолжительность рабочего дня.

На анализируемом предприятии фонд рабочего вре­мени в 2015 году меньше показателей 2014 года на 2312 часов. Влияние факторов на его изменение устанавливается способом абсолютных разниц:

1. за счет изменения численности рабочих, которое вычисляется по формуле

∆ФРВ_чр = (ЧР₁-ЧР₀)*Д₀*П_0, (6)

∆ФРВ_чр = (34-34)*203*7,95 = 0

1. за счет изменения отработанных одним работником количества дней, которое вычисляется по формуле

∆ФРВ_д = (Д₁-Д₀)*ЧР₁*П_0, (7)

∆ФРВ_д = (201-203)*34*7,95 = -540,6

1. за счет изменения средней продолжительности рабочего дня котораое вычисляется по формуле

∆ФРВ_п = (П₁-П₀)*Д₁*ЧР_1, (8)

∆ФРВ_п = (7,8-7,95)*201*34 = -1025,1 ч.

Баланс факторов: -540,6+(-1025,1) = -1565,7 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресур­сы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 201 день, что меньше прошлогодних показателей на 2 дня, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на всех рабочих - 64 дня или дней, или 508,9 часов.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми ра­бочими – 1025,1 часа. Общие потери рабочего времени - 1564 часа (1568-1614) х 345.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельства­ми, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправ­ности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид по­терь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капи­тальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

В таблице 8 представлен анализ использования фонда рабочего времени.

Таблица 8 - Анализ использования фонда рабочего времени

На данном предприятии большая часть потерь ((34+34) х 7,95 + 5,0 = 2703 часа) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами уве­личения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению двух работников (2703 / 1614).

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, сред­недневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или челове­ко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним, рабо­тающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработан­ных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Исходные данные для факторного анализа представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Исходные данные для факторного анализа

Продолжение таблицы 9

Среднегодовая выработка продукции одним работником вычисляется по формуле

ГВ = УД * Д * П * ЧВ, (9)

где ГВ - среднегодовая выработка одного работающего;

УД - удельный вес рабочих в общей численности персонала организации;

Д - отработано дней одним рабочим за год;

Характеристики

Список файлов ВКР