Актуальные вопросы планирования рабочего времени персонала на примере ООО Мой Мир (1189885), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В связи с увеличением объемов реализации себестоимость продукции увеличилась в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 588 тыс. рублей или на 5,92 процента.

Таким образом, характеризуя компанию ООО «Мой Мир» была установлена форма собственности компании - общество с ограниченной ответственностью, опеределена сфера деятельности компании – реклама. В ходе данной работы была определена миссия и цели компании, выявлены задачи, установлены стратегии компании. В ходе работы был определен тип организационной структуры управления – линейно-функциональный, а так же рассмотрены основные показатели деятельности компании.

Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение, способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим дирекция рекламного агентства «Мой Мир» строит свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи менеджменту приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации. [33]

2.2 Состояние кадров на предприятии ООО «Мой Мир»

Состояние кадров в организации определяется с помощью таких показателей как: выбытие кадров, приём кадров, стабильность кадров, уровни текучести кадров. Состояние кадров в ООО «Мой Мир» за 2013 – 2015 года представлено в таблице 4.

Таблица 4 – Состояние кадров в организации

Социально-экономический анализ персонала включает в себя расчет таких показателей, как:

1. коэффициент приёма кадров, к

2. – коэффициент текучески кадровоторый рассчитывается по формуле

Кпк = Рпк/ Р * 100%, (1)

где Кпк - коэффициент приёма кадров;

Р – среднесписочная численность за определённое время;

Рпк – количество работников принятых на работу за тот же период времени;

Кпк₂₀₁₃ = 3/42 * 100 = 4%

Кпк₂₀₁₄ = 2/41 * 100 = 4%

Кпк₂₀₁₅ = 1/ 35 * 100 = 2%

2) коэффициент выбытия кадров, который рассчитывается по формуле

Квк = Рув / Р * 100%, (2)

где Квк – коэффициент выбытия кадров;

Р – среднесписочная численность за определённое время;

Рув – количество уволенных по всем причинам за тот же период времени.

Квк ₂₀₁₃ = 1/42 * 100 = 2%

Квк ₂₀₁₄ = 6/41 * 100 = 15%

Квк ₂₀₁₅ = 2/35 * 100 = 6%

3) коэффициент уровня текучести кадров, который рассчитывается по формуле

Ктк= Рув / Р * 100%, (3)

где Ктк -коэффициент уровня текучести кадров;

Р – среднесписочная численность за определённое время;

Рув – количество уволенных по всем причинам за тот же период времени.

Ктк₂₀₁₃ = 1/42 * 100% = 2%

Ктк₂₀₁₄ = 6/41 * 100% = 15%

Ктк₂₀₁₅ = 2/35 * 100% = 6%

Коэффициент текучести кадров показывает частоту устройства и увольнение сотрудника, чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в организации. Норма показателя сильно зависит от обстановки, в которой работает компания, от сферы ее деятельности. Согласно современным международным исследованиям, на предприятии, занятом в рекламной отрасли, норма текучести кадров составит 8-10 процентов [2]. Таким образом, рассчитав данный коэффициент, можно сделать вывод, что в среднем, уровень текучести кадров в компании ООО «Мир Мир» является нормальны, однако, следует заметить, что в 2014 году самый высокий показатель текучести кадров, это обусловлено тем, что компания на данный период имела финансовую нестабильность, это сказывалось на уровне заработной платы в компании и привело к сокращению сотрудников.

4) коэффициент стабильности кадров, который рассчитывается по формуле

Кск = (1 – Рув / (Р + Рпк)) * 100% , (4)

где Кск- коэффициент стабильности кадров;

Р – среднесписочная численность за определённое время;

Рув– количество уволенных по всем причинам за тот же период времени;

Рпк– количество работников принятых на работу за тот же период времени.

Кск₂₀₁₃ = (1 – 1 / (42 + 3)) * 100% = 98 %

Кск₂₀₁₄ = (1 – 6 / (41 + 2)) *100% = 86 %

Кск₂₀₁₅ = (1 – 2 / (35 +1)) * 100% = 94 %

Коэффициент стабильности кадров обычно используют при оценке уровня организации управления производством, как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях. Рассчитав данный коэффициент, можно сказать о приемлемом уровне организации управления в ООО «Мой Мир». Наилучшим показателем считается, когда стабильность кадров приближена к 90-95%.

Персонал ООО «Мой Мир» классифицируются: руководители, специалисты, производственный персонал (таблица 5).

Таблица 5 - Структура персонала предприятия

Наглядно структура персонала представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Структура персонала предприятия

Таким образом, рассмотрев структуру персонала ООО «Мой Мир», можно сделать вывод, что численность персонала в организации не является стабильной, ежегодно штат сокращается.

Оценка работников по стажу представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Состав работников по стажу работы

Общая характеристика трудовых ресурсов по стажу работы выглядит следующим образом: персонал состоит из людей, стабильно работающих на данном предприятии, т.е. состоит из опытных, квалифицированных специалистов.

Проведенный анализ структуры персонала предприятия показал, что квалификационный состав руководителей на предприятии ООО «Мой Мир» состоит из персонала с высшим образованием, работающим по специальности более 3-х лет. Следовательно, можно сделать вывод, что управляют предприятием высококвалифицированные профессионалы. производственный персонал предприятия состоит из 12 человек.

Анализ состава работников по стажу работы выявил, что основную часть по стажу составляют лица, проработавшие от 3-х до 5-ти лет.

Общая характеристика трудовых ресурсов по стажу работы выглядит следующим образом: персонал состоит из людей, стабильно работающих на данном предприятии, т.е. состоит из опытных, квалифицированных специалистов.

Проведенный анализ долгосрочности работы на предприятии показал, что свыше 5 лет на предприятии проработали 3 руководителя и 3 специалиста.

Для обслуживающего персонала характерна работа на предприятии менее 1 года или от 1 года до 3 лет.

Анализ движения рабочей силы выявил, что среднесписочная численность работников уменьшилась на 8 человека за период с 2013 по 2015 годы. Это происходит с силу разных причин, во-первых, достаточно молодой коллектив, которому необходимо постоянное развитие и свойственно стремление к чему то лучшему. В данной организации карьерного роста нет, здесь каждый сотрудник выполняет отведенную ему работу без перспектив развития. Во-вторых, низкая материальная и нематериальная мотивация сотрудников. В-третьих, свою роль сыграла нестабильная экономическая ситуация, которая отразилась на уровне заработной платы сотрудников. Все это способствовало сокращению штата сотрудников в 2014 году. Однако, следует отметить, что производительность труда с каждым годом растет. В 2015 году по сравнению с 2014 возросла на 12,6 тыс. рублей, что говорит о высоком уровне квалификации персонала.

1. Затраты рабочего времени персонала в ООО «Мой Мир»

Успешная деятельность любой организации немыслима без четкой организации труда персонала, которая играет решающую роль в повышении производительности труда.

За каждым работником предприятия закреплены конкретные функции, обязанности и виды работ. Разграничение функций структурных подразделений и должностных обязанностей работников, конкретизация их прав и обязанностей, достижение согласованности в работе закреплены в должностных регламентах, составленных на каждого работника предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР