Диссертация (1173413), страница 40

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 40)

Около 6,0%акцентуаций не поддаются чёткой типологии.231Таблица П.2.25.Средние показатели ТЦВ по данным обследования сотрудников АЮД(37 чел.)ПоказателиВозрастДо 25 лет26-30 лет31-35 лет36-40 лет41-45 летСтарше 45 летОАНАктивностьТревожность575455445347535553555756262928183321Работоспособность606264715465Таблица П.2.26.Показатели ФТФ по данным обследования сотрудников АЮД(37 чел.)ВозрастПоказатели ФТФ-(е) ФТФ-(i) ФТФ-(m) ФТФ-(od) ФТФ-(еd) ФТФ-(np) ФТФ-(gcr)До 25 лет26-30 лет31-35 лет36-40 лет41-45 летСтарше 45летМх3,64,13,83,63,44,53,63,93,74,23,24,03,03,73,54,63,54,04,33,33,94,84,94,85,54,34,54,82,12,32,92,62,33,02,46,45,66,15,96,45,85,71,51,91,31,61,82,01,6Таблица П.2.27.Средние показатели MMPI по данным обследования сотрудниковподразделений КРД (29 чел.)ПоказателиВозрастДо 25 лет26-30 лет31-35 лет36-40 лет41-45 летСтарше 45 летМхИПДЕИСППМЖПЯПАШИМАИН53555154615655535455505559545254505152565355575757615958545657545256554752515455525255545153605455555553555954555962555962595946495451545451Таблица П.2.28.Сравнительные эмпирические данные по подразделениям КРД(29 чел.)Направление поведенческой реакцииОбвинение других или снятие с себя ответственностиСамообвинение или взятие ответственности на себяОбвинение ситуации или бездействиеОбобщенные данные(в %):2929,541,5232Таблица П.2.29.Средние показатели ФТФ по данным обследования сотрудниковподразделений КРД (29 чел.)ФТФ(е) ФТФ(i) ФТФ(m) ФТФ(od) ФТФ(еd) ФТФ(np) ФТФ(gcr)ПоказателиВозрастДо 25 лет26-30 лет31-35 лет36-40 лет41-45 летСтарше 45 лет3,74,03,43,02,82,73,72,93,64,35,05,73,43,63,63,04,06,74,54,54,94,64,53,72,42,42,52,73,11,71,52,11,81,11,11,06,06,15,96,45,23,7Таблица П.2.30.Средние показатели MMPI по данным обследования сотрудников СМД(88 чел.)ПоказателиВозраст22-25 лет26-30 лет31-35 лет36-40 летСтарше 40 летМхИПДЕИСППМЖПЯПАШИМАИН545449535653455152496252535448535452586057595858495251485852415148475148535254515954475350455951585658575457464748405848Таблица П.2.31.Показатели ТЦВ по данным обследования сотрудников СМД(88 чел.)ПоказателиНВОАНТревожностьАктивностьРаботоспособностьПоказательвегетативноготонуса31,011,58,39,58,89,3844,050,548,744,643,846,2838,026,425,021,223,023,7063,051,956,745,255,052,857,065,263,369,767,066,480,20,20,1-0,050,350,19Возраст22-25 лет26-30 лет31-35 лет36-40 летСтарше 40 летМхТаблица П.2.32.Показатели поведенческих реакций сотрудников СМД в нестандартныхситуациях (88 чел.)ПоказателиВозраст25-30 лет31-35 лет36-40 летСтарше 40 летМхФТФ(е)3,95,84,55,04.8ФТФ(i)3,43,04,03,23,4ФТФ(m)4,63,23,53,83,8ФТФ(od)5,13,93,94,34,3ФТФ(еd)2,01,82,42,32,1ФТФ(np)4,96,25,65,45,5ФТФ(gcr)1,91,72,02,01,9233Таблица П.2.33.Средние показатели MMPI сотрудников ИАД (40 чел.)(Т-баллы).ШкалыВозраст20-24 лет25-30 лет31-35 лет36-40 летСтарше 40 летМхИПДЕИСППМЖПЯПАШИМАИН505860486156516062556459505956455653566454595757565552596455526250565454546057565555546651555556586060615658515557485754Таблица П.2.34.Средние показатели ЦТВ М.Люшера по отделам (39 чел.)(Мх)Показатели НВПодразделенияАналитикиПрограммистыЭксплуатация техники232337ОАНТревожностьАктивностьРаботоспособностьВегетативныйтонус546953344929555852,46341620.12-0.760,3Таблица П.2.35.Соотношение психологических данных различных специальностейорганизации (344 чел.)Виды деятельностиПоказателиКоличество обследованных:ФТФ = Направление поведенческойреакции (в %):Обвинение других или снятие с себяответственностиСамообвинение иливзятие ответственности на себяОбвинение ситуации или бездействиеШкалы MMPI (Т-баллы):1- 1- ИП (забота о здоровье)2- ДЕ (пессимистичность)3- ИС (эмоциональность)4- ПП (импульсивность)5- МЖ(муж/женственность)6- ПЯ (упорство)7- ПА (тревожность)8- ШИ (оригинальность)9- МА (оптимистичность)0- ИН (интроверсия)Доля лиц сакцентуированнымичертами характера (в %)Весь обследованный персонал:КИДАЮДЭАДСМДИАД1444823884135,33029322124,440,3294129,541,5313739405253525954515355604953545258565153576051545452575552545559515252515952505453584755585357555555565754271616,32747234Таблица П.2.36.Средние значения показателей MMPIКИД / АЮД504847535449525055ИПДЕИСППМЖПЯПАШИМАСМД494848535248505055ОхД494846495344484956ЭАД534850555249515055Таблица П.2.37.Соотношение показателей MMPI у сотрудников, имеющих высокие и низкиерезультаты по итогам службыСМДОхДЭАДВид деятельности КИД / АЮДВ48404552535054495647ПоказателиИПДЕИСППМЖПЯПАШИМАИНН51475053544950506448В49494852524750505648Н49484954514950515448В50484648474449485547Н49484651514548505748В53484954524951515550Н52485056534952495649Таблица П.2.38.СМИЛ-FСМИЛ-КСМИЛ-ИПСМИЛ-ДЕСМИЛ-ИССМИЛ-ППСМИЛ-МЖСМИЛ-ПЯСМИЛ-ПАСМИЛ-ШИСМИЛ-МАСМИЛ-ИНЭкономистыАдминистраторыФинансистыСМИЛ-LЗначения ММИЛ по специальностям565487505450476147405569485769645483555855545754535453595559645564725572625062482850476555636966574856537155Гетерономия421352ВегетативныйиндексАвтономияКонцентрация487350Эксцентричность574171ТревожностьЭкономистыАдминистраторыФинансистыРаботоспособностьУсталостьОАНТаблица П.2.39.Значения показателей Теста цветовых выборов М.Люшера526453235Таблица П.2.40.Средние значения показателей ММИЛШкалыВиддеятельностиLFKИПДЕИСКИДИАДЭАД4,75,25,74,04,05,16,76,25,93,63,45,55,04,66,25,85,66,6ПП МЖ5,54,76,14,93,75,9ПЯПА5,24,75,83,93,95,7ШИ МА4,23,75,44,64,26,2ИН4,65,25,2Таблица П.2.41.Средние значения показателей ВСК/УВС и УСКПоказателиВиддеятельностиВНСИоИпИмоИгдИсоИзИдИнКИДИАДЭАД6,537,16,656,166,96,156,076,85,836,107,56,536,127,16,705,967,46,755,527,56,604,996,45,834,926,85,586,326,66,505,426,26,58Таблица П.2.42.Методы мотивации (стимулирования) служебно-профессиональнойдеятельности сотрудников КИДОбобщённыеданные АнкетыМиУТ (в%)Методы внешней мотивации сотрудников:- авторитет руководства55,18- личный пример руководителя61,91- конкретная помощь начальника61,36- практика привития норм морали через убеждение53,73- соревнование36,36- обмен опытом, наставничество54,27- моральное стимулирование54,55- методы наказания30,36- постоянный контроль работы подчиненных64,18- контроль по конечному результату57,55- установление жесткой служебной дисциплины49,55- материальное стимулирование (премирование)55,45- отрицательное материальное воздействие (лишение премий)25,27Удовлетворенность сотрудников различными аспектами служебнойдеятельности:- работой в целом72,7- взаимоотношением с руководством78,2- взаимоотношением с членами коллектива92,2- Желание поменять место работы (заявили об этом категорично)18,6Структура внутренних мотивов служебной деятельности:- желание заслужить одобрение товарищей48,6- заинтересованность в престиже своего подразделения85,5236Окончание таблицы П.2.42.Структура внутренних мотивов служебной деятельности:- стремление избежать порицаний и взысканий- стремление полнее использовать свои способности- желание не подвести своих руководителей- желание заслужить общественное признание, награды- стремление отвлечься от своих личных проблем- чувство долга, желание выполнить поручение41,383,378,328,312,768,7Таблица П.2.43.Мотивация служебно-профессиональной деятельности сотрудников АЮДОбобщенныеданные АнкетыМиУТ (в %)Методы внешней мотивации (стимулирования):- авторитетность руководства70,9- личный пример руководителя63,1- конкретная помощь начальника69,9- практика привития норм морали через убеждение42,9- соревнование14,9- обмен опытом77,4- наставничество53,8- моральное стимулирование41,3- методы наказания13,9- постоянный контроль работы подчиненных55,7- контроль по конечному результату43,2- установление жесткой служебной дисциплины37,5- материальное стимулирование (премирование)59,1- отрицательное материальное воздействие (лишение премий)16,9Удовлетворенность сотрудников различными аспектами служебнойдеятельности:- работой в целом75- взаимоотношением с руководством77,3- взаимоотношением с членами коллектива88,1- Желание поменять место работы (заявили об этом категорично)14,9Структура внутренних мотивов служебной деятельности:- желание заслужить одобрение товарищей48,9- заинтересованность в престиже своего подразделения79- стремление избежать порицаний и взысканий45,6- стремление полнее использовать свои способности82- желание не подвести своих руководителей76,4- желание заслужить общественное признание, награды31,3- стремление отвлечься от своих личных проблем35,9- чувство долга, желание выполнить поручение66237Таблица П.2.44.Характеристика методов стимулирования персонала КРДОбобщенныеданные АнкетыМиУТ (в %)Методы стимулирования труда:- авторитетность руководства- личный пример руководителя- конкретная помощь начальника- практика привития норм морали через убеждение- соревнование- обмен опытом- наставничество- моральное стимулирование- методы наказания- постоянный контроль работы подчиненных- контроль по конечному результату- установление жесткой служебной дисциплины- материальное стимулирование (премирование)- отрицательное материальное воздействие (лишение премий)Степень удовлетворённости:- работой в целом- взаимоотношением с руководством- взаимоотношением с членами коллектива- желание поменять место работы (заявили об этом категорично)Мотивационные переменные:- желание заслужить одобрение товарищей- заинтересованность в престиже своего подразделения- стремление избежать порицаний и взысканий- стремление полнее использовать свои способности- желание не подвести своих руководителей- желание заслужить общественное признание, награды- стремление отвлечься от своих личных проблем- чувство долга, желание выполнить поручение56,76770,133,821,670,144,250,111,636,155,420,646,915,773.783.385.36.139.38439.792.181.92233.760.9Таблица П.2.45.Структура мотивационных переменных сотрудников СМД (в %)1.Удовлетворенностьсотрудниковразличными аспектамидеятельности:- работой в целом- взаимоотношением с руководством- взаимоотношением с членами коллектива- Желание поменять место работы2.

Характеристики

Список файлов диссертации