Диссертация (1171788), страница 19

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

Исходя из этого,деловая активность субъектов должна быть целенаправленной, то есть ссистемной точки зрения должна являться целеустремленной системой.Данная целеустремленность имеет связанные между собой векторныесоставляющие, направленные на движение к высоким стандартам деловойактивности, которые обеспечивают высокую эффективность управления идостижение преимуществ над конкурентами. Иными словами, эта системасвязана с существующими личностно-профессиональными стандартами иэталонами качества управления и деловой активности, которые в своюочередь определяются имеющимися ценностями (Позняков В.П.).Деловая активность субъекта управления как система должнасоответствоватьобщимсистемнымтребованиям:адаптивностью,относительной автономностью, ресурсной обеспеченностью, обладатьуровнем развития, возможностью изменений и развития, направленностьюна повышение уровня развития и др.Повышение уровня деловой активности субъектов управления можноосуществлять, используя психологические ресурсы развития, в частности,ресурсы развития профессионализма субъектов управления.117Деловая активность субъектов управления как система формируетсяпоэтапноифункционирует,изменяясь,впроцессевыполненияуправленческой деятельности, в том числе с обретением опыта.Системообразующимфакторомделовойактивностисубъектовуправления является ее уровень, принятый за эталон (стандарт) наопределенный период времени, обеспечивающий высокую эффективностьуправления, к которому стремится субъект управления.

Им может являться иобраз представления желаемой или требуемой деловой активности. Данныйуровень деловой активности у субъектов управления может быть какперсонифицированным (в этом случае «срабатывает» психологическиймеханизм подражания другому эффективному субъекту управления), так инеперсонифицированным в виде устойчивых представлений отдельныхкачествиумений,обеспечивающихопределенныйуровеньделовойактивности и обладающих регулятивным свойством. Системообразующийфакторспособствуетформированиюсоответствующейвнутреннейпсихологической регулятивной системы для достижения поставленной цели. Спомощью системообразующего фактора осуществляется сравнение наличныхсвойств системы с теми, которые способствуют достижению заданной цели.Системное качество деловой активности субъектов управления имеетпсихологическое содержание и проявляется в стремлении к более высокимличностным и профессиональным стандартам деловой активности за счетобогащения мотивационной сферы и появления новых значимых смыслов вуправленческой деятельности.Общие характеристики деловой активности как системы являютсяначальным этапом системного описания.

На следующем этапе необходимообоснованиенаправленийсистемныхописанийизучаемогообъекта.Разработка описаний системы деловой активности как психологическисложного объекта может осуществляться по двум направлениям.Первое направление. В нем деловая активность субъекта управления какцелостное интегративное системное свойство рассматривается как единство118конкретных видов деловой активности, связанных с интенсивностьюдеятельности:- поисковой;- надситуативной;- сверхнормативной;- в деловом общении.В данном направлении на основе имеющихся данных трудно определитьсодержаниесоставляющихделовойактивности,таккаконитрансформируются, к тому же связи между ними зависят от вида управления иконкретных управленческих ситуаций.Второенаправление.Внем,согласнорезультатамтеоретико-методологического анализа проблемы, подтвержденных эмпирическимиисследованиями, деловая активность субъектов управления может бытьпредставлена как система, состоящая из нескольких подсистем:- подсистемы деловой активности личности управленца;- подсистемы деловой активности его деятельности;- подсистемы деловой активности отношений и взаимодействий;- подсистемы деловой активности в коммуникациях.Данные подсистемы включают блоки психологических свойств икачеств.Кроме того, в этой системе должны присутствовать подсистемы опыта,механизмов развития и др.Структурирование системы деловой активности субъектов управления,целесообразно осуществлять по направлениям описания отмеченныхподсистем.Для данного вида описания системы деловой активности субъектауправления, использовалась разнообразная психологическая информация,полученная в результате проведенных исследований, в том числе и другимиавторами.

Систематизация психологической информации осуществлялась119как на основе системных описаний, так и психологических моделейличности.Представим системные описания деловой активности субъектовуправления, согласно второму направлению системного описания.Лингвистическое описание подсистемы деловой активности личностиуправленческихкадров.Напомним,деловаяактивностьличностиуправленческих кадров проявляется в уровне развития способностей,личностно-профессиональных качеств, мотивации, ценностей, стандартов,обеспечивающих на основе внутренней инициативы высокую интенсивностьдеятельности и ее результативность, в том числе по направлениям,связанным с получением прибыли.Данная подсистема состоит из нескольких блоков или подструктур,включающих элементы и связанных между собой прямыми и обратнымисвязями.Блок способностей в подсистеме деловой активности личностиуправленческих кадров.

Обзор публикаций по проблеме исследований,собственные психологические исследования не выявили наличие какой-тоособой способности к деловой активности, хотя есть основания полагать, чтоона может существовать. В то же время проведенные исследования показали,что деловая активность субъектов управления зависит от определенныхспособностей, главными из которых являются:- управленческие;- предпринимательские;- интеллектуальные (особенно проявляющиеся в поиском компонентеуправления и принятии решений);- волевые;- способности к произвольной саморегуляции;- коммуникативные.Практически все из отмеченных способностей являются сложнымичастными способностями, то есть, присущими ограниченному числу людей.120Некоторые из отмеченных способностей обладают компенсаторнымисвойствами, то есть недостаток одной способности может быть компенсированпревышающимразвитиемдругойспособности,чтопредоставляетвозможность целенаправленного развития деловой активности управленческихкадров.Блок личностно-профессиональных свойств в подсистеме деловойактивности личности управленческих кадров.

Как показали проведенныеисследования, «личностный компонент» деловой активности субъектовуправления включает личностно-профессиональные свойства и личностнопрофессиональные качества. Важнейшими личностно-профессиональнымисвойствами,обусловливающимипредприимчивостьипрофессиональнымиделоваякачествамиделовуюхватка.активность,Важнейшими(психологическимиявляютсяличностно-составляющими,характерологические особенности), обусловливающими деловую активность,являются:- инициативность;- находчивость;- «быстрый ум»;- оперативность;- креативность;- упорство, настойчивость;- наличие интереса к деятельности;- инновационная направленность.Следует отметить, что вывяленные качества хорошо диагностируются, чтопозволит проводить психологический подбор на управленческие должности,требующие высокой деловой активности.Блок мотивационной сферы в подсистеме деловой активности личностиуправленческих кадров.

В проведенных исследованиях было установлено, чток числу важнейших психологических детерминантов деловой активностиотносятся высокая мотивация результативной деятельности и потребность в121достижениях. В свою очередь, низкая мотивация и отсутствие интересаявляются главными факторами, отрицательно сказывающимися на деловойактивности управленцев. Главными мотивами управленческих кадров,влияющих на деловую активность, являются:- материальные;- статусные;- достижений;- самореализации;- самодетерминации.Помимо отмеченных мотивов, для деловой активности важны и другиемотивы:- мотив избегания неудач; они органично сочетаются с мотивамидостижений и успеха (обычно высокая мотивация достижений с умеренноймотивацией избегания неудач);- мотив достижения партнерства в управленческой деятельности;- мотивы совершенствования.Блокнаправленностивсистемеделовойактивностиличностиуправленческих кадров.

В него входят профессиональные эталоны и стандартыделовой активности. Они являются главными детерминантами деловойактивности. Добровольно принятые профессиональные эталоны и стандартыделовой активности, превышающие ее наличный уровеньу конкретногосубъекта управления, являются основанием для развития деловой активности.В данный блок входит и инновационная направленность. Инновационнаянаправленность тесно связана с инновационной активностью. Анализдеятельности эффективных управленцев в рыночных условиях позволилопределить у них сильную инновационную направленность. Инновационнаянаправленность связана с профессиональным творчествоми позволяетпринимать нетривиальные, но эффективные решения, быстро осваивать новоеи передовое, вследствие чего действовать результативнее других.122Блоккреативностивсистемеделовойактивностиличностиуправленческих кадров.

Характеристики

Список файлов диссертации