Диссертация (1171788), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Высокий уровень деловой активности тесно связан соспособностьюобусловливаетсяэффективныерешения,креативностьюиотличающиесятворческойновизной,активностьючтосубъекта.Известно, что творческий компонент управленческой деятельности являетсястимулом усиления творческой активности, так как творческая деятельностьобладает большой психологической притягательной силой.
Блок креативноститесно связан с инновационной направленностью субъекта управления.Лингвистическое описаниеподсистемы деловой активностивдеятельности управленческих кадров. Напомним, деловая активность вдеятельности управленческих кадров – это личностно-профессиональноесвойство, связанное с расширением предметной и объектной сферыуправленческой деятельности на основе внутренней инициативы, сосвоением новых умений, алгоритмов и способов решения управленческихзадач, высокой интенсивности и результативности, в том числе понаправлениям, связанным с получением прибыли.Данная подсистема состоит из нескольких блоков или подструктур,связанных между собой прямыми и обратными связями.Блок умений (навыков и умений) в системе деловой активности вдеятельности управленческих кадров, включающий следующие важныеумения:- осуществлять поисковую деятельность;- анализировать факторы прибыльности;- осуществлять обобщения;- принимать решения;- осуществлять произвольную саморегуляцию;- создавать высокую самомотивацию;- формировать стандарты деловой активности;- коммуникативные умения;- креативные умения.123Отмеченные навыки и умения должны быть гибкими и соответствоватьуровню управленческого мастерства.
Они должны сочетаться с умениямитворчески, нестандартно, но весьма эффективно решать управленческиезадачи, требующие деловой активности.Блокосвоенияновыхалгоритмовиспособоврешенияпрофессиональных задач и использование новых технических средствдеятельности,направленныхнаповышениеделовойактивностииэффективности управленческого труда.Блок компетентностей системе деловой активности в деятельностиуправленческихкомпетенциям.кадров.КомпетентностьКомпетенцииследуетдолжнарассматриватьсоответствоватькаксферыавторитетного ведения, а компетентность как личностно-профессиональноесвойствосубъекта,обусловленноеегоспособностьюиумениямиэффективно действовать в определенных сферах, что получило признаниепрофессионального сообщества69.
Таким образом, компетентность связана скогнитивным и регулятивным компонентом деятельности.Блок компетентностей системе деловой активности в деятельностиуправленческих кадров включает следующие ее виды:- экономическую;- управленческую;- правовую;- психологическую;- коммуникативную.Экономическая компетентность тесно связана с деловой хваткой ипредприимчивостью. Психологическая компетентность связана с социальноперцептивной, интерактивной компетентностью и со способностью ксаморегуляции.69Зазыкин В.Г., Карпенко А.С.
Психологическая компетентность руководителя. М.: ИПК ГС, 2008.124Следует отметить, что подсистемы деловой активности личности идеятельности управленческих кадров связаны друг с другом и посредствомопыта. Опытом управленческой деятельности проявляется в виде единойсистемы обобщающих и специальных знаний и умений. Управленческиеумения и навыки разнообразны по своему содержанию, но в целом онисоответствуют основным функциям управления.
Подчеркивая ведущую рольуправления «человеческой составляющей» системы, отметим важностьпсихологических умений и навыков, которые отличаются значительнымразнообразием и особенно ценны в организации профессиональныхвзаимодействий.В эмпирических исследованиях было установлено, что с возрастом иопытом работы управленческих кадров структура деловой активностипретерпевает изменения.
Если у молодых управленцев деловая активностьбольше связана с общей активностью и волевым настроем, то у опытныхуправленцев преобладает интеллектуальный компонент, основанный наинтеллектуальных умениях. С опытом управленческой деятельностиформируютсяпсихологическиемеханизмыуправленияделовойактивностью.Лингвистическоеописаниеподсистемыделовойактивностивуправленческих отношениях и взаимодействиях.
Деловая активностьпроявляется не только в деятельности, но и деловом общении, включенном вделовые взаимодействия. Деловое взаимодействие бывает предметноресурсным, субъектно-ресурсным, субъектно-ценностным и предметноценностным. Деловые взаимодействия в управленческой деятельностиотличаются значительным разнообразием: иерархические, партнерские,координационные, контрольные, направленные на перспективу и др.
Во всехвидах деловых взаимодействий необходимо добиваться согласованностипозиций, учета интересов, формирования настроя на совместную успешнуюдеятельность.125Деловая активность субъектов управления должна быть направлена надостижение делового партнерства при наличии конкурентных отношений.Деловое партнерство – взаимодействие экономически самостоятельныхсубъектов, направленное на реализацию совместных экономическихинтересов.У данной подсистемы наиболее тесные связи с подсистемой деловогообщения.Лингвистическое описание подсистемы психологических детерминантделовой активности субъектов управления.
Главными психологическимидетерминантами деловой активности субъектов управления являются:- высокая мотивация управленческой деятельности;- базовые психические свойства, обусловливающие высокую общуюактивность;- высокая потребность в достижениях;- добровольно принятые профессиональные стандарты деловойактивности;- внутренняя психологическая ресурсность субъекта управления.У данной подсистемы наиболее тесные связи с подсистемой деловойактивности личности и деятельности субъектов управления.Лингвистическоеописаниеподсистемыделовойактивностивкоммуникациях (и деловом общении). Данная подсистема состоит изследующих составляющих:- цели делового общения (информационные, контактные, достижениепонимания, побудительные, координационные установочные, амотивные,оказания влияния);- достижения психологической инициативы (в данном контекстеинициатива рассматривается как выполнение ведущей роли в общении ивзаимодействиях,вдоминировании;инициативностьвыражаетсявсамостоятельных волевых проявлениях);- осуществление психологического воздействия (убеждение, внушения);126- оказания влияния с помощью психологических феноменов заражения,ореола, контраста, новизны и др.;- в отдельных случаях манипуляций.Данная подсистема тесно связана с другими подсистемами, но особеннос подсистемой деловой активности в деловых взаимодействиях.Лингвистическое описание подсистемы психологических механизмовделовой активности.
Психологические механизмы деловой активностисубъектов управления могут проявляться по-разному: уровня субъективнойвключенности, целенаправленной регулятивной активности, реализациисубъективных представлений относительно деловой активности и др.В случае деловой активности субъектов управления ее психологическиемеханизмысвязанысоспособностьюиумениямиосуществлятьпроизвольную саморегуляцию.
В этом случае за счет сформированныхаутопсихологических умений происходит перераспределение видов деловойактивностиприосуществленииуправлении,болеерациональноеиспользование их возможностей, повышение уровня компенсаторныхсвязей. В частности, действие данного психологического механизма связанос тенденцией снижения уровня общей и сверхнормативной деловойактивности за счет возрастания уровня поисковой, надситуативной иинтеллектуальной деловой активности. Сформированные с опытом работыуправленческие навыки позволяют целенаправленно повышать уровеньданных видов деловой активности в зависимости от ситуации, а неподдерживать их на постоянно высоком уровне.
Это проявилось в ответахреспондентов с разным опытом работы: если молодые управленцыпредпочтение отдают волевой и мотивационной регуляции деловойактивности,тоопытныеуправленцыбольшеевниманиеуделяютинтеллектуальным и инновационным компонентам.Лингвистическое описание подсистемы психологических факторов,препятствующих деловой активности субъектов управления. Главными127психологическими факторами, отрицательно влияющими на деловуюактивность или препятствующими ей, являются:- низкая мотивация;- низкая заинтересованность;- лень;- недостаток управленческих и предпринимательских способностей;- слабая воля;- неконтролируемые сильные акцентуации характера;- экстернальный локус контроля;- низкий уровень рефлексивной культуры.Таково общее лингвистическое описание деловой активности субъектовуправления как системы.
Между подсистемами системы деловой активностисубъектов управления существуют различные прямые и обратные связи,обусловливающие координированный характер ее функционирования.Качественно строгое табличное описание деловой активностисубъектов управленияДанный вид системного описания является весьма распространенным.Онявляетсяразновидностьюструктурированноголингвистическогоописания.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
