Диссертация (1171788), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Эксперты посчитали, что эта проблематребует более глубокого изучения.Эксперты обратили внимание на представления респондентов опсихологической природе деловой активности субъектов управления.Эксперты согласились, что взгляды о биологическом и социальном в деловойактивности являются правомочными. Не отрицая значимости природныхфакторов деловой активности (общей активности, предпринимательскихспособностей и пр.), эксперты, как и большинство респондентов, полагают,что деловую активность можно успешно развивать. Об этом свидетельствуютвыделенные психологические детерминанты, в которых ведущая рольотводится мотивационным факторам.
Эксперты отметили, что наибольшую104сбалансированность в ответах дали самые опытные респонденты, их суждениясоответствуют результатам научных исследований по данной проблеме.Экспертысогласилисьсреспондентами,чтовидыактивности,определяющие деловую активность субъектов управления, можно считать иконкретными видами деловой активности, в связи с этим правильно говорить«поисковая деловая активность», «деловая активность в управленческомобщении» и пр.
Эксперты согласились, что ведущими из этих видов являетсяделовая поисковая и деловая надситуативная активность. Именно они вбольшей степени отражают «деловой аспект» в управлении позволяяопределять новые возможности и новые условия получения прибыли.Эксперты обратили внимание на недооценку респондентами роли активностив деловом общении как составляющей деловой активности.Экспертывцеломсогласилисьсвыявленнымиврезультатеанкетирования психологическими составляющими деловой активности.
В тоже время в оценке психологических составляющих деловой активностимненияэкспертовразделились.Некоторыеэкспертысчитали,чтопредставленный перечень качеств, следует дополнить деловой хваткой ипредприимчивостью, так как ранее была отмечена их тесная связь с деловойактивностью и их соподчиненные отношения. Другие эксперты полагали, чтоделовая хватка и предприимчивость, как и деловая инициатива, это некоторыеинтегративные личностно-профессиональные свойства (а не качества)субъектов управления, включающие, в том числе, некоторые из отмеченныхкачеств, например, оперативность, инициативность и находчивость. Посвоему содержанию, данные точки зрения близки, в частности, деловуюактивность субъектов управления можно представить, как состоящую изличностно-профессиональных свойств и качеств.
В таком случае полученныев анкетировании результаты отражают именно ее «качественный состав»,однако для целостного представления деловой активности их следуетдополнитьещеисвойствами.Выявленныекачестваявляютсяинтеллектуально-волевыми. Эксперты отметили недооценку респондентами105инновационной активности в деле обеспечения деловой активности субъектовуправления.Экспертысогласилисьсвыявленнымиванкетированиипсихологическими факторами, которые отрицательно сказываются на уровнеделовой активности субъектов управления, подчеркнув, что они имеютпреимущественно мотивационно-волевой характер и связаны со сложнымичастнымиспособностямидеятельности.кДополнениемуправленческойкданномуипредпринимательскойперечнюбылиследующиепсихологические факторы: недостаточная конкурентоспособность, низкийуровень креативности, слабая самомотивация, низкая самоэффективность,экстрапунитивноереагированиенапреграды,меланхолическийифлегматический тип темперамента, экстернальный локус контроля.Особое внимание эксперты уделили наиболее значимым результатам,полученным в анкетировании, которые являются решением актуальныхнаучных психологических задач.
Эксперты выявили следующие из них.Во-первых, это постановка самой задачи психологического исследования.Психологическое изучение деловой активности субъектов управленияотличается новизной.Во-вторых, определен состав деловой активности субъектов управления(на уровне личностно-профессиональных свойств и качеств), раскрытопсихологическое содержание, определены факторы значимости.В-третьих, определены главные виды деловой активности субъектовуправления в рыночных условиях.В-четвертых, показано, что с возрастом и увеличением опытауправленческой деятельности меняется психологическая структура деловойактивности субъектов управления, она становится управляемой и переменной,произвольно изменяющейся в соответствии с ситуацией управления.В-пятых, выявлены и описаны психологические факторы, негативносказывающиеся на деловой активности субъектов управления.106В-шестых, определены отличия в психологических особенностях деловойактивности субъектов управления в зависимости от их возраста и стажауправленческой деятельности.Эксперты отметили, что деловая активность управленцев как всякоеличностно-профессиональное свойство со временем подвержено изменениям.Данные изменения обусловлены рядом значимых психологических причин.Важной из них является общее снижение активности с возрастом65.
В то жевремя в психологии управления отмечено, что у опытных управленцевснижение деловой активности с годами может и не происходить. За счетсформированных умений и способности осуществлять произвольнуюсаморегуляцию происходит перераспределение видов деловой активности вуправлении, более рациональное использование их возможностей, повышениеуровня компенсаторных связей.
В частности, отмечено снижение уровняобщей и сверхнормативной деловой активности, при этом уровень поисковой,надситуативной и интеллектуальной деловой активности может возрастать.Сформированные с опытом работы управленческие навыки позволяютповышать уровень всех видов деловой активности в зависимости от ситуации,а не поддерживать их на постоянно высоком уровне. Это проявилось в ответахреспондентов с разным опытом работы: если молодые управленцыпредпочтение отдают волевой и мотивационной регуляции деловойактивности,тоопытныеуправленцыбольшеевниманиеуделяютинтеллектуальным и инновационным компонентам.По мнению экспертов, развитие деловой активности как личностнопрофессионального свойства субъектов управления может осуществлятьсядостаточно успешно, если нет сильных психологических преград иограничений.
К их числу эксперты отнесли в первую очередь субъективные неконтролируемые сильные акцентуации, внутреннюю предрасположенностьк конфликтам, экстернальный локус контроля, низкий уровень рефлексивнойПсихология человека от рождения до смерти. Полный курс психологии развития / Под ред. А.А.Реана.
–СПб.: «Прайм- ЕВРОЗНАК», ИД: «Нева» и М.: «Олма-Пресс», 2001.65107культуры и рефлексивной организации деятельности, которые весьма труднокомпенсировать или уменьшить.Относительно траекторий развития деловой активности субъектовуправления, эксперты высказались следующим образом: траектории развитияделовой активности определяются, главным образом, индивидуальнымиособенностямисубъектауправленияиусловиямивыполненияуправленческой деятельности, ее профессиональной спецификой, поэтому онимогут иметь разный вид.Отдельно рассматривался вопрос о связи деловой активности субъектовуправления с эффективностью управленческой деятельности, особенно еслиделовая активность развивается.
Мнения экспертов по данному вопросуразделились. Часть экспертов отметила, что в этом случае связь может бытьблизка к линейно-пропорциональной зависимости. Другие эксперты считали,что при реализации одной стратегии развития деловой активности иосуществлениядеятельностив«рамкаходнихусловий»связьсэффективностью управления может иметь экспоненциальный характер.Некоторые эксперты отмечали наличие полиэкспоненциального характерасвязи. Так или иначе, увеличение деловой активности субъектов управления вцелом приводит к повышению результативности управления.Некоторыеразвитияэкспертыделовойпсихологическиеактивностимеханизмысравнивалиспродуктивногофункционированиемкибернетической системы с переменной структурой.
По их мнение этопроявляется в двух моментах. Во-первых, процесс развития деловойактивности связан с освоением новых более совершенных стратегий развития,переходом к ним. Каждая стратегия имеет свою форму развития деловойактивности, поэтому сам процесс может представлять собой переходы отодной формы, соответствующей своей стратегии, к другой. Например,линейная форма может меняться на экспоненциальную, та на куполообразнуюи пр. Данная мысль является весьма конструктивной, но требующейдополнительных исследований.
Во-вторых, они полагали, что рационально108сформированная система деловой активности обладает способностьюактивизироватьтевидыделовойактивности,которыепозволяютосуществлять деловой компонент управленческой деятельности с наибольшейэффективностью. Иными словами, система деловой активности субъектовуправления в процессе своего развития от иерархически организованнойстановится системой с переменной структурой за счет доминированияинтеллектуального компонента и произвольной саморегуляции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
