диссертация (1169965), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Следствиемвредноговоздействиядостаточнодлительной эксплуатации нефтегазовыхместорожденийявляетсяоседаниеземной поверхности.Крупныенефтеперерабатывающиезаводывлияютпочтинавсесоставляющие природной среды иделаетнепригоднойдляжизнитерриторию,накоторойонирасполагаютсяСоставлено авторомТаблица 1.5 – Внутренние проблемы нефтегазовых компаний РоссииФакторПричины возникновения35СледствиеНизкаяинвестиционнаяактивность,отсутствиестимуловкинвестициямПадение цен на нефтьнеблагоприятно повлияли нарентабельность нефтегазовыхкомпаний, а также санкции,введенные против России,существенноуменьшаютпритокинвестицийвнефтегазовуюпромышленность.Прогрессирующее старение и высокаяизношенность основных фондов.Высокиеиздержкипроизводства,ухудшениевоспроизводственныхпроцессов ресурсной базы нефтянойпромышленности, которое вызванорезкимпадениемобъемовгеологоразведочных работ.Некомпенсируемоевыбытиепроизводственных мощностей.Продолжение таблицы 1.5ФакторУстаревшиетехнологиииизноссуществующегооборудованияПричины возникновенияЗначительнаячастьпроизводственногооборудования закуплена вдевяностые годы 20 века и впоследние годы существеннонеобновлялась.Износоборудования в среднем вотрасли составляет от 60% до80%.Некоторые нефтяные и газовыескважины эксплуатируются ссерьезными нарушениями.Кнеблагоприятнымпоследствиям привела такжедлительная ориентация напервичныепроцессыпереработки и максимизациюпроизводства мазута.СлабыерезультатыНИОКР,отставание повсем основнымпоказателяминновационнойдеятельности отиностранныхнефтегазовыхкомпаний.Недостаточныйуровеньфинансирования лабораторий инаучно-технических центров,НИОКР.
В РФ немного данныхцентров,которыебыэффективноосуществлялиразработки в нефтегазовойпромышленности.Нет эффективных механизмовстимулирования разработки иуспешного внедрения новыхтехнологий, низкий уровеньподготовкистандартовиположений36СледствиеВ нефтегазовой промышленности вгод совершается более 60 серьезныхаварий и более двадцати тысячслучаев,которыевпоследствиивлекут значительные розливы нефти,которая потом попадает в водоемы,чтоприводиткбольшимматериальным затратам.Высокая конкуренция со стороныиностранныхкомпаний,относительно низкая эффективностьбизнеса российских нефтегазовыхкомпаний по сравнению с мировымилидерами.Заводыимеютмалуюдолювторичныхпроцессов,которыеуглубляют переработку нефти (всего10%относительнопервичных),следствием являются большой объемотходов, низкий выход светлыхпродуктов.Падение качества разведки и добычинефтегазовыхместорождений,недостаточное внимание уделяетсявопросамсовершенствованиятехнологий бурения.
В следствиинаблюдается увеличение затрат настроительство скважин и в итогесебестоимости добываемой нефти.Запоследниегодыситуацияулучшается. Крупные российскиенефтяныекомпаниибольшеинвестируют в науку. Это связано, впервую очередь с, усилениемконкуренции не только междуотечественными компаниями, номеждумировымилидерами.нефтянымиСоставлено авторомРассмотренные проблемы говорят не столько об уровне прибыликомпанийнефтяногокомплексаРоссии,сколькообустойчивостифункционирования и развития всего сектора.
В связи с этим, Министерствоэнергетики ставит следующие цели перед нефтяным комплексом РФ:бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение спроса на нефтьи нефтепродукты на внутреннем рынке; участие в обеспечении мировогоспроса на нефть и нефтепродукты при условии, что возможность нанесенияущерба внутренним потребностям государства не исключается; реконструкциякомплексапутемпривлеченияинвестицийивнедренияинноваций;повышение экологической и экономической эффективности комплекса.Аналитиками прогнозируется возникновение ряда бизнес-моделей имоделей стратегического реагирования по мере разрешения существующихпроблем компаниями вплоть до 2020 года [5]:1. Приоритетной стратегической целью нефтегазовых компания станетдостижениеустойчивойрентабельности.Вусловияхнедавнегопродолжительного по времени спада цен на нефть, изменение процентныхставок, наличия риска удорожания кредитов возникает острая необходимостьв выработке решений, направленных на поддержание рентабельности вразличных ценовых сценариях, в перефокусировке нефтегазовых компаний наценовуюэффективностьиповышениеэффективностииспользованиякапитала, увеличение объемов производства и запасов.
Все это требуетизменений в корпоративной культуре, и в конечном итоге - пересмотракорпоративного портфеля.2. Ключевым фактором успеха в будущем будет являться наличиедифференцированных возможностей. Нефтегазовые компании будут смещатьвектор своего внимания на специализацию по своим ключевым видам бизнеса.Существующая активность в сфере слияний и поглощений в нефтегазовом37комплексе, предполагает возникновение новых бизнес-моделей, построенныхвокруг специфических возможностей компании. Например, поглощениекомпанией «GE» компании «Baker Hughes» направлено на создание бизнеса,сфокусированного на более эффективной эксплуатации нефтяных скважинпосредством автоматизации, усовершенствованной визуализации и анализаданных.3.
В существующих реалиях модель единой интегрированной компании,проводящейразведкуиразработкунефтегазовогоместорожденияииспользующей его вплоть до истощения, находится на этапе замены. Помнению аналитиков [92], сама модель единой интегрированной компании,занимающейся разведкой и разработкой нефтегазовых месторождений, атакже возможности применения такой модели исчерпаны и находятся в стадиизамены альянсами, актуальной наряду с изменениями в сфере собственности,производимымидлятого,эффективномууправлению,чтобыкомпания,смогланаиболееполноценноспособнаякконтролироватьместорождение на соответствующих стадиях его жизненного цикла.Взаимоотношениямеждунефтегазовымиинефтесервиснымикомпаниями и предприятиями нефтегазового сектора будут развиваться ваналогичном направлении.
Крупные игроки, такие как «Schlumberger» и«Halliburton», уже предлагают интегрированные решения по управлениюнефтяными месторождениями, позволяющие осуществлять мониторинг иэксплуатацию активов от имени альянса. Однако, несмотря на критическиважный характер упомянутой тенденции, некоторые хорошо известныепредприятия, в особенности ряд нефтесервисных компаний с БлижнегоВостока, тенденцией которых является полный контроль над активами, имеютрискстолкнутьсяструдностямиприразработкеновыхмоделейсотрудничества и партнерства.4. Возникновение новых бизнес-моделей потребует пересмотра бизнеспортфелей нефтегазовых компаний с точки зрения их обоснованности и38гибкости.
Процедура оценки портфеля должна стремиться к чему-тобольшему, чем простой продаже активов в целях получения наличныхсредств.Еенеобходиморассматриватьвкачествевозможностиреструктуризации бизнеса на основе прогнозов будущих условий и гарантийтого, что проекты, в которых задействована компания, соответствуют еевозможностям.Еще одной тенденцией на нефтегазовом рынке является рост активностив процессах консолидации компаний. Совсем недавно волатильность цен нанефть затруднила достижение покупателями и продавцами соглашения пооценке стоимости нефтяных месторождений [90].
Однако в настоящий моментактивность в сфере торговли набирает обороты после того как на рынкенаблюдается растущая уверенность в том, что нижний предел в 50$ за баррельуже был достигнут. В будущем прогнозируется, что компании будут ещебольше обращать свое внимание на сделки, в которых фигурируют активы, стем, чтобы структурировать свой портфель с позиций ценовой эффективности[88].Для нефтедобывающих компаний возможности слияния и поглощенияпредставляют критически важную часть процедуры переоценки портфеля.Такой подход может быть задействован с целью продажи непрофильныхактивов и повторной балансировки стратегии с последующей актуализациейнаправленности на лучший уровень рентабельности, которого компанияможет добиться на волне изменений, охвативших отрасль.В некоторых случаях слияния и поглощения могут стать осьюпреобразования, как это произошло со сделкой компании Shell поприобретению британской компании «BG Group» в 2016 году общейстоимостью в 70 миллиардов долларов.
Данная процедура существеннорасширила присутствие «Shell» на рынке природного газа. Подобным образомслияния и поглощения могут быть использованы для открытия менееамбициозных, но в равной степени многообещающих возможностей. Именно39такие возможности повлияли на ряд операций, проведенных за последниенесколько лет между «Total» и «Statoil».
Они позволили данным компаниямнарастить присутствие в сфере возобновляемых источников энергии.5. Компании будут стремиться реализовать новые формы внедрениятехнологий. Компаниям предстоит оценить роль, которую могут сыгратьцифровые технологии в улучшении показателей эффективности. Безусловно,ими будут разработаны новые методы поддержки бэк-офиса и совместнореализуемых функций, вознаграждение за участие в которых весьма невелико,однако принятие тех или иных технологий в их рамках подразумеваетоткрытие новых возможностей за пределами очевидных сфер применения.Внедрение цифровых технологий должно стать показателем инноваций,способствующих повышению продуктивности и эффективности в отрасли.Возможно, более привычной тенденцией будет являться применениеробототехники непосредственно на объектах нефтедобывающих компаний, атакже в перерабатывающем комплексе наряду с решением типовых задач,таких как подключение трубопроводов и замена вышедшего из строяоборудования с целью сокращения потребности в рабочей силе.6.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
