диссертация (1169965), страница 5
Текст из файла (страница 5)
В настоящеевремя на Волгоградском НПЗ реализуется аналогичный проект строительствасолнечной электростанции мощностью 10 МВт.ГруппетакжепринадлежитветроэлектростанцияLandPowerмощностью 84 МВт в Румынии, где действует система господдержкивозобновляемой энергетики [4].3. Бизнес-модель ОАО «Сургутнефтегаз» полностью ориентирована навнутренний рынок. Основными направлениями бизнес-модели являютсяразведка и добыча углеводородов, переработка нефти и газа, производство27электроэнергии,производствоисбытнефтепродуктов,продуктовгазопереработки, производство продуктов нефте- и газохимии (рис.1.7).•Нефтеперерабатывающийзавод Киришинефтеоргсинтез• Сургутскийгазоперерабатывающий заводСБЫТ• «Псковнефтепродукт»• «Калининграднефтепродукт»• «Тверьнефтепродукт»• «Новгороднефтепродукт»ЭНЕРГЕТИКАСЕРВИС•НИПИ «СургутНИПИнефть»•Сургутское УПНП и КРС•Управление буровых работ•Федоровское УПНП и КРС•Трест «Сургутнефтегеофизика» •Транспортные управления•Трест «Сургутнефтеспецстрой»•Управление поисково-разведочных работ•Управление по зарезке боковых стволов и КРСМалыеэлектростанцииНГДУ:• «Сургутнефть»• «Быстринскнефть»• «Федоровскнефть»• «Комсомольскнефть»• «Лянторнефть»• Нижнесортымскнефть»• «Талаканнефть» (Якутия)ПЕРЕРАБОТКА НЕФТИИ ГАЗАТеплоэнергетикаРАЗВЕДКА И ДОБЫЧАРисунок 1.7 – Бизнес-модель ОАО «Сургутнефтегаз» в 2016 г.В состав «Сургутнефтегаза» входят три подразделения по бурению иодно – по поиску и разведке, семь нефтегазодобывающих управлений,управление по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа,пять строительных трестов, семь транспортных организаций, а такжевспомогательные и сервисные предприятия.
На предприятии создан полныйциклпроизводства,переработкигаза,производстванаегоосновеэлектроэнергии [33].4. Вертикально-интегрированная бизнес-модель ПАО «Газпром нефти»включает два укрупненных сегмента – «Разведка и добыча» и «Переработка исбыт», является сбалансированной: любые изменения цены на нефтьповышают доходность в том или ином сегменте (рис.1.8).28РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА• ООО «Газпромнефть-Восток»• ООО «Газпромнефть-Хантос»• АО «ГазпромнефтьНоябрьскнефтегаз»• ООО «Меретояханефтегаз»•ООО «Заполярнефть»• ООО «Газпромнефть-Ангара»• ООО «Газпромнефть-Сахалин»•ООО «ГПНО»•ООО «Югра-ИНТЭК»• АО «Южуралнефтегаз»ООО «Газпромнефть-Развитие»• ООО «Газпром нефть шельф»• ООО «Газпромнефть-Ямал»•ООО «Газпромнефть-Заполярье»• ЗАО «Ханты-Мансийскийнефтегазовый союз» (CП)• ОАО «НГК «Славнефть» (СП)• ОАО «Томскнефть» ВНК (СП)• Gazprom Neft Middle East B.V.• Gazprom Neft Badra B.V.• Salym Petroleum Development N.V.
(СП)•ООО «СеверЭнергия» (СП)•ООО «Мессояханефтегаз» (СП)• ОАО «Артикгаз» (СП)• ОАО «Газпромнефть-ННГГФ»• ООО «НоябрьскНефтеГазАвтоматика»• ООО «Ноябрьскэнергонефть»• ООО «Газпромнефть – Энергосервис»• ООО «РМЗ Газпромнефть-ОНПЗ»ПЕРЕРАБОТКА И СБЫТПереработка• АО «Газпромнефть – Московский НПЗ»• АО «Газпромнефть – Омский НПЗ»• ОАО «Славнефть-ЯНОС» (СП)Сбыт• Gazprom Neft Trading Gmbh• ООО «Газпромнефть-Центр»• ЗАО «Мунай-Мырза»• ООО «Газпром нефть Азия»• ПАО «Газпромнефть-Тюмень»• ООО «Газпромнефть-Красноярск»• АО «Газпромнефть-Урал»• АО «Газпромнефть-Северо-Запад»• ОАО «Газпромнефть-Ярославль»• АО «Газпромнефть-Транспорт»• АО «Газпромнефть-Новосибирск»• ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт»• ООО «Газпромнефть-Таджикистан»• ТОО «Газпромнефть-Казахстан»• ООО «Альянс-Ойл-Азия»• АО «Газпромнефть-Мобильная карта»• АО «Газпромнефть-МНГК» и др.СЕРВИС• ООО «Газпромнефть-Нефтесервис»• ООО «Ноябрьсктеплонефть»• ООО «Ноябрьскнефтегазсвязь»• ООО «Нефтехимремонт»• ООО «Автоматика-сервис»Рисунок 1.8 – Бизнес-модель ПАО «Газпром нефть» в 2016 г.В структуре компании «Газпром нефть» находиться свыше 70нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых компаний в Россиии за рубежом [32].Преимуществабизнес-моделизаключаютсявуникальнойхарактеристике активов: сбалансированный портфель добычных активов.Портфель «Газпром нефть» включает в себя традиционные и шельфовыенефтяные и нефтегазовые месторождения, находящиеся на различной стадииразработки, современные, эффективные НПЗ в России и за рубежом.Собственная сбытовая сеть расположена в 32 регионах России и 10 странах29мира и включает 1859 АЗС (на 1 января 2017 г.).
Интегрированная модельбизнеса «Газпром нефти» позволяет максимально эффективно использоватьресурсы Компании, наращивать стоимость бизнеса и создавать ценностьдля заинтересованных сторон.Анализируянефтяныхбизнес-моделикомпанийследуетиностранныхотметить,чтоироссийскихизмененияведущихбизнес-средыспособствовали трансформации их структур, в части состава входящихбизнес-сегментов [143].
Так, необходимость развития и использованиявозобновляемых источников энергии в контексте будущих потребностейрынка, привели (у ряда компаний) к созданию в структуре бизнес-моделисамостоятельного бизнес-сегмента «Альтернативная энергетика». Если даннаятенденция будет сохраняться, то возможно формирование новых бизнесмоделей [17, 128]:- «минимум-контроль»: государство контролирует только оборудованиедля передачи энергии, тарифы формируются на конкурентной основе;конкурентные цены складываются на едином рынке.- «максимум-контроль»: единая энергетическая корпорация, которойпринадлежат все энергоснабжающие, распределительные и передаточныеэнергосетевые компании (feed-in тарифы; цены, основанные на информации остоимости).- «модель кооперации»: энергоснабжающие компании должны будутинтегрироваться(например,отношения)взаимодействоватьиформируясинвестиционныепартнерскиеинновационнымикомпаниями,поставляющими возобновляемые источники энергии, для модернизации иулучшения установленного оборудования.
Энергоснабжающие компании небудутконтролироватьпроцессыпередачиираспределенияэнергиипотребителю.Разнообразиебизнес-моделей,применяемыхвстратегическомуправлении бизнесом, достаточно велико. В процессе выбора наиболее30приемлемой для компании бизнес-модели и ее дальнейшей актуализациипроисходит последовательное уточнение отдельных элементов модели и, принеобходимости, ее наполнение дополнительными элементами (бизнессегментами, бизнес-единицами). Поэтому для комплексного осмыслениямногообразия бизнес-моделей рассмотрим их виды и содержание всоответствии с классификационными признаками, представленными в таблице1.3.Таблица 1.3 – Классификация бизнес-моделейПризнакВид бизнесСодержаниеПрименение вмоделиНГКНаправление Модель «от Производство ценности продукта исходя из+развитияпроизводства возможностей самого предприятия, а затем[128]»поиск путей его реализации.Вызывает проблемы: затоваривание складов;расходы на рекламу для побуждения купитьименноэтотпродукт;увеличениекредиторскойзадолженности(передконтрагентами, инвесторами и т.д.); низкаястепень удовлетворенности потребителей.Модель «от Производство уникальной ценности продуктаклиента»по запросу потребителя.Преимущества: отсутствует проблема сбытатовара;снижаютсярасходынаскладирование;высокаястепеньудовлетворенности потребителей.НеобходиМодельОхватывает всю технологическую цепочку+мые«интегратор создания стоимости, которая создает высокийресурсы»потенциал для получения доходов благодаря[136](Integrator)дифференцированным продуктам и ценовымпреимуществам.МодельФокусируется на одном или нескольких«дирижер»разделах цепочки создания стоимости,(Orchestrator использует потенциал для получения дохода)и выступает в качестве координаторасторонних компаний-исполнителей.МодельСпециализируется на одном (ключевом)«уровневого звене отраслевой цепочки создания ценности.игрока»Максимальноиспользуетинновации,(Layerполучает экономию от масштаба и вPlayer)результате обретают наиболее значительнуюрыночную власть в сравнении с владельцамикомплементарных активов.31Продолжение таблицы 1.3ПризнакВид бизнесмоделиМодель«маркетмейкера»(Market Maker)Ориентация Франчайзингна клиента[117]B2B (Business-toBusiness - бизнесдля- бизнеса)B2C (Business-toConsumer - бизнесдля-потребителя)B2G (Business-toGovernment бизнес дляправительства)G2B (Governmentto-Business правительство длябизнеса)По масштабуинвестиций,произведенных дляподдержкибизнесмодели, истепеньоткрытостибизнесмодели.[150]НедифференцированнаяДифференцированнаяСегментированнаяВнешнеориентированнаяСодержаниеСоздает новые звенья в цепочкесозданиястоимости,обладаетотносительно«небольшим»потенциалом получения дохода и,будучи новатором, обладает высокимуровнем рыночной власти, создаваятем самым спрос на свои услугиМодель отношений между субъектамирынка, когда одна сторона передаетдругой право на определенный видбизнеса, используя разработаннуюбизнес-модельМодельвзаимодействиямеждуюридическими лицами.
Компанииориентируют свой бизнес на другиекомпании, а не на конечногопотребителя.Модельэлектроннойторговли,ориентированная на прямые продажипотребителям.Ликвидируетсягеографическая отдаленность за счетунифицированной ценовой политики ислужбы доставки.Модельвзаимодействиямеждубизнесом и государством. Можетприменятьсяворганизациигосударственных закупок.Модельонлайн-взаимодействияисполнительнойвластиикоммерческихструктур(сайтыправительственныхорганов,госзакупки и т.д.)Компаниякопируетдругихпроизводителей и имеет минимальныеинвестиции в инновации.Компания незначительно отличаетсяот конкурентов за счет внедряемыхинноваций, но данные инновацииимеют единоразовый характерКомпаниядифференцируетсвоирынки,обслуживаетразличныесегментыКогда компания открыта для внешнихидей.
Первоначальная бизнес-модельдля достижения дополнительногороста иногда распространяется и насоседние рынки32Применение вНГК+Продолжение таблицы 1.3ПризнакВид бизнесмоделиИнтегрированнаяс инновационнымпроцессомАдаптивнаяСодержаниеВнешний и внутренний НИОКРинтегрированы в бизнес-модель, фокуссделан на новых рынках и бизнесахВ основе бизнес-модели заложенастратегияразвитиябизнеса,определяющаяструктурубизнеспроцессовипозволяющаяформировать цели и задачиПрименение вНГК++Составлено авторомКак видно из проведенного анализа, наблюдается тенденция устареваниятрадиционной модели ведения нефтяного бизнеса, связанная с ускорениеммиграции ценности от типовой вертикально-интегрированной модели кинновационной (вертикально-интегрированной со смежными секторами иновыми технологиями), способной обеспечить максимальную пользу, какпотребителю, так и компании.1.2 Проблемы российских нефтегазовых компанийВыбор оптимальной бизнес-модели возможно осуществить только приглубоком понимании рынка, то есть тенденций его развития, проблем, скоторымисталкиваютсякомпаниивотрасли.Пониманиефакторов,оказывающих влияние на компанию в целом и ее бизнес-единицы в частности,позволит сформировать бизнес-модель, отвечающую стратегическим целямкомпании, и обеспечивающую конкурентное преимущество на рынке.Российскийнефтегазовыйкомплексиграетзначимуюрольвобеспечении энергетической безопасности не только внутри страны, но и вмасштабах всего мира, так как обеспечивает порядка 13,1% от суммарногообъема добычи нефти в мире и около 17,9% объема добычи газа [78, 92].33Удельный вес нефти и газа в структуре производства первичныхэнергоресурсов страны составляет более 80%.
При этом в России добывается10,71 млн. баррелей нефти в сутки, поэтому РФ стала мировым лидером пообъемам добычи в мире в 2017 году. Российская Федерация находится навосьмом месте в мире по объемам запасов нефти (5% от мировых запасов). Подоказанным запасам газа Россия также занимает первое место – 48,7 трлнкубометров [80]. Доходы, получаемые от продажи на экспорт углеводородов,перераспределяютсявразвитиедругихотраслейэкономикистраны,реализации проектов по строительству инфраструктурных объектов, созданиязолотовалютныхрезервов.Нефтегазоваяотрасльявляетсяглавнымисточником пополнения Федерального бюджета – в 2017 году ее долясоставила около 37% [80]. В настоящее время российские нефтегазовыекомпании сталкиваются с рядом проблем.
В результате исследованиярассмотренные проблемы систематизированы и представлены в таблицах 1.4,1.5.Таблица 1.4 – Внешние проблемы российских нефтегазовых компанийФакторНеблагоприятнаяэкономическаяситуация внутристраныПричины возникновенияНегативные последствияпадения цен на нефть,веденных санкций противРоссииДинамика цен на Разработкасланцевыхнефтьместорождений,избыточныемировыеобъемыдобычи,превышение фактическихобъемов добычи нефти посравнению с имеющимсяспросом на энергоресурсына мировом рынке34СледствиеЗамедление темпов экономическогороста, ухудшение инвестиционногоклимата,падениеэффективностидеятельности российских нефтегазовыхкомпанийВ последние 3 года стоимость нефтиопускалась ниже 50 долларов забаррель, что негативно отразилось насостоянии экономики страны в целом ина нефтегазовом рынке.Сложнообеспечиватьразвитиепроектовсвысокимуровнемсебестоимостью добычи, к которымотносятразработкуарктическогошельфа, месторождения с глубокимзалеганием нефтиОттокиностранныхинвестицийУсиление контроля со Российский нефтегазовый комплексстороныгосударства, становится менее привлекательным всоздание ограничений в глазах иностранных инвесторов.отрасли для иностранногобизнесаивведениесанкций против России.Продолжение таблицы 1.4ФакторОграничения поприменениюимпортныхтехнологийиоборудованияГеологические,истощениеосновныхместорожденийПричины возникновенияСледствиеДействующиесанкции Временная приостановка в реализацииотносительно российских некоторых долгосрочных проектов,нефтегазовых компаний.разработке месторождений с трудноизвлекаемойнефтью,атакжешельфовых месторождений.Происходит естественное Появляетсянеобходимостьвистощение недр и падение специальномоборудованииидолилегкодоступных применении нетрадиционных методовзапасов,возникновение добычи.значительногообъема Сокращение объемов добычи, общеетруднодоступныхпадениеуровнярентабельностизалежей, снижение темпов компаний в рамках отрасли.вводановыхместорождений, наличиенедостаточногообъемагеологоразведочных работОбострениеНеконтролируемаяРазвитие экзогенных геологическихэкологическихдобычаресурсови процессоввызываетразличныепроблемнерациональноенарушения почвенного, растительногопотребление ресурсов.покровов и многие другие.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
