диссертация (1169965), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Например, в июне 2015года семь крупнейших европейских нефтегазовых компаний – BG, BP, Eni,Repsol, Royal Dutch Shell, Statoil и Total – поддержали переход книзкоуглероднойпарадигмеразвития.Всеэтиизменениянапрямуюотражаются на структуре бизнес-модели ВИНК [1].Так, например, компания British Petroleum (BP) в структуре своейбизнес-модели выделяет три бизнес-сегмента: основные «Upstream» и«Downstream», и подразделение «Альтернативная энергетика BP», созданноев2005 году, осуществляющее стратегическое управление в областивозобновляемых источников энергии (ВИЭ) и занимающееся производством исбытом низкоуглеродной энергии (рисунок 1.3).UPSTREAM(разведка и добыча углеводородов)DOWNSTREAM(переработка и сбыт)ALTERNATIVE ENERGY(BP Wind Energy, BP Biofuels )Рисунок 1.3 – Бизнес-модель компании Бритиш Петролеум (BP)20Как видно из рисунка 1.3 компания владеет разнонаправленнымиподразделениямиэнергетики:BPWindEnergyработаетвобластиветроэнергетики, BP Biofuels занимается разработкой биотоплива.
Так жекомпания активно создает технологии улавливания и захоронения СО2.Компания ВР располагает собственной сетью автозаправочных станций,работающих на водороде, а так же компаниями по выпуску масел иприемными терминалами в Мексиканском заливе, специализирующимися насжиженном газе.Такаяобширнаябизнес-модельпозволяеткомпанииоставатьсяуспешной в быстро меняющейся современной бизнес-среде.Рассматривая бизнес-модель нидерландско-британской нефтегазовойкомпании Royal Dutch Shell (RD Shell) следует выделить четыре основныхбизнес-сегмента, представленных на рисунке 1.4.Подразделение «Project & Technology» отвечает за реализацию крупныхпроектовконцерна«Шелл»,занаучно-техническиеразработкииинновационные технологии, а также предоставляет для компаний концерна«Шелл» и третьих сторон технические услуги и технологии в областиразведки и добычи, переработки и транспортировки нефти и газа, сбытапродукции, а также информационные технологии.
В данном сегментепроводятсякорпоративныеисследованияиразработки,связанныеальтернативной энергетикой.UPSTREAM AMERICAS(разведка и добыча углеводородов)UPSTREAM INTERNATIONAL(разведка и добыча углеводородовв остальных странах мира)DOWNSTREAM(переработка и сбыт)PROJECTS & TECHNOLOGY(проекты и технологии)Рисунок 1.4 – Бизнес-модель концерна «Shell»21сПри этом, следует отметить, что, несмотря на достаточно большой объемработ в области альтернативной энергетики, данное направление не выделенов отдельный самостоятельный бизнес-сегмент концерна, а ведетсявосновных бизнес-сегментах компании — Upstream, Downstream, Projects &Technology.Так, развитием ветроэнергетики занимается компания Shell Windenergy всегменте Upstream, а в рамках сегмента Downstream компания смешиваетбиотопливо с традиционным топливом и его дистрибуцию.
Также в рамкахсегмента Downstream компания участвует в реализации проектов по сбору изахоронению СО2.Рассматривая бизнес-модель Американской нефтегазовой компанииChevron Corporation (Chevron) так же следует отметить, что компания помимоосновных бизнес-сегментов Upstream и Downstream выделяетсегмент«Прочие виды бизнеса», в который входят такие направления какальтернативнаяэнергетика(солнечнаяэнергетика(EnergySolutions),геотермальная энегетика (Power generation), биотопливо (Catchlight Energy)),экология (проекты, связанные с улавливанием и захоронением СО2),технологии (Technology Ventures).Бизнес-модель французской нефтегазовой компании Total S.A.
(Total)включает: основные сегменты «Разведка и добыча» и «Нефтепереработка ихимия», а также сегмент «Маркетинг и услуги», занимающийся сбытомнефтепродуктов С 1 января 2017 г. в структуре бизнес-модели компаниявыделила четвертый специализированный бизнес–сегмент «Новые источникиЭнергии», ответственный за природный газ, новые возобновляемые источникиэнергии и электроэнергетику. До этого деятельность в области АЭ быласосредоточена в сегменте Upstream, бизнес-единица Gas & Power divisions.Анализируя развитие нефтяного рынка, следует выделить ключевыеособенности бизнес-моделей крупнейших российских нефтяных компаний.221.
Бизнес-модель ОАО «НК «Роснефть» обеспечивает рост акционернойстоимости за счет использования конкурентных преимуществ компании:наличия перспективной ресурсной базы; интегрированной модели бизнеса;диверсификации каналов реализации и увеличения доли долгосрочныхконтрактов; стратегического развития нефтесервисного и инфраструктурногонаправлений; контроля за издержками [19, 30].Модель содержит структуры добычи нефти и газа (upstream);переработку и сбыты (downstream); собственные нефтесервисы (oilfieldservices (OFS)) (рис. 1.5).Как видно из рисунка 1.5 в сегменте бизнеса «Разведка и добыча» занято25 дочерних и зависимых общества, которые осуществляют разведку иразработку месторождений углеводородов. Компания ведет добычу нефти наосновных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири,Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части Россиии на Дальнем Востоке.23РАЗВЕДКА И ДОБЫЧАПЕРЕРАБОТКА И СБЫТ•ООО «РН-Севернаянефть»•ООО «РНЮганскнефтегаз»•ООО «РН-Пурнефтегаз»•АО «Томскнефть» ВНК•ОАО «РН«Нижневартовск»•ООО «РН-Уватнефтегаз»•АО «Самотлорнефтегаз»•АО «РОСПАНИНТЕРНЕШНЛ»•АО «Тюменнефтегаз»•ПАО «Варьеганнефтегаз»•АО «ВЧНГ»•ООО «РН-Ванкор»•АО «Востсибнефтегаз»•ООО «Таас-ЮряхНефтегазодобыча»•ООО «РНСахалинморнефтегаз»•АО «Самаранефтегаз»•ОАО «Удмуртнефть»•ПАО Оренбургнефть•ООО НГК Итера•ОАО НГК Славнефть•ООО «РНСтавропольнефтегаз»•ОАО «Грознефтегаз»•ПАО «НК «РоснефтьДагнефть»•ОАО «Дагнефтегаз»•ОАО «РН «Ингушнефть»Переработка•АО «Ангарскаянефтехимическаякомпания»•АО «Ачинский НПЗВНК»•ООО «РНКомсомольский НПЗ»•АО «НовокуйбышевскийНПЗ»•АО «КуйбышевскийНПЗ»•АО «Сызранский НПЗ»•ООО «РН-ТуапсинскийНПЗ»•ЗАО «ВНХК»•ОАО «Ангарский заводполимеров»•ПАО «СаратовскийНПЗ»•АО «Рязанскаянефтеперерабатывающаякомпания»•ОАО НК «Роснефть» —МЗ «Нефтепродукт»•ООО«Новокуйбышевскийзавод масел и присадок»•ЗАО «ОтрадненскийГПЗ»•ЗАО «НефтегорскийГПЗ»•Мини-НПЗ•Ruhr Oel GmbHСЕРВИС• ООО «РН-Сервис»• ООО «РН-Бурение»• ООО «РН-Информ»• ООО «РН-Учет»• ООО ЧОП «РН-Охрана»• ООО «РН-Пожарнаябезопасность»• ООО «РН-ГРП»• ООО «Самарский ИТЦ»• ООО «Таргин Логистика»Сбыт• ООО «РННаходканефтепродукт»• ООО «РНВостокнефтепродукт»• ООО «РНАрхангельскнефтепродукт»• ООО «РНТуапсенефтепродукт»•ООО «РНКрасноярскнефтепродукт»•• ООО «РННовосибирскнефтепродукт»• ООО «РНКемеровонефтепродукт»• ООО «РНЧеченнефтепродукт»и другиеРисунок 1.5 – Бизнес-модель ОАО «НК «Роснефть» 2016 г.Всегмент«Переработкаисбыт»входят9основныхнефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский,Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский,24СаратовскийНПЗ,РязанскаянефтеперерабатывающаяиАнгарскаянефтехимическая компания.В сегмент «Сервис» ПАО «НК «Роснефть» входят подразделения,выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу.Это строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единогоинформационногопространства,обеспечениетехнологическойсвязи,производство электроэнергии, проведение НИОКР.По данным аналитического отчета международной компании «ДелойтКонсалтинг» одним из значимых событий 2016 года, повлиявшим наструктуру российского нефтесервисного рынка, стала покупка «Роснефтью»контрольного пакета акций «Башнефти» и 100% сервисной компании«Таргин», обеспечивающей выполнение более 70% заказов на бурение состороны «Башнефти», приобретенной ранее.
В результате этой сделки паркбуровых установок «Роснефти» увеличился на 19%. Это приведет к росту доливнутреннего сервисного сегмента компании в сфере бурения скважин до 60%[116].2. Бизнес-модельПАОНК«ЛУКОЙЛ»основананапринципеэффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленнойстоимостииобеспечениявысокойустойчивостибизнесапутемдиверсификации рисков.
Модель, как видно из рисунка 1.6, содержитструктуры разведки и добычи нефти и газа; переработки, торговли и сбыта;производство электроэнергии (солнечная и ветряная энергетика) [31].25РАЗВЕДКА И ДОБЫЧАПЕРЕРАБОТКАСБЫТ•LUKOIL Overseas•Битран•КамСибОйл •КомиАрктикОйл•Коминефть•ЛУКОЙЛ-АИК•ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз•ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь•ЛУКОЙЛКалининградморнефть•ЛУКОЙЛ-Коми•ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть•ЛУКОЙЛ-Пермь •ЛУКОЙЛПриморьенефтегаз•Нарьянмарнефтегаз •РИТЭК•ЗАО «Турсунт»• ЛУКОЙЛ-Нефтехим•ЛУКОР•Саратоворгсинтез •Ставролен•Карпатнефтехим, •ИНТЕСМО•ЛУКОЙЛВолгограднефтепереработка•ЛУКОЙЛ-КГПЗ •ЛУКОЙЛНижегороднефтеоргсинтез•Одесский НПЗ•ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез•ЛУКОЙЛУхтанефтепереработка•Пермнефтегазпереработка•ЛЛК-Интернешнл•ЛУК-Авиа Ойл•ЛУКОЙЛ-Азербайджан•ЛУКОЙЛ-АЭРО•ЛУКОЙЛ-Бункер•ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт•ЛУКОЙЛ-Джорджия•ЛУКОЙЛНижневолжскнефтепродукт•ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт•ЛУКОЙЛ-Резервнефтепродукт•ЛУКОЙЛ-СевероЗападнефтепродукт•ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт•ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт•ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт•ЛУКОЙЛ-Украина•Рощино-ГСМ•ТЗК «Самара»ЭНЕРГЕТИКАТрадиционная• ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго• ЛУКОЙЛ-ЦУР• ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго и др.Альтернативная• ветроэлектростанция Land Power• солнечные электростанции• гидроэлектростанцииРисунок 1.6 – Бизнес-модель ПАО НК «Лукойл» 2016 гБизнес-сегмент «Разведка и добыча» осуществляют геологоразведку идобычу в 12 странах мира.на территориичетырехПриволжского,УральскогоОсновные работы в России сосредоточеныфедеральныхи Южного.округов–За рубежомСеверо-Западного,Группаучаствуетв проектах в Гвинейском заливе, на Норвежском шельфе Баренцева моря,а также в Черном море, в Мексике и Ираке.Бизнес-сегмент «Переработка» включает нефтеперерабатывающие инефтехимические заводы, расположенные в России (в Перми, Волгограде,Нижнем Новгороде и Ухте), а также три НПЗ в Европе (Италия, Румыния,Болгария) и 45%-я доля в НПЗ в Нидерландах.
Суммарная мощность НПЗ26составляет82,1 млн т,что соответствует88%от добычижидкихуглеводородов Компании в 2016 году.Сегмент«Энергетика»представленполнойвертикально-интегрированной цепочкой – от генерации до передачи и реализации тепловойи электрическойэнергиидля внешнихпотребителей(коммерческаягенерация) и собственных нужд (обеспечивающая генерация).Суммарная электрическая мощность организаций Группы составляет5,8 ГВт, из них 73% – коммерческая генерация, 27% – обеспечивающая.Наличие энергетических мощностей в портфеле активов компании позволяетповысить уровень вертикальной интеграции, а также обеспечить высокийуровень утилизации попутного нефтяного газа при одновременном снижениирасходов на электроэнергию на производственных объектах.В рамках формирования новых компетенций и диверсификации бизнесаЛУКОЙЛ активно инвестирует в альтернативную энергетику. ОсновнымиактивамиГруппыявляютсячетыреГЭС,расположенныев России,с суммарной мощностью 296 МВт и выработкой 765 млн кВт-ч в 2016 году.ПАО НК «ЛУКОЙЛ» располагает двумя солнечными электростанциямина собственных НПЗ в Румынии мощностью 9 МВт и Болгарии мощностью1,3 МВт.Станциипостроенынанезадействованныхпромышленныхплощадках НПЗ и поставляют электроэнергию в местные сети.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
