диссертация (1169935), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Высокая производительность труда в индийских фирмах, занятых в производственном секторе, характерна для капиталоемких отраслей. При том, что уровень занятости населенияв капиталоемком производстве составляет лишь 13% от общего уровня занятости виндийской экономике3. Как говорит известный индолог, профессор Брагина Е.
А.,в ближайшие 20 лет около «300 млн. мигрантов покинут деревни, но спрос на ихнеквалифицированный труд ограничен»4. Сравнительные преимущества Индии насовременном этапе обусловлены, как отмечалось, главным образом, теми отраслями, которые производят товары и услуги, требующие высококвалифицированных трудовых ресурсов5. Например, в обрабатывающей промышленности конкурентоспособные на международном рынке индийские фирмы производят продукцию, предполагающую использование квалифицированной рабочей силы, такуюкак фармацевтические препараты и товары машиностроения.1WIR 2006. P. 167.Ibid.
P. 156.3Papola T. S., Partha Pratim Sahu. Growth and structure of employment in India Long-Term andPost-Reform Performance and the Emerging Challenge. Institute for Studies in Industrial Development,2012. URL: http://isidev.nic.in/pdf/ICSSR_TSP_PPS.pdf; Balasubramanyam V. N., Forsans N. Why doIndian firms go abroad? Working Paper. The Department of Economics, Lancaster, 2013.
P. 8.4Брагина Е. А. Индия: итоги выборов и новая расстановка политических сил // Международная жизнь. 2014. № 2. С. 132.5Kapur D., Ramamurti R. India’s emerging competitive advantage in services // Academy of Management Executive. 2001. V.15, N 2. P. 20–33.253При анализе такого показателя, как влияния глобального конкурентного давления со стороны других ТНК, необходимо отметить, что индийские ТНК относительно невосприимчивы к этому воздействию, вероятно в силу более высокой специализации в секторе услуг и более низкой стоимости рабочей силы.
Важным стимулом к интернационализации для них выступает конкуренция со стороны иностранных и отечественных компаний на внутреннем рынке. При этом, как показалопрос, дополнительным «выталкивающим» фактором выступает узость внутреннего рынка, низкая покупательная способность населения, отсутствие доступностидостижений высоких технологий для подавляющей массы населения.Отмечая роль «выталкивающих» факторов в период после 1990-х гг., несмотря на значительную либерализацию законодательства в области регулирования инвестиционной деятельности, результаты социальных опросов свидетельствуют о недовольстве индийского бизнеса неэффективностью и медлительностьюиндийской бюрократической системы даже со стороны так называемых боллигархов1, тесно взаимодействующих с государственными властями2.Важными «притягивающими» факторами для индийских ТНК являются применяемые правительствами принимающих стран экономические стимулы (3,6), атакже благоприятная политика по вопросам конкуренции и ввоза прямых инвестиций (3,93).
В числе притягивающих факторов также необходимо отметить влияниеиндийской диаспоры в странах-реципиентах индийских инвестиций4.Результаты опроса ЮНКТАД показали, что основные мотивы индийскихТНК заключаются в поиске новых рынков (3,8 по шкале от 1 до 5 в результате1Боллигархами (bollygarch) называют бизнесменов-мультимиллионеров индийского происхождения, оказывающих влияние на социальные и политические вопросы в стране посредством крупного бизнеса и благотворительной деятельности.2Crabtree J.
India: Bollygarchs at Bay // Financial Times. URL: http://www.ft.com/cms/s/0/aa6814e4-aee9-11e1-a8a7-00144feabdc0.html#axzz3d4PwyBhO.3WIR. 2006. P. 167.4Anwar A., Mughal M. The role of diaspora in attracting Indian outward FDI // InternationalJournal of Social Economics. 2013. Vol. 40 (11). P. 944–955; Nunnenkamp P., Maximiliano S.A.
Whatdrives India’s outward FDI? // Kiel Working Papers. Kiel Institute for the World Economy, 2012.N 1800.54опроса респондентов из 36 индийских фирм1). Мотив поиска новых рынков характерен для компаний из ИТ-сектора, фармацевтики, сферы телекоммуникаций. Мотив поиска эффективности также имеет сравнительно важное значение (3,2 из 5),однако для Индии на современном этапе она достигается путем международнойинтеграции производства и сервисного обслуживания, а не путем использованиятолько низкостоимостных факторов производства.
Хотя небольшое количество индийских компаний (в основном из сектора ИТ-услуг) также отметили в качествемотива поиск неквалифицированной дешевой рабочей силы2.Источник: Export-Import Bank of India. Outward Direct Investment from India: trends, objectives andpolicy perspectives. May 2014. URL: https://www.eximbankindia.in/Assets/Dynamic/PDF/PublicationResources/ResearchPapers/5file.pdf.Рисунок 1.1 – Мотивы вывоза прямых инвестиция индийских ТНКРезультаты опроса о мотивах индийских компаний, проведенного Exim BankИндии в 2014 году, охватившего 412 инвестиционных проектов за рубежом, совпадают с ответами респондентов более ранних опросов.
Так, наиболее важное значение при решении об осуществлении капиталовложений за рубежом имеют перспективы роста на рынке принимающей страны (36,2%), близость к рынкам сбыта и по-12WIR. 2006. P. 167.Ibidem. P. 167.55купателям (31,8%), наличие квалифицированной рабочей силы (19,4%) и благоприятный инвестиционный климат (15,8%)1. Примечательно, что такой мотив, как налоговые льготы или возможность привлечения финансирования в стране-реципиентепрямых инвестиций, является определяющим только для 3,9% респондентов.Для достижения вышеперечисленных целей инвестиционной деятельности индийские ТНК используют различные формы и методы вывоза прямых инвестиций.При изучении форм и методов интернационализации индийских ТНК наиболее интересен анализ компаний, которые значительно интегрированы в международные инвестиционные процессы.
Интернационализация нефтегазовых государственных индийских компаний осуществлялась в форме вертикальной интеграции,аналогично западным компаниям, занятым в этой сфере.В формах и методах интернационализации индийских ТНК в таких секторах,как информационные технологии, фармацевтика, металлургия и машиностроение,можно выделить ряд особенностей (см. Таблицу 1.5).В 1960-е и 1970-х гг. большинство ТНК2 из развивающихся стран, как отмечалось, реализовывали с незначительными отклонениями единую форму вывозаПЗИ, которая базировалась на таких конкурентных преимуществах, как мелкомасштабное низкостоимостное производство с учетом потребностей других развивающихся стран, трудоемкие технологии и замена импортируемых ресурсов местнымифакторами производства.В 1990-е годы по мере углубления процессов глобализации индийские компании стали применять разнообразные гибкие формы и методы интернационализации, представленные в обобщенной в форме в таблице 1.5.
Так, фирма, использующая метод интернационализации местного оптимизатора, обладает способностью адаптировать импортируемые товары и процессы к особенностям местных1Export-Import Bank of India. Outward Direct Investment from India: trends, objectives and policy perspectives. May 2014. URL: https://www.eximbankindia.in/Assets/Dynamic/PDF/PublicationResources/ResearchPapers/5file.pdf.2Wells Louis T. Jr.
Third world multinationals: The rise of foreign investment from developingcountries. Cambridge, MA: MIT Press, 1983.56рынков, а также оптимизировать процессы импортозамещения. Большинство индийских компаний в период до 1990-х гг. использовали такой метод при осуществлении вывоза ПЗИ. Для этого необходимо наличие достаточных абсорбирующихвозможностей и определенного уровня знаний в области инноваций и технологийпроизводства. Большинство индийских фирм приобрели такие способности в эпохуимпортозамещающей индустриализации.Таблица 1.5 – Формы и методы интернационализации, используемые ТНК из развивающихся странМетод интерна- Специфические преимуще- Специфические преимущества Особенности интернационализационализацииства страныфирмыции и целевые рынкиВертикальной – Обеспеченность приинтеграцииродными ресурсами и /или– Высокий внутреннийспрос на при-родныересурсыМестной– Низкий уровень дохооптимизации дов потребителей;– Недоразвитость«жёсткой» и «мягкой»инфраструктурыНизко-стои– дешевая рабочая сила;мостной– наличие рынка выкооперациисоко-квалифицированного труда, включаянаучный и инже-нернотехнический персоналГлобальной– Емкий и быстрорастуконсолидации щий внутренний рынокпроизводства;– Динамичный и чувствительный к ценампотребительский рынокМировоголидерства– Привилегированный доступ к природным ресурсам,и / или;– Привилегированный доступ к внутренним рынкамПримеры– Прямая интеграция в случаесокращения рынков, и / или;– Разъединение в случае роста рынковГазпром,Лукойл, Норильск-никель (РФ),Chinalco(КНР)– Способность адаптировать Прямые инвестиции в: рынки HiSense,импортируемые товары идругих развивающихся стран Marcopoloпроцессы к особенностями развитие снабженческоTata, Motorsместных рынков, оптимизи- сбытовых сетейровать импортозамещение– Проектный менеджмент;– Прямые инвестиции в более Wipro, In– Способность эффективной развитые страны с целью по- fosys, TCS,работы в неблагоприятных вышения стоимости продаж; Dr.
Reddy'sусловиях развивающихся– Прямые инвестиции в менее WEG, Saboстранразвитые страны, с целью диверсификации– Производственное и про- Целевой рынок: глобальный. Lenovo,ектное превосходство;– Прямые инвестиции в СиП Wanxiang,– Преимущества «догоняю- в более развитых и перспек- Cemex, Tataщего развития» в масштабе, тивных странахSteel,организации и техпроцессах;Hindalco– Сильная позиция на внутреннем рынке– Высокий и быстрорас- – Мировой уровень собЦелевой рынок: глобальный.
Huawei, Suтущий спрос на продук- ственных научно-техниче– Прямые инвестиции в стра- zlon Energy,цию инновациионного ских разработок и техноло- тегические активы более иEmbraer,производства;гий;менее развитых стран;Check Point,– Низкая себестои– Сильная позиция на внут- – Прямые инвестиции в раз- Tevaмость проектирования, реннем рынке, включая воз- витие глобальных производинжинирнга и произможность господдержкиственно-потребительских севодстватейИсточник: Ramamurti R. The Theoretical Value of Studying Indian Multinationals // The Indian Journal of Industrial Relations.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
