диссертация (1169935), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Вторая категория L активов – «инфраструктура знаний», которая состоит из государственных исследовательских институтов, университетов, стандартов, защиты прав интеллектуальной собственности и т.д. Третья категория – институты, включая государственную политику, определяющую режим права на интеллектуальную собственность, правила в области конкуренции, технические стандарты, налогообложение, установлениельгот и субсидий для инновационных проектов, финансирование образования и т.д.248В Индии базовая инфраструктура не успевает за быстрым экономическим ростом страны последних двух десятилетий. Что касается «инфраструктуры знаний»,то в Индии сохраняется отставание в фундаментальных научных разработках поцелому ряду ключевых направлений. Поэтому страна сделала стратегический выбор в пользу большего развития тех специализированных отраслей, которые быобеспечили ускоренный рост и быструю интеграцию в мировую экономику.Для Индии характерен невысокий уровень ВВП на душу населения.
В 2015году он составил 1 617 долларов на душу населения (для сравнения в США – 55 805долл., весь мир – 10 023)1. Однако для отдельных территориальных единиц и отраслей национального хозяйства, генерирующих ПЗИ, характерна высокая интеграцияв мировую экономическую систему, аналогичная по качеству и объемам экспортапрямых инвестиций уровню развитых стран. (например, штат Тамилнад, а такжегорода Дели, Мумбаи и Бангалор, и отрасли ИТ, аутсорсинг бизнес-процессов ифармацевтика2). Соответственно для такой страны, как Индия целесообразно проблему экспорта капитала из Индии рассмотреть в аспекте отдельных регионов иотраслей производства и экономико-социальной структуры страны3.Сочетание разных тенденций в инвестиционной деятельности индийскихкомпаний за рубежом – экспорт прямых инвестиций на ранних этапах интернационализации одновременно как в развивающиеся, так и в развитые страны свидетельствует о том, что особенности процесса вывоза прямых инвестиций из Индииобусловлены прежде всего многоукладностью индийской экономики.Традиционный сектор представлен крупными ресурсоемкими отраслями, характеризуется низкостоимостной рабочей силой, отсутствием развитой институциональной базы, что отражает преобладание свойственных развивающимся странампреимуществ владения и одновременно неспособность осуществить развитие до1В 2015 году для Индии показатель составил 1 617 долларов на душу населения (для сравнения в США – 55 805 долл., весь мир – 10 023) по данным World Economic Outlook DatabaseApril 2016, International Monetary Fund.
Accessedon 12 April 20162Michael W. Hansen. In Search of the «Indianness» of Indian Multinational Enterprises: Is ThereAnything Special about the Indian Path to Outward Foreign Direct Investment? // Sauvant Karl, PradhanP. The rise of Indian Multinationals. Palgrave Macmillan 2010. P.38.3Мальцева О. А. Особенности экспорта прямых инвестиций из Индии // Вестник МГИМОУниверситета. 2012. № 6. С.
139.49более наукоемких секторов. Компании традиционного сектора сосредоточили деятельность на инвестировании в другие развивающиеся страны с аналогичной экономической структурой, как и в стране базирования. Традиционный сектор сталкивается с растущими издержками производства, которые возникают из-за несовершенств базовой инфраструктуры в целом, в частности, по причине отсутствия развитой транспортной и логистической инфраструктуры, а также преобладания неквалифицированной рабочей силы.ТНК из Индии в «современной» экономике представлены в высокотехнологичных секторах, таких как программное обеспечение, ИТ услуги и фармацевтическая промышленность. Они имеют относительно высокий уровень НИОКР деятельности в стране базирования и уже на ранних этапах интернационализировалисьв странах с развитой экономикой.
Современный сектор характеризуется наукоемким экономическим уровнем. Индийские ТНК инвестируют в страны с развитойэкономикой, основываясь на комбинации конкурентных технологических активов,с тем, чтобы устойчиво развиваться посредством приобретений. Еще одно преимущество таких компаний заключается в том, что многие из них являются частьюкрупных бизнес-групп, способных осуществлять перекрестное субсидирование иинвестирование в приобретения и НИОКР.Традиционный и современный высокотехнологичный сектора индийскойэкономики сосуществуют параллельно, ориентируются на разные сегменты рынка,при этом не происходит эффективного перераспределения ресурсов от традиционной экономики к современной.
Таким образом, становится очевидной уязвимостьподхода «рост–через–приобретения» для поддержания долгосрочного роста ТНКИндии. Глобализация, которую ряд исследователей ставят во главу современныхтеоретических моделей, как первостепенный фактор к ускоренной интернационализации компаний развивающихся стран, не ослабила связи индийских компаний синновационной системой страны происхождения, ее промышленной структурой и50специализацией1. Поэтому современные теории вывоза капитала из развивающихся стран помогают объяснить ускоренный рост объемов вывоза прямых инвестиций в условиях глобализации, желание «приобрести» конкурентные преимущества путем инвестирования за рубежом. Однако пример Индии свидетельствует отом, что нельзя недооценивать значение внутренних факторов, оказывающих системное влияние на эти процессы.В целом, в обобщенной форме особенности конкурентных преимуществ ТНКиз развивающихся стран с учетом запаздывающей индустриализации, а также институциональных особенностей формирования корпоративных моделей компаний из развивающихся стран, характерные и для индийских ТНК на современном этапе, отра-жены в Таблице 1.3.Значимость конкурентных преимуществ индийских ТНК в отдельных секторах экономики рассмотрена в Таблице 1.4.Из Таблицы 1.4 следует, что основу конкурентоспособности индийских ТНКформируют производственные возможности, а именно развитое производство компонентов и конечных продуктов, разветвленные транснациональные сети снабжения и сбыта (46% ответов), а также преимущества владения (профессиональные испециализированные знания, быстрая адаптируемость к новым технологиям),удельный вес которых составляет 30%, а особенности корпоративной организациии характер бизнес – культуры играют незначительную роль – удельный вес этихпреимуществ равен всего 5%.В рамках проведенного ЮНКТАД опроса2 о мотивах инвестиционной деятельности респонденты из 36 индийских ТНК ответили на вопрос о «выталкивающих»движущих силах (драйверах) из страны происхождения и «притягивающих» в странуреципиента индийских ПЗИ, отмечая значимость факторов по шкале от 1 до 5.1Narula Rajneesh and Nguyen, Quyen T.
K. Emerging country MNEs and the role of home countries: separating fact from irrational expectations. UNU-MERIT. 2011ю2Survey of Indian transnational corporations, 2006 (conducted through the UNCTAD project,Strategies and Preparedness for Trade and Globalization in India).51Таблица 1.3 – Типология конкурентных преимуществ ТНК из развивающихсястранИсточники конкурентных преимуществПреимущества, определяеСпецифические преимуще- Специфические преимуществамые особенностями проства фирмыстраныцесса или этапа развитияВладенияЗнания и технологии:Доступ к ресурсам и деятельно- Относительные преимуще– уровень профессиональных и сти:и доступаства:специализированных знаний, а – к природным ресурсам первич- наличие компаний-локомотакже наличие производного сектора (в том числе и мо- тивов специализированногоственно-технологических мощ- нопольным);роста, обладающих временностей;– наличие индустриальных и вы- ными относительными пре– быстрая адаптируемость к но- сокотехнологичных кластеров и имуществами масштаба ивым технологиям;доступ к ним;владения, а также территорий– наличие собственных– доступ к бюджетным фондам опережающего (инновационНИОКР, высоких технологий и или альтернативному финанси- ного) развития; (наличие попередовых знанийрованию;люсов роста и зон развития).– развитость рыночной инфраструктуры и открытость доступак нейГлобальныеПроизводственные и сервис- Доступ к создаваемым актиРыночные ниши:– товары и услуги, адаптиропроизводные мощности:вам:ственно-сервис- – развитое производство компо- – к индустриальным кластерам; ванные к требованиям развинентов, комплектующих и ко- – к высокотехнологичным кла- вающихся рынков;ныенечных продуктов;стерам;– дешевизна товаров и услугвозможности– разветвленные транснацио– к зарубежным кооперационнальные сети снабжения иным (инфраструктурным) проексбытатам и возможностямХарактерБизнес-модельные:Этно-родственные:Межстрановые:– развитие сетей использования наличие диаспоры за рубежом, развитость кооперации и глусетей и связейСПФ;транслирующей и усиливающей бина региональной интегра– влияние на базы поставщиков СПСции экономик развиваюи потребителейщихся странОрганизацион- Формы управления:Культурная близость:Институциональное подоные структуры и – семейные (частные) фирмы; культурная и историческая общ- бие:межсекторальные и бизнесособенности биз- – государственные или коллек- ность с другими странамитивные компании;культурные связи, синхронинес-культуры– новые организационныезированные общим процесформы сетевого типасом или фазой развитияТипы преимуществИсточник: World Investment Report 2006.
Table IV.1, p. 148.Таблица 1.4 – Секторальная структура конкурентных преимуществ индийскихТНК (в% ответов респондентов) *СекторэкономикиКонкурентные преимущества индийских ТНКВладения, доступа к ресурсам и Производственных Сетей иОрганизационных струкуправлению активамивозможностейсвязейтур и бизнес-культурПервичный сектор––––Вторичный сектор2353197Третичный сектор3141226Все сектора3046205Примечание: * – по итогам ответов 40 индийских ТНК на вопрос о трёх главных конкурентныхпреимуществах, представляющих химическую, фармацевтическую отрасли, сектор ИТ-услуг,инфраструктурные услуги. Около 40% респондентов представляют вторичный сектор, 45% – третичный сектор, остальные – многопрофильные.Источник: World Investment Report. 2006, Table IV.2. P.
154.52Для индийских ТНК главными экономическими мотивами интернационализации выступают погоня за потребителями нишевых (3,9 из 5) продуктов – в сфереИТ услуг – и отсутствие международных связей (3,4 из 51). Что касается влияниядинамики стоимости факторов производства – узость сырьевой базы, являющаясяодной из основных проблем для экономики Индии, также имеет весомое значение.Для индийских компаний в меньшей степени существенны издержки или нехватка рабочей силы (1,8 из 5 т.е. незначительно2), поскольку в стране имеютсякрупные резервы рабочей силы, как квалифицированной, так и не квалифицированной. Однако следует отметить, что в контексте анализа конкурентных преимуществиндийских ТНК не надо переоценивать роль трудовых ресурсов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
