диссертация (1169935), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Все расхождения, не укладывающиеся в эту теорию, объясняются дополнительными условиями, которые необходимо включить в данную парадигму –25отмечается, что ТНК развивающихся стран начали интернационализацию деятельности значительно позже, чем ТНК развитых стран, но она проходит в ускоренномрежиме под воздействием глобализации1 – растущей трансграничной взаимозависимости рынков товаров, услуг и капитала. Развивая эту идею, ряд авторов болеепоздних теорий ставят в основу не транзакционные издержки и олигополистическую конкуренцию, а наличие ресурсов и знаний2, теорию динамических способностей3, теорию деловых связей4, теорию обучения5. Ускоренный путь развитияТНК развивающихся стран соответствует модели «рожденных глобальными»6 иобусловлен возможностями и ограничениями, накладываемыми глобализацией7.
Содной стороны, у компаний появляются возможности к быстрой интернационализации8, включая доступ к рынкам и технологиям. С другой, глобализация создаетконкурентную среду, вследствие которой ТНК вынуждены выходить на мировойрынок уже на ранней стадии своего развития9. Можно предположить, что внутристрановые, а также и внутрифирменные экономические факторы в глобальнойэкономике могут быть уже не так существенны для развития вывоза капитала вформе прямых инвестиций из развивающихся стран, как это было характерно в период развития западных ТНК, в связи с все большей глобализацией и внедрением1Кузнецов А. В. Интернационализация Российской экономики: Инвестиционный аспект.М.: КомКнига, 2007.
С. 47.2Barney, Jay. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of Management.1991. N 17 (1). P. 99–120.3Teece David J. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic management journal.1998. N 18 (7). P. 509–533.4Anderson, Jan Johanson. Organic acquisitions in the internationalization process of the businessfirm // Management International Review. 1997. N 37 (2). P. 67–84.5Cohen, Wesley M.
Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation // Administrative Science Quarterly. 1990. N 35 (1). P. 128–152.6Madsen, Tage. K, Servais The internationalization of born globals: An evolutionary process? //International business review. 1997. N 6 (6). P. 561.7Bonaglia, F., Goldstein, A. Strengthening productive capacities in emerging economies throughinternationalization: evidence from the appliance industry // OECD Papers. 2007. Vol. 7, No.
7. P. 1–45.8Mathews J. A., Zander I. The international entrepreneurial dynamics of accelerated internationalization // Journal of International Business Studies. N 38 (3). P. 387–403.9Sim, Rajendren Pandian. Emerging Asian MNEs and their internalization: Strategies – Case studyevidence on Taiwanese and Singaporean firms // Asia Pacific Journal of Management.
2003. N 20 (1).P. 27–50.26новых организационных и бизнес-стратегий1. ТНК развивающихся стран могут необладать конкурентными преимуществами или не использовать их, а приобретатьстратегические активы за рубежом при помощи, как правило, слияний и поглощений. Такая идея отражена в теоретической модели «Потенциал–затем–рост», предложенной индийским ученым Аруной Кумаром2, суть которой заключается в том,что компании стран с формирующимся рынком, и в частности Индии, изначальноне обладают потенциалом для осуществления деятельности на международномрынке и условием роста фирмы и занятия ею впоследствии доминирующей позиции является приобретение ею знаний, организационного опыта, технологий посредством осуществления слияний и поглощений.Соответственно возникает необходимость анализа мотивов, которыми ТНКразвивающихся стран руководствуются при осуществлении прямых инвестиций, атакже детерминантов (драйверов), т.е.
внешних обстоятельств, в которых функционируют фирмы.Некоторые особенности ускоренной интернационализации развивающихсястран объясняет «теория дисбаланса» ресурсов3, которыми обладают ТНК из развивающихся стран и в которых испытывают нехватку и, как следствие, стремятсяполучить необходимые ресурсы путем осуществления «нетрадиционных ПЗИ» вразвитые страны.Опыт зарубежной инвестиционной деятельности развивающихся стран свидетельствует, что существуют ситуации, когда "компанию могут мотивировать слабыестороны её деятельности за рубежом". Понятие "слабые стороны" может относитьсяк скудности ресурсов, например, современных технологий или навыков управления.ТНК развивающихся стран используют ПЗИ в качестве "трамплина" для приобретения стратегических активов, необходимых для повышения конкурентоспособности,1Mathews.
Dragon. Multinationals: New Players in 21st century Globalization // Asia Pacific Journal of Management. 2006. N 23. P. 5–27.2Ajay Singal, Arun Kumar Jain. Outward FDI trends from India: emerging MNCs and strategicissues // International Journal of Emerging Markets. Vol. 7. Iss. 4. P. 443–456. Аджай Кумар Сингалявляется адъюнкт-профессором в области Стратегии, инноваций и предпринимательства Индийского института менеджмента, Лакхнау.3Moon, Hwy-Chang and Thomas W.
Roehl. Unconventional foreign direct investment and theimbalance theory // International Business Review. N 10 (2). P. 197–215.27и, в частности, доступа к прогрессивным технологиям1. Модель «трамплина»2 быларазработана для объяснения инвестиционной деятельности ТНК из стран с формирующимся рынком и утверждает, что компании осуществляют прямые инвестицииза рубеж по таким мотивам, как стремление приобретать стратегические активы дляповышения своей конкурентоспособности как на международном рынке, так и встране базирования; необходимость преодоления институциональных и рыночныхограничений страны базирования.
Основная стратегия – наращивание активов посредством создания партнерств с мировыми конкурентами.Существуют различные формы установления связей с зарубежными ТНК: отсоздания стратегических альянсов (OEM-контракты, лицензионные соглашения,франшизы) до учреждения совместных предприятий. Таким образом, компании используют возможности глобализации для осуществления ускоренной интернационализации, включая доступ к рынкам и технологиям3. Осуществление прямых инвестиций становится обязательным условием для обеспечения конкурентоспособности и повышения экономической эффективности ТНК из стран с формирующимсярынком как на внутреннем рынке, так и на внешнем.
Предложенная «LLL-модель»4,дополнившая OLI-парадигму, (linkage, leverage, learning – связи, принцип «рычага»и обучение) для анализа на микроуровне деятельности фирм из азиатских стран «второй волны»5 также базируется на стремлении компаний приобретать конкурентныепреимущества в процессе осуществления прямых инвестиций. Согласно модели, посредством связей ТНК развивающихся стран получают доступ к технологии и ноухау за рубежом; однако приобретение активов неэффективно ввиду отсутствия1Luo, Y., & Tung, R.
L. International Expansion of Emerging Market Enterprises: A SpringboardPerspective // Journal of International Business Studies. 2007. N 38 (4). P. 481–498.2Авторы данной теоретической модели применяют ее для анализа деятельности ТНК из Китая, Индии, Бразилии, России и Мексики. Также отдельные положения, по мнению авторов, применимы для ТНК из Польши, Таиланда, Украины, Южной Африки, Чили, Аргентины, Турции,Малайзии.3Luo, Y., & Tung, R. L. International Expansion of Emerging Market Enterprises: A SpringboardPerspective // Journal of International Business Studies.
2007. N 38 (4). P. 489.4Mathews J. A. Response to Professors Dunning and Narula // Asia Pacific Journal of Management. 2006. N 23. P. 153–155; Mathews J. A. Dragon multinationals: New players in 21st century globalization // Asia Pacific J. Manage. 2006. P. 5–27. [DOI 10.1007/s10490-006-6113-0].5Страны Азиатско-Тихоокеанского региона.28опыта и незнания рынка, что компенсируется за счет создания совместных предприятий и других форм сотрудничества с мировыми лидерами и, в свою очередь, приводит к повышению производительности компании; благодаря знаниям и опыту, полученным в процессе совместной работы с зарубежными компаниями, ТНК развивающихся и стран с формирующимся рынком внедряют организационные инновации и создают новые преимущества1.
Такая теоретическая модель совпадает с концепцией «эволюционистского процесса» Санджая Лалла2, который определил десятьосновных особенностей развития технологического потенциала на микроуровне, ипоказал, что политика фирм формирует технологический уровень страны в целом.Описанные выше современные теоретические модели рассматривают формирование экономических «драйверов» за счет преимущественно «притягивающих» (pullfactors) в страну-реципиента прямых инвестиций факторов.Одной из причин, почему западные компании осуществляют передачу технологий и ноу-хау, является необходимость повышения качества производимой продукции и услуг3.
Кроме того, принимая во внимание наличие дешевых ресурсов убольшинства ТНК развивающихся стран, они обладают возможностями заменять капиталоемкие технологии использованием дешевой рабочей силы, либо технологии,на создание которых западные компании потратили значительные средства4. Такуюспособность ТНК из стран с формирующимся рынком отдельные исследователиназывают дешевыми инновациями или инновациями, основанными на дефиците5.1Мальцева О. А.
Индийские инвестиции за рубежом // Вестник МГИМО-Университета. –2011. – № 3. С. 87.2Lall S. Technological Change and Industrialization in the Asian Newly Industrializing Economies/ Kim L., Nelson R. Technology, Learning and Innovation. Experience of Newly Industrializing Economies. Cambridge University Press, 2000. P. 1–14.3Altenburg, Tilman. Linkages and Spillovers between TNCs and SMEs in Developing Countries,in United Nations Conference on Trade and Development, ed. UNCTAD X: TNC-SME Linkages forDevelopment. Geneva, UNCTAD, 2000.
P. 3–57.4Tolentino, Paz Estrella. Explaining the competitiveness of multinational companies from developing economies: a critical review of the academic literature // International Journal of Technology andGlobalization. 2008. N 4 (1). P. 27.5Srinivas Smita, J. Sutz Developing countries and innovation: Searching for a new analytical approach // Technology in Society. 2008. N 30 (2). P. 129–140.29Таким образом, современные теоретические модели инвестиционной деятельности ТНК из стран с формирующимся рынком и переходной экономикой принимают во внимание влияние экзогенных макроэкономических факторов и дополняют OLI-парадигму Даннинга способностью фирм приобретать (модифицировать) O-преимущества (преимущества владения) за рубежом.
При этом сам Даннинг отмечал, что несмотря на отсутствие у компаний развивающихся стран О-преимуществ в их западной традиционной интерпретации, тем не менее, это не является свидетельством отсутствия таковых1.Последовательный и стадийный процесс инвестиционной динамики, описанной в теоретической модели Пути инвестиционного развития, становится ускоренным под воздействием глобализации. Глобализация формирует конкурентнуюсреду, которая выступает «выталкивающим» фактором и вынуждает компании интернационализироваться на ранней стадии развития2.В целом, можно выделить несколько основных точек зрения современных исследований в области теории вывоза капитала в форме прямых инвестиций из развивающихся стран и стран с формирующимся рынком хозяйствования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
