диссертация (1169935), страница 13
Текст из файла (страница 13)
July 2009. Vol. 45. № 1. P. 111.В частности, индийские фармацевтические компании развивали необходимые навыки в течение нескольких десятилетий после получения государственной57независимости, когда в Индии отсутствовал режим защиты интеллектуальной собственности, что позволяло индийским компаниям копировать западные лекарствадо окончания периода их патентной защиты в США или Европе1.В условиях иностранной конкуренции на внутреннем рынке индийские компании, занятые в сфере информационных технологий, осуществили модернизациюпутем реинжиниринга методов производства, поиска новых поставщиков и повышения производительности труда, что позволило им не только сохранить позициина внутреннем рынке, но и повысить конкурентоспособность на международном.Еще одним наглядным примером «местного оптимизатора» является компания Mahindra & Mahindra, начавшая свою деятельность с производства доступныхпотребителям на внутреннем рынке, а в дальнейшем на рынках других развивающихся стран транспортных средств путем сочетания передовых технологий и местной квалифицированной рабочей силы.Метод низкостоимостной кооперации, для применения которого необходимо сочетание дешевой рабочей силы, а также рынка высококвалифицированноготруда, включая научный и инженерно-технический персонал, реализуется большинством индийских фирм, специализирующихся в секторе ИТ-услуг2.Изначально индийские ИТ-компании направляли низкооплачиваемых индийских программистов в США или Европу, однако впоследствии их деятельностьбыла локализована в Индии, что позволило значительно сократить издержки производства.
Конкурентное преимущество этих фирм базировалось на использованиитруда индийских низкооплачиваемых квалифицированных программистах, а вдальнейшем усилилось благодаря эффекту масштаба. Еще одной особенностью интернационализации с применением метода низкостоимостной кооперации является то, что большинство зарубежных инвестиций индийские компании направляли в развитые страны. Помимо открытия отделений, компании приобретали за-1Ramamurti К.
Generic Strategies of India’s Emerging Multinationals, Emerging // Multinationalsfrom Emerging Markets. Cambridge, UK: Cambridge University Press, 2008. P. 17.2Ramamurti К. Generic Strategies of India’s Emerging Multinationals, Emerging // Multinationalsfrom Emerging Markets, Cambridge, UK: Cambridge University Press, 2008. P. 22.58падные малые и средние предприятия, что обеспечило доступ к более высокооплачиваемой работе, которая постепенно была перенесена в низкооплачиваемую Индию. Эти фирмы осуществляли также прямые инвестиции в другие развивающиесястраны для создания дополнительных низкостоимостных производственных объектов.Метод низкостоимостной кооперации применяется также индийскими фармацевтическими компаниями, поскольку на определенном этапе развития «местнаяоптимизация» перестает быть эффективной в условиях растущей конкуренции навнутреннем рынке со стороны новых компаний, занимающихся разработкой дженериков и ведущих научно-исследовательскую деятельность.
В этих условиях индийские фармацевтические компании начинают специализироваться на аутсорсинговых контрактах с зарубежными компаниями, предусматривающими, как правило, проведение исследований или организацию производства. Путем переносаодного или нескольких этапов производства за рамки деятельности своего предприятия (например, клинические испытания, управление данными, мониторинг эффективности и безопасности лекарственных препаратов и т.д.), зарубежные компании сокращают затраты на изготовление продукта. Такой метод предполагает дляиндийских компаний значительные инвестиции с целью обеспечения гарантированного высокого качества работ, выполняемых для своих иностранных партнеров,и стимулирует, как следствие, индийские прямые инвестиции в основном в развитые страны с целью увеличения стоимости продаж.Среди индийских компаний есть и мировые лидеры, такие как, например,компания Suzlon Energy, интернационализация которой осуществлялась путем сочетания самых передовых технологий и низкой себестоимости проектирования, инжиниринга и производства.Характерной чертой форм и методов вывоза капитала исследуемых компанийявляется концентрация на определенных звеньях цепочки создания стоимости, притом, что их клиентам предоставляется возможность во многих случаях производства конечных продуктов под собственными торговыми марками.59Следует отметить, что особенности интернационализации компаний в сфереуслуг отличаются от интернационализации компаний в производственном секторе.Эти различия определяются природой процесса принятия решений, разнообразиемвидов услуг.Так, фирмы, занятые в сфере услуг, обслуживающие производство hard services, в которых оказание услуги не обязательно связано с ее последующим использованием, выбирают, как правило, одинаковые способы вхождения на рынок с производственными компаниями, а фирмы, оказывающие непроизводственные услугиsoft services, в которых производство и потребление услуги происходят одновременно, склонны выбирать более интегрированные высоко-контролируемые способы вхождения.Конкурентные преимущества глобального консолидатора в значительнойстепени совпадают с преимуществами местного оптимизатора.
Однако отличительная особенность глобального консолидатора – это способность использовать конкурентные преимущества как в развивающихся рыночных экономиках, так и в развитых странах с опорой на сильные позиции на внутреннем рынке. Продукция ипроизводственные процессы компаний, реализующих стратегию глобальной консолидации, могут быть стандартизированы во всех странах, вне зависимости от дохода на душу населения или других различий.
Несколько индийских фирм, включая Bharat Forge, Tata Steel и Hindalco, входящая в состав группы Aditya Birla Group,являются примером глобального консолидатора, осуществляющих горизонтальныеприобретения в развивающихся и развитых странах.Необходимо отметить, что автомобилестроительные фирмы в Индии выстраивают стратегию развития под влиянием двух главных тенденций. Во-первых, происходит интеграция развивающихся стран в глобальную систему производства автомобилей, во-вторых, возникают крупные поставщики комплектующих, ответственные за проектирование и поставку автозапчастей в многочисленные локациипо всему миру.60Индийские автомобильные компании использовали преимущество вертикальной фрагментации производственного цикла, когда отдельные операции осуществляются в разных локациях, что позволило им стать частью глобальной цепочки создания стоимости и приобрести различные компетенции для удовлетворения потребностей клиентов.
Индийские фирмы, являющиеся поставщиками длякрупных ТНК, осуществили приобретения в развитых странах, усилив свои производственные возможности.Так, например, индийская компания Bharat Forge Limited, производительштампованных и механически обработанных автокомпонентов, использовала технические соглашения с японскими автопроизводителями (Metalart, Tokyo DropForge, Jidosha Buhin Kogyo) с целью модернизации производства, а впоследствиирасширила бизнес посредством покупки соответствующих производств в США,Швеции, Германии и Китае.Индийские компании овладели навыками адаптации импортных технологийдля удовлетворения потребностей внутреннего рынка, увеличивая масштабы, качество и опыт работы на определенных стадиях цепочки создания добавленной стоимости, становясь впоследствии высокорентабельным субподрядчиком западнойкомпании.Таким образом, индийские ТНК по мере развития модифицируют свою деятельность, в частности, от местного оптимизатора к низкостоимостной кооперации,либо функционируют при одновременном сочетании нескольких форм и методовинтернационализации.Индийским корпорациям удалось внедрить инновации в высоко рентабельные процессы, научно-технические разработки в производство высокотехнологичных товаров.
Они начали объединять и эффективно использовать возможностиобучения персонала внутри интернациональной сети предприятий, что послужило«трамплином» к достижению более эффективного транснационального уровня.Крупные индийские компании начали приобретать западные фирмы для получениядоступа к новым товарам, маркетингу, распределению, каналам послепродажногообслуживания, а также новым технологиям и другим нематериальным умениям.61Даже в развивающихся странах внимание было сконцентрировано не столько надоступе к рынку принимающей стороны, сколько на обслуживании глобальногорынка и приобретении в первую очередь таких природных ресурсов, как нефть, гази минералы.В развивающихся странах индийские ТНК продолжают полагаться в основном на местные сетевые связи, что приводит к так называемому «взаимодействиюс внешним окружением»1. Преимущества, положенные в основу взаимодействия свнешним окружением, проявляются в совместной работе с поставщиками и другими местными партнерами с использованием локальных факторов производства,инфраструктуры и местного законодательства.В развитых странах индийские ТНК применяют глобальные стратегии, которые предполагают системную организацию совместных действий.
Они объединяют цепочки добавленной стоимости (ЦДС) вертикально с базой снабжения, расположенной в развивающихся странах, обслуживают дифференцированную ЦДСдля покупателей с высоким доходом в промышленно развитых странах и доступную ЦДС для покупателей с ограниченной покупательской способностью в Индиии других развивающихся регионах.Таким образом, индийские ТНК осуществляют деятельность в развивающихся странах в тандеме с местными производителями, а в развитых совершенствуют глобальные интеграционные навыки, приобретая действующие компании вполную собственность.
Индийские ТНК, начав с использования доступных ресурсов и специфических преимуществ страны базирования, перешли постепенно к более разнообразным и коллективным способам производства и обслуживания, к интегрированным формам деятельности, направленной на увеличение добавленнойстоимости.1Lo F. Y., Mahoney J.
T., Tan, D. The Relationship between Location-Bound advantages andInternational Strategy: An Empirical Investigation // International Journal of Strategic Change Management. 2011. N 3 (4). P. 286. URL: http://www.business.illinois.edu/josephm/Publications/IJSCM30403_Lo%20et%20al.pdf.62ВыводыАнализ показал, что факторы, определяющие вывоз капитала в форме прямых инвестиций из Индии, связаны с национальными специфическими условиямиэкономического развития страны и влияние процессов международного движениекапитала.В период до 1990-х гг. базовыми факторами, повлиявшими на становлениеИндии в качестве экспортера ПЗИ были, с одной стороны, неравномерность концентрации и централизации национального капитала и последствия политики импортозамещения, медленный рост внутреннего рынка, а с другой стороны, относительно жесткая ограничительная государственная политика, влиявшая на инвестиционную активность крупных монополий внутри страны.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
