диссертация (1169917), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Согласно авторам системы, благодаря ССП важно трансформироватьмиссию компании в конкретные задачи и цели. При этом для успешнойтрансформации стратегические задачи и показатели их выполнения должны бытьдоведены до сведения персонала на различных уровнях управления.70ГЛАВА 2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ И ПРАКТИКА РЕГУЛИРОВАНИЯПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ СТРАХОВОГО СЕКТОРА2.1 Сравнительная характеристика национальных страховых рынков на примере ромбаконкурентоспособности М.
ПортераОбозначенные в первой главе теории платежеспособности и эволюцияконцепта с исторической (классической) и экономической точек зрения отражаютмногогранность понятия и допустимость существования альтернативных моделей,которые зависят, в первую очередь, от уровня развития экономики и, как следствие,зрелости того или иного рынка.
В процессе принятия решения о разработкеопределенных подходов важно проверить адекватность и возможность внедренияаналогичных стандартов с учетом особенностей и уровня развития развивающихсярынков. Традиционно страховые рынки разных стран принято сравнивать по рядупоказателей, отвечающих за темпы прироста сбора премий, плотность и уровеньпроникновения страхования, а также кредитные рейтинги. Отдельно взятыепоказатели, по мнению автора, вызывают меньший интерес для узконаправленногосравнения рынков, в связи с чем имеет место предложение разработкиинтегральнойоценки,которуюможнорассмотретьчерезпризмуконкурентоспособности.Страховой сектор включает в себя большое количество субъектов, объектов,элементовинфраструктуры,обеспечивающихосуществлениесубъектно-объектных взаимосвязей и формирующих базу для развития потенциала отрасли.Совокупность элементов, а также существующий ресурс их развития определяют,можно ли назвать исследуемый объект конкурентоспособным.
При прочих равных,конкурентоспособной может считаться компания, не только выполняющая всенеобходимые требования регулятора, что является только необходимым условием,ноиобладающаяпотенциаломраспределенияресурсовпреимуществи95с.128иразвитияиспользованиявозможностичерезпризмуэффективногосуществующихконкурентныхинновационногоразвития. 95ДаннаяЖук И.Н. Управление конкурентоспособностью страховых организаций. – М.: «Анкил», 2011. –71взаимозависимость понятий определяет потенциальное использование теориимеждународной конкурентоспособности как в широком смысле для поддержкинациональногосектораиопределенияфакторовегоинвестиционнойпривлекательности или, наоборот, путей его развития, так и в узком смысле длявыполнения одной из задач исследования, которая заключается в поискезарубежных страховых рынков, находящихся примерно на одном уровне сРоссийской Федерацией.
По мнению автора, наиболее подходящим инструментомдля данной цели является ромб конкурентоспособности М. Портера.В теории международной торговли Майкл Портер в виде детерминантконкурентоспособности той или иной отрасли на международной арене определяетсистему из четырех показателей: стратегия и соперничество в отрасли, факторныеусловия, внутренний спрос, родственные и поддерживающие отрасли, при этомроль государства и случая как внешних шоков в модели косвенная. Именно данныеатрибуты, согласно теории международной торговли, определяют направление,скорость и инновационный потенциал развития отрасли96.
Система взаимосвязимежду ними представлена на Рисунке 2.1.1.Рисунок 2.1.1. Ромб конкурентоспособности96Michael E. Porter The Competitive Advantage of Nations//Free Press 1990, ISBN 068484147972Конкурентоспособностьотрасливтеориимеждународнойторговлиопределяется через призму среды, в которой аккумулируются и взаимодействуютотдельные факторы. В процессе эволюции среды создаются условия длязарождения и развития компаний, а также для обеспечения международнойконкурентоспособности.
При этом теория конкурентоспособности основана натом, что важнейшие факторы не наследуются, а создаются.97В контексте решения одной из поставленных задач для целей исследования ипоиска наиболее релевантных способов перенятия международного опыта авторомбыло принято решение спроецировать методику оценки конкурентоспособности настрахование, причем интересно рассмотреть его потенциал применительно не ктеории международной конкурентоспособности с точки зрения потенциальнойвовлеченности рынка в мировое страховое хозяйство, а с точки зрения развитиярынка как такового через призму развития детерминант каждой по отдельности и всистемы взаимосвязей в целом.Применяя этот подход к страховой отрасли, можно следующим образомохарактеризовать соответствующие детерминанты, включив в их перечень вкачестве явных влияние государства и внешних шоков (случая).Таблица 2.1.1Детерминанты развития страховой отраслиДетерминантыВнутренний спросФакторыПоказатели развития-количественные показатели - уровень проникновения страхования;спроса в разрезе по сегментам - уровень покрытия;(наличие и развитие отраслей, - уровень доверия;где необходима страховая - требования рынка в части качестваподдержка, платежеспособное предоставляемых услуг и новых продуктов;население);- потенциал роста внутреннего спроса;качественнаяструктура - соотношение между добровольным испроса(финансовая обязательными видами страхования.грамотность, потребность вновых продуктах, довериепотребителя услуг);- степень подверженностириску;- уровень развития экономикии фаза цикла деловой ;- структура ВВП.Небольсина Е.В.
Конкурентные стратегии по Портеру с точки зрения андеррайтинга/Небольсина Е.В., Асабина С.Н.// Страховое дело 2010. № 11 (214). С. 61-64.9773ДетерминантыФакторыПоказатели развития(продолжение таблицы)ФакторныеусловияСтратегия,структура,конкуренция вотраслиРодственные иподдерживающиеотраслиГосударствоСлучай- человеческие ресурсы;- наличие квалифицированной рабочей- физический капитал;силы (в том числе актуариев, андеррайтеров,- капитал и финансовые риск-менеджеров, ИТ-специалистов);ресурсы;наличиеинститутовповышения- инфраструктура.квалификации;- обмен международным опытом;- наличие или возможность приобретенияпрограммного обеспечения;- работа с big data;- качество предоставляемых услуг;- наличие необходимой емкости (капитал вотрасли);- соотношения премий по видам.- миссия, стратегия, цели;структурарынка(соотношение- структура рынка;резидентов/нерезидентов,наличие- структура управления в представительств и дочерних компанийкомпании;международных Групп);- конкуренция.- принципы транспарентностидеятельности;- существующие стандарты отчетности;- практика внутреннего контроля и аудита;- развитость института риск-менеджмента;- уровень концентрации рынка;- наличие конкуренции на рынке;- развитость кооперации на рынке;- наличие институтов, саморегулируемыхорганизаций и консалтинговых компаний.- развитость банковского- распределение каналов продаж;сектора;- доля банкострахования;- агенты и посредники;- уровень развития ИТ-инфраструктуры;-информационные технологии; - роль посредников на рынке (и страховые,- перестрахование;и перестраховочные);- институт актуариев;- наличие необходимых специалистов;- сюрвей и урегулирование -наличие необходимой перестраховочнойубытков;емкости;- брокеры;-присутствие на рынке перестраховщиков с- рейтинговые агентства.международным рейтингом.- надзор и регулирование;- наличие стратегии развития и дорожных- нормативно-правовая база;карт;- диалог с рынком;- наличие качественной и доступной- проведение количественных нормативно-правовой базы, регулирующейи качественных исследований.
деятельность сектора;-возможностьиспользованиямеждународного опыта;- стандарты платежеспособности;- проведение стрессовых тестированийрынка;- возможность осуществления не тольконадзора, но и регулирования в видеконсультирования.- внешние шоки;Потенциальное влияние на сектор событий,- внутренние шоки.не находящихся под контролем и влияниемотрасли, «черные лебеди».Источник: составлено автором работы74Разная степень зрелости рынка, характеризуемая набором и развитостьюдетерминант, определяет вектор развития, а также возможные способы внедрениямеждународных стандартов или необходимость их модификации для целейсоответствия законодательству и максимизации пользы для национального рынка.Концепция повышения конкурентоспособности страхового сектора и егоинвестиционной привлекательности через совершенствование регуляторной средыи системы пруденциального надзора требует тщательного изучения опыта стран,находящихся примерно на одной и той же ступени развития с РоссийскойФедерациейповсемилибольшейчастидетерминантромбаконкурентоспособности.
Безусловно, не ставятся под сомнение положения,высказанные в первой главе Диссертации относительно принципов, выдвинутыхмеждународными организациями, а также беспрецедентного опыта Европейскогосоюза, зафиксированного вДирективе Solvency II и RBC. Однако дляимплементации их положений в законодательство Российской Федерациицелесообразно обратиться к опыту страхового регулирования стран, страховойрынок которых находится на эквивалентной России ступени развития. По мнениюавтора, может быть интересно рассмотреть опыт, например, не всего Европейскогосоюза, страховые рынки которого могут демонстрировать разнонаправленныетенденции и различные реакции на происходящие изменения, а именно категориюстран Центрально-Восточной Европы – членов ЕС, которые вместе с остальнымистранами в равных условиях имплементировали нормы и требования Solvency II вцелях выявления наиболее эффективных методов и возможных проблем внедренияэтого стандарта платежеспособности.
Также полезным может стать опытотдельных участников БРИКС, имеющих определенный опыт в части внедренияриск-ориентированного подхода.Задача состоит в выявлении максимально приближенных к страховомурынку России экономик с учетом детерминант, лежащих в основе теориимеждународнойконкурентоспособности.Обращаяськтаблице2.1.1,демонстрирующей адаптацию теории ромба конкурентоспособности Майкла75Портера к практике страхового рынка, можно провести сравнительный анализ повыбранным параметрам.Для сравнения основных элементов развития различных страховых рынковбыла проанализирована выборка из ключевых показателей, которые, во-первых,подлежат количественной или качественной оценке и, во-вторых, основываются надостоверных данных, взятых из официальной международной статистики илианалитических отчетов и исследований.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
