диссертация (1169170), страница 45
Текст из файла (страница 45)
капитализацияHertz– 7 млрд долл. капитализация– нет автомобилей, более 1 млн во– 350 тыс. автомобилейдителейAirbnb – 24 млрд долл. капитализацияStarwood – 12,2 млрд долл. цена покупки в– >1,5 млн домов в аренде, ни одноябре 2015ного в собственности– >1270 отелей в собственностиWeChat – 84 млрд долл. оценочная стоиAT&T– 207 млрд долл. капитализациямость– 122 млн абонентов– 650 млн пользователей– 1 млн миль сетевого кабеля– 0 миль сетевого кабеляAlibaba – 200 млрд долл.
капитализацияWalmart– 190 млрд долл. капитализация– 0 розничных торговых точек– 11000 розничных торговых точекИсточник: Libert B., Beck M., Wind J. 10 rules for the network age. Boston, Mass.: Harvard BusinessReview Press, 2016. P. 1–37.267Frey C.B., Osborne M.A. The future of employment: how susceptible are jobs to computerization.September 17, 2013. P. 1–72. URL: http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/ The_Future_of_Employment.pdf.268The future that works: automation, employment, productivity. McKinsey Global Institue, January2017. P.
1–138.224ДАО представляет собой, по сути, компьютерную программу, использующую технологию распределенного учета записей (digital ledger technology, DLT), накоторой выстроены, например, такие технологические бренды как «блокчейн»(blockchain), этериум (etherium) и ряд других. Суть технологии – обеспечение работы распределенной сети обмена данными и связи конечных пользователей, каксубъектов соответствующих виртуальных транзакций. Концепция ДАО первоначально нашла свое воплощение в виртуальном инвестиционном фонде, сумевшемсобрать с помощью краудфандинга свыше 150 млн долларов для инвестированиякриптовалюты в виртуальные стартапы269. Участники ДАО приобретают цифровыетокены, что дает им право голосовать при выборе инвестиционных проектов. Виртуальная организация не имеет каких-либо менеджеров и лидеров, а участниковвладельцев токенов связывают достаточно сложная система отношений, котораяформируется и регулируется исключительно в рамках распределенной системыучета записей.
Авторы идеи уже разработали соответствующие программные кодыавтоматического управления такой организацией270.Подобные концептуальные решения автономизации управленческих функций начали разрабатываться еще в 1970-х годах, однако только с развитием современных технологий, таких как блокчейн, эти решения получили существенный импульс широкого внедрения.
В частности, они открывают возможность созданияпринципиально новых форматов раскрытия корпоративной информации широкомукругу стейкхолдеров. Одной из первых к «промышленному» воплощению концеп-269The DAO of accrue // The Economist. May 19, 2016. URL: http://www.economist.com/news/ finance-and-economics/21699159-new-automated-investment-fund-has-attracted-stacks-digital-moneydao.270Jentzsch C. Decentralized autonomous organization to automate governance.
Final draft-under review. URL: https://download.slock.it/public/DAO/WhitePaper.pdf.225ции ДАО подошла корпорация Hitachi, разработавшая открытую платформу управления корпоративными процессами271. В 2016 году Hitachi объявила о создании системы корпоративного управления на основе принципов децентрализованной автономии272.По мере расширения использования платформ коллективного участия стейкхолдеров в формировании корпоративных стратегий, концепция корпоративногоуправления 2.0 несомненно получит свое развитие. При этом дальнейшая диджитализация экономической деятельности, сопровождающаяся ростом масштабовприменения искусственного интеллекта в управленческих процессах, может статьпрологом для формирования концепции корпоративного управления 3.0.Социолог Р.Сеннет, исследуя гуманитарные факторы развития материальнойкультуры, выдвинул гипотезу о стремлении человека к «свободе от сопротивления». Он пишет: «И проектировщик автодорог, и телевизионный продюсер создаютто, что можно назвать «свободой от сопротивления».
Инженер-дорожник разрабатывает способы передвижения без препятствий, усилий и вовлеченности в процесс;продюсер изыскивает для людей способы смотреть на что угодно, не испытываяпри этом неловкости»273. Возвращаясь к проблематике корпоративного управления, можно по аналогии с терминологией Сеннета сказать, что правила и стандартыкорпоративного управления до некоторой степени также отражают стремление к«свободе от сопротивления». В данном случае различные типы «сопротивления»проявляются в конфликте принципал-агент, в асимметрии информации, в рискахнедобросовестного менеджмента и проверяющего аудита, в управленческих ошибках, наконец, в ответственности директоров перед акционерами – во всех этих явлениях есть борьба, противодействие, конфликт, которые мешают нормальному исвободному течению дел.271Information and control systems.
Open innovation achieved through symbiotic autonomous decentralization // Hitachi Review. 2016. Vol. 65, No. 5. P. 13–19.272Hitachi high-tech announces mid-term management strategy. Press-release. April 27, 2016. URL:http://www.hitachi-hightech.com/file/global/pdf/about/news/2016/nr20160427e_1.pdf.273Сеннет Р. Плоть и камень: тело и город в западной цивилизации. М.: Strelka Press, 2016, 504с. С. 17.226Система корпоративного управления 1.0 оказывается неэффективной и противоречивой, в том числе потому, что она не устраняет «сопротивления», а пытается уменьшить один тип сопротивления, за счет другого типа сопротивления.Например, сопротивление менеджмента добросовестно служить интересам акционеров, уменьшается за счет инструментов сопротивления акционеров всевластиюменеджмента: обязательного аудита, повышения роли независимых директоров,расширения финансовой отчетности и бюрократизации принятия решений.
В результате участники корпоративных отношений связываются взаимными обязательствами и ответственностью. Формируется корпоративная система сдержек и противовесов, которая может быть тактически результативна, но в долгосрочном планеусложняет управленческий процесс.В системе корпоративного управления 2.0 за счет инклюзивности процессауправления и вовлечения в процесс корпоративного управления представителейгражданского общества, стейкхолдеров, ответственность акционеров и директоровчастично рассредоточивается, перекладывается на новых участников. Процессуправления демократизируется, приобретает форматы социальной ответственности. Но и это не дает полной «свободы от сопротивления». В этом случае, казалосьбы, идеальным решением проблемы свободы от сопротивления должны стать ДАО– децентрализованные автономные организации, работающие на основе программных кодов и алгоритмов и, по сути, управляемых искусственным интеллектом. Искусственный интеллект освобождает человека от совершения целого ряда действийи, предположительно, дает ему желанную свободу от сопротивления.Возможности искусственного интеллекта при заданной задаче с конечнымрешением, а таковой, в конечном счете, является задача корпоративного управления (рост капитализации, дивиденды, обеспечение конкурентоспособности, ростпродаж товаров и услуг и т.д.) намного превышают возможности человека, даютему свободу от сопротивления.
Когда какой-либо процесс нуждается в упорядоченности, в правилах, в выстраивании последовательности действий, решении простых задач с ответами «да» или «нет», «можно» или «нельзя» роль алгоритмов иискусственного интеллекта существенно повышается. В Таблице 4.4 представлены227сравнительные характеристики двух концептуальных систем корпоративногоуправления 1.0 и 2.0, а также предложены наметки возможных характеристик следующей системы корпоративного управления 3.0, которая может развиться в связис более широким применением искусственного интеллекта в процессе развитиябизнеса и корпоративных отношений.Таблица 4.4 – Сравнительные характеристики концептуальных систем корпоративного управленияКорпоративное управление 1.0 Корпоративное управление 2.0 Корпоративное управление 3.0Иерархическая система отношений акционеры-директораменеджментКоллаборативная, «инклюзив- Распределенная система вланая» система отношений стейк- дельцев цифровых токеновхолдеры – акционеры –дирек- (прав участия в сетевых платтора –менеджментформах), децентрализованнаяавтономная система управления, алгоритмизация управленческих решенийРаскрытие исторической ин- Финансовая отчетность, пуб- Показатели о деятельностиформации, финансовая отчет- личные стратегии развития,компании в режиме реальногоность, независимый аудитдолгосрочные программы ин- времени, стратегическое плавестиций в инновационныенирование на основе анализапроектыбольших данных, записи финансовой и бизнес информациина основе технологий распределенного учета записей (блокчейн), доступ всех участниковк информацииКлючевой орган защиты прав Децентрализация и демократи- Трансформация советов дирекакционеров – совет директозация принятия корпоративных торов в открытые виртуальныеров, обязательное присутствие решений, расширение состава «хабы», позволяющие всемнезависимых директоров, бю- советов директоров за счетучастникам иметь доступ крократизация системы приня- представителей стейкхолдеров принятию решений, распредетия корпоративных решений, (гражданского общества),ленная система голосования,выборы совета директоров на удлинение сроков службы вы- вовлеченность всех владельцеводин годбранных членов советов дирек- цифровых токенов в процессторовпринятия решений, открытаясистема управленияКонфликт интересов в пареКонфликт интересов менедж- Интересы стейкхолдеров, влаагент-принципал.
Контрактные мента и стейкхолдеров, возмо- дельцев цифровых токенов мообязательства менеджмента пе- жен вариант конфликта акцио- гут конфликтовать с интереред акционерами, независимый неров и стейкхолдеров, стейк- сами разработчиков интеллеки постоянный контроль акцио- холдеры (представители граж- туальных систем, человек пронеров за менеджментомданского общества) контроли- тив искусственного интелруют менеджмент и действия лекта, проблема этики искусакционеровственного интеллектаИсточник: Составлено по: Visser W.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
