Диссертация (1169076), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Объясним ниже появлениеуказанного нематериального актива на балансе объединенного предприятия.Баланс приобретающего предприятия до объединения имел следующуюструктуру:СА1 = Об1 + СобК1,а приобретаемого малого предприятияСА2 = Об2 + СобК2,где СА — сумма активов; Об — сумма обязательств; СобК —собственный капитал предприятия.С целью покупки приобретаемого малого предприятия приобретающеепредприятия оформляет в банке денежный кредит (Дк). Следовательно, обязательства приобретающего предприятия возрастают на сумму данного кредита(Кр):СА1 + Дк = (Об1 + Кр) + СобК1.При объединении предприятий валюты балансов складываются. При отсутствии взаимных обязательств у предприятий до слияния и не проведениипереоценки баланса приобретаемого предприятия, баланс объединенногопредприятия можно представить в следующем виде:СА1 + СА2 + (Дк – СобК2) = (Об1 + Об2 + Кр) + СобК1.Разность в скобках (Д к– СобК2) и есть гудвилл (ГЛ) - рыночная стоимость приобретаемого предприятия(сумма взятого на эти цели кредита) за вычетом балансовой стоимости его собственного капитала, таким образом:СА1 + СА2 + ГЛ = (Об1 + Об2 + Кр) + СобК1.Гудвилл подлежит амортизации.
Срок амортизации по международнымстандартам – не более 20 лет (МСФО 22). Наличие гудвилла на балансеобычно означает, что предприятие реализует стратегию роста.Практикафункционированиямалыхпредприятийрасполагаетипротивоположными данными, когда более крупное малое предприятие сферы165услуг ввиду разгоревшихся конфликтов между учредителями разделялось надва самостоятельных более мелких. Эмпирическим путем был доказанвременный обратный синергетический эффект: увеличение общих издержек,сужениедолирынка,возрастаниеконкуренции,дублированиеадминистративных функций и т.д. Эффект имел ременный характер, так какна рынке более эффективный производитель получает большее количестворесурсов за счет более высокого значения получаемой прибыли; постепенновыдавливая менее эффективного.
Таким образом, система самоорганизуется.В таблице 3.22 представлены наиболее важные достоинства инедостатки малых предприятий сферы услуг, занимающихся инновационнойдеятельностью по сравнению с крупными. Максимизация использованиявозможностей малого предпринимательства обеспечивает переход экономикиРоссии к инвестиционному росту и к ее модернизации.Таблица 3.22. Характеристика сильных и слабых сторон малых инновационныхпредприятий сферы услугСильные стороныСлабые стороны1.
Короткий инновационный цикл2. Прямые и персональные связи спартнерами3. Быстрое принятие управленческихрешений4. Сильная мотивация труда5. Небольшое количество накладныхрасходов6. Гибкая реакция на научно-техническиедостижения7. Динамическая ориентация на спроспотребителя, незанятые рыночные ниши8. Отсутствие бюрократических структур ворганизации9. Низкая иерархия в менеджменте.1.
Недостаточный профессиональныйуровень менеджмента2. Недостаточные возможности внешнегофинансирования, в том числекредитования3. Ограниченные возможностидиверсификационного профиляпредприятия4. Существенный уровень риска впредпринимательской деятельности5. Незначительный уровень разделениятруда и специализации рабочих мест6. Ограниченные возможностиобеспечения масштабов спроса7.
Персонифицированная ответственностьза финансовые результаты деятельности8. Отсутствие синергетического эффекта отсовместной деятельности большогоколичества структурных подразделенийпредприятия.166На основе проведенного анализа блок-схему структурного планаповышенияуровняконкурентоспособностималогопредприятиянарегиональном рынке услуг можно представить в следующем виде (рис. 3.12)Структурный план увеличения конкурентоспособности основногорегионального оператора на рынке оказания услуг связиСоставляющие социальноэкономического эффектаконкурентные преимуществаВремя оказания и качествоуслуг, новые виды услуг иформ обслуживаниявыделениерынка услугзавоевание предпочтенийпотребителейраспределениеуслугПовышение степениуникальности услуг,высокого качестваобслуживанияреакция наизменениеспросапотребителейдиверсификация бизнесагибкаятарифнаяполитикаГибкость и мобильностьбизнеса - стратегияопережения конкурентовпри освоении новыхрыночных ниш в услугахи видах деятельностиДиверсификация оказываемыхуслуг и видов деятельностипривлекательные цены,переманивание клиентоврост качестваобслуживанияОбщая конкурентоспособность в сфере оказания услугВнедрениеновыхтехнологийфирмыформированиеположительногоимиджа фирмыудовлетворениеспроса всовременныхуслугахзавоеваниевыделенныхкатегориипотребителейэкономия временных ресурсов потребителейобеспечениеэкономическойнезависимостифирмыэкономияденежныхсредствпотребителейУвеличение клиентской базы, рост объемов реализации услуг иприбылиорганизации, расширение финансовых возможностей для развитияУкрепление социально-экономических связей врегионеРисунок 3.12 - Блок-схема алгоритма процесса повышения уровняконкурентоспособности малого предприятия на региональном рынке услуг167Эффективноеуправлениеуровнемконкурентоспособностималыхпредприятий сферы услуг способствует не только повышению финансовойстабильности самих предприятий, но также и обеспечивает формированиеперспективных механизмов развития инфраструктуры территориальныхсубъектов РФ.Делая выводы по данным Росстата за 2016, мы приходим к тому, чтосфера услуг, в связи с высокими объемами предоставления платных услугнаселению, приобретала статус особого генератора развития народного хозяйства: специфика продукта, созданного в сфере услуг, определяют специфические особенности функционирования предприятий, которые специализируются на производстве и предоставлении услуг.Следствием механизации и автоматизации, внедрения новых технологийи расширение номенклатуры продукции на данном этапе развития производства в экономике являются производственные мощности малого бизнеса, которые занимают одну шестую части производственных мощностей в стране.На замену старой техники и изношенного оборудования малых предприятийнаправлена одна четвертая часть инвестиционных потоков.
Более того, 6% новых рабочих мест были созданы также в подобных компаниях.3.3 Создание институционального пространства для выращиванияконкурентоспособных малых и средних предприятий сферы услугНа текущий момент утверждена “Стратегия развития МСП в РоссийскойФедерации на период до 2030 года”. Представляет собой межотраслевойдокумент стратегического планирования в сфере развития малого и среднегопредпринимательства и является основой для разработки и актуализации государственных программ (подпрограмм) Российской Федерации, государственных программ (подпрограмм) субъектов РФ, муниципальных программ(подпрограмм), а также плановых и программно-целевых документов, содержащих мероприятия, направленные на развитие малого и среднего предпринимательства.168Целью стратегии является развитие сферы малого и среднего предпринимательства как одного из факторов, с одной стороны, инновационного развития и улучшения отраслевой структуры экономики, а с другой – социального развития и обеспечения стабильно высокого уровня занятости.В качестве ключевых индикаторов достижения цели стратегии к 2030году обозначен ряд глобальных задач - рисунок 3.13:УвеличениеУвеличениев 2,5 разаоборота малых и среднихпредприятий по отношению к2014 годув 2 раза производительноститруда по отношению к 2014годуСтратегияразвития МСП2030Увеличение долиобрабатывающейпромышленности в оборотесектора МСП до 20%Увеличение доли занятых насубъектах МСП в общейчисленности занятогонаселения до 35%Рисунок 3.13 – Ключевые задачи “Стратегия развития МСП в Российской Федерациина период до 2030 года”.Для достижения целевых индикаторов в стратегию включены 8 основных задач:1.Интеграция функций поддержки МСП;2.Стимулирование спроса на продукцию МСП, в том числе на основерасширения доступа к государственным закупкам;3.Повышение производительности труда;4.Обеспечение доступности финансовых ресурсов;5.Совершенствование политики в области налогообложения и ненало-говых платежей;6.Повышение качества государственного регулирования в сфере МСП;7.Стимулированиеотдельных территориях;развитияпредпринимательскойдеятельностина169Укрепление кадрового потенциала.8.Для достижения указанных целевых ориентиров в стратегии включенымеры и мероприятия по поддержке малого и среднего предпринимательства последующим направлениям:1.единый центр поддержки малого и среднего предпринимательства :1.1.АО“КорпорацияМСП”выступитсистемныминтегратороммерподдержки МСП.2.рыночные ниши для бизнеса:2.1.развитие конкуренции на локальных рынках:2.1.1.внедрение Стандарта развития конкуренции в субъектах РФ;2.1.2.ограничение права создания и сохранения государственных и му-ниципальных предприятий и учреждений на конкурентных рынках;2.1.3.разработка банков “готовых решений” для эффективного ведениябизнеса.2.2.поддержка МСП на рынке (рис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
