Диссертация (1168865), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Одним из примеров меценатства является созданиев Москве общественного музея имени Н. К. Рериха. Финансовые средства Б. И.Булочника и возглавляемого им «Мастер-Банка» дали возможность музеюзаниматься и издательской деятельностью трудов Рерихов из хранящегося вмузееихархива,работисследователейихтворчества,выпускатьежеквартальный журнал «Культура и время», научно-популярные фильмы,вести обширную научно-исследовательскую деятельность. Особого вниманиязаслуживает финансирование меценатом деятельности музея по воссозданию152памятника истории и культуры России XVII-XIX веков, научная реставрациякоторого была отмечена Национальной премией «Культурное наследие» ипремией Евросоюза.Такой уникальный опыт сотрудничества общественных организаций,музеев и других организаций культуры сбизнесменами необходимоиспользовать и для других объектов культурно-исторического наследия,возрождать традиции меценатства и благотворительности в России.
Обществодолжно достигнуть такого уровнясвоего развития, когда заниматьсяблаготворительностью и меценатством будет престижно, станет потребностью.2. Кадровый механизм включает в себя поддержку и трансляциюинновационного педагогического опыта в системе музейного образования(менеджмент наследия); подготовку, переподготовку и повышениеквалификации специалистов; создание новых рабочих мест в музейнойсфере.В настоящее время активно совершенствуется процесс управлениямузеями, возросла роль управляющих структур, что привело к появлению такойспециализации в области государственного управления как «менеджментнаследия».Согласноданнымпроведенногоавторскогоопроса,болеетретиреспондентов назвали одной из основных проблем сохранения объектовкультурно-исторического наследия, которая существует в муниципальныхобразованиях, отсутствие квалифицированных специалистов.
В связи с этим,для любого учреждения культуры очень важно выстроить комплекснуюсистему повышения квалификации и переподготовки своих сотрудников.Причем под повышением квалификации подразумевается расширение иуглубление уже имеющихся знаний, а под переподготовкой – получение иосвоение новых навыков и приемов работы.Ксистемеповышенияквалификациипредъявляться следующие требования:ипереподготовкидолжны153 полный охват всего персонала (каждый сотрудник должен повышатьквалификацию по мере необходимости, но не реже одного раза в пятьлет); дифференцированныйподходкразнымкатегориямперсонала(использование различных форм повышения квалификации в зависимостиот образования, стажа работы, занимаемой должности); непрерывность процесса (повышение квалификации должно проходить напостоянной основе, а не от случая к случаю); системность и последовательность мер по повышению квалификацииперсонала (наличие долгосрочного и оперативного планирования даннойдеятельности).В каждом учреждении должны быть разработаны планы повышенияквалификации сотрудников.
Основные задачи данных планов должны бытьнаправлены на создание условий для непрерывного повышения своегопрофессионального уровня персоналом музея, освоение новых передовыхтехнологий, формирование мотивации к постоянному совершенствованиюпрофессиональных и деловых качеств сотрудников музея.3. Информационный механизм включает в себя создание информационныхпорталов как постоянной переговорной площадки представителей власти,бизнесаипродуктовтворческой(«картыобщественностивиртуальногогорода,культурногомедиа-информационныхпространствагорода»);организацию интерактивного участия населения в виртуальном культурномпространстве города; создание информационных сетей «культурных центров» и«культурных маршрутов» города; культурный брендинг (формированиекультурного бренда города); мониторинг технического состояния объектовкультурно-исторического наследия; социологическую оценку.Информационныйпортал–этобольшойинтернетресурс,организованный как многоуровневое объединение различных ресурсов исервисов,обновлениекоторыхпроисходитвреальномвремени,предоставляющий подробную информацию на определенную тематику.
Сайты154такого типа имеют сложную структуру и навигацию и содержат различныеинтерактивныесервисы.Информационныепорталыпредназначены длябольшого количества посетителей.Главная задача информационного портала – помочь пользователям найтинеобходимую информацию по определенной тематике. Благодаря наличиюспециальных функций, все имеющиеся на сайте данные легко структурироватьи систематизировать, что делает работу с порталом максимально эффективнойи удобной. Информационный портал будет выступать путеводителем винтернете, позволяющим находить тематические материалы.Такжесозданиекомфортномуинформационногообщениюоргановвластипорталасбудетпартнерамиспособствоватьижителямимуниципальных образований и своевременно оповещать посетителей сайта оновых культурных событиях, акциях и нововведениях.Создание карты виртуального культурного пространства города поможетпользователям просматривать объекты культурно-исторического наследиягорода в реальном времени, выбрать наиболее интересующие и посетить лично.Этобудетдинамическиобновляемыйинформационныйпортал,формирующий единую социально-культурную сеть, на котором будетпредложено структурированное меню и система поиска информации.
Помимодоступасобыкновенногокомпьютера,такжеможно будет получитьинформацию с помощью сенсорного «киоска», содержащего данные обо всехкультурных событиях, происходящих в муниципальном образовании. Такжебудет включена информация о «культурных маршрутах» и «культурныхцентрах», указаны дата и место проведения культурных событий, стоимостьбилетов, описание мероприятий и другая необходимая полезная информация.Одним из вспомогательных способов для более качественного и оперативногомониторинга отрасли по видам и востребованности услуг будет являтьсясоздание системы регистрации пользователей на портале, позволяющаяфиксироватьвиртуальнуюмуниципальных образованиях.посещаемостьмероприятий,проводимыхв155Транслировать и проводить виртуальные фестивали, концерты и т.
д. вon-line режиме позволит современное программно-аппаратное обеспечение, атакже предоставит площадку для работы образовательному, научному,экономическому, туристическому сообществу. Это будет способствовать нетолько финансовому развитию системы, но и выстраиванию межотраслевоговзаимодействия в непосредственном общении и на партнерских началах.Создание культурного маршрута поможет привлечь жителей к объектамкультурно-исторического наследия, повысить их заинтересованность, а такжедоступность данных объектов. «Культурный маршрут» – это территориальныймаршрут,узловымиявляющиесяточкамибрендомкотороготерритории.являютсяДлякультурныесозданиякартыобъекты,«культурныхмаршрутов» муниципального образования необходимо составить списокключевых объектов культурно-исторического наследия, культурных программи проектов муниципального образования, затем формируются «культурныемаршруты».
Примером «культурного маршрута» может быть «Суриковскаятропа»(Красноярскийкрай),создающаяединоекультурно-знаковоепространство, связанное с жизнедеятельностью В. И. Сурикова.«Культурные маршруты» могут формироватьсязнаменитых имен, ноне только вокруги на культурных феноменах, подчеркивающихуникальность культурной жизни региона: «Университетский маршрут»,«Тунгусский маршрут», «Старообрядческий маршрут» и т. д. Для созданиякарты «культурных маршрутов» необходимо взаимодействие с такимиотраслями, как туризм, образование, спорт, молодежная политика и т. д.Кроме того, одним из важнейших направлений деятельности органовместного самоуправления в сфере культуры должно быть формированиекультурного бренда муниципального образования с помощью сохранения ииспользования уникального культурно-исторического наследия, самобытныхтрадиций и реализации крупных арт-событий.Основой муниципальных культурных брендов должны быть историкокультурные личности, памятники или историко-культурные события, которые156имеют отношение не только к культуре и истории данного муниципальногообразования, но и обладают огромным весом в историко-культурном наследиистраны.Отличиемуниципальныхкультурныхбрендовотбрендовкоммерческих в том, что их нельзя придумать и сделать под заказ, они должныбыть основаны на культурно-историческом наследии.
Огромный потенциал дляразвитиятерриториизаключаютвсебеинформационныересурсы,представляющие собой научные достижения, произведения художественноготворчества, традиции, обычаи, обряды и др., муниципального образования,служащиеосновойразвитиямуниципальныхкультурныхбрендов,способствующие производству новых культурных ресурсов, обеспечивающиеустойчивость и продвижение региона в мировом сообществе. Данныеинформационныересурсысохраняютидентичностькультурнойсреды,являются своеобразным генетическим кодом инвариантной культурной среды,сохраняют ее идентичность, обеспечивают ее устойчивость, защищают отвоздействия внешних угрожающих факторов.Важную роль в формировании муниципальных культурных брендовиграют библиотеки, архивы и музеи как главные держатели уникальнойинформации и центры сосредоточения знаний о муниципальном образовании.Главные местные хранилища документного культурно-исторического наследия,позволяющие получать интересующие сведения о муниципальном образованииудаленно, помогают представить экономический, культурно-исторический,природный, туристический потенциал территории, внося огромный вклад вформированиемуниципальныхкультурныхбрендов.Муниципальныекультурные бренды должны формироваться целенаправленно, при этом накаждом этапе это можно будет проверить через показатели, которые отражаютсущностное содержание создаваемого бренда и элементы внешней среды.В целом, муниципальный культурный брендинг – это механизмактуализации культурно-исторического наследия, заключающийся в создании иподдержаниипривлекательностиипрестижатерритории,атакжепривлекательности расположенных на ней историко-культурных ресурсов и157возможностей их реализации.
Это направление деловой жизни быстроразвивается и набирает обороты в нашей стране и по всему миру. Созданиеуспешного культурного брендинга обеспечит муниципальным образованиямпривлечениенаихтерриторииинвестиций,туристическихпотоков,квалифицированной рабочей силы.Мониторинг технического состояния объектов культурно-историческогонаследия необходим для определения технического состояния объектов,разработки мероприятий по их сохранению, определения влияния природных итехногенных воздействий на состояние и эксплуатационную пригодностьобъектовкультурно-историческоготехническогопамятники»состоянияразработанобъектовнаследия.культурногоФедеральнымСтандарт«Мониторингнаследия.агентствомпоНедвижимыетехническомурегулированию и метрологии (2015 год)99. При этом в единую базу объектовкультурно-исторического наследия, формируемую на основе мониторинга ихтехнического состояния, необходимо также вносить данные по итогамсоциологической оценки, направленной на выявление мнения населения иэкспертов о состоянии объектов культурно-исторического наследия, ихдоступности, о проводимых мероприятиях в данной сфере и др.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
