Диссертация (1168487), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Планируемый бюджет музыкального проекта на один год149Эти цифры говорят нам о том, что «цена входа» на музыкальный рынокотносительно низкая. Для того чтобы записать хит или даже целый альбом по148 Маркетинговый план для музыкантов // Lexamusic.com, 2008. [Электронный ресурс]. URL:http://www.lexamusic.com/marketing/promo_marketing72.htm (дата обращения: 20.01.2018).149 Там же.96оценкам экспертов требуется от 30 до 50 тысяч долларов. Если мырассмотрим в сравнении любой друг вид бизнеса, то во многих случая объёминвестиций потребуется гораздо больше, чем при создании музыкальногопроекта.
Поэтому преодолеть финансовый входной барьер из несколькихтысяч долларов для многих музыкантов сегодня не представляет большуютрудность.Тем не менее заметными новыми игроками, появившимися наотечественном музыкальном рынке за последние 3-5 лет, стали звёзды, закоторыми стоят крупные музыкальные лейблы или капитал, благодарякоторому они могут оплатить права на контент, рекламные кампании иорганизацию туров (Егор Крид (Black Star), МОТ, Нюша).Очевидно, что в музыкальной индустрии наибольшие затратыЦифровойФизическийприходятся на создание и продвижении новых песен (Схема 1).ФизическиепродавцыМузыкальные лейблыАртистыНовые лейблыТрадиционные игрокиМедиа(радио, A&R)ПокупателиОнлайн-продавцыМузыкальные лейблыРазработчики устройствТелекоммуникационные компанииИнтернет-игрокиАртистыКонцертные компанииПокупателиНовые игрокиСхема 1.
Цепочка создания ценности в музыкальной индустрии150В стремлении максимизировать доходы музыкальные продюсеры икомпании ищут возможные пути сокращения стоимости фонограмм. Это, впервую очередь, производство и запись более дешёвых фонограмм (с150 Media & Content Industry: Music case study// IPTS, 2011. [Электронный ресурс]. URL:http://is.jrc.ec.europa.eu/pages/ISG/MCI/documents/04.MUSICPresentationIPTSmusicOctober2011versie5.pdf(дата обращения: 20.01.2018)97привлечениемневысокооплачиваемыхтворческихитехническихспециалистов).Такие меры могут принести временное снижение финансовых затрат,однако неявные экономические издержки часто оказываются весьмасущественными.Добитьсяболее илименее значимойэкономииот масштабапроизводства в музыкальной индустрии довольно легко — поскольку вмузыкальном производстве в настоящее время доминирует цифровая запись.Как правило, цифровой способ производства фонограммы ускоряет запись,позволяет делать дубли, не использовать игру «живых» музыкантов, а самоеглавное — зачастую даёт более высокое качество записи фонограммы, чем«живой звук», живое исполнение.
При такой форме записи практическивообще нет расходных материалов, либо они минимальны.Определённогоэффектаотмасштабапроизводствадостигаютпродюсерские центры и музыкальные издательства — они «выбивают» болеевыгодные условия роялти при продаже фонограмм, более высокие ставки законцертные выступления. Так что, определённое количество музыкальныхкомпаний обладает преимуществом в виде экономии от масштаба, и этосоздаст трудности появляющимся конкурентам, т.к. им будет сложноудерживать цены на уровне таких музыкальных компаний.Поскольку количество хитов у отдельного артиста или музыкальнойкомпании, является конкурентным преимуществом, то этот фактор можетстать барьером для входа молодых исполнителей на рынок (например,победители шоу «Голос»: раскрученное имя — нет оригинальногорепертуара).Также в силу того, что на музыкальном рынке большую роль играют«дружеские» связи, в частности, с авторами и издательствами, новымисполнителям не так просто заявить о себе на рынке.
Тем не менее именноблагодаря телевизионным конкурсам и Интернету количество артистов нароссийском музыкальном рынке растёт.98Новичку в музыкальной индустрии приходится «бороться» за равныйдоступ к каналам сбыта, искать свою аудиторию, что может повлечьдополнительные затраты. Чем прочнее связи действующих на музыкальномрынке игроков, тем труднее выйти на рынок новичкам. Популярныеисполнители, крупные издательства имеют достаточно прочные каналысбыта, исходя из репертуара, популярности и т.д. В этом случае новымконкурентам — исполнителям, музыкальным компаниям будет труднопроникнуть в отрасль.Тем не менее, представители музыкальной индустрии считают, что длятого, чтобы группе попасть в ротацию, кроме «отличных песен и музыки, онадолжна обладать двумя качествами: быть действующей, и иметь хорошуюзапись»151.
Т.е. группа должна просто концертировать и быть на виду.Важным фактором, обеспечивающим высокую конкурентность намузыкальном рынке, является также активная поддержка фан-клубов звёзд.Этому способствуют определённый репертуар и имидж исполнителя. Дляартистов-новичков этот фактор является серьёзным барьером для входа вотрасль.Таким образом, анализируя современную музыкальную индустрию поприведённым выше факторам, можно сделать вывод, что угроза появленияновых конкурентов существует, и этот фактор оказывает значительноевлияние на силу конкуренции на локальном сегменте рынка — сейчас и вобозримом будущем.Угроза товаров-заменителей. Музыку зачастую относят к формедосуга или средству для организации развлекательной активности людей.
Вэтом аспекте музыка косвенно конкурирует с другими культурными иразвлекательными товарами и услугами: спортивными товарами, услугамикинотеатров и клубов и т.д. Доступность бесплатного контента — блогов,новостных ресурсов и других видов информации также является косвенным151 Как попасть в радио ротацию молодой группе? // Piterra.net, 2014. [Электронный ресурс]. URL:http://piterra.net/publ/pmvo/inoe/kak_popast_v_radio_rotaciju_molodoj_gruppe/16-1-0-79(датаобращения:20.01.2018).99конкурентом музыкального контента. Степень угрозы этих косвенныхпродуктов-заменителей сложно оценить, поскольку она зависит сугубо отпредпочтений самих потребителей.Для музыкальной отрасли основным товаром-заменителем являетсяИнтернет как способ проведения досуга и доставки музыкального контента.За последние двадцать лет цифровой формат музыки и Интернет-технологииизменили музыкальную индустрию.
Скачивание музыки из Интернета, радиоонлайн, стриминговые сервисы оказали большое влияние на экономическиерезультаты участников музыкального рынка (Таблица 6).Альтернативные пути дистрибьюцииФизическиеносители:виниловаяЦифровые носители: mp3-файлпластинка, аудио-кассета, CD-дискМузыкальный магазинИнтернет-магазины,сайтыспрямым скачиванием музыкиМузыкальное радиоРадиоонлайн,стриминговыйсервисТаблица 6. Альтернативные пути дистрибьюции в музыкальной индустрии152Угроза появления товаров-заменителей с точки зрения содержаниятакже существует, особенно в последнее время. Кавер-версии хитов висполнении звёзд набирают популярность. Привлечение звёзд хоть игарантирует качественный результат, но последствия, как показываетпрактика, могут быть как положительные, так и отрицательные.Так, например, знаменитая песня «I Will Always Love You»американской кантри-певицы Долли Партон, записанная в 1974 году налейбле RCA Records, обрела «второе рождение» благодаря исполнениюдругой американской певицы — Уитни Хьюстон.
Эта песня стала визитнойкарточкой певицы, а её исполнение вошло в саундтрек к фильму«Телохранитель» (1992) и было удостоено множества наград, в том числепремии «Грэмми» за лучшую запись года и лучший женский поп-вокал. Имя152Составлена автором на основании информации открытых источников.100первой исполнительницы и историю создания песни сегодня вспоминаюттолько истинные меломаны.Как мы видим из приведённого выше примера, товары-заменителипредставляют значительную угрозу, если их потребительские свойстваудовлетворительны, а переход не сопряжен для потребителей с чрезмернымирасходами.Ещё одной серьезной угрозой для музыкальных компаний иисполнителей является пиратский контент.
В целом, угроза товаровзаменителей оценивается как высокая. Поэтому при выборе услугпотенциальный потребитель должен решить, что ему важнее: цена иликонечный результат. Но всё же, пока на рынке музыкальной индустриипотребители отдают большее предпочтение пиратскому скачиванию, чемпокупке трека.Таким образом, угроза появления товаров-заменителей не оказываетзначительного влияния на усиление конкуренции внутри локальногосегмента музыкальной индустрии в целом, и на любую музыкальнуюкомпанию, исполнителя и его конкурентные позиции в частности.В музыкальной отрасли также можно выделить влияние «смежников» игосударства.Рыночнаявласть«смежников»(посредников).Обычныйдляроссийского музыкального рынка диктат музыкальных радиостанций,которые гарантировали ротации песен, постепенно ослабевает.
БлагодаряИнтернету, стриминговым сервисам и видеохостингу YouTube у музыкантовпоявились новые возможности донести свою музыку до аудитории.Отметим, что в начале 1980-х гг. музыкальное телевидение «убило»153радио. Ротация музыкальных видеоклипов стала ещё одним инструментом впродвижении музыки и популяризации артистов. А сегодня именно153 1 августа 1981 года видеоклип на песню британской группой The Buggles «Video Killed the Radio Star» (сангл. — «Видео погубило звезду радиоэфира») о певце, песни которого исполнялись по радио, и карьеракоторого, с появлением телевидения, оборвалась слишком рано, был показан первым при запуске началавещания американского телеканала MTV в ознаменование новой эпохи — музыкального телевидения,пришедшего на смену радиоэфиру.101платформа YouTube «убила» музыкальное телевидение.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
