Диссертация (1155473), страница 5
Текст из файла (страница 5)
4ГерчиковаИ.Н.понимаетподчеловеческимиресурсамисовокупностьразнообразных качеств людей, которые и определяют их способность к эффективномутруду и производству материальных и духовных благ, а в целом выступают в качествеобобщающего показателя развития общественного производства.5Епишкин И.А. определяет человеческие ресурсы как фактор, отражающийглавное богатство любого общества, процветание которого возможно при созданииусловий для воспроизводства, развития и использования этого ресурса с учетоминтересов каждого человека.6По мнению М.А. Хьюзлида и Д. Ульриха, человеческие ресурсы – это видресурсов, представляющий собой количество людей (людские ресурсы) в совокупностисчеловеческимпотенциалом.Кчеловеческомупотенциалуавторыотносяткомпетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию иразвитию и прочие характеристики.7По мнению Емельяновой Е.И.: «человеческие ресурсы – это часть населениястраны,обладающаяопределеннымикачественнымипоказателями,аосновойчеловеческих ресурсов выступают трудовой потенциал и трудовые ресурсы всовокупности»8.Щербина В.В.
Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. М.: Независимыйинститут гражданского общества, 2004. С. 684Наумова Е.Ю. К вопросу определения понятия «Человеческие ресурсы» // Известия ВолГТУ. 2012 . № 13. Том 7.С. 100 .5Герчикова И.Н.
Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2009. С.178.6Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для бакалавров направления«Менеджмент». М.: МИИТ, 2013. С.137Хьюзлид М. А., Ульрих Д., Беккер Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегияи производительность. The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. М.: «Вильямс»., 2007. С. 304.8Емельянова Е.И. Основы управления персоналом.
учебно-методическое пособие для практических занятийбакалавров по направлению подготовки по направлению 080400.62 «Управление персоналом».М.: МГУТУ,2014. С. 2.319Человеческие ресурсы – это «целостная совокупность способностей и качествиндивида, социальной группы или общества (носителей человеческого потенциала),обеспечивающих их жизнедеятельность, как в нормальных, так и в экстремальныхусловиях»9.Исследуяпонятиечеловеческихресурсов, относящихсяк макроуровню,необходимо отличать и понятие трудовых ресурсов. К данному виду ресурсов относятчасть населения, обладающую знаниями, опытом, а также физическим развитием,соответствующими работе в народном хозяйстве.10 Представляется дать сравнительнуюхарактеристику трудовых и человеческих ресурсов (Таблица 1.1).Таблица 1.1 – Сравнительная характеристика трудовых и человеческих ресурсов№ Аспект сравнения1Концептуальныйподход2Системообразующийпризнак3Исключаются израссмотренияДети, неработающие подростки,неработающие пенсионеры иинвалидыКоличественныйЧеловеческие ресурсыИнформационный.Человек рассматриваетсякак субъект высшейдеятельности, в результатекоторой он создает новыеинформационные продукты.Способность(реализованная,нереализованная)ВсеКоличественный икачественный5Объект управленияКадрыПерсонал6Цель управленияИспользованиеРазвитие7Субъект управленияИнженер, инспектор по кадрамHR – менеджер (Humanresources – человеческиересурсы)Источник: Составлено автором по материалам: Батракова Л.Г.
Эволюция научных взглядов напонятие «человеческие ресурсы» и его современная специфика // Вестник ЛенинградскогоГосударственного университета им. А.С. Пушкина. СПб. 2011. № 2. С.494Способ оценкиТрудовые ресурсыИндустриальный.Человек рассматривается как один изресурсов производства наравне сматериальными ресурсами. Его рольограничивается выполнениемтрудовых функции в качественаемного работникаЗанятость (фактическая,потенциальная)Таким образом, трудовые ресурсы подразумевают рабочую силу, являющуюсятаким же продуктом, как и товар или услуги, производимые и реализуемые компаниями.А человеческие ресурсы могут быть определены как субъект высшей деятельности, врезультате которой создаются новые информационные продукты при создании условийдля воспроизводства, развития и использования этого ресурса с учетом интересовкаждого индивида.9Докторович А.Б.
Человеческий потенциал. М.: Альфа-Пресс, 2006. С. 3.Адамчук В.В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 2000. С. 22.1020На уровне отдельной компании, человеческие ресурсы рассмотрены рядомроссийских и зарубежных авторов. Так, по мнению Кибанова А.Я., человеческиересурсы - это совокупность характеристик, описывающих ресурсную составляющуюработников организации, т.е. персонал и его качества, по отношению к конкретномурабочему месту, личностно-психологические свойства людей, а так же социокультурныефакторы,проявляющиесянапредприятии,согласнопоставленнымзадачам,окружающим их коллегам и руководителям.11Авдеев В.В.
относит к человеческим ресурсам компании всех работниковорганизации, в том числе контрактников рынка. Они включают производственный,управленческий персонал (т.н. «кадры управления» – руководители и специалистыменеджеры).12Человеческие ресурсы компании представляют собой совокупность физическихлиц, состоящих с фирмой в трудовых отношениях, регулируемых договором найма.13Разнодежина Э.Н. определяет человеческие ресурсы как экономическуюкатегорию, которую необходимо рассматривать и понимать в узком и широком смыслеслова (понятие человеческих ресурсов в узком смысле слова несколько уже категории«человеческий потенциал»). «Категория человеческие ресурсы» характеризуетсянавыками и трудовыми (и нетрудовыми) способностями, полезными для организации идля реализации ее целей.
Человеческий потенциал включает не только трудовыенавыки, но и морально-нравственные качества личности, ее социальную включенность,духовные особенности и т.п.14.Таким образом, автору представляется важным уточнить понятие «человеческиересурсы» и определить его как «особый вид ресурсов страны или отдельногопредприятия, наделенный определенным набором личностных и профессиональныххарактеристик, а также способностью постоянного развития в области производства какматериальных, так и духовных благ».Огромный разброс терминов сегодня встречается как в российской, так изарубежной терминологии в области понятия «управление человеческими ресурсами». ВКибанов А.Я.Управление персоналом: энциклопедический словарь. М.: Инфра-М, 1998. C.30.Авдеев В.В.
Управление персоналом: технология формирования команды. M.: Финансы и статистика. 2002. С.34-39.13Проклов А.Д. Управление человеческими ресурсами предприятия // Конспект лекций/ Проклов А.Д..- СПБ., 2015[Электронный ресурс].- Режим доступа: http://proftests.ru/lib/b7/1_2.htm14Разнодежина Э.Н. Место человеческих ресурсов в достижении качества в промышленности // Материалы VIмеждународной конференции «Стратегия качества в промышленности и образовании».
Т.1. Варна. 2010. С. 461.111221англоязычной литературе чаще всего используются такие термины, как: personneladministration (управление человеческими ресурсами, включающее их набор, контрольза их деятельностью, расстановка, подготовка и пр).; personnel management –руководство персоналом (подбор, подготовка, условия труда, оплата, вопросы техникибезопасности); personnel relations – управление взаимоотношениями с кадрами и т.
п.15В современной российской литературе сегодня также широко используетсяразнообразие терминологии, характеризующее процесс управления человеческимиресурсами:«управлениечеловеческимиресурсами»,«управлениеперсоналом»,«управление трудом», «управление трудовыми ресурсами», «управление кадрами»,«кадровый менеджмент», «управление человеческим фактором» и многие другие.Описание процесса управления персоналом компании сегодня также происходит врамках терминологии «управлние человеческими ресурсами».
Однако и здесьпредставялется важным разграничивать процесс управления человеческими ресурсамистраны (региона, отрасли и пр.) и человеческими ресурсами отдельной компании.По мнению Грехема Х.Т. и Беннетта Р., «управление человеческими ресурсамипредставляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношениямработников со своими компаниями».16АрмстронгМ.определяетуправлениечеловеческимиресурсами«какстратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценнымактивомпредприятия:работающимитамлюдьми,которыеколлективноииндивидуально вносят вклад в решение задач предприятия».17Ряд авторов дает определение понятию «управление человеческими ресурсами»макроуровня. Так, согласно Епишкину И.А., управление человеческими ресурсами – этоцеленаправленная деятельность государственных органов всех ветвей власти и всехуровней управления (федерального, республиканского, местного).
Основными задачамиэтой системы являются выработка, обоснование, принятие и реализация политики ирекомендаций в области управления человеческими ресурсами, а также социальнотрудовых отношений.1815Brown S.D., Lent R. Career development and counseling: putting theory and research to work Hoboken.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
