Диссертация (1155423), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Важность третьего,кооперационного среза обуславливается возможностью перехода к моделиоткрытых инноваций и взаимообмену инновациями с другими предприятиями[36].В рамках ПИР инновационное развитие понимается как реализация одногоиз или трёх типов инноваций, раскрытие содержания которых приводится вПриложении 6. Как видно из таблицы, направление инноваций в управленииможно разделить на действительные преобразования управленческих процессов ипроцессы, обслуживающие основную инновационную деятельность.ТакжеохарактереподходакинновационномуразвитиюПИРсвидетельствует рекомендация о введении должности заместителя руководителякомпании,ответственногозаинновационноеразвитие,иформированииэлементов организационной структуры для поддержки его деятельности, чтоотражает придание стратегического характера инновационной деятельностипредприятия в рамках реализации ПИР.В то же время мы можем отметить, что государственная методика неучитывает рассмотренные нами выше модели И.
Айзедиса и Л. Грейнера, так какне предполагает периодизации развития предприятия или выявления состоянийкризиса развития. Наиболее близким понятием инерционного сценария развития вметодических рекомендациях ПИР определяется инновационная деятельностьпассивного типа, характеризующаяся одним или несколькими из следующихпризнаков:Формирование общей программы путём объединения программдочерних предприятий, т.е. – формирование содержания программы по принципу«снизу-вверх»;47Формирование планов, подразумевающих существенное отставаниеот лучших мировых практик;Ограничениестратегиипредприятияреализациейужезапланированных мероприятий;Формальныйподходкформированиюзадачинновационногоразвития, что означает слабую детализацию стратегии и формальное еёвыполнение;Освоение инновационных технологий коммерчески доступных, либо ввиде ответа на аналогичные продукты конкурентов, а также формальныеизменения в аппарате управления;Отсутствие развития сети коммерческих и партнёрских связей.Сводная стратегия представляет краткое описание наиболее существенныхцелей, задач и мероприятий, а также планируемых результатов в рамкахПрограммы в целом.
Так как планирование мероприятий осуществляется на срокот 5 до 10 лет, то и срок определения стратегии является аналогичным. При этомважным является приоритет инноваций третьего типа – Инноваций в управлении(Приложение 6), мероприятия в рамках которого должны осуществляться впервые 6 месяцев реализации ПИР. В таблице 5 показано, что детализациястратегии согласно методическим рекомендациям отдельно выделяет инновации вуправлении.Таблица 5.
Сравнительный анализ детализации стратегии инновационногоразвития согласно теоретическому описанию инновационного развития иметодическим рекомендациям ПИР.ДетализацияЭтапы инновационной стратегииДетализациястратегииСтратегияСтратегияСтратегиясогласно теоретическомупроведенияадаптацииадаптацииописаниюНИОКРпроизводства организацииинновационного развитияДетализация стратегии по ИнновацииметодическимвТехнологическое развитиерекомендациям ПИРуправленииИсточник: составлено автором48Из таблицы 5 видно, что теоретическое описание инновационного развитияи государственная методика ПИР различаются в разделении инновационнойстратегии на этапы.
Причём, если методика больше внимания уделяет началуреализации инновационной стратегии, то теоретическое описание – середине иокончанию. На наш взгляд, объединение данных детализаций углубитьпонимание этапов инновационной стратегии.В результате анализа состава направлений и рекомендуемых мероприятий,мы приходим к выводу о том, что инновационная стратегия развития ПИРподразделяется на 3 различных этапа, периодизация которых представлена втаблице 6:Таблица 6.
Периодизация и разделение на этапы инновационной стратегии врамках ПИРЭтап инновационной стратегии6 мес.1й год++1. Изменение управленческогоаппарата2. Догоняющее развитие3. Развивающее развитие+3года++6*лет9*лет++12*лет+*- в случае разработки стратегии на период от 5 до 12 лет.Источник: составлено авторомВ таблице 6 показано разделение инновационной стратегии в рамках ПИРна 3 этапа с учётом их периодизации в методике ПИР.
Согласно ей первый этап,посвящённый изменению управленческого аппарата, приходится на первый год,второй этап, связанный с догоняющим развитием – в течение 2-3го года, а третийэтап – развивающее развитие – начинается с 3го года реализации ПИР и далее, взависимости от продолжительности разработки стратегии.Таким образом, мы приходим к выводу о том, что методическиерекомендациипоформированиюпрограммыинновационногоразвитияориентируют предприятие на достижение баланса между двумя инновационнымистратегиями – догоняющего развития и развивающего развития. Поэтому вкачестве развития понимаются мероприятия в следующих направлениях,направленных на отход предприятия от инерционного сценария развития49(Приложение7).Дальнейшаядетализациястратегии,заключающаясявопределении направлений развития и формируется предприятиями на основаниианализа инновационного развития зарубежных компаний с учётом приоритетныхнаправлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации.Направление инноваций в области управления представлено следующимимероприятиями:Инновации1.вбизнес-процессах,составляющиереинжиниринг,разработку и внедрение показателей КПЭ и систем мотивации и оценкиперсонала;2.Инновационные подходы к организации коллективной работыпосредством современных социально-сетевых технологий для бизнеса;3.Управление знаниями компании;4.Организация эффективного аутсорсинга НИОКР;5.Внедрение передовых программных разработок в области управленияи создания инфраструктуры, поддерживающей и стимулирующей работусотрудников, а также интеграция новейших разработок в области software as aservice -приложений и Cloud Computing.ВрамкахПИРпредполагаютсяследующиемероприятияНИОКР(приложение 8).
Из таблицы видно, что основными видами мероприятий являютсяНИОКР, коммерциализация и вывод разработок на рынок. При этом данныйнабор мероприятий не отражает в полной мере особенностей наукоёмкихпредприятий.Отдельным направлением инновационного развития является организациявзаимодействия компании с вузами и научными организациями, в рамкахкоторого рекомендуется осуществлять следующие мероприятия:Проведениесовместныхнаучно-исследовательскихформирование исследовательских программ;Обмен научно-технической и маркетинговой информацией;Прогнозирование научно-технического развития;работи50Обеспечение влияния предприятия на научно-исследовательскиеработы в вузе с учётом перспективных потребностей компаний и отраслейпромышленности;Подготовка кадров и повышение квалификации с участием компаниив совершенствовании учебных программ и планов, а также участием сотрудниковкомпаний в преподавательской работе.Также ПИР предусматривает ряд направлений в рамках партнерства синновационными компаниями малого и среднего бизнеса, в которые включены:Закупки инновационной продукции;Инвестиции в инновационные компании малого и среднего бизнеса;Создание системы взаимовыгодного взаимодействия;Выделение инновационных компаний в качестве спин-оффов.Совершенствование технологий предприятия в рамках ПИР предполагаетсяв виде внедрения инновационных технологий в основную, производственную иоперационную деятельность, а также достижение технологического лидерства,выражающееся в увеличении количества патентов и выпущенных продуктов,защищённых патентами, участие в технологических платформах РФ, а такжебалансе между прорывными и улучшающими инновациями.При этом, увеличение контроля над инновационным развитием предприятияосуществляется по трём из четырёх выделенных нами в первой главенаправлений:1.Приобретениетехнологии;(своиНИОКР,чужиеНИОКР,инновационная продукция)2.Развитиеорганизационныхструктур,принимающихновыетехнологии; (в начале реализации стратегии)3.Реализация потенциала технологии в других отраслях посредством«спин-оффов» (управление интеллектуальной собственностью)Прежде всего, мы можем отметить отсутствие учёта рискованностиинновационной деятельности в ПИР, а также отсутствие целевой направляющей51на снижение рискованности благодаря реализации методов программно-целевогоуправления.ВкачествепоказателейрезультативностиПИРвметодическихрекомендациях рекомендуется использовать следующие (Приложение 9).
Приэтом, мы можем отметить отсутствие в показателях эффективности реализацииПИРкоэффициентовтехнико-организационногоуровняпроизводства,устойчивости положительных изменений, а также продуктивности отдельныхстратегий.Особенностью методики ПИР является ограничение инновационнойстратегии предприятий на синтез «догоняющего» и «развивающего» развития,призванное сочетать повышение возможности ведения внешнеэкономическойдеятельности предприятия, а также развития ключевых отраслей Национальнойэкономики, уделяя особое внимание образовательному сектору и малым исредним инновационным компаниям.Анализ содержания методических материалов по ПИР показывает, чтоданный инструмент управления инновациями предполагает опору на дваосновных метода, представленных в таблице 7.Таблица 7.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
